クラウドコンピューティングの10年：序章、転換点、生死を賭けた戦い

2009年、第1回「中国クラウドコンピューティングカンファレンス」が北京で開催されました。「中国」という名前がついているにもかかわらず、フォーラムで基調講演を行った企業代表は、シスコ、マイクロソフト、IBM、インテルなど、ほとんどが外国企業の代表者だった。

同時期の Internet Weekly の表紙記事「クラウドコンピューティングの第 3 世代」では、次のように説明されています。

「ステージ上の大企業がクラウドコンピューティングにおける成果を語るとき、観客席に座っていた多くの国内企業はむしろ彼らの支持者のようだった。」

10年後、中国は世界で最も急速に成長しているクラウドコンピューティング市場となりました。 Alibaba Cloud、Tencent Cloud、Huawei Cloud は、世界トップ 10 のクラウドコンピューティング企業に数えられています。最大のオープンソースクラウドコンピューティングプラットフォームである Openstack では、コアコード貢献のトップ 10 リストに中国企業が 3 社入っています。

過去10年間、騒々しい消費者向けインターネットを超えて、クラウドコンピューティングを主な武器としてBエンド市場で開始されたこの戦いは、血みどろの価格戦争、狂気の広告戦争、そして激しく刺激的な舌戦を経て、壮大な歴史を歩んできました。

この歴史の背後には、いくつかの信じられない物語が隠されています。

世界シェアの半分近くを占め、ほぼすべての地域で無敵のアマゾンAWSが、なぜ中国市場で挫折し、一流から脱落してしまったのか。

一般的には遅れをとっており、TOBの遺伝子を欠いていると考えられているテンセントは、どのようにして急速に追いつき、中国で2番目に大きなクラウドコンピューティング企業になったのでしょうか。

多くの巨人が存在し、投資額が高く、技術的障壁が高く、競争が激しいクラウドコンピューティング市場において、消費者向けインターネット分野で淘汰されるか統合されるという悪夢から逃れ、独立して成長できる小規模で美しい企業がまだ存在するのはなぜでしょうか。

インターネット大手企業がBエンド市場に全力で取り組む背後にある論理とは？世界ではどんな変化が起こったのでしょうか?

今日の視点から歴史を振り返ると、これらの物語に対する答えが漠然と見つかります。しかし、今日の時点から将来に目を向けると、より混乱し、興味深い疑問が浮かび上がります。クラウドコンピューティングから産業用インターネットまでのこの B サイドの戦いで、最終的な勝者は誰になるのでしょうか。

彼はあなたを見ています

アマゾンがAWSの中国進出を発表する1年前の2012年、米国下院は報告書を発表した。その後、オバマ大統領は連邦政府機関が中国系の情報技術製品を購入することを禁止する支出法案に署名した。

数か月後、スノーデンによって暴露されたプリズムゲートが国内で広まりました。

総合すると、テクノロジー業界では情報セキュリティに関する大きな議論が沸騰しています。

当時人民日報傘下の雑誌『中国経済週刊』の表紙記事のタイトルは「プリズムが中国を覆い、あなたを監視している」、副題は「アメリカの八つの金剛がシームレスに中国に浸透している」だった。

記事にはこう書かれている。

ファーウェイやZTEなどの中国企業が米国から締め出されているのとは対照的に、米国の「8大巨頭」（シスコ、IBM、グーグル、クアルコム、インテル、アップル、オラクル、マイクロソフト）は中国にそのまま進出でき、これらの企業の製品は中国の国家重要情報インフラの構築に使用されている。

現在、中国では政府機関、軍隊、武装警察、軍産企業など、ほぼ 100% の組織が Microsoft のオペレーティングシステムとオフィスソフトウェアを使用しています。重要な情報を保存するデータベースソフトウェアや産業用制御システムも、欧米のハイテク企業によって開発されているものがあります。

このセキュリティに関する議論の前に、IOE が代表するインフラストラクチャは国内インターネットの急速な発展に適応できないことが明らかになり、一連の「脱 IOE」議論が巻き起こりました。現在、プリズムゲートにより、この傾向は国家安全保障の最高レベルにまで押し上げられています。

2013年11月12日、中国は国家安全保障会議を設立した。数か月後、中央サイバーセキュリティ・情報化指導小組が設立され、「情報セキュリティ」が正式に国家安全保障監視の重要な方向となった。さらに、新しい政府調達入札通知では、政府機関のすべてのコンピュータ製品に Windows 8 オペレーティングシステムをインストールすることを禁止することが規定されています。

中国のクラウドコンピューティング業界に対する規制原則は、最終的には次の 2 つの点に要約されます。

すべての中国のデータは中国国内に留まらなければなりません。
すべての技術サービスが中国から提供されることを期待しています。

2015年12月28日、工業情報化部は「電気通信事業分類目録（2015年版）」を発行した。調整されたカタログでは、クラウドコンピューティングサービスが通信付加価値サービスに含まれました。中国では、クラウドサービスは規制に従って通信付加価値サービスライセンスを申請する必要があります。

まだ猶予は残されているものの、現在までインターネットデータセンター（IDC）とクラウドコンピューティング事業は依然として外国投資のネガティブリストに含まれており、中国で事業を行うためのIDCライセンスを独自に取得した外国企業はない。

規制が厳しくなると、より柔軟なマイクロソフトが最初にそれを導入しました。 2014 年初頭、マイクロソフトは 21Vianet が運営する Azure を中国で商用利用すると発表しました。

両者の協力モデルは、マイクロソフトが技術認可を提供し、21Vianet が運用と販売を担当するというものです。

このモデルでは、外資系クラウドサービスプロバイダーは後々現地の環境に適応できなくなる運命にある。

同紙はかつて、業界関係者の言葉を引用して、Microsoft Azure の共同運用の隠れた問題点について説明した。

「Microsoft Azureの中国でのリリースプロセスは非常に複雑です。まず北米のサーバー上に構築し、次にジャンプサーバー経由で中国のサーバーにコピーしてから、リリースプロセスを開始する必要があり、すべてのサーバー、監視システム、早期警告システムを中国で個別に展開する必要があり、クラウドサービスの速度と一貫性に重大な影響を与えます。」

マイクロソフトは21インターネットとの契約を締結した際、中国で世界標準と同等の品質のクラウドコンピューティングサービスを提供することを約束した。マイクロソフトは、社内のエンジニアリングチームの指標をすべてコピーし、それを使用して中国における 21Vianet の運用サービスを測定しました。

しかし、この約束でできる最善のことは「まったく同じ努力」です。

中国には少なくとも6つの通信事業者があり、各省には独自の特徴があり、事業者間の相互運用性の問題もあります。

同時に、国内の企業レベルの IT 消費は 1990 年代の米国とほぼ同水準にとどまっており、B サイドのソフトウェアおよびハードウェア市場は米国に比べてはるかに成熟していません。 UCloudのマーケティングオペレーションスタッフはかつてメディアに対し、中国では数万ドル相当の注文であっても、中国企業は依然としてサービスのフォローアップに専任の営業スタッフを求めていると不満を漏らしたことがある。

Microsoft と 21Vianet の協力関係において、製品は Microsoft に属しますが、運用は 21Vianet に属します。規制上のセキュリティに基づき、データセンターに入る Microsoft の担当者は厳格な承認を受ける必要があります。同時に、一部のクラウドサービスプロバイダーのアプリケーションは、Google の基盤となる開発アーキテクチャを使用しているため、中国では使用できません。実際、海外のクラウドサービスプロバイダーは、豊富な製品カテゴリーの提供において競争力を失っています。

したがって、Amazon は中国で Microsoft のモデルを模倣することを決して望んでいなかった。

AWSの中国進出を発表して以来、アマゾンはさまざまな方法で規制を回避しようとしてきた。例えば、初期の「フロントショップとバックファクトリー」や、後期の「限定プレビュー」などがこの時期に報告されました。 AWS はグレーステータスのため、同国での顧客基盤の拡大が遅れている。

アマゾンAWS中国の新任責任者である容永康氏は、本社と合意した開始日が何度も延期されたため、解雇される覚悟ができていた。

Amazon AWS が光環新網との協力を通じて法的地位を獲得したのは、2017 年 12 月末になってからでした。しかし、現時点では、国内のクラウドコンピューティング市場はすでに異なる様相を呈しています。

2018年4月、アリババクラウド副社長の李金氏は雲奇会議南京サミットで驚くべき発言をした。「中国には2種類のクラウドしかありません。1つ目は他人から借りたクラウドで、2つ目はアリババクラウドのように独自に制御できるクラウドです。」

わずか2週間前、「自律性と制御性」に関する議論が業界全体に広がりました。

このイベントは、Prism プログラムが公開された 5 年前のものよりも、より幅広い参加者とより激しい反応を集めました。

Li Jin の当初の意図は、おそらく、使い放題のアプローチと自己制御可能性を対比することだけだったのでしょうが、自己制御可能性の前に「Alibaba Cloud」を付けることで、自己制御可能な Alibaba Cloud を除いて、他のクラウドはすべて使い放題のアプローチであるように見えます。

企業を「模倣的なアプローチ」で判断することは、その企業を「自律性がなく制御不能」と分類するのと同じです。

誰がこれに耐えられるでしょうか?

ファーウェイの中国事業・製品担当者は、次のように厳しく反論した。「中国には2種類のクラウドしかなく、1つは「自慢するだけのクラウド、もう1つは実際に世界を変えているクラウド」だ」

その夜、QingCloudはさらに激しく反応した。同社の公式WeChat公開アカウントは、「『二つの雲』を論ずる勅令」と題する記事を公開した。記事にはこう書かれていた。

「大手企業がクラウドコンピューティングに全力で取り組む中、クラウドコンピューティングは激しいPR戦場となっている。私たちは、さまざまな派手なパッケージ、過剰な宣伝、さらには虚偽の宣伝に長い間慣れているかもしれない。しかし、李金氏の言葉を聞いて、私たちは黙っていられなくなった。私たちが最も大切にしているものが踏みにじられるのは我慢できないからだ。いわゆる「業界のボス」は、傲慢で自画自賛を好みながら、QingCloudのエンジニアを含む国内の多数のクラウドコンピューティングR＆Dエンジニアの努力と栄光を否定し、私たちが最も大切にしている精神と価値観を深く傷つけた。何千人ものエンジニアを抱えるアリババクラウドが、中国唯一の「飛天クラウド」が独立して制御可能なクラウドであると本当に思っているほど無知であるとは信じられない。」

QingCloudの創設者である黄雲松氏は、特に慎重な人物です。彼のテクノロジーに対する執着は業界ではよく知られている。 IBMでスマートクラウドを担当していた頃、彼は社内で有名なトラブルメーカーでした。 Zhihu の誰かが、Huang Yunsong が IBM を辞めて QingCloud を設立したが、以前の雇用主が問題を起こすのではないかと心配したため、単に新しいプログラミング言語を学んで QingCloud を作成したという噂を流した。

2013 年にパブリッククラウドを開始して以来、Huang Yunsong は常に QingCloud の技術力に自信を持っていました。競争に直面したときの態度は、基本的に「さあ、競争しよう」というものです。李金の言葉は明らかに的を射ていた。

しかし実際には、この文はテンセントとファーウェイを指しています。 2018年、中国のクラウドコンピューティングは新たな戦場に突入した。

サメは太平洋を泳ぎ渡る

中国におけるクラウドコンピューティングの歴史には、2013 年 12 月 18 日という極めて明確な時間軸があります。

この日、アマゾンは北京国際ホテルで記者会見を開き、AWSが中国市場に参入すると発表した。その日の記者会見会場は人でいっぱいで、通路は歩くのが困難なほど混雑していた。安全上の理由から、ホテルはかつて「出入りは禁止、出入りは禁止」としていた。

中国のクラウドコンピューティング市場における最初の一撃となったのは、この大いに期待された記者会見でした。

柔軟性と強力な広報力を持つマイクロソフトは5月初め、国内企業21Vianetとの提携を発表した。その後すぐに、他の2つの有名なクラウドサービスプロバイダーであるIBMとSAPも、同様の提携関係でそれぞれ2013年7月と11月に中国のクラウドコンピューティング市場への参入を発表しました。

その中で、IBMはCapital Onlineとパブリッククラウドに関する長期戦略協力協定を締結し、間接的に中国に参入し、SAPは中国電信グループと合弁会社を設立し、中国でSAPクラウド製品を普及させた。

いくつかの大手企業はToB市場の古参プレーヤーであり、今では独自の武器を備えて十分に準備を整えています。

IBM が国内でサービスを提供している大手通信、金融、その他の企業は、常に高価値顧客の代表です。 SAP は世界第 3 位の独立系ソフトウェア企業であり、エンタープライズリソースプランニングソフトウェア (ERP) 業界のリーダーであり、Fortune 500 企業の 85% を顧客としています。マイクロソフトは 1990 年代から、羨ましいほどの政府関係を築いてきました。同社が中国に設立した研究所は米国、英国に次ぐ３番目の研究所であり、中国市場への同社の重点を象徴している。さらに、著作権侵害で大きな被害を受けたマイクロソフトは、最も幅広い顧客基盤も持っています。

しかし、当時の AWS と比較すると、これらの利点はわずかでした。

Amazon AWS は、2006 年に初めてクラウドコンピューティング大陸に進出して以来、この市場における誰もが認める世界的リーダーとなっています。それはハリケーンのように、シリコンバレーの産業景観を一変させました。

アマゾンの優位性の大部分は、他の大企業の傲慢さから生まれています。 2008年のオープンワールドカンファレンスで、オラクルの創業者ラリー・エリソンはクラウドコンピューティングを嘲笑し、クラウドコンピューティングによってコンピュータ業界は女性ファッション業界よりもコンセプトや流行のパッケージングを追求する唯一の業界になったと述べた。

サン・マイクロシステムズの共同設立者スコット・マクニーリー氏も、非常に軽蔑した口調でこう語った。「クラウド・コンピューティングは、昔ながらのサーバー広告のスローガンとして、サーバーをより魅力的にすることができる。」

しばらくは皮肉を言うのも気分がいいが、2010年に大手企業が慌てて対応したとき、アマゾンがすでに先手を打ってこの市場の主導権をしっかりと握っていたことがわかった。

2010年3月、当時のマイクロソフトCEOバルマー氏は「我々は全員参加だ」と題したスピーチを行い、マイクロソフトがクラウドコンピューティングを全面的に開発すると発表した。

実際のところ、これは自分を励ますスピーチのようなものです。

当時、マイクロソフト社内でクラウドコンピューティング基盤製品を育成していた「赤犬」チームは苦戦していました。所属していたSTB（サーバー＆ツール）部門は既存顧客へのサービスに注力しており、「赤犬」チームは著しく疎外されていました。

年末にチームリーダーが辞職し、辞表に「大規模な組織では、内部から困難な変革を達成しなければならない」という意味深いメッセージを残した。

現マイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏は、著書「Refresh」の中でマイクロソフトの歴史を振り返り、「アマゾンは革命を先導しているが、我々はまだチームを編成すらしていない」と認めた。「当時アマゾンはAWSの収益を公表していなかったが、同社がリーダーであることは明らかであり、その事業規模はマイクロソフトが追いつくのが困難だった。」

ナデラ氏が就任する前の2013年末まで、テクノロジーメディアやウォール街のアナリストたちはマイクロソフトの戦略的なミスを揶揄していた。マイクロソフトはすでにアップルと非常によく似た点があったが、残念ながらそれは20年前のアップルだったのだ。

今年第3四半期のSynergyデータによると、AWSのIaaS/PaaS市場における総収益は世界市場シェアの55%を占め、IBM、Microsoft、Google、Salesforceの合計を上回りました。

IBM はマイクロソフトよりもこの嘲笑によって大きな打撃を受けた。

2013年1月、IBMはCIAとの10年間6億ドルのクラウドコンピューティング契約をめぐるAmazonとの入札から予期せず脱落した。

IBM は常に大企業や政府機関の顧客から最も信頼されるパートナーであり、一時はそのような取引の代名詞ともなりました。現在、かつての親密なパートナーは AWS に和解の手を差し伸べています。米国の国力としばしば同一視される青い巨星にとって、この結果は最も厳しい警鐘であるだけでなく、受け入れがたい恥辱でもある。

IBMはすぐに抗議し、自社の入札額が5400万ドル高かったのになぜアマゾンが契約を獲得したのか疑問を呈した。

8か月にわたる調査を経て作成されたGAOの報告書では、CIAはAWSの弾力性のあるクラウド技術がIBMのものより優れていると考えており、アマゾンの価格は5,400万ドルほど高かったものの、その分は「優れた技術的ソリューション」によって相殺されていると説明されている。

CIA からのこの高額な注文は、AWS が大企業や政府機関の扉を叩いたときに、AWS にとって重要な支持となりました。それ以来、Amazon は米国のクラウドコンピューティング市場の王者としての地位を固めてきました。

1 か月後、ラスベガスで開催された第 2 回 Amazon AWS re:Invent カンファレンスの当日、IBM は圧倒的な広告の波を開始しました。 IBM の広告は、ショッピングモール、バス、さらには AWS カンファレンスが開催されるホテルの廊下など、あらゆる場所で目にすることができます。「IBM クラウド製品は、すべての競合他社よりも 30% 多くの最も人気のある Web サイトをサポートしています。」

旧式の広告手法と「はったり」の広告内容により、IBM は再び笑いものとなった。アマゾン・AWSのCEO、アンディ・ジャシー氏はIBMのバス広告のスライドショーを作成し、その日の演壇の大型スクリーンに「古参」というキャプションを付けて映し出した。

IBM が何もしていないわけではない。同社とGoogleは、早くも2007年に米国の主要大学でクラウドコンピューティングの理論を推進し、将来の研究のための人材を蓄積することを目指していた。同年、同社はBlue Cloudプランも開始し、クラウドサービスを試みた最も早い企業の1つとなった。

しかし、当時の IBM の主な収益源はミニコンピュータであり、その独占的成功により積極的な進化のペースが妨げられていました。長い間、クラウドコンピューティングは破壊的なテクノロジーではなく、単なるツールとして考えられてきました。

IBMが一連の合併や買収を通じて努力を始めたのは2013年になってからだったが、これまでの躊躇と後進性はすでに代償を払っている。

2013年以降、IBMの株価は下落傾向に入っています。現時点でその評価額は1000億ドル未満で、これは米国株式市場で最も時価総額が高いアップル、グーグル、アマゾンなどのテクノロジー企業の評価額の10倍以上低い。 Adobe や ServiceNow など、収益が IBM の数倍から 10 倍にすぎない「小規模企業」でさえ、IBM に追いついています。

かつての青い巨星は輝きを失った。

クラウドこそがすべて

チャンスを逃したすべての大企業の中で、おそらく最もフラストレーションを感じているのは Google だろう。 Amazon が初めてクラウド市場に参入したことを報じるほぼすべてのレポートでは、Google のエンジニアが最初に「クラウドコンピューティング」の概念を提案したことが何気なく言及されています。

Google はクラウドコンピューティングビジネスに最も適した技術アーキテクチャを備えていると常に考えられてきましたが、シリコンバレーの大手企業の中では、Google の前進は最も遅れています。ガートナーの2019年の世界クラウドコンピューティング市場シェアのデータによると、Googleは5.3%を占めており、これはMicrosoftとAmazonの合計シェアのわずか10分の1であり、同じリーグで後者2社と比較することはできません。

昨年、グーグルの親会社アルファベットの株価は、ウォール街の予想に沿った収益を記した年次報告書を発表した後、3％下落した。その後、グーグルのクラウドプラットフォーム担当新任責任者は、ウォール街の質問に答えてクラウド事業計画を発表した。

シリコンバレーには、クラウドコンピューティングへの投資を増やして株価を押し上げる完璧なロールモデルがあります。それは、マイクロソフトです。

2014年以前、マイクロソフトは「ライフサイクルの後半にある」衰退中の巨大企業だった。 2014年、マイクロソフトによるノキア買収を主導したバルマー氏が早期退任し、クラウド事業を担当していたナデラ氏が前面に出て新CEOに就任した。その後、マイクロソフトは「モバイルファースト、クラウドファースト」という新たなビジネス戦略を立ち上げました。その後数年間でマイクロソフトの株価は5倍に急騰し、テクノロジーリーダーとしての栄光を取り戻しました。

新しいアイデアを生み出したマイクロソフトのような古いインターネット企業だけでなく、セールスフォースのような新興のクラウドコンピューティングのスター企業も、近年、資本の熱い追及を受けています。

今年8月、クラウドソフトウェアを販売するこの企業は、予想を上回る財務報告により、かつて世界最大かつ最古の歴史を持つソフトウェアサービスプロバイダーだったオラクルの株価を一夜にして上回った。

セールスフォースの創設者マーク・ベニオフは、シリコンバレーの新世代のロックスター起業家の代表です。彼はスポットライトを浴びる天性の才能を持っている。彼は、ビジネスを始めた当初に「ソフトウェアの終焉」をスローガンに掲げ、Salesforce の会社の電話番号も「No Software」に設定した人物です。有名になってからは、タイム誌を買収したり、チャリティーパーティーに出演したり、マイクロソフトを公然と嘲笑したり、メディアでSAPやシーベルと争ったりした。

しかし、Salesforce の市場価値が Oracle の市場価値を上回っているという事実に比べれば、すべての伝説は大したことではありません。

オラクルの創設者ラリー・エリソンは、シリコンバレーの悪党の代表としてよく知られています。彼は、ビル・ゲイツが好んで表現する謙虚な技術者のイメージとは全く正反対だ。彼は派手な服や高級車が好きで、贅沢で贅沢なライフスタイルの追求を決して隠しません。彼は貧しく、いつでも職を変えなければならなかったときに、ヨットを買うために借金をしたことさえありました。

彼はシリコンバレーでも有名な戦士です。 Oracle の初期の広告の 1 つには、「Oracle」と書かれたジェット機が「IBM」と書かれた古い複葉機を追いかける様子が描かれていました。彼の最も有名な発言は、「私は成功するだけでなく、対戦相手の酸素供給を遮断し、惨めに失敗させたいのだ」というものである。

彼とマーク・ベニオフの交差点がオラクルです。マーク・ベニオフはかつてオラクルの最年少副社長であり、ラリー・エリソンのお気に入りの従業員だった。二人は反抗心と抑えきれない傲慢さが似ている。ラリー・エリソンはマーク・ベニオフを一緒に休暇を過ごすよう誘い、ベニオフも恥ずかしげもなくラリー・エリソンを「メンター」と呼んだ。

メディアは当時、二人の仲を「パンツ一枚で繋がれるほど親密」と評した。

そこで、ベニオフ氏がオラクルを離れてセールスフォース・ドットコムを設立したとき、ラリー・エリソン氏は寛大にも株式の約5%を投資し、しばらくは取締役も務めました。

Salesforce は、顧客が Salesforce のソフトウェアを使用するために月額 50 ドルを支払い、使用に応じて料金を更新する「レンタル」ソフトウェア販売モデルの先駆者です。カスタマイズされたソフトウェアを顧客に数十万ドルで販売する Oracle のやり方と比較すると、この「軽量」モデルは当初、Oracle のような B サイドの大手企業によって真剣に受け止められていませんでした。

クラウドコンピューティングの価値が発見されると、ラリーエリソンは突然、2 つの会社が競合相手になったことに気づきました。つまり、かつては同じパンツを履けるほど親しかった二人が、今ではシリコンバレーで毎日のようにお互いをけなしているのだ。かつては、彼らは通りを挟んで同時に記者会見を開き、競い合って歌ったこともあった。

近年、ウォール街はテクノロジー企業の成長可能性を検討する際、「クラウド」を将来の世界への重要な指標とみなしています。あるアナリストはセールスフォースの株を推奨する際にこう述べた。「デジタル経済を信じるなら、それがセールスフォースを買う最大の理由だ。」

クラウドコンピューティングに対する資本家の熱狂の背後にある論理は単純です。ムーアの法則が無効になりつつあるからです。

ムーアの法則を提唱したムーア氏は、2005年に、ムーアの法則は2010年から2020年の間に限界に達して破綻すると予測した。近年では、ネイチャー誌やエコノミスト誌も、ムーアの法則は無効であると断言する記事を掲載している。

ムーアの法則によれば、マイクロプロセッサ内のトランジスタの数は 2 年ごとに 2 倍になり、チップの処理能力も 2 倍になります。しかし、トランジスタの製造プロセスは現在5ナノメートルに達しています。比較すると、原子の直径は 0.1 ナノメートルから 0.01 ナノメートルの間です。このプロセスが原子レベルまで縮小し続けると、物理学研究の新たな分野に踏み込むことになります。

しかし今のところ、ムーアの法則の破綻に対する最大の脅威は技術的なボトルネックではなく、経済的な限界だ。

ジョージタウン大学ウォルシュ外交大学院の安全保障および新興技術センターが発表した報告書によると、チップのコスト増加は28ナノメートル以降、ますます顕著になるという。このモデルを通じて、研究者らは現在量産中の5ナノメートルチップの製造コストは238ドルであると算出した。設計コスト、パッケージングおよびテストコストを加えると、5ナノメートルチップの総コストは426米ドル、つまり約3,000人民元にも達する。

言い換えれば、コンピューティング能力を高めるためには、消費者はより多くの料金を支払う必要があるのです。残念ながら、この報告書では、トランジスタの各世代におけるサイズの縮小によってもたらされるパフォーマンス向上曲線が鈍化しつつあることも指摘しています。つまり、コストの増加は、消費者が感じるコンピューティング能力の向上の低下と一致しているのです。

入力と出力の非効率性により、チッププロセスのアップグレードのペースは次第に遅くなり、最終的には停止することになります。これがムーアの法則が破綻する本当の脅威です。

テクノロジーコミュニティでは一般的に、クラウドはコンピューティング能力の向上という問題を解決するための「一歩」であると考えられています。クラウドは分散コンピューティングを通じて、さまざまなアプリケーションにオンデマンドで対応するコンピューティング能力とストレージスペースを割り当てることができます。これは、ハードウェアの進歩によってコンピューティング能力が妨げられた場合の最初のソリューションであり、Amazon AWS の価値でもあります。

ベゾス氏が言ったように、アマゾンは将来の情報化時代のインフラプロバイダーになりたいと考えている。

シリコンバレーの追随者たちは何年もの間、AWS の弱点を探し続けてきた。しかし、アマゾンは厳重な警戒態勢を敷いている。現在でも、AWS は世界のクラウドコンピューティング市場で最大のシェアを占めています。

インターネット調査会社ネットクラフトが2013年7月に発表したデータによると、アマゾンがクラウドコンピューティングサービス用に導入したネットワーク接続されたコンピュータの数は4年間で30倍以上に増加した。別のレポートによると、クラウドサービス分野においてAWSが提供するコンピューティングスペースは、第2位から第15位のクラウドサービスプロバイダーの総コンピューティングスペースの5倍に達しているとのことです。

テクノロジー業界のアナリストはメディアに対し、「短期的には、どの企業もアマゾンの優位性を揺るがすことはできない」と語った。

当時、米国のテクノロジーメディアがAWSについて語る際の論調は、「Amazonの時価総額がITメーカー全体の時価総額を上回るのはいつになるのか」というものだった。

2013年にアマゾンがAWSを中国に上陸させると発表したとき、国内メディアはこう書いた。「アマゾンはこんなにも強力だ。誰が追いつけようか？」

クレイジー・ベゾスの法則

2013 年の国内クラウドコンピューティング市場の主要プレーヤーの基本状況を簡単に見てみましょう。

Alibaba CloudはFeiTian 5Kクラスターを完成させ、国内クラウドコンピューティングのリーダーになるための技術蓄積を達成しました。
テンセントは今年、テンセントクラウドの開設を発表しました。
Baidu は開発者に提供するサービスを正式に「Baidu Open Cloud」と命名しました。
Huawei は、オープンソースクラウドコンピューティングプロジェクトである OpenStack Foundation の中国初のゴールドメンバーになりました。
中国電信天一クラウドはユーザーと開発者に正式にオープンサービスを提供します。
Kingsoft CloudとUcloudはそれぞれシリーズA資金調達で2,000万米ドルと1,000万米ドルを調達しました。
QingCloudパブリッククラウドプラットフォームが正式に開始されました。

中国のクラウドコンピューティング市場が米国の市場と異なるのは、モバイルインターネットが登場する以前から、米国では成熟したBサイドのソフトウェアおよびハードウェア市場がすでに形成されており、Oracle、IBM、SAPなど多数のエンタープライズサービスプロバイダーをサポートしていたことです。

過去 20 年間に中国で最も成功したテクノロジー企業は、ほぼすべて C エンドユーザーをターゲットにしたインターネット企業です。

2008年頃、アリババの取引量は爆発的に増加し、技術者は湯水のようにお金を使い、IOEを購入した営業スタッフは毎年昇進しましたが、バックエンドサーバーのライトはまだ時々点灯していました。社内には、アメリカの会社で一年中働いていて忙しかったと不満を漏らす人もいた。

そのため、ジャック・マー氏がITサミットで「クラウドコンピューティングをやらなければアリババは死ぬ」と言ったのは、技術者の戦略的ビジョンに基づくものではなく、当時のアリババの現実によって強いられたビジネス上の決断だった。したがって、FeiTian システムの開発時には、Double Eleven のテストに耐えるという目標が設定されました。

Tencent Cloud がオープンである主な理由の 1 つは、パートナー企業のニーズです。 2013年、旅行業界では補助金戦争が激化していた。 Didiの取引量は1週間で50倍に急増した。バックエンドのストレージ、ネットワーク、サーバーの障害が続き、技術スタッフはほとんど気が狂いそうになりました。程偉は夜中に馬化騰に電話をかけて支援を求め、両軍のチームは7日7晩戦い、ようやく難関を突破した。

このような特殊な背景から、2013 年には中国のクラウド市場が立ち上がり、主な顧客はインターネットスタートアップ企業となりました。

現時点でAmazonはすでに米国の大企業や政府機関にAWSの販売を開始している。国内のクラウドコンピューティングの新規参入者は、AWSに対して矛盾した態度を示しています。彼らは、この巨大企業が参入した後、国内市場での認知度が急速に高まることを期待しているが、一方で、相手方の技術、資本、運営面での圧倒的な優位性が自らの生活圏を圧迫するのではないかとも懸念している。

しかし、一般的に言えば、その時点では AWS の競合相手になろうとする企業はありませんでした。国内メディアは、非常に率直な見出しを掲げた。「アマゾン・AWSはマイクロソフト・クラウドと競争するために中国に進出したが、国内のクラウド企業のいくつかは同社の基準に達していない」。

これは自虐ではありません。ちょうどその前年、国務院の「政府活動報告」で「クラウドコンピューティング」の公式な定義が示され、「クラウド」はついに「ギミック」というレッテルを脱し、概念から応用へと移行しました。しかし、アリババクラウドのクラウドコンピューティング事業のゼネラルマネージャーである陳金培氏が開発者会議で「2012年は中国のクラウドコンピューティング実践元年だ」と述べたとき、多くの人々はまだそれを「やりすぎ」と考えた。

Alibaba Cloud はついに FeiTian 5K クラスターの稼働に成功したものの、商用化に向けたテストを開始したばかりでした。 TencentとBaiduがクラウドコンピューティングを正式に真剣に受け止めるのに3年かかりました。現時点でのHuaweiのクラウドコンピューティング戦略は、まだオペレーターにしっかりと固執することです。

第2層にあるTianyi Cloudは、プロの運用を実行するために前年にクラウドコンピューティングブランチを確立したばかりで、Kingsoft CloudはKingsoftソフトウェアから紡がれて独立しました。 QingcloudとUcloudは、前年に設立されたスタートアップでした。 QingCloud Public Cloudプラットフォームが正式に発売されたとき、同社はそのアカウントに60,000元しかありませんでした。

急いで戦場に到着したのはこの選手のグループであり、今では太平洋から泳いでいるサメと戦わなければなりません。

大砲が鳴ったとき、ためらう時間はありませんでした。 Amazon AWSのChina Launch Conferenceと同じ日、12月18日、中国のクラウド市場はすでに混乱していました。

外国企業が戦うことを選択する方法は、筋肉を披露することです。午前中、マイクロソフトとレノボは署名式を開催し、レノボが中国で最初のMicrosoft Cloud OS戦略的パートナーになったことを発表しました。正午に、IBMは記者会見を開催し、21vianetと手を組んでIBMの最も高度なクラウドコンピューティングインフラサービスSCE+を中国に正式に導入することを発表しました。

中国の新たに出現したクラウドコンピューティング会社は、よりシンプルで残酷な価格戦争で市場に参入しました。

Alibaba Cloudは同じ日に1218の大きなプロモーションを開始し、クラウドサーバーEC、リレーショナルデータベースRDS、およびオープンストレージOSの価格がすべて削減され、50％が最高に削減されました。 Tencentは密接に続き、無料のクラウドデータベースパッケージ、モバイルアクセラレーショントライアル用の無料クーポン、および6か月の限られた期間の無料オブジェクトストレージサービスCOSを提供しました。

Kingsoft Cloudは、最もホットな「マイニング」トレンドを利用しました。同じ日に、「Kingsoft Cloud Mining Machine」機能が正式に発売されました。ユーザーがKingsoft Cloudに登録した後、「Scorpio Cloudプラットフォーム」をレンタルしてマイニングでき、ハードウェアゼロ、電力コストゼロ、完全に自動マイニングを達成できます。

消費者のインターネットから直接移植されているように見えるこの慣行は、クラウドコンピューティング市場で予想外に一般的な武器になりました。

2014年、Appzero CEOのGreg O'Connorは、クラウドコンピューティングの時代に、かつて情報業界を支配していたムーアの法律が「Bezosの法律」に道を譲ります。この法律によれば、クラウドコンピューティングのユニットコンピューティングパワーの価格は、3年ごとに50％減少します。

Amazon AWSは、この法律の中で最も重要な作成者です。

2012年末、Googleがクラウド市場に参入した後、クラウドデータベースサービスをアップグレードし、以前の10GBからユーザーストレージスペースを10倍増加させ、偽装された形式では、コンピューティングストレージサービスの価格を1か月あたり1GBあたり9.5セントに引き下げました。

Amazonは、12時間以内に価格削減に対応し、VMS On Demandの26％の価格削減を発表し、Googleにジャンプして価格削減の方向を示す元AWSエグゼクティブを訴えました。

その後、Googleは1か月あたりの価格を8.5セントに引き下げることで反撃しました。両社間の激しい競争により、Microsoftはゲームに参加し、Azureサービスの価格を2つの競合他社のレベルに匹敵するレベルに引き下げることを余儀なくされました。

AWSマーケティングヘッドセリプスキーはかつてニューヨークタイムズに、Googleが価格戦争を開始したい場合、Amazonは準備ができていると語った。「私たちは常に可能な限り低コストでビジネスを開発するのが非常に優れており、コストを削減することができます。」

分析機関の統計によると、Amazon AWSは2014年以前の市場開発期間中に価格を42回引き下げました。

業界のパイオニアは、業界で最も恐ろしい価格の肉屋でもあると誰が思っていたでしょう。

2014年の第1四半期に、Amazon AWS、Microsoft、Googleは再び価格戦争を開始しました。以前とは違うのは、今回は戦争が国に広がったことです。

同じ月に、Alibaba Cloudはクラウドサーバーの価格を引き下げ、最大の価格削減は30％に達しました。その中で、ユーザーがより頻繁に使用する0〜500gのクラウドストレージ（OSS）は、国内のカウンターパートのほぼ半分の価格のほぼ半分である42％削減されました。

その後、Tencent Cloudはさらに暴力的な価格削減の波を発売し、クラウドデータベースの価格は最大53％低下し、クラウドサーバーが下部に低下し、30％の割引で市場に衝撃を与えました。

年末までに、クラウドコンピューティングは寸法の壁を突破し、消費者のインターネットを象徴するダブルイレブンカーニバルに加わりました。

それ以来、価格戦争は国内のクラウド市場で標準となっています。 2014年以来、「価格戦争」は、クラウドコンピューティング市場のすべての在庫に不可欠なキーワードとなっています。

この価格戦争はどれほど激しいですか？ CDN市場を例として見てみましょう。

この市場の主要なプレーヤーは、以前はNetease TechnologyとChinacacheでした。

しかし、数年間の戦闘の後、Neteaseテクノロジーは、かつてMoutaiを上回っていた2つの市場の最高価格の株から、今日の1桁の在庫に減少しました。同社の収益は、2014年にBATが市場に参入し、2019年に純利益が95.71％減少したときに減少しています。創業者のChen Baozhenは57歳でビジネスを開始しました。彼女はかつて冗談めかして中国の老婦人版のバフェットと呼ばれていました。昨年、同社は創設者から上級幹部に至るまで、株式削減の波を引き起こし、その結果、上海証券規制局からの警告レターが発生しました。

米国にリストされているチャイナキャッシュは、さらに悪い状態です。中国で最初のCDNサービスプロバイダーであると主張するこの会社は、2014年に13億8000万元の純利益を持っていました。しかし、そのパフォーマンスはさらに悪化し、3年後に9億1,000万元の損失になりました。昨年、創設者兼CEOのWang Songは贈収賄の容疑で調査のために連れ去られ、その後すぐに同社はNasdaqから廃止されました。その後、会社は市場からほとんど姿を消しました。

bからbまで

アリババとテンセントがモバイル支払いの分野で死と戦っていた2017年の終わりに、彼らはどちらの側も、小規模で高周波のモバイル決済シナリオに最も適した旅行分野を征服できないことを発見しました。

「2017年の初めに、当社のモバイル決済戦略全体が支払いコードを強く促進することでした。スーパーマーケットや病院を含むあらゆるシナリオで支払いコードを使用できると考えていました。もちろん、公共交通機関で再現できると考えていました。

Tencent Public TransportationのゼネラルマネージャーであるSong Lingyun氏は、かつてはZejiangのYueqingにあるスーパーマーケットとコンビニエンスストアの支払いコードを直接コピーしようとしたが、うまくいかないことを発見したと述べました。公共交通機関は、変動するネットワークを備えたエリアです。信号は1つのステーションでいっぱいになる場合がありますが、別のステーションで消える場合があります。トラフィックは、効果が蓄積する場所です。コードのスキャンに問題がある場合、トラフィック全体に影響を与える可能性があります。

多くの人からCフィールドと同様に、拡張は業界の供給側全体を上流に変える必要がある段階に入りました。

インターネット企業にとって、これはまったく新しい分野と痛みを伴う変化を意味します。

Tencent Auto ConnectのゼネラルマネージャーであるWang Wanxinは、技術的なバックグラウンドであり、Tencentで10年以上働いています。 Tencentの930改革の2か月以上前に、彼はBサイドサービスチームに参加するために申請するイニシアチブを取りましたが、その後、彼の頭に冷たい水のバケツを注ぎました。

一部の企業は表面上で丁寧で、大規模な企業だったため、テンセントを直接拒否しませんでした。ただし、他の当事者が実際のニーズについてまったく話していなかったため、初期のコミュニケーションのほとんどは基本的に効果がありませんでした。これは、ペースの速いインターネット企業にとって単に拷問です。

Cエンド市場にサービスを提供するとき、3〜5人が集まり、ホワイトボードにいくつかのストロークを描き、大まかなアイデアに取り組み始めます。製品の準備ができたら、最初にオンラインになります。誰もがそれを使用し、批判し、いくつかの変更を加え、徐々に改善します。これがWeChatが出てきた方法です。

Bエンド市場では、顧客がアップグレードする前にバグのないバージョンを必要とします。ほとんどの従来の企業にはプロジェクトベースの予算システムがあり、各リンクのコストを事前に総コストに計算する必要があります。事前にすべての問題を推定して解決できない場合、彼らは特に現実的な問題に直面します。その後のアップグレードコストに対して誰が支払うでしょうか？

Wang Wanxinは、クライアントから初めてテスト結果を受け取ったときにほとんど落ち込んでしまいました。 Excelテーブル、1つの行はバグであり、数ページ後に終了することはできません。ベテランの技術開発者は、「コードを書くことができないからですか？」

2016年頃、Alibaba、Tencent、およびHuaweiは、いくつかの第一層都市の空港で広告戦争を行い、いくつかの企業がいくつかの主要な空港ですべての印刷広告スペースをほぼ獲得しました。当時、Alibaba Cloudの広告のスローガンはゆっくりと自由でした。この文は、広告サークルで多くの賞賛を集め、さまざまな分析の背後にある哲学と詩を魅了しました。

2017年までに、主要な空港でのAlibaba Cloudのスローガンはシンプルで直接的に変更されました。クラウドに行く場合は、Alibaba Cloudに行きます。

広告のスローガンの変化の背後にあるのは、インターネット企業のユニークなアプリケーションから従来の分野に徐々に広がる「クラウド」の変化です。

Alibaba Cloudの元社長であるHu Xiaomingは、2018年のメディアとのインタビューで、主にCTOとCIOに連絡したことを嘆きましたが、今ではCEOとCFOと話をしなければなりません。

Ucloudの創設者であるJi Xinhuaはかつて、「クラウドコンピューティングはテクノロジーであり、全体的なサービスのセットでもあります。カスタマーサービスは、電子商取引カスタマーサービスのようにオンラインで「キス」するだけでなく、セールスマネージャーとアフターセールスのエンジニアがいつでも電話に出るようにする必要があります。」

MicrosoftのNadellaがWindows Azure Businessを担当したとき、彼女は定期的にシリコンバレーに飛び、顧客に何が必要か、どのようにビジネスを改善するかを尋ねました。

これらのどれも間違っていません。しかし、クラウドコンピューティングの後半では、これらはもはや十分ではありません。後半に必要なのは、テクノロジーとサービスだけではありません。

2014年、NadellaがMicrosoft CEOを引き継いだ後、彼女は同社のクラウドサービス名をWindows AzureからMicrosoft Azureに変更しました。これは、MicrosoftのすべてのWindows中心の放棄の始まりでした。

過去20年間で、Windowsはソフトウェア業界全体で最も成功した製品でした。これに基づいて、Microsoftは10年以上にわたってテクノロジー分野にいます。ビル・ゲイツはかつてメディアに、ソフトウェアの分野、特にプラットフォームでは、勝者のすべての市場であると語った。

クラウドコンピューティングの時代には、ソフトウェアで世界を征服するショートカットはもうありません。インフラストラクチャとして、クラウドには豊富なエコシステムが必要です。

ナデラ時代のマイクロソフトは、「つながりとつながり」のマイクロソフトでした。オフィスを取った後の彼の最初の動きは、iOSプラットフォームへのオフィススイートの導入を発表することでした。過去数年間、Microsoftは、PCの出荷の減少を悪化させることに関する懸念のため、モバイルバージョンのオフィスの立ち上げを拒否しました。

その後、ナデラは、サンフランシスコでのイベントで聴衆に何かに衝撃を与えたと言いました：「Microsoft Loves Linux」。 Microsoftの元CEOの有名な「Linuxは癌」を知っているなら、おそらくこの文が現場に爆発的であるかを理解できます。

過去に、アメリカのテクノロジーサークルは、マイクロソフトが「十分にファッショナブルではない」と批判しており、世界で最も成功したソフトウェア製品を作成した会社は、常に控えめで風変わりでrog慢でした。

マイクロソフトは今でも十分にクールではありませんが、変更は明らかです。

昨年、Financial TimesはNadella of the Yearと名付けられ、記事には次のように書かれています。

数十年にわたる技術革命は、巨大な思考の慣性を残しました。次世代のハードウェア端末とソフトウェアポータルを習得する限り、時代にユーザーのトラフィックを作成できます。このようにして、さまざまな企業が「次元削減攻撃」を行うことができ、最も支配的なテクノロジー企業になります。

ロビン・リーはかつて、同社は破産からわずか30日離れていると言っていました。 Ma Huatengは、WeChatでチケットを取得した後、Weiboとの戦争に負けたことを個人的に確認しました。レイ・ジュンはかつて、テンセントが半年間反応できないと賭けたので、マイタクがそうだろう。

しかし、時代は変わりました。クラウドコンピューティングの時代には、生と死を決定するソフトウェアやデバイスで世界を征服するショートカットはもうありません。 Tencentの「夢」は短いビデオではないかもしれません。インターネット企業の「最後の戦い」は、若くてハンサムな男のトラフィックである可能性はさらに低くなります。

新しい戦場では、過去の利点が障害になる可能性があり、以前の欠点が機会になる可能性があります。最終結果は、インターネット企業のテクノロジーとサービス能力に依存するだけでなく、各企業がBエンド市場の複雑な産業チェーン構造を処理し、社会組織の再構築にさらに影響する能力にも関連しています。

より正確に言うと、Bエンタープライズの「Chinded Core」のこの革命は、もはやBの単純なインターネットではなく、Bのインターネットの新しい革命ではなく、Bの真新しい革命ではありません。

ボタン

WeChatが発売されてから1年以上経ってから1年以上経った2012年、Xie Pinghengは多くの関係を経て、Zhang Xiaolongを見つけました。彼は、Zhang XiaolongにWeChatで車を制御するのを手伝うことができるかどうか尋ねたかったのです。たとえば、車の所有者がリモートで操作できるようにするために、BYD公式アカウントにコントロールボタンを追加するなどしました。

彼はこのアイデアはまばゆいばかりだと思った。当時、彼はBYDの自動車エレクトロニクスビジネスユニットの責任者でした。典型的な伝統的な産業実務家として、彼はBATなどのインターネット企業とつながり、製品のインタラクティブな革新をすることができることに特に興奮していました。

このため、彼と彼の上司は、深センから広州のウェチャトの本部までたゆまぬ努力をしていました。その結果、Zhang Xiaolongとチャットしたのは1時間しかありませんでしたが、会話は終了しました。

数年後、Xie PinghengはSAICとAlibabaによって作成されたインターネットプロジェクトであるZebra Networkに来ました。彼は、WeChatに車のコントロールボタンを追加することがどれほどクレイジーであるかを認識しました。

これはシンプルな車 +インターネットではなく、産業の思考とインターネット思考を一緒に接ぎ木する複雑な「手術」です。インターネットを車の別のエンジンにし、車をインターネットの一部に変える見事な飛躍です。これは、自動車産業チェーンを再構築し、従来の製造業に「コアを変える」ことを要求することを含む破壊的な改革です。

以前の産業革命の産物が新しい産業革命をつなぐようにしましょう。最初のプロセスは、異なる言語を話す二人が集まっているようなものです。

「これらは2つの完全に異なる種です。製造業は完全なサプライチェーン管理を備えており、プロセスと品質保証に注意を払います。インターネットは、エントリー思考、迅速な反復であり、市場シェアが増加した後、ビジネスモデルを計画しています。出発点とビジネスロジックは異なります。」車の工場で6年間働いていたLiu Xiaodongは、インターネット企業と接触し始めたばかりの人は自分のアイデアが非現実的ではないと考えており、実際にユーザーにメンバーを購入させる前に車を売りたいと思っていると言いました。

「私たちの4Sストアの人々は毎日人々に電話して充電します。1000元を充電して500元を手に入れたら、誰も来ません。誰があなたの車にQQ音楽を支払うでしょうか？USBフラッシュドライブを手に入れてもいいですか？

彼がTencent Automobileに切り替えて、別の視点から自動車工場を見たとき、彼は自動車工場のアイデアも非現実的であることに気付きました。多くの自動車メーカーは、インターネット企業がすべてを行うことができると感じていました。少なくとも車にとっては、携帯電話の画面上の一連のものを車の画面に移行するのは簡単な作業でなければなりません。

残酷な事実は、オンボード環境が携帯電話とはまったく異なるということです。複雑な姿勢シナリオを検討し、さまざまな車両信号を調整する必要があります。しかし、数年前、ほとんどの車のマシンには4Gメモリしかなかったため、ボタンを追加することは言うまでもなく、WeChatアカウントを実行することさえできませんでした。

しかし、約2年前、Li Xiaodongは、彼の後輩と妹が仕事を見つけることができなかったことに驚いた。

自動車を専攻する彼の母校であるジリン大学は、雇用を心配する日があるとは思わなかった。過去には、すべての卒業シーズン、この専攻のほぼすべての学生がFAW、Baic、Mercedes-Benz、およびBMWでいくつかのオファーを開催しました。状況は今変わりました。自動車会社は、自動車工学、材料工学、機械製造の人々を募集していません。彼らは人々を募集するためにソフトウェアとコンピューターエンジニアリングに行きます。

2017年から2019年にかけて、Geelyはキャンパスでソフトウェア関連のソフトウェアエンジニアを3回採用しました。 FAWの新しい従業員の70％は昨年、ソフトウェアエンジニアでした。 SAICは、独立したソフトウェアでさえ子会社に集中しています。

車はもはやLi Shufuが言ったことではなく、「4つのホイールと2つのソファ」ですが、「さまざまなソフトウェアと自動車機械」になります。

2016年、SAICはAlibaba Cloud Yunosに基づいてRoewe RX5を立ち上げ、それ以来、Roewe RX5は2年連続で1か月で20,000ユニット以上を販売しました。

2019年、GACの最初のTrumpchi GS4は、WeChat Carバージョンを装備し、1年以内に100,000台近く販売され、GAC乗客車のベストセラーモデルになり、ブランドの総売上の40％を占めました。

中国の自動車の歴史では、新年の間に200万の販売マークに達することができるのは4社のみであり、そのうち4社は合弁ブランドです。多くの独立したブランドの自動車メーカーは、年間売上高が300,000を超える大きな困難を抱えています。 60を超える独立したブランドのうち、50年以上で100,000台未満の車両の販売。

クラウドは、自動車業界で真の価値を生み出しています。独立したブランドが半世紀以上にわたって自動車製造業で苦労してきたのはこれが初めてであり、レーストラックに追いつくことの夜明けを見てきました。

2016年、産業情報技術大臣のMiao Weiは、「インターネット +」、インテリジェントな運転、共有旅行が大きな影響をもたらすために、自動車会社の責任者に「インターネット +」、インテリジェントな運転、共有することを警告しました。

2017年4月、産業情報技術省は「クラウドコンピューティングの開発のための3年間の行動計画」を発行しました。これは、クラウドコンピューティングベースのビジネスモデルとビジネスモデルのイノベーションを加速し、製造業界の変革とアップグレードを促進することを促進することを明確に提案しました。

製造業のアップグレードにおける技術革新として、クラウドコンピューティングは、グローバルな製造業の新しいラウンドを競うための鍵になりつつあります。

昨年、Xie Pingshengは旅行会社であるXiandou IntelligentのR＆Dの副社長になりました。彼の最新の成果の1つは、Tencent Car Allianceを備えた万能壁モーターのハンドルに物理的なWeChatボタンを追加することでした。

この時点で、Zhang Xiaolongとの最初の会議から8年が経過し、クラウドコンピューティングの戦場は新しい旅に着手しています。

2017年、Ma Huatengは彼のパートナーへの手紙で23回クラウドについて言及しました。彼は1日で複数の都市に旅行し、同じフレームで異なるパートナーと会いました。長い記事で、彼は第2産業革命の間に「クラウドとのつながり」と「プラグイン」について言及し、この2つは同じ重要性を持ち、製造とインターネットの深い統合がデジタル経済のホームバトルになると信じています。

Tencent Groupの社長Li Chipingは、より率直に言った：「クラウドビジネスを生死のビジネスと見なさなければならず、会社全体が協力します。」

ほぼ同時に、Huaweiも動き続けました。最初の動きは、パブリッククラウドに焦点を当てたクラウドBUの確立を発表することでした。わずか5か月後、Cloud BUはHuawei Groupに移動し、会社の第2レベルの組織から第1レベルの組織にアップグレードされました。

今年のHuaweiのグローバルアナリスト会議で、Huawei Enterprise BGの社長であるXu Wenweiは、「将来、Huaweiは世界の5つの雲の1つになる」と発表しました。

2018年以来、BATはクラウドコンピューティング事業を連続してアップグレードしており、AlibabaはFeilong Industrial Internet Platformをリリースしました。BaiduはAI 2Bプラットフォームを立ち上げました。Tencentは新しいクラウドおよびスマート業界のビジネスグループを設立し、「Industrial Internet」の完全な抱擁を発表しました。

クラウドは、コンピューティングパワーからビッグデータ、AI、モノのインターネット、セキュリティに拡大しており、将来の製造アップグレードと中国の経済変革に結びついています。

調査機関が発表したレポートによると、昨年末の時点で、Alibaba Cloudは中国のパブリッククラウドサービス市場の46.4％を占め、最初にランキングし、Amazon AWSは最初のエシェロンから抜け出し、他の人に分けられました。 2位にランクされたTencent Cloudは、昨年18％に急上昇し、世界のトップ5メーカーの中で最速を成長し、110％を超えました。

Alibabaには、より広い戦場からのクラウドコンピューティングの前半の利点がまだありますが、すべての参加者が到着したばかりです。これは、「誰もが戦場がどこにあるかを知っているが、地図はなく、待ち伏せポイントが現れる場所はない」という戦いになります。

誰もこの戦いの最終結果を予測することはできません。私たちは、その古いことわざで将来の戦場しか想像できません：

「巨人が落ちたとき、彼の体温はまだ暖かかった。」

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