インテリジェントトランスフォーメーション·革新的な変化 l 専門家が集まりデジタルトランスフォーメーションについて議論

[51CTO.comより引用] 2020年は、新型コロナウイルス感染症の突然の流行だけでなく、それが引き起こした連鎖反応によって、忘れられない年となる運命にある。今年は当然のことながら「デジタル化」が今年のホットワードとなり、企業のCIOにも新たな使命が与えられました。

企業のデジタル変革の過程において、CIO は過去の慎重な試行錯誤から今日の大胆な実践へと移行しています。 「デジタル変革」という歴史的チャンスをいかに捉えるかをCIOと議論するため、国家産業情報セキュリティ発展研究センターの指導の下、JiShi Media Group（中国コンピュータワールド出版サービス会社）が主催し、「中国CIOサミットフォーラム及び2020年中国優秀CIO表彰式」がこのほど開催された。

会議では、アパレル、インターネット、不動産などの業界のCIOが意見を述べ、新しい時代に企業がいかに「賢く変化」し「イノベーションを生み出す」べきかについて議論しました。

衣料品業界は非常に幅広い産業チェーンを持つ業界です。発展と向上への道においては、より強い忍耐力と創造力が必要です。宇文グループは代表的な企業の一つです。 Yuwen GroupのCEOであるLiu Xuefeng氏は、会議でCIOからCEOへの自身の進化について語りました。彼は、マネージャーとして、最も基本的なコミュニケーションスキルに加えて、ローカルな視点をグローバルな視点に置き換える能力も必要であると考えています。問題解決を習慣化し、そのプロセスを楽しむ。生涯学習;そしてリリースするためのチャネルを見つけます。劉雪鋒氏は、偉大な企業は市場価値によって判断されるのではなく、どれだけ多くの関係者や無関係な人々に生涯にわたって恩恵をもたらすことができるかによって判断されると信じています。宇文グループは、製品販売からサービス販売へのモデル転換を実現し、消費者がブランドと直接コミュニケーションできるようにし、企業と消費者の間に新しいインタラクティブな関係を確立しました。

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イブ・グループのCEO、劉雪峰氏

今日、大国としての中国の台頭は止められない。ローカリゼーションと国産品が増加しています。デジタル化はあらゆる産業を再構築し、産業の高度化を促進しています。今年の新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、大きな社会変化をさらに深化させました。この時代に、すべての企業が風と波に乗る唯一の方法は「イノベーション」です。 UFIDAグループの副社長である郭金通氏は、あらゆる産業のデジタル化とインテリジェンス化はオプションではなく必須であると考えています。デジタル化を通じてビジネス革新を実現することが、今日の企業が発展し、生き残るための方法です。デジタル化の重要なポイントには、戦略的リーダーシップ、組織的実装、製品主導、ビジネスイノベーション、環境へのエンパワーメントなどがあります。デジタル化後、企業は新しい組織、新しい製品、新しいブランド、新しい価値という 4 つの新しい開発モデルを提示できます。

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UFIDA グループ副社長、Guo Jintong 氏

リモートワークが普及するにつれ、地域間や部門間の共同作業がますます頻繁に行われるようになっています。リモートワークやモバイルワークへの強い需要がある中、革新的な共同作業モデルは企業の発展に大きな利益をもたらすでしょう。 Feishu カスタマー サービス ゼネラル マネージャーの Liu Hui 氏は、スピーチの中で、新しい常態の下で企業が直面する課題には、多様な顧客ニーズと急速な市場の変化などがあると述べました。従業員の仕事に対する価値観の世代間差異;価値要求​​の増加管理要件の増加と管理の考え方の変化。企業は常に新しいテクノロジーを適用し、新しいニーズを満たし、新しい問題を解決する必要があります。

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ラークカスタマーサービスゼネラルマネージャー、劉慧氏

昨今、企業のデジタル変革がトレンドになっています。デジタル経済時代の到来に伴い、ますます多くの企業が「デジタル」を中核資産とみなし、「データミドルプラットフォーム」の構築を模索し始めています。 Zhiling Cloudの共同創設者兼CEOであるPeng Feng氏は、デジタルミドルプラットフォームの需要は本物であると考えています。データ ミドル プラットフォームは、企業のデジタル運用のための統合データ機能プラットフォームです。仕様に従ってグローバル データを集約および管理し、さまざまなビジネス部門に標準のデータ機能とデータ ツールを提供し、企業レベルでデータ機能の抽象化、共有、再利用を管理できます。 「データミドルプラットフォームは独立したものではなく、ビッグデータプラットフォームを構築するための正しい方法です」と彭鋒氏は語った。

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智玲雲の共同創設者兼CEO、彭峰氏

国内不動産業界は高度成長の時代に徐々に別れを告げつつあるが、あらゆる危機の背後には新たなチャンスがある。現在、デジタル経済は世界経済と社会の発展にとって重要な原動力になりつつあります。 51Homeグループの副社長である劉東英氏は、中国で不動産仲介業および関連産業サービスに最も早く参入した大規模企業の1つである51Homeが、段階的にデジタル変革とアップグレードをどのように完了したかを紹介しました。彼女は、デジタル変革には、全体像を把握し、小さなことから始め、毎月ハイライトを、3か月ごとにマイルストーンを設定し、信念を強化して自信を高めるために定期的にレビューと調整を行う必要があると強調しました。

51home Group 副社長 劉東英

中国システムデジタル技術部門の王迪部長は、デジタル変革の根本的な目的は企業の競争力を高めることだと語った。デジタル変革は本質的にはビジネス変革です。これは、新世代の情報技術によって推進される、ビジネス、経営、ビジネス モデルの根本的な変革と再構築です。テクノロジーが支点であり、ビジネスが中核です。同時に、デジタル変革は長期にわたる体系的なプロジェクトです。ほとんどの企業にとって、デジタル変革が直面する課題は、技術の習得からビジネスの革新、組織の変更から文化の再構築、デジタル能力の構築から人材のトレーニングまで、あらゆる側面から生じます。したがって、デジタル変革の成功は一夜にして達成できるものではありません。デジタル変革は長く困難な作業であり、ほとんどの企業では大きな成果を達成するまでに 3 ～ 5 年、あるいはそれ以上の期間を要します。

中国システムデジタル技術部長 王迪氏

中国のシステムは、多数の実践に基づいて、一般性と適用性の重要なポイントと要素を洗練し、企業のデジタル変革のためのシンプルで運用可能な一連の方法（1つの変革戦略、2つの中核エッセンス、3つの重要なサポート、2つの保証条件）を形成しています。デジタル変革を開発戦略として採用し、全体的な状況を計画し、デジタル主導の変革を生み出し、先進技術の合理的な適用と独立した安全で制御可能なプラットフォームでビジネスを強化し、組織メカニズムの変革を通じてデジタル化の成功を確実にします。

さらに、21VianetのシニアディレクターであるLiu Zheng氏とXushi Information Technology Co., Ltd.のシニアプロダクトディレクターであるKang Le氏が、「ポストエピデミック時代のオンライン教育の課題と再生」と「企業のデジタル化はITから始まる」というテーマで優れた業界事例を共有しました。
現在、新たな科学技術革命と産業変革が深まり、デジタル経済が活況を呈しており、クラウドコンピューティング、5G、AIなどの一連の技術が経済社会の発展を真に新しい時代へと導くでしょう。インテリジェント技術の発展とイノベーション能力の向上によってもたらされる変化は、中国経済の新たな様相を間違いなく変革し、企業のビジネスモデルを再構築し、産業チェーン全体のアップグレードに強力な原動力を注入し、伝統産業のインテリジェント化と創造的変革の壮大な一章を書き記すことになるだろう。

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