IBMはまたもや戦いに敗れた。クラウド コンピューティングは Big Blue に悪影響を及ぼしていますか?

最近、IBM中国研究所（IBM CRL）が全面閉鎖されたとネット上で報じられた。この噂に応えて、IBMは中国での研究開発のレイアウトを変更すると発表した。

IBMは、中国の専門家が中国の顧客やパートナーとの共同イノベーションに注力し、実用的な共創ソリューションを提供すると発表した。同社の中国開発研究所、IBM中国システム研究所、顧客イノベーションセンターも同じビル内にあり、今後も中国の発展を支えるイノベーションセンターとして機能していきます。

IBMの公式声明には、「IBMは常に中国の顧客のニーズに応えることに尽力してきました。中国の顧客のAIとハイブリッドクラウド変革の旅を最大限にサポートし、新しいインフラストラクチャとデジタル経済への中国の投資によってもたらされた歴史的な機会をつかむのを支援するために、IBMは中国での研究開発レイアウトを変革しています」と記されています。

IBM Research は IBM 社の研究部門であり、その起源は 1945 年にコロンビア大学に設立されたワトソン科学計算研究所に遡ります。ご想像のとおり、ここから長年にわたって数え切れないほどの著名な科学技術の成果が生まれています。

25年間存在してきたIBM中国研究所が突然閉鎖されたことで、人々は青い巨人に何が起こったのか疑問に思う。

IBMの衰退

事業範囲から判断すると、IBM は依然としてクラウド コンピューティング、人工知能、エンタープライズ サービスの分野では超大手企業です。エンタープライズ・サービス分野で得た莫大な利益がIBMの金儲けの中心となっている。

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IBM が再び撤退、クラウド コンピューティングが Big Blue に打撃を与えるのか?

しかし、1月23日に発表されたIBMの2020年度第4四半期財務報告によると、IBMの収益は4四半期連続で減少しており、過去5年間で最大の減少となっていることがわかります。報告書によると、米国で一般に認められた会計原則に従って計算すると、IBMの第4四半期の総収益は204億ドルで、前年同期比6%減少した。純利益は13億ドルで、前年同期比66%減少した。利益の減少は、同社が以前に実施した構造改革によるところが大きく、その結果、税引前費用が20億4000万ドルとなった。また、流行の影響で顧客が長期契約を放棄し、ソフトウェア部門の売上も減少した。

収益が市場予想を下回ったため、IBMの株価は市場終了後に7%以上下落した。具体的には、IBM のパフォーマンス データは全面的に低下しました。 IBM最大の事業であるクラウドコンピューティングとコグニティブソフトウェアの売上高は4.5%減少し、68億ドルとなった。グローバルテクノロジーサービス事業の収益は前年同期比5.5%減少しました。グローバルビジネスサービス収益は前年比2.7%減少しました。ハードウェアおよびオペレーティングシステムソフトウェアを含むシステム事業の売上高は前年同期比17.8%減少しました。グローバルファイナンス部門の収益は前年同期比4.8%減少しました。

クラウドコンピューティングへの「多額の投資」が問題なのでしょうか?

昨年10月、IBMは2つの上場企業に分割するプロセスを開始した。同社は上級管理職にも一定の変更を加えた。人事表から判断すると、IBMの昨年の上級管理職の交代は、同社がハイブリッドクラウド事業を非常に重視していることを示している。

白と黒の二元論で考えると、IBM の収益は今回過去最低を記録し、問題は昨年「多額の投資」が行われたクラウド コンピューティングに直接起因していることがわかる。しかし、将来性という点では、クラウド コンピューティング自体に問題はありません。

技術展望の観点から見ると、IBMが現在参入しているハイブリッドクラウドは、パブリッククラウドとプライベートクラウドを統合したものであり、近年のクラウドコンピューティングの主なモデルと発展方向となっています。

プライベート クラウドのセキュリティはパブリック クラウドを上回り、パブリック クラウドのコンピューティング リソースはプライベート クラウドのそれをはるかに上回ります。この場合、ハイブリッド クラウドはこの問題をうまく解決します。プライベートクラウドのセキュリティ性能を活用して重要な社内データをローカルデータセンターに保存できるだけでなく、パブリッククラウドのコンピューティングリソースを使用して作業をより効率的かつ迅速に完了できるため、プライベートクラウドやパブリッククラウドよりも完璧です。

需要側から見ると、元々のプライベート クラウドは弾力性に欠け、運用コストと構築コストが比較的高いため、企業は一夜にしてクラウドに移行することはできません。そのため、お客様はセキュリティやインターネット事業など、事業の一部をパブリッククラウドに移行し、さらに非中核事業を第一歩としてパブリッククラウドに移行することになります。元のコアビジネスは以前のプライベート クラウド上に残り、ハイブリッド クラウド モデルを形成します。したがって、ハイブリッド クラウドが今後長い間、多くのユーザーの選択肢となることは容易に想像できます。

間違った市場予測

ある意味、IBM の「クラウド コンピューティング」への多額の投資は避けられない傾向です。世界的な市場調査会社MarketsandMarketsの予測によると、世界のクラウドコンピューティング市場規模は、2020年の3,714億米ドルから2025年には8,321億米ドルに拡大し、年平均成長率は17.5%になると予想されています。業界全体の観点から見ると、クラウドコンピューティングは従来の IT 業界とは異なり、依然として将来の発展に幅広い展望を持つ新興産業です。

特に、今回の感染症流行下では、ほぼ「誰もがクラウドを利用する」時代に移行したと言えます。しかしそれに応じて、COVID-19パンデミックは機会だけでなく、大きな課題ももたらしました（特に米国市場において）。

現在までに、米国における新型コロナウイルス感染症の累計感染者数は25,702,125人、死者数は累計429,490人となっている。猛威を振るう伝染病は米国経済に急激な不況を引き起こした。市場側では、IBM が提供するサービスは実際に大きな市場競争圧力に直面しています。マクロ経済情勢の悪化により企業の需要が減少し、IBM の企業計測受注全体の大幅な減少に直接つながりました。言い換えれば、感染症がもたらした「原動力」はIBMに利益をもたらさず、むしろ最後の手段となったのだ。

利点は不明瞭で、違いも明らかではない

ある意味、IBM がクラウド コンピューティングに多額の投資をするという決定に間違いはなかったが、同社はこの流行と市場における競合他社によってもたらされるリスクを過小評価していた。

かつて IBM は、大規模な買収を通じて市場での自社の優位性を確立したいと考えていました。 IBM の複数の買収に関する開示によると、最も有名な最近の買収は、クラウド プロフェッショナル サービスおよび管理サービス プロバイダーである Taos Mountain との合併です。しかし、過度な買収により、IBM はそれらを統合する力が不足しています。その結果、IBMは統合せずにあまりにも多くの製品を買収してしまい、最終的に競争力を形成して1+1>2の目標を達成することができませんでした。したがって、IBM の現在の利益の減少は正常な現象です。主な理由は、IBM の長期的な中核的な競争優位性が明らかではないことです。

同時に、現在の市場における競争はますます激しくなっています。アメリカでは、先頭にアマゾン、後ろにグーグルがあり、マイクロソフトが徐々に追い上げている。対照的に、IBMは世界中に12の大規模な研究所を持っているにもかかわらず、そのパフォーマンスは低い。 「ワトソン」は2011年に誕生し、一躍有名になったが、その後は停滞しており、商品化コストが高く実質的な成果が出ないギミックに過ぎないのではないかと疑われている。 Watson の失敗後、IBM のクラウド コンピューティング事業へのもう 1 つの賭けも 2016 年に遅れを取り始めました。

一般的に、IBM は独自の差別化された競争優位性を形成できず、最終的には市場における全体的な後退につながりました。

結論

クラウド コンピューティングは万能薬ではありませんが、その独自の利点により着実に成長し、世界中のユーザーの間で人気が高まっています。 IBM はハイブリッド クラウドへの最初の参入に失敗しましたが、IBM の規模を考えると、試行錯誤して開発する時間は十分に残っていることに留意することが重要です。

IBM が中国のシステム研究所を一時閉鎖したのは、これまでの失敗から学び、「現地の状況に適応する」という新たなモデルを開始した結果なのかどうかは、はっきりしない。そうなれば、アリババなどの国内企業は「本気」の強力な競争相手に直面することになる。