データセンターの終焉は誇張されすぎている

[51CTO.com クイック翻訳] クラウドに対する熱狂は、データセンターは死んでいる、あるいはもうすぐ消滅するというよくある誤解を招いています。実際、データ センターはほとんどの組織のインフラストラクチャにおいてますます重要な部分となっており、今後もその重要性は続くでしょう。

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データセンターは死んでいない

問題の一部は、誰もが「データセンター」を同じように定義しているわけではないことです。一般的に、データセンターとは、物理的なインフラストラクチャ (サーバー、ストレージ デバイス、ルーターなど) が配置される場所です。ハイテクから純粋に感情的なものまで、無数の変数が特定のインフラストラクチャをどこに配置するかに影響を与えます。

重要なインフラストラクチャとアプリケーションをデータセンターに保持する方がコスト効率が良い場合があります。データ センターをバックアップ戦略の一部として機能させたい場合があります。企業がクラウドに移行する場合、データ センターがデジタル変革の重要な部分となることがあります。

一般的なビジネス目標を例に挙げると、すべてのアプリケーション、データ、ビジネス プロセスをクラウドに移行するということです。ビジネスリーダーは、リアルタイムのデータを活用して、より良い意思決定を行いたいと考えるかもしれません。おそらく、新しいビジネス プロセスをサポートしたり、新しい市場で新しい顧客にサービスを提供したりしたいと考えているのでしょう。それはそれで結構ですが、移住は一夜にして起こるものではありませんし、起こるはずもありません。

クラウドで現実的に実行するには、アプリケーションとデータ セットをリファクタリング、再設計、または書き直す必要があります。これらのプロジェクトに取り組んでいる間も、ワークロードとデータセットはすぐに利用できる必要があります。この変化の間、彼らはどこに配置されると思いますか?データセンター。

IT 専門家以外の人々の間でよくある誤解は、スイッチを切り替えるだけですぐにクラウドに移行できるというものです。実際に何が起こっているかを伝えることは、IT リーダーにとって克服すべき大きなハードルです。もう 1 つのハードルは、ビジネスを完全にクラウドに移行することがなぜ良い考えではないのかを説明することです。

クラウドについて考えるだけで

IT リーダーにとってクラウドの大きな課題の 1 つは、それが PR キャンペーンとしてあまりにも優れている可能性があることです。メディアの報道によると、クラウドはコストを削減し、プロセスを高速化し、ビジネス運営を近代化できるとのことです。これらのレポートでしばしば認識されていないのは、企業のクラウド プロジェクトを確実に実行するには多大な労力が必要であり、クラウドがすべてのワークロードに適しているわけではないということです。

今日のビジネス プロセスは、通常、次の 3 つのいずれかの場所で終了します。

• データセンター
• 雲
• SaaSプラットフォーム

実のところ、「最善」の選択というものは存在しません。買掛金ソリューションのすべての部分を再構築およびリファクタリングしてクラウドに移行する場合は、ERP 内の買掛金機能を使用する (つまり、SaaS の代替手段を使用する) 方が合理的です。

よく使用されるデータセットをクラウドに保存すると、ローカル データ センターに保存するよりもコストがかかり、レイテンシも長くなる場合は、データセットをデータ センターに保存する方が合理的です。

クラウドによってビジネスの可能性が大きく広がったことは否定できません。それは現状からの脱却を告げる強力なツールです。しかし、それは実際には単なるツールです。したがって、すべての仕事に適しているわけではありません。

クラウドの話題は聞いているものの、そのテクノロジーに詳しくない熱心な経営幹部に、IT リーダーがこのメッセージをどのように伝えているかを考えてみましょう。

非ITリーダーとクラウドの代替案について話し合う

クラウド サポートは魔法のような効果があり、代替手段よりも優れていると宣伝されているため、クラウドの代替手段を検討するのは難しい場合があります。

どこから始めますか？ IT リーダー以外の人々にこのことを理解してもらうための 1 つの方法は、クラウドへの移行はプロセスであることを繰り返し会話の中で強調することです。

場合によっては、アナロジーを使用するとメッセージが明確になることがあります。本を映画化するのと同じようなものだと考えてください。ボタンをクリックするだけで「本を映画に変える」ことはできません。映画で本と同じ感情体験を提供したい場合、カメラの前に座って本を声に出して読むだけでは実現できません。

これには、脚本の執筆、シーンの作成、俳優のキャスティング、リハーサルの実施、照明や衣装の手配、撮影、編集、音楽の作曲などのプロセスが含まれます。このプロセスは非常に時間がかかり、多くのリソースを必要とするため、すべての本が映画化されるべきではないことはわかっています。会社の業務をクラウドに移行する場合も同様です。一部のアプリケーションとデータセットをクラウド用に書き直すと、運用効率が大幅に向上する可能性がありますが、その他のアプリケーションとデータセットはリスクが大きすぎます。したがって、これらの環境をデータセンターに配置する方が理にかなっています。伝えるべき重要なメッセージは、変化はプロセスであり、一夜にして起こるものではないということです。

複雑な組織には複雑なインフラストラクチャが必要

多くの経営幹部は技術的なバックグラウンドを持たず、メディアは IT の話題を過度に単純化するため、テクノロジーに対する期待は非現実的なものになることがよくあります。ただし、IT リーダーが推奨するソリューションを提供するには、CEO と CFO の賛同とサポートが依然として必要です。

この記事で概説したポイントを明確かつ一貫して伝えることで、経営幹部は、技術に詳しくないリーダーに、データセンター、SaaS サービス、場合によってはクラウドも含む異種インフラストラクチャの必要性を理解させることができるはずです。

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