クラウドコンピューティングの10年: インターネット大手の勢力争いと生死をかけた闘い

2009年、第1回「中国クラウドコンピューティングカンファレンス」が北京で開催されました。 「中国」という名前がついているにもかかわらず、フォーラムで基調講演を行った企業代表は、シスコ、マイクロソフト、IBM、インテルなど、ほとんどが外国企業の代表者だった。

[[352094]]

同時期の Internet Weekly の表紙記事「クラウド コンピューティングの第 3 世代」では、次のように説明されています。

「ステージ上の大企業がクラウドコンピューティングにおける成果を語るとき、観客席に座っていた多くの国内企業はむしろ彼らの支持者のようだった。」

10年後、中国は世界で最も急速に成長しているクラウドコンピューティング市場となりました。 Alibaba Cloud、Tencent Cloud、Huawei Cloud は、世界トップ 10 のクラウド コンピューティング企業に数えられています。最大のオープンソース クラウド コンピューティング プラットフォームである Openstack では、コア コード貢献のトップ 10 リストに中国企業が 3 社入っています。

過去10年間、騒々しい消費者向けインターネットを超えて、クラウドコンピューティングを主な武器としてBエンド市場で開始されたこの戦いは、血みどろの価格戦争、狂気の広告戦争、そして激しく刺激的な舌戦を経て、壮大な歴史を歩んできました。

この歴史の背後には、いくつかの信じられない物語が隠されています。

世界シェアの半分近くを占め、ほぼすべての地域で無敵のアマゾンAWSが、なぜ中国市場で大敗し、一流企業から転落してしまったのか。

一般的には遅れをとっており、TOB の遺伝子が欠けていると考えられているテンセントは、どのようにして急速に追いつき、中国で 2 番目に大きなクラウド コンピューティング企業になったのでしょうか。

巨人がひしめき合い、投資額が高く、技術的障壁が高く、競争が激しいクラウド コンピューティング市場において、消費者向けインターネット分野で淘汰されるか、あるいは組み込まれるという悪夢から抜け出し、独自の世界で独立して成長できる小規模で美しい企業がまだ存在するのはなぜでしょうか。

インターネット大手企業がBエンド市場に全面的に参入する理由は何でしょうか?この世界ではどんな変化が起こったのでしょうか？

今日の視点から歴史を振り返ると、これらの物語に対する答えが漠然と見つかります。しかし、今日の時点から将来を見据えると、より複雑で興味深い疑問が浮かび上がります。クラウド コンピューティングから産業用インターネットへと移行しているこの B サイドの戦いで、最終的な王者は誰になるのでしょうか。

1. 彼はあなたを監視している

アマゾンがAWSの中国進出を発表する1年前の2012年、米国下院はファーウェイとZTEの製品が米国の国家安全保障を脅かしているという報告書を発表した。その後、オバマ大統領は連邦政府機関が中国系の情報技術製品を購入することを禁止する支出法案に署名した。

数か月後、スノーデンによって暴露されたプリズムゲートが国内で広まりました。

これら 2 つの要素が組み合わさって、国家主義的な感情を帯びた情報セキュリティに関する議論がテクノロジー界で沸騰しつつあります。

当時人民日報傘下の雑誌『中国経済週刊』の表紙記事のタイトルは「プリズムが中国を覆い、あなたを監視している」、副題は「アメリカの八つの金剛がシームレスに中国に浸透している」だった。

記事にはこう書かれている。

ファーウェイやZTEなどの中国企業が米国から締め出されているのとは対照的に、米国の「8大巨頭」（シスコ、IBM、グーグル、クアルコム、インテル、アップル、オラクル、マイクロソフト）は中国にそのまま進出でき、これらの企業の製品は中国の国家重要情報インフラの構築に使用されている。

現在、中国では政府機関、軍隊、武装警察、軍産企業など、ほぼ 100% の組織が Microsoft のオペレーティング システムとオフィス ソフトウェアを使用しています。重要な情報を保存するデータベースソフトウェアや産業用制御システムも、欧米のハイテク企業によって開発されているものがあります。

危機の時代に、アメリカの「八つの金剛」が中国にもたらすかもしれない危害は、旧頤和園を焼き払った「八カ国連合」の危害に劣らない。

このセキュリティに関する議論の前に、IOE が代表するインフラストラクチャは国内インターネットの急速な発展に適応できないことが明らかになり、一連の「脱 IOE」議論が巻き起こりました。現在、プリズムゲートにより、この傾向は国家安全保障の最高レベルにまで押し上げられています。

2013年11月12日、中国は国家安全保障会議を設立した。数か月後、中央サイバーセキュリティ・情報化指導小組が設立され、「情報セキュリティ」が正式に国家安全保障監視の重要な方向となった。さらに、新しい政府調達入札通知では、政府機関のすべてのコンピュータ製品に Windows 8 オペレーティング システムをインストールすることを禁止することが規定されています。

中国のクラウド コンピューティング業界に対する規制原則は、最終的には次の 2 つの点に要約されます。

• すべての中国のデータは中国国内に留まらなければなりません。

• すべての技術サービスが中国から提供されることを期待しています。

2015年12月28日、工業情報化部は「電気通信事業分類目録（2015年版）」を発行した。調整されたカタログでは、クラウド コンピューティング サービスが通信付加価値サービスに含まれました。中国では、クラウド サービスは規制に従って通信付加価値サービス ライセンスを申請する必要があります。

まだ猶予は残されているものの、現在までインターネットデータセンター（IDC）とクラウドコンピューティング事業は依然として外国投資のネガティブリストに含まれており、中国で事業を行うためのIDCライセンスを独自に取得した外国企業はない。

規制が厳しくなると、より柔軟なマイクロソフトが最初にそれを導入しました。 2014 年初頭、マイクロソフトは 21Vianet が運営する Azure を中国で商用利用すると発表しました。

両者の協力モデルは、マイクロソフトが技術認可を提供し、21Vianet が運用と販売を担当するというものです。このモデルでは、外資系クラウドサービスプロバイダーは後々現地の環境に適応できなくなる運命にある。

同紙はかつて、業界関係者の言葉を引用して、Microsoft Azure の共同運用の隠れた問題点について説明した。

「Microsoft Azureの中国でのリリースプロセスは非常に複雑です。まず北米のサーバー上に構築し、次にジャンプサーバー経由で中国のサーバーにコピーしてから、リリースプロセスを開始する必要があり、すべてのサーバー、監視システム、早期警告システムを中国で個別に展開する必要があり、クラウドサービスの速度と一貫性に重大な影響を与えます。」

マイクロソフトは21インターネットとの契約を締結した際、中国で世界標準と同等の品質のクラウドコンピューティングサービスを提供することを約束した。マイクロソフトは、社内のエンジニアリング チームの指標をすべてコピーし、それを使用して中国における 21Vianet の運用サービスを測定しました。

しかし、この約束でできる最善のことは「まったく同じ努力」です。

中国には少なくとも6つの通信事業者があり、各省には独自の特徴があり、事業者間の相互運用性の問題もあります。

同時に、国内の企業レベルの IT 消費は 1990 年代の米国とほぼ同水準にとどまっており、B サイドのソフトウェアおよびハードウェア市場は米国に比べてはるかに成熟していません。 UCloudのマーケティングオペレーションスタッフはかつてメディアに対し、中国では数万ドル相当の注文であっても、中国企業は依然としてサービスのフォローアップに専任の営業スタッフを求めていると不満を漏らしたことがある。

Microsoft と 21Vianet の協力関係において、製品は Microsoft に属しますが、運用は 21Vianet に属します。規制上のセキュリティに基づき、データ センターに入る Microsoft の担当者は厳格な承認を受ける必要があります。同時に、一部のクラウド サービス プロバイダーのアプリケーションは、基盤となる開発アーキテクチャが Google のものを使用しているため、中国では使用できません。実際、海外のクラウドサービスプロバイダーは、豊富な製品カテゴリーの提供において競争力を失っています。

したがって、Amazon は中国で Microsoft のモデルを模倣することを決して望んでいなかった。

AWSの中国進出を発表して以来、アマゾンはさまざまな方法で規制を回避しようとしてきた。例えば、初期の「フロントショップとバックファクトリー」や、後期の「限定プレビュー」などがこの時期に報告されました。 AWS はグレーステータスのため、同国での顧客基盤の拡大が遅れている。

アマゾンAWS中国の新任責任者である容永康氏は、本社と合意した開始日が何度も延期されたため、解雇される覚悟ができていた。

Amazon AWS が光環新網との協力を通じて法的地位を獲得したのは、2017 年 12 月末になってからでした。しかし、現時点では、国内のクラウドコンピューティング市場はすでに異なる様相を呈しています。

2018年4月、アリババクラウド副社長の李金氏は雲奇会議南京サミットで驚くべき発言をした。「中国には2種類のクラウドしかありません。1つ目は他人から借りたクラウドで、2つ目はアリババクラウドのように独自に制御できるクラウドです。」

わずか2週間前に、米国商務省は米国企業によるZTEへの機器販売を禁止する通知を出した。一夜にして巨大企業ZTEグループの事業は停止した。基幹技術分野で行き詰まっているジレンマが国民全体に露呈した。 1894年から1895年にかけて再び日清戦争が起こり、100年前の国民の苦しみが再び表面化した。 「自律性と制御性」に関する議論があらゆる業界に広がっています。

この議論は、5年前にプリズム計画が暴露された後の議論よりも幅広い参加と激しい反応を集めており、中国と米国の対立がますます先鋭化、明確化する中で、国家の名誉と不名誉というより重い負担を課している。

Li Jin の当初の意図は、おそらく、使い放題のアプローチと自己制御可能性を対比することだけだったのでしょうが、自己制御可能性の前に「Alibaba Cloud」を付けることで、自己制御可能な Alibaba Cloud を除いて、他のクラウドはすべて使い放題のアプローチであるように見えます。

特別な瞬間に、企業の「模倣的アプローチ」を評価することは、その企業を「自律性がなく制御不能」であると分類することと同等です。

誰がこれに耐えられるでしょうか?

ファーウェイの中国事業・製品担当者は、次のように厳しく反論した。「中国には2種類のクラウドしかなく、1つは「自慢するだけのクラウド、もう1つは実際に世界を変えているクラウド」だ」

その夜、QingCloudはさらに激しく反応した。同社の公式WeChat公開アカウントは、「『二つの雲』を論ずる勅令」と題する記事を公開した。記事にはこう書かれていた。

「大手企業がクラウドコンピューティングに全力を注ぐ中、クラウドは激しいPR戦場となっている。私たちは、あらゆる種類の派手なパッケージング、過剰な宣伝、さらには虚偽の宣伝に長い間慣れているかもしれない。しかし、李金氏の言葉は、私たちが沈黙を守ることができないようにさせた。私たちが最も大切にしているものが踏みにじられるのを我慢することはできないからだ。」

いわゆる「業界のリーダー」は、傲慢で自画自賛する一方で、QingCloudのエンジニアを含む国内の多数のクラウドコンピューティング研究開発エンジニアの努力と栄光を否定し、私たちが最も大切にしている精神と価値観を深く傷つけました。何千人ものエンジニアを抱えるアリババクラウドが、中国には自主的に制御できる「飛天クラウド」しかないと本気で考えるほど無知であるとは思えない。 ”

QingCloudの創設者である黄雲松氏は、特に慎重な人物です。彼のテクノロジーに対する執着は業界ではよく知られている。 IBMでスマートクラウドを担当していた頃、彼は社内で有名なトラブルメーカーでした。 Zhihu の誰かが、Huang Yunsong が IBM を辞めて QingCloud を設立したが、以前の雇用主が問題を起こすのではないかと心配したため、単に新しいプログラミング言語を学んで QingCloud を作成したという噂を流した。

2013 年にパブリック クラウドを開始して以来、Huang Yunsong は常に QingCloud の技術力に自信を持っていました。競争に直面したときの態度は、基本的に「さあ、競争しよう」というものです。李金の言葉は明らかに的を射ていた。

しかし実際には、この文はテンセントとファーウェイを指しています。 2018年、中国のクラウドコンピューティングは新たな戦場に突入した。

2. サメは太平洋を泳ぎ渡る

中国におけるクラウド コンピューティングの歴史には、2013 年 12 月 18 日という極めて明確な時間軸があります。

この日、アマゾンは北京国際ホテルで記者会見を開き、AWSが中国市場に参入すると発表した。その日の記者会見会場は人でいっぱいで、通路は歩くのが困難なほど混雑していた。安全上の理由から、ホテルはかつて「出入りは禁止、出入りは禁止」としていた。

中国のクラウド コンピューティング市場における最初の一撃となったのは、この大いに期待された記者会見でした。

柔軟性と強力な広報力を持つマイクロソフトは5月初め、国内企業21Vianetとの提携を発表した。その後すぐに、他の2つの有名なクラウドサービスプロバイダーであるIBMとSAPも、同様の提携関係でそれぞれ2013年7月と11月に中国のクラウドコンピューティング市場への参入を発表しました。

その中で、IBMはCapital Onlineとパブリッククラウドに関する長期戦略協力協定を締結し、間接的に中国に参入し、SAPは中国電信グループと合弁会社を設立し、中国でSAPクラウド製品を普及させた。

いくつかの大手企業はToB市場の古参プレーヤーであり、今では独自の武器を備えて十分に準備を整えています。

IBM が国内でサービスを提供している大手通信、金融、その他の企業は、常に高価値顧客の代表です。 SAP は世界第 3 位の独立系ソフトウェア企業であり、エンタープライズ リソース プランニング ソフトウェア (ERP) 業界のリーダーであり、Fortune 500 企業の 85% を顧客としています。マイクロソフトは 1990 年代から、羨ましいほどの政府関係を築いてきました。同社が中国に設立した研究所は米国、英国に次ぐ３番目の研究所であり、中国市場への同社の重点を象徴している。さらに、著作権侵害で大きな被害を受けたマイクロソフトは、最も幅広い顧客基盤も持っています。

しかし、当時の AWS と比較すると、これらの利点はわずかでした。

Amazon AWS は、2006 年に初めてクラウド コンピューティング大陸に進出して以来、この市場における誰もが認める世界的リーダーとなっています。それはハリケーンのように、シリコンバレーの産業景観を一変させました。

アマゾンの優位性の大部分は、他の大企業の傲慢さから生まれています。 2008年のオープンワールドカンファレンスで、オラクルの創業者ラリー・エリソンはクラウドコンピューティングを嘲笑し、クラウドコンピューティングによってコンピュータ業界は女性ファッション業界よりもコンセプトや流行のパッケージングを追求する唯一の業界になったと述べた。

サン・マイクロシステムズの共同設立者スコット・マクニーリー氏も、非常に軽蔑した口調でこう語った。「クラウド・コンピューティングは、昔ながらのサーバー広告のスローガンとして、サーバーをより魅力的にすることができる。」

しばらくは皮肉を言うのも気分がいいが、2010年に大手企業が慌てて対応したとき、アマゾンがすでに先手を打ってこの市場の主導権をしっかりと握っていたことがわかった。

2010年3月、当時のマイクロソフトCEOバルマー氏は「我々は全員参加だ」と題したスピーチを行い、マイクロソフトがクラウドコンピューティングを全面的に開発すると発表した。

実際のところ、これは自分を励ますスピーチのようなものです。

当時、マイクロソフト社内でクラウドコンピューティング基盤製品を育成していた「赤犬」チームは苦戦していました。所属していたSTB（サーバー＆ツール）部門は既存顧客へのサービスに注力しており、「赤犬」チームは著しく疎外されていました。

年末にチームリーダーが辞職し、辞表に「大規模な組織では、内部から困難な変革を達成しなければならない」という意味深いメッセージを残した。

現マイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏は、著書「Refresh」の中でマイクロソフトの歴史を振り返り、「アマゾンは革命を先導しているが、我々はまだチームを編成すらしていない」と認めた。 「当時アマゾンはAWSの収益を公表していなかったが、同社がリーダーであることは明らかであり、その事業規模はマイクロソフトが追いつくのが困難だった。」

ナデラ氏が就任する前の2013年末まで、テクノロジーメディアやウォール街のアナリストたちはマイクロソフトの戦略的なミスを揶揄していた。マイクロソフトはすでにアップルと非常によく似た点があったが、残念ながらそれは20年前のアップルだったのだ。

今年第3四半期のSynergyデータによると、AWSのIaaS/PaaS市場における総収益は世界市場シェアの55%を占め、IBM、Microsoft、Google、Salesforceの合計を上回りました。

IBM はマイクロソフトよりもこの嘲笑によって大きな打撃を受けた。

2013年1月、IBMはCIAとの10年間6億ドルのクラウドコンピューティング契約をめぐるAmazonとの入札から予期せず脱落した。

IBM は常に大企業や政府機関の顧客から最も信頼されるパートナーであり、一時はそのような取引の代名詞ともなりました。現在、かつての親密なパートナーは AWS に和解の手を差し伸べています。米国の国力としばしば同一視される青い巨星にとって、この結果は最も厳しい警鐘であるだけでなく、受け入れがたい恥辱でもある。

IBMはすぐに抗議し、5,400万ドル高い入札をしたにもかかわらずアマゾンが契約を獲得した理由を疑問視した。

8か月にわたる調査を経て作成されたGAOの報告書では、CIAはAWSの弾力性のあるクラウド技術がIBMのものより優れていると考えており、アマゾンの価格は5,400万ドルほど高かったものの、その分は「優れた技術的ソリューション」によって相殺されていると説明されている。

CIA からのこの高額な注文は、AWS が大企業や政府機関の扉を叩いたときに、AWS にとって重要な支持となりました。それ以来、Amazon は米国のクラウド コンピューティング市場の王者としての地位を固めてきました。

1 か月後、ラスベガスで開催された第 2 回 Amazon AWS re:Invent カンファレンスの当日、IBM は圧倒的な広告の波を開始しました。 IBM の広告は、ショッピング モール、バス、さらには AWS カンファレンスが開催されるホテルの廊下など、あらゆる場所で目にすることができます。「IBM クラウド製品は、すべての競合他社よりも 30% 多くの最も人気のある Web サイトをサポートしています。」

旧式の広告手法と「はったり」の広告内容により、IBM は再び笑いものとなった。アマゾン・AWSのCEO、アンディ・ジャシー氏はIBMのバス広告のスライドショーを作成し、その日の演壇の大型スクリーンに「古参」というキャプションを付けて映し出した。

IBM が何もしていないわけではない。同社とGoogleは、早くも2007年に米国の主要大学でクラウドコンピューティングの理論を推進し、将来の研究のための人材を蓄積することを目指していた。同年、同社はBlue Cloudプランも開始し、クラウドサービスを試みた最も早い企業の1つとなった。

しかし、当時の IBM の主な収益源はミニコンピュータであり、その独占的成功により積極的な進化のペースが妨げられていました。長い間、クラウド コンピューティングは破壊的なテクノロジーではなく、単なるツールとして考えられてきました。

IBMが一連の合併や買収を通じて努力を始めたのは2013年になってからだったが、これまでの躊躇と後進性はすでに代償を払っている。

2013年以降、IBMの株価は下落傾向に入っています。現時点でその評価額は1000億ドル未満で、これは米国株式市場で最も時価総額が高いアップル、グーグル、アマゾンなどのテクノロジー企業の評価額​​の10倍以上低い。 Adobe や ServiceNow など、収益が IBM の数倍から 10 倍にすぎない「小規模企業」でさえ、IBM に追いついています。

かつての青い巨星は輝きを失った。

3. クラウドこそすべて

チャンスを逃したすべての大企業の中で、おそらく最もフラストレーションを感じているのは Google だろう。 Amazon が初めてクラウド市場に参入したことを報じるほぼすべてのレポートでは、Google のエンジニアが最初に「クラウド コンピューティング」の概念を提案したことが何気なく言及されています。

Google はクラウド コンピューティング ビジネスに最も適した技術アーキテクチャを備えていると常に考えられてきましたが、シリコンバレーの大手企業の中では、Google の前進は最も遅れています。ガートナーの2019年の世界クラウドコンピューティング市場シェアのデータによると、Googleは5.3%を占めており、これはMicrosoftとAmazonの合計シェアのわずか10分の1であり、同じリーグで後者2社と比較することはできません。

昨年、グーグルの親会社アルファベットの株価は、ウォール街の予想に沿った収益を記した年次報告書を発表した後、3％下落した。その後、グーグルのクラウドプラットフォーム担当新任責任者は、ウォール街の質問に答えてクラウド事業計画を発表した。

シリコンバレーには、クラウド コンピューティングへの投資を増やして株価を押し上げる完璧なロール モデルがあります。それは、マイクロソフトです。

2014年以前、マイクロソフトは「ライフサイクルの後半にある」衰退中の巨大企業だった。 2014年、マイクロソフトによるノキア買収を主導したバルマー氏が早期退任し、クラウド事業を担当していたナデラ氏が前面に出て新CEOに就任した。その後、マイクロソフトは「モバイルファースト、クラウドファースト」という新たなビジネス戦略を立ち上げました。その後数年間でマイクロソフトの株価は5倍に急騰し、テクノロジーリーダーとしての栄光を取り戻しました。

新しいアイデアを生み出したマイクロソフトのような古いインターネット企業だけでなく、セールスフォースのような新興のクラウドコンピューティングのスター企業も、近年、資本の熱い追及を受けています。

今年8月、クラウドソフトウェアを販売するこの企業は、予想を上回る財務報告により、かつて世界最大かつ最古の歴史を持つソフトウェアサービスプロバイダーだったオラクルの株価を一夜にして上回った。

セールスフォースの創設者マーク・ベニオフは、シリコンバレーの新世代のロックスター起業家の代表です。彼はスポットライトを浴びる天性の才能を持っている。彼は、ビジネスを始めた当初に「ソフトウェアの終焉」をスローガンに掲げ、Salesforce の会社の電話番号も「No Software」に設定した人物です。有名になってからは、タイム誌を買収したり、チャリティーパーティーに出演したり、マイクロソフトを公然と嘲笑したり、メディアでSAPやシーベルと争ったりした。

しかし、Salesforce の市場価値が Oracle の市場価値を上回っているという事実に比べれば、すべての伝説は大したことではありません。

オラクルの創設者ラリー・エリソンは、シリコンバレーの悪党の代表としてよく知られています。彼は、ビル・ゲイツが好んで表現する謙虚な技術者のイメージとは全く正反対だ。彼は派手な服や高級車が好きで、贅沢で贅沢なライフスタイルの追求を決して隠しません。彼は貧しく、いつでも職を変えなければならなかったときに、ヨットを買うために借金をしたことさえありました。

彼はシリコンバレーでも有名な戦士です。 Oracle の初期の広告の 1 つには、「Oracle」と書かれたジェット機が「IBM」と書かれた古い複葉機を追いかける様子が描かれていました。彼の最も有名な発言は、「私は成功するだけでなく、対戦相手の酸素供給を遮断し、惨めに失敗させたいのだ」というものである。

彼とマーク・ベニオフの交差点がオラクルです。マーク・ベニオフはかつてオラクルの最年少副社長であり、ラリー・エリソンのお気に入りの従業員だった。二人は反抗心と抑えきれない傲慢さが似ている。ラリー・エリソンはマーク・ベニオフを一緒に休暇を過ごすよう誘い、ベニオフも恥ずかしげもなくラリー・エリソンを「メンター」と呼んだ。

メディアは当時、二人の仲を「パンツ一枚で繋がれるほど親密」と評した。

そこで、ベニオフ氏がオラクルを離れてセールスフォース・ドットコムを設立したとき、ラリー・エリソン氏は寛大にも株式の約5%を投資し、しばらくは取締役も務めました。

Salesforce は、顧客が Salesforce のソフトウェアを使用するために月額 50 ドルを支払い、使用に応じて料金を更新する「レンタル」ソフトウェア販売モデルの先駆者です。カスタマイズされたソフトウェアを顧客に数十万ドルで販売する Oracle のやり方と比較すると、この「軽量」モデルは当初、Oracle のような B サイドの大手企業によって真剣に受け止められていませんでした。

クラウド コンピューティングの価値が発見されると、ラリー エリソンは突然、2 つの会社が競合相手になったことに気づきました。つまり、かつては同じパンツを履けるほど親しかった二人が、今ではシリコンバレーで毎日のようにお互いをけなしているのだ。かつては、彼らは通りを挟んで同時に記者会見を開き、競い合って歌ったこともあった。

近年、ウォール街はテクノロジー企業の成長可能性を検討する際、「クラウド」を将来の世界への重要な指標とみなしています。あるアナリストはセールスフォースの株を推奨する際にこう述べた。「デジタル経済を信じるなら、それがセールスフォースを買う最大の理由だ。」

クラウド コンピューティングに対する資本家の熱狂の背後にある論理は単純です。ムーアの法則が無効になりつつあるからです。

ムーアの法則を提唱したムーア氏は、2005年に、ムーアの法則は2010年から2020年の間に限界に達して破綻すると予測した。近年では、ネイチャー誌やエコノミスト誌も、ムーアの法則は無効であると断言する記事を掲載している。

ムーアの法則によれば、マイクロプロセッサ内のトランジスタの数は 2 年ごとに 2 倍になり、チップの処理能力も 2 倍になります。しかし、トランジスタの製造プロセスは現在5ナノメートルに達しています。比較すると、原子の直径は 0.1 ナノメートルから 0.01 ナノメートルの間です。このプロセスが原子レベルまで縮小し続けると、物理学研究の新たな分野に踏み込むことになります。

しかし今のところ、ムーアの法則の破綻に対する最大の脅威は技術的なボトルネックではなく、経済的な限界だ。

ジョージタウン大学ウォルシュ外交大学院の安全保障および新興技術センターが発表した報告書によると、チップのコスト増加は28ナノメートル以降、ますます顕著になるという。このモデルを通じて、研究者らは現在量産中の5ナノメートルチップの製造コストは238ドルであると算出した。設計コスト、パッケージングおよびテストコストを加えると、5ナノメートルチップの総コストは426米ドル、つまり約3,000人民元にも達する。

言い換えれば、コンピューティング能力を高めるためには、消費者はより多くの料金を支払う必要があるのです。残念ながら、この報告書では、トランジスタの各世代におけるサイズの縮小によってもたらされるパフォーマンス向上曲線が鈍化しつつあることも指摘しています。つまり、コストの増加は、消費者が感じるコンピューティング能力の向上の低下と一致しているのです。

入力と出力の非効率性により、チッププロセスのアップグレードのペースは次第に遅くなり、最終的には停止することになります。これがムーアの法則が破綻する本当の脅威です。

テクノロジーコミュニティでは一般的に、クラウドはコンピューティング能力の向上という問題を解決するための「一歩」であると考えられています。クラウドは分散コンピューティングを通じて、さまざまなアプリケーションにオンデマンドで対応するコンピューティング能力とストレージスペースを割り当てることができます。これは、ハードウェアの進歩によってコンピューティング能力が妨げられた場合の最初のソリューションであり、Amazon AWS の価値でもあります。

ベゾス氏が言ったように、アマゾンは将来の情報化時代のインフラプロバイダーになりたいと考えている。

シリコンバレーの追随者たちは何年もの間、AWS の弱点を探し続けてきた。しかし、アマゾンは厳重な警戒態勢を敷いている。現在でも、AWS は世界のクラウド コンピューティング市場で最大のシェアを占めています。

インターネット調査会社ネットクラフトが2013年7月に発表したデータによると、アマゾンがクラウドコンピューティングサービス用に導入したネットワーク接続されたコンピュータの数は4年間で30倍以上に増加した。別のレポートによると、クラウドサービス分野においてAWSが提供するコンピューティングスペースは、第2位から第15位のクラウドサービスプロバイダーの総コンピューティングスペースの5倍に達しているとのことです。

テクノロジー業界のアナリストはメディアに対し、「短期的には、どの企業もアマゾンの優位性を揺るがすことはできない」と語った。

当時、米国のテクノロジーメディアがAWSについて語る際の論調は、「Amazonの時価総額がITメーカー全体の時価総額を上回るのはいつになるのか」というものだった。

2013年にアマゾンがAWSを中国に上陸させると発表したとき、国内メディアはこう書いた。「アマゾンはこんなにも強力だ。誰が追いつけようか？」

4. クレイジーなベゾスの法則

2013 年の国内クラウド コンピューティング市場の主要プレーヤーの基本状況を簡単に見てみましょう。

• Alibaba CloudはFeiTian 5Kクラスターを完成させ、国内クラウドコンピューティングのリーダーになるための技術蓄積を達成しました。

• テンセントは今年、テンセントクラウドの開設を発表しました。

• Baidu は開発者に提供するサービスを正式に「Baidu Open Cloud」と命名しました。

• Huawei はオープンソース クラウド コンピューティング プロジェクトである OpenStack Foundation の中国初のゴールド メンバーになりました。

• 中国電信天一クラウドはユーザーと開発者に正式にオープンサービスを提供します。

• Kingsoft CloudとUcloudはそれぞれシリーズA資金調達で2,000万米ドルと1,000万米ドルを調達しました。

• QingCloud パブリック クラウド プラットフォームが正式に開始されました。

中国のクラウドコンピューティング市場が米国の市場と異なるのは、モバイルインターネットが登場する以前から、米国では成熟したBサイドのソフトウェアおよびハードウェア市場がすでに形成されており、Oracle、IBM、SAPなど多数のエンタープライズサービスプロバイダーをサポートしていたことです。

過去 20 年間に中国で最も成功したテクノロジー企業は、ほぼすべて C エンド ユーザーをターゲットにしたインターネット企業です。

2008年頃、アリババの取引量は爆発的に増加し、技術者は湯水のようにお金を使い、IOEを購入した営業スタッフは毎年昇進しましたが、バックエンドサーバーのライトはまだ時々点灯していました。社内には、アメリカの会社で一年中働いていて忙しかったと不満を漏らす人もいた。

そのため、ジャック・マー氏がITサミットで「クラウドコンピューティングをやらなければアリババは死ぬ」と言ったのは、技術者の戦略的ビジョンに基づくものではなく、当時のアリババの現実によって強いられたビジネス上の決断だった。したがって、FeiTian システムの開発時には、Double Eleven のテストに耐えるという目標が設定されました。

Tencent Cloud がオープンである主な理由の 1 つは、パートナー企業のニーズです。 2013年、旅行業界では補助金戦争が激化していた。 Didiの取引量は1週間で50倍に急増した。バックエンドのストレージ、ネットワーク、サーバーの障害が続き、技術スタッフはほとんど気が狂いそうになりました。程偉は夜中に馬化騰に電話をかけて支援を求め、両軍のチームは7日7晩戦い、ようやく難関を突破した。

このような特殊な背景から、2013 年には中国のクラウド市場が立ち上がり、主な顧客はインターネット スタートアップ企業となりました。

現時点でAmazonはすでに米国の大企業や政府機関にAWSの販売を開始している。国内のクラウドコンピューティングの新規参入者は、AWSに対して矛盾した態度を示しています。彼らは、この巨大企業が参入した後、国内市場での認知度が急速に高まることを期待しているが、一方で、相手方の技術、資本、運営面での圧倒的な優位性が自らの生活圏を圧迫するのではないかとも懸念している。

しかし、一般的に言えば、その時点では AWS の競合相手になろうとする企業はありませんでした。国内メディアは、非常に率直な見出しを掲げた。「アマゾン・AWSはマイクロソフト・クラウドと競争するために中国に進出したが、国内のクラウド企業のいくつかは同社の基準に達していない」。

これは自虐ではありません。ちょうどその前年、国務院の「政府活動報告」で「クラウドコンピューティング」の公式な定義が示され、「クラウド」はついに「ギミック」というレッテルを脱し、概念から応用へと移行しました。しかし、アリババクラウドのクラウドコンピューティング事業のゼネラルマネージャーである陳金培氏が開発者会議で「2012年は中国のクラウドコンピューティング実践元年だ」と述べたとき、多くの人々はまだそれを「やりすぎ」と考えた。

Alibaba Cloud はついに FeiTian 5K クラスターの稼働に成功したものの、商用化に向けたテストを開始したばかりでした。テンセントと百度がクラウドコンピューティングを正式に真剣に受け止めるまでに3年かかりました。現時点でのファーウェイのクラウドコンピューティング戦略は、依然として事業者にしっかりと固執することです。

2位の天一雲は、専門的な業務を行うために前年にクラウドコンピューティング部門を設立したばかりであり、金剛雲は金剛ソフトソフトウェアから分社化されて独立したばかりであった。 QingCloudとUcloudは前年に設立されたスタートアップ企業です。 QingCloudパブリッククラウドプラットフォームが正式に開始されたとき、同社の口座には6万元しかなかった。

急いで戦場に到着したこのプレイヤーグループは、太平洋から泳いでくるサメと戦わなければなりません。

大砲が鳴ると、ためらう暇はなかった。 12月18日、Amazon AWSの中国ローンチカンファレンスと同じ日、中国のクラウド市場はすでに混乱状態に陥っていた。

外国企業が戦うために選ぶ方法は、自らの力を見せつけることだ。午前中、マイクロソフトとレノボは調印式を開催し、レノボが中国初のマイクロソフトクラウドOS戦略パートナーになったことを発表しました。正午、IBMは記者会見を開き、21Vianetと提携してIBMの最先端のクラウドコンピューティング・インフラストラクチャ・サービスSCE+を中国に正式に導入すると発表した。

中国の新興クラウドコンピューティング企業は、より単純かつ激しい価格競争で市場に参入した。

Alibaba Cloudは同日、1218大プロモーションを開始し、クラウドサーバーECS、リレーショナルデータベースRDS、オープンストレージOSSの価格が全て値下げされ、最大50%の値下げとなった。テンセントもこれに続き、無料のクラウド データベース パッケージ、モバイル アクセラレーション トライアルの無料クーポン、6 か月間限定の無料オブジェクト ストレージ サービス COS を提供しました。

Kingsoft Cloud は、最もホットな「マイニング」トレンドを利用しました。同日、「Kingsoft クラウドマイニングマシン」機能が正式にリリースされました。ユーザーは Kingsoft Cloud に登録すると、「Scorpio Cloud Platform」をレンタルしてマイニングすることができ、ハードウェアや電気代がゼロで、完全に自動化されたマイニングを実現できます。

この慣行は、消費者向けインターネットから直接移植されたように思われますが、予想外にクラウド コンピューティング市場で一般的な武器となっています。

2014年、AppZeroのCEOであるグレッグ・オコナー氏は、クラウドコンピューティングの時代には、かつて情報産業を支配していたムーアの法則が「ベゾスの法則」に取って代わられるだろうという見解を提唱した。この法則によれば、クラウド コンピューティングの単位コンピューティング能力の価格は 3 年ごとに 50% 低下します。

この法律の最も重要な作成者は Amazon AWS です。

2012年末、Googleはクラウド市場に参入した後、クラウド データベース サービスをアップグレードし、ユーザーのストレージ容量を以前の10GBから10倍に増やし、隠れた形でコンピューティング ストレージ サービスの価格を20%引き下げて、1GBあたり月額9.5セントにしました。

アマゾンは12時間以内に値下げに応じ、オンデマンドVMの26%値下げを発表し、値下げの方向性を示すためにグーグルに移った元AWS幹部を訴えた。

その後、Google は 1 GB あたりの月額料金を 8.5 セントに引き下げて反撃しました。両社間の熾烈な競争により、マイクロソフトも参入を余儀なくされ、Azure サービスの価格を競合他社 2 社と同等のレベルまで引き下げました。

AWSのマーケティング責任者であるセリプスキー氏はかつてニューヨーク・タイムズ紙に対し、もしGoogleが価格戦争を始めたいなら、Amazonは準備ができていると語った。 「当社は常に可能な限り低コストで事業を展開することに長けており、今後もコストを削減し続けることができます。」

分析機関の統計によると、Amazon AWSは2014年までの市場発展期間中に42回も価格を値下げした。

業界の先駆者が、業界で最も恐れられている価格破壊者でもあるとは、誰が想像したでしょうか。

2014 年第 1 四半期に、Amazon AWS、Microsoft、Google が再び価格競争を開始しました。前回と違うのは、今回は戦争が国内にまで及んでいることだ。

アリババクラウドは同月にクラウドサーバーの価格を値下げし、最大の値下げ幅は30％に達した。中でも、ユーザーがより頻繁に利用する0～500Gのクラウドストレージ（OSS）は42％値下げされ、国内の同業他社のほぼ半額となった。

その後、テンセントクラウドはさらに激しい値下げの波を起こし、クラウドデータベースの価格は最大53％、クラウドサーバーの価格は最低価格まで下がり、30％の値引きで市場に衝撃を与えた。

年末までに、クラウドコンピューティングは次元の壁を突破し、消費者向けインターネットを象徴するダブル11カーニバルに参加しました。

それ以来、国内のクラウド市場では価格競争が常態化しました。 2014 年以来、「価格戦争」はクラウド コンピューティング市場のあらゆるインベントリにおいて欠かせないキーワードとなっています。

この価格戦争はどれほど激しいのでしょうか? CDN 市場を例に考えてみましょう。

この市場の主要プレーヤーはかつてNetEase TechnologyとChinaCacheで、両社合わせて市場シェアの90%を占めていました。

しかし、数年にわたる戦いの後、ネットイース・テクノロジーは、かつて茅台酒を上回った両市場における最高値の株から、現在では一桁台の株にまで落ち込んでいる。同社の収益はBATが市場に参入した2014年以降減少しており、2019年の純利益は95.71％減少した。創業者の陳宝珍氏は57歳で事業を開始した。彼女の純資産はピーク時には50億ドルを超えた。彼女はかつて冗談でバフェットの中国おばあさん版と呼ばれたことがある。昨年、同社は創業者から上級幹部に至るまで株式削減の波を起こし、上海証券監督管理局から警告書を受け取った。

米国に上場しているChinaCacheの状況はさらに悪い。中国初のCDNサービスプロバイダーを自称するこの会社は、2014年に13億8000万元の純利益を上げた。しかし、業績は急激に悪化し、3年後には9億1000万元の損失に転じた。昨年、創業者兼CEOの王松氏は贈賄容疑で捜査のため連行され、その後まもなく同社はナスダックから上場廃止となった。その後、その会社は市場からほぼ姿を消しました。

5. BからBへ

2017年末、アリババとテンセントがモバイル決済の分野で死闘を繰り広げていたとき、小額・高頻度のモバイル決済のシナリオに最も適した旅行分野をどちらの側も征服できないことがわかった。

「2017年の初め、当社全体のモバイル決済戦略は、決済コードを強力に推進することでした。スーパーマーケットや病院など、あらゆるシナリオで決済コードが使用できると考えており、もちろん公共交通機関の分野でも再現できます。その後、交通機関の分野ではPOSを設置するだけでは十分ではないことがわかりました。」

テンセント公共交通の宋凌雲総経理は、かつて浙江省楽清市のスーパーマーケットやコンビニエンスストアの支払いコードを直接コピーしようとしたが、うまくいかなかったと語った。公共交通機関はネットワークが変動する分野です。あるステーションでは信号がいっぱいでも、別のステーションでは信号が消えてしまうことがあります。トラフィックは効果が蓄積される場所です。コードのスキャンに問題がある場合、トラフィック全体に影響が及ぶ可能性があります。

多くのToC分野と同様に、拡大は業界の上流の供給側全体を変革する必要がある段階に入っています。

インターネット企業にとって、これは全く新しい分野であり、痛みを伴う変革を意味します。

Tencent Auto Connectのゼネラルマネージャーである王万鑫氏は、技術分野の出身で、Tencentで10年以上勤務しています。テンセントの930改革の2か月以上前に、彼は自ら進んでBサイドサービスチームへの参加を申請したが、その後、頭にバケツの冷水を浴びせられた。

一部の企業は、テンセントが大企業だからといって直接拒否するのではなく、表面上は丁寧な対応をしていた。しかし、初期のコミュニケーションのほとんどは、相手が自分の本当のニーズについてまったく話さなかったため、基本的に効果がありませんでした。これは、急速に変化するインターネット企業にとってはまさに拷問です。

C エンド市場にサービスを提供する場合、3 人または 5 人が集まり、ホワイトボードにいくつかの線を描いて、大まかなアイデアの作業を開始します。製品が準備できたら、まずオンラインで公開されます。誰もがそれを使用し、批判し、変更を加え、徐々に改善していきます。 WeChatはこうして誕生しました。

B エンド市場では、顧客はアップグレードする前にバグのないバージョンを要求します。ほとんどの伝統的な企業の予算編成システムはプロジェクトベースのシステムです。各リンクの費用は事前に合計コストに計算する必要があります。事前にすべての問題を予測して解決できない場合、その後のアップグレードのコストを誰が支払うのかという、特に現実的な問題に直面することになります。

王万馨さんは、クライアントから初めて検査結果を受け取ったとき、落ち込みそうになった。 EXCEL テーブルでは、1 行がバグを表し、完了するまでに数ページかかります。上級技術開発者は、深い自己不信に陥りました。「私たちのコード作成能力が十分でないからでしょうか?」

2016年頃、アリババ、テンセント、ファーウェイはいくつかの一級都市の空港で広告戦争を繰り広げた。これらの企業は、いくつかの主要空港の印刷広告スペースをほぼ独占した。当時のアリババクラウドのスローガンは、「計り知れない価値のために」という気楽で気楽な雰囲気を醸し出していました。この一文はかつて広告界で大きな反響を呼び、その背後にある哲学や詩情についてさまざまな分析がなされました。

2017 年までに、主要空港における Alibaba Cloud のスローガンは、「クラウド コンピューティングは Alibaba Cloud へ」というシンプルで直接的なものに変更されました。

広告キャッチフレーズの変化の背景には、「クラウド」がインターネット企業独自の用途から、伝統的な分野へと徐々に浸透してきた変化がある。

2018年のメディアのインタビューで、アリババクラウドの元社長である胡暁明氏は、以前は主にCTOやCIOとやり取りしていたが、今ではCEOやCFOと話をしなければならないと嘆いた。

Ucloud の創設者 Ji Xinhua 氏はかつてこう言っています。「クラウド コンピューティングはテクノロジーですが、統合された一連のサービスでもあります。カスタマー サービスは、オンラインで「こんにちは」と言うだけの e コマースのカスタマー サービスとは異なります。代わりに、いつでも呼び出し可能な営業マネージャーとアフター セールス エンジニアが必要です。まるで乳母のようなものです。」

マイクロソフトのナデラ氏が Windows Azure 事業を担当していたとき、彼は定期的にシリコンバレーに飛び、顧客のニーズは何か、ビジネスを改善するにはどうすればよいかを尋ねていました。

これらには何も問題はありません。しかし、クラウド コンピューティングの後半では、これだけでは十分ではありません。後半では、テクノロジーとサービス以上のものが求められます。

2014年、ナデラ氏がマイクロソフトのCEOに就任した後、同社のクラウドサービスの名称をWindows AzureからMicrosoft Azureに変更しました。これは、マイクロソフトがWindowsを中心としたすべてを放棄し始めたことを意味しました。

過去 20 年間、Windows はソフトウェア業界全体で最も成功した製品でした。この基盤に基づき、マイクロソフトは 10 年以上にわたって技術分野に携わってきました。ビル・ゲイツ氏はかつてメディアに対し、ソフトウェア分野、特にプラットフォームにおいては勝者がすべてを手に入れる市場であると語ったことがある。

クラウドコンピューティングの時代では、1 つのソフトウェアで世界を征服する近道はもうありません。インフラストラクチャとしてのクラウドには、豊富なエコシステムが必要です。

ナデラ時代のマイクロソフトは、「同盟を結成し、連合を組む」マイクロソフトだ。就任後の最初の動きは、Office スイートを iOS プラットフォームに導入することを発表することだった。マイクロソフトは長年、PC出荷数の減少をさらに悪化させることを恐れて、Officeのモバイル版の発売を拒否してきた。

その後、ナデラ氏はサンフランシスコでのイベントで「マイクロソフトはLinuxを愛している」と発言し、聴衆に衝撃を与えた。マイクロソフトの元CEOの有名な言葉「Linuxはガンだ」を知っていれば、この言葉が現場でどれほど衝撃的だったかがわかるだろう。

かつて、アメリカのテクノロジー界はマイクロソフトを「流行に敏感ではない」と批判した。世界で最も成功したソフトウェア製品を開発したこの会社は、常に控えめで、風変わりで、傲慢な企業でした。

マイクロソフトは今でもまだ十分にクールではありませんが、変化は明らかです。

昨年、フィナンシャル・タイムズはナデラ氏を「今年の人」に選び、「2019年のナデラ氏の成功の兆候の一つは、現在では消費者ではなく企業への技術販売に注力している同氏の会社がほとんど見出しに登場しなかったことだ」と書いた。

数十年にわたる技術革命は、思考に大きな慣性を残しました。次世代のハードウェア端末とソフトウェアの入り口をマスターすれば、その時代のユーザーのトラフィックを制御できます。このように、さまざまな企業が「次元を縮小して攻撃」し、簡単に最も優位なテクノロジー企業になることができます。

ロビン・リー氏はかつて、同社が破産するまであと30日しかないと語ったことがある。馬化騰氏は、WeChatがチケットを入手し、Weiboとの戦いに敗れたことを自ら確認した。雷軍氏はかつて、テンセントが半年以内に反応しなければ、MiTalk が成功するだろうと賭けたことがある。

しかし時代は変わった。クラウドコンピューティングの時代では、1 つのソフトウェアで世界を征服したり、1 つのデバイスで生死を決めたりする近道はもうありません。テンセントの「夢」は短編動画ではないかもしれないし、インターネット企業の「最後の戦い」が若くてハンサムな俳優のトラフィック獲得のためである可能性はさらに低い。

新たな戦場では、過去の優位性が障害となり、過去の欠点がチャンスに変わる可能性があります。最終的な結果は、インターネット企業の技術力とサービス力に依存するだけでなく、各企業がBエンド市場の複雑な産業チェーン構造に対処できる能力にも関係し、社会組織の再構築にも影響を与えるでしょう。

より正確に言えば、B 側企業にとってのこの「コアを変える」革命は、もはや単純な「B へのインターネット」や「B のためのインターネット」ではなく、「B のインターネット」というまったく新しい革命です。

6. ワンボタン

2012年、WeChatが立ち上げられてから1年以上経った後、謝平生は多くのコネを使って張小龍を探し出した。彼は張小龍に、BYDの公式アカウントにコントロールボタンを追加して車の所有者が遠隔操作できるようにするなど、WeChatを使って車をコントロールするのを手伝ってほしいと頼みたかった。

彼はそのアイデアが魅力的だと思った。当時、彼はBYDの自動車エレクトロニクス部門の責任者でした。伝統的な業界の典型的な実践者として、彼は BAT のようなインターネット企業とつながり、製品にインタラクティブなイノベーションを起こせることに特に興奮していました。

この目的のために、彼と上司はわざわざ深センから広州にあるWeChat本社まで出向いた。その結果、張小龍との会話はわずか1時間で終了しました。

数年後、謝平生氏が上海汽車集団とアリババが立ち上げたインターネットプロジェクト「Zebra Network」に参加したとき、彼はWeChatに車のコントロールボタンを追加することがいかに無謀なことだったかに気づいた。

これは単なる自動車＋インターネットではなく、産業的思考とインターネット的思考を融合させた複雑な「手術」です。これは、インターネットを自動車のもう一つのエンジンにし、自動車をインターネットの一部に変える驚くべき飛躍です。これは自動車産業チェーンの再構築を伴い、伝統的な製造業の「中核的な変化」を必要とする破壊的な改革である。

前回の産業革命の製品を新たな産業革命につなげるための最初のプロセスは、異なる言語を話す二人の人々を結びつけるようなものです。

「これらはまったく異なる2つの種です。製造業は、プロセスと品質保証を重視した完全なサプライチェーン管理を行っています。インターネットは、エントリーレベルの思考、迅速な反復、そして市場シェアの拡大後のビジネスモデルの計画です。出発点とビジネスロジックが異なります。」自動車工場で6年間働いている劉暁東さんは、インターネット企業と関わり始めたばかりの人たちは、彼らのアイデアが非現実的すぎると思っていると語った。そのグループの人々は、実際には車を販売した後にユーザーが会員権を購入できるようにしたいと考えていました。

「私たちの4Sショップのスタッフは毎日お客様に電話して、アカウントにチャージするようお願いしています。1,000元で500元を提供しているにもかかわらず、誰も来ません。車の中でQQミュージックを聴くためだけに追加料金を払う人がいるでしょうか？USBドライブを入手すればよいのではないでしょうか？それがダメなら、スタンドを買ってそこに電話を置くことはできますか？」

テンセントオートに転職し、自動車メーカーを別の視点から見てみると、自動車メーカーのアイデアは同様に非現実的であることに気づきました。多くの自動車メーカーは、インターネット企業が何でもできると信じています。少なくとも自動車の場合、携帯電話の画面にあるものを自動車の画面に移行するのは簡単なはずです。

残酷な真実は、車内の環境が携帯電話の環境とはまったく異なるということです。複雑な姿勢シナリオを考慮し、さまざまな車両信号を調整する必要があります。しかし、数年前までは、ほとんどの車載コンピューターのメモリは4Gしかなく、ボタンを追加するどころか、WeChatを実行することさえできませんでした。

しかし、約2年前、劉暁東さんは後輩たちが仕事を見つけられないことに驚きました。

母校である吉林大学で自動車を専攻していた学生たちは、就職に悩まされる日が来るとは思ってもいなかった。これまで、卒業シーズンになると、この専攻のほぼすべての学生が FAW、BAIC、メルセデス・ベンツ、BMW から複数のオファーを受けていました。今、状況は変わりました。自動車会社はもはや自動車工学、材料工学、機械製造を専攻した人材を採用せず、代わりにソフトウェアやコンピューターを専攻した人材を採用しています。

吉利汽車のソフトウェア関連エンジニアの大学キャンパス採用は2017年から2019年にかけて3倍に増加した。昨年のFAWの新入​​社員の70～80％はソフトウェアエンジニアだった。 SAIC はソフトウェア センターを独立した子会社にしました。

李書福氏が言うように、自動車はもはや「4つの車輪と2つのソファ」ではなく、「さまざまなソフトウェアと車載コンピューター」になった。

2016年、SAICはAlibaba Cloud YunOSをベースにしたRoewe RX5を発売しました。その後2年連続で栄威RX5の月間販売台数が2万台を超えた。

2019年、GAC初のWeChat車バージョンを搭載した車種「Trumpchi GS4」は、1年足らずで10万台近くを売り上げ、GACのベストセラー車種となり、同ブランドの総売上高の40％を占めた。

中国自動車の歴史上、年間販売台数200万台を突破した企業はわずか4社であり、その4社はすべて合弁ブランドである。多くの国内自動車メーカーにとって、年間販売台数30万台を超えることは大きな課題です。 60を超える国産ブランドのうち、年間販売台数が10万台未満のブランドは50以上ある。

クラウドは自動車業界に真の金銭的価値を生み出します。半世紀以上にわたり自動車製造業界で苦戦を強いられてきた国産ブランドが、レースで巻き返しの夜明けを迎えたのは初めてのことだ。

2016年、苗巍工業情報化相は非公開のサミットで自動車会社の幹部らに対し、「インターネットプラス」、スマートドライブ、シェアリングトラベルは大きな影響を及ぼすだろう、自動車会社は抵抗するのではなく、率先して適応すべきだと警告した。 「これは不可逆的な方向性だ」

2017年4月、工業情報化部は「クラウドコンピューティング発展3カ年行動計画」を発表し、製造業がクラウドコンピューティングを基盤として業務モデルやビジネスモデルの革新を加速し、製造業の変革とアップグレードを促進し、品質と効率を向上させることを明確に提案しました。

クラウド コンピューティングは、製造業のアップグレードのための技術革新として、新たな世界的な製造業の優位性を競うための鍵となりつつあります。

謝平生氏は昨年、モビリティ企業BeanSmartの研究開発担当副社長に就任した。彼の最近の業績の一つ​​は、テンセントオートと提携して、グレートウォールカーのハンドルに物理的なWeChatボタンを追加したことだ。

当時、彼と張小龍が出会ってから8年が経過し、クラウドコンピューティングの戦場は新たな旅に出ようとしていた。

2017年、馬化騰氏はパートナーに宛てた手紙の中で「クラウド」という言葉を23回使用した。彼は1日で複数の都市を訪問し、さまざまな政府関係者やパートナーと会談した。同氏は長文の記事で、第二次産業革命における「クラウドへのアクセス」と「電気への接続」について言及し、この2つは同じ意味を持ち、製造業とインターネットの深い融合がデジタル経済の主な戦いになると主張した。

テンセント・グループのマーティン・ラウ社長はもっと率直にこう述べた。「我々はクラウド事業を生死に関わる事業として扱い、会社全体が協力して発展させなければならない。」

ほぼ同時に、Huaweiも行動を起こしました。最初のアクションは、パブリック クラウドに重点を置いたクラウド BU の設立を発表することでした。わずか 5 か月後、クラウド BU は Huawei グループに移管され、第 2 レベルの組織から第 1 レベルの組織に昇格しました。

今年のファーウェイのグローバルアナリストカンファレンスで、ファーウェイエンタープライズBGの徐文偉社長は「ファーウェイは将来間違いなく世界5大クラウドの1つになるだろう」と発表した。

しかし、ファーウェイの最も象徴的な行動は、めったに公の場に姿を現さない任正非が四川省、山西省、陝西省、広東省、浙江省、湖北省を訪れ、省長や各省党委員会書記と会談したことである。 73歳の任正非氏は、新年前に会談した貴州省と江蘇省を含めると、2カ月余りの間に8つの省の指導者と会談し、8つの戦略的枠組み協定に署名した。

BAT は 2018 年以降、それぞれのクラウド コンピューティング事業を順次アップグレードしてきました。アリババは飛龍産業インターネットプラットフォームを立ち上げ、百度はAI 2Bプラットフォームを立ち上げ、テンセントはクラウドとスマート産業のビジネスグループを設立し、「産業インターネット」を全面的に採用することを発表した。

クラウドは、コンピューティング能力からビッグデータ、AI、モノのインターネット、セキュリティへと拡大しており、将来の製造業のアップグレードや中国の経済変革に結びついています。

調査機関が発表した報告書によると、昨年末時点でアリババクラウドは中国のパブリッククラウドサービス市場の46.4％を占め、第1位となった。 Amazon AWS は第 1 層から脱落し、「その他」に分類されました。 2位のテンセントクラウドは昨年、市場シェアが18％に急上昇し、世界トップ5ベンダーの中で最も高い成長率を記録し、110％を超えた。

クラウドコンピューティングの前半ではアリババが依然として先行者利益を保っているものの、より広い戦場を見れば、すべての参加者が到着したばかりだ。これは「戦場がどこにあるかは誰もが知っているが、地図はなく、どこに待ち伏せ地点が現れるかも誰も知らない」戦いとなる。

この戦いの最終結果を予測できる人は誰もいない。私たちは、この古い格言から将来の戦場を想像することしかできません。

「巨人が倒れたとき、彼の体温はまだ温かかった。」