企業はどのようにしてクラウド サービスのコストを最適化できるでしょうか?

過去 10 年間で、ほとんどの大企業がパブリック クラウド インフラストラクチャへの移行を開始し、現在では多くの企業が重要なビジネス プロセスとアプリケーションにクラウド インフラストラクチャとサポート サービスの両方を使用しています。

「RightScale 2019 State of the Cloud」レポートによると、現在、大企業の 94% がクラウド サービスを利用しています。しかし、クラウドへの大規模な移行は予想以上にコストがかかることが判明したため、CIO はクラウド コストの管理に対してより正確なアプローチを採用しています。

企業の IT リーダーは、現在および将来のクラウド支出をより適切に管理するために、クラウド環境とクラウド サービスのパスについて戦略的に考える必要があります。

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クラウド移行のコストを予測するのはなぜ難しいのでしょうか?

近年、企業の IT 予算は急増しており、Spiceworks の調査「IT の現状 2020: IT 予算とテクノロジーのトレンドに関する年次レポート」によると、最新の企業の IT 予算は前年比 18% 増加すると予想されています。

一部のIT幹部は、クラウドのコストが当初の予算配分を超え、最終的に制御不能になったと述べた。アプリケーションとワークロードをクラウドに移行する組織の多くは、クラウドへの移行を急ぎすぎて、クラウド コスト構成の重要なポイントを見落としています。

CAPEX を OPEX に変換するとコスト予測が不十分になり、適切なコスト管理戦略がなければクラウド サービスのコストが制御不能になる可能性があります。

多くの場合、組織はビジネスを行う上でのソフトコストを見落としますが、これはクラウドへの移行に関しても変わりません。企業の IT チームは、クラウド移行に必要な時間の長さや変更管理の難しさを過小評価することがよくあります。

IT チームは、新しいテクノロジー、新しいリスク、追加のコンプライアンス報告要件など、クラウド移行の下流への影響を十分に理解していないことがよくあります。

マルチクラウドへの移行

多くの企業が単一のクラウド環境からマルチクラウド環境に移行しています。 「クラウドの現状」調査によると、約 84% の企業が複数のパブリック クラウドを使用しており、ハイブリッド戦略を採用している企業は 50% を超え、増加傾向にあります。

残念ながら、451 Research によると、クラウド管理プラットフォームを使用している企業は約 50% にすぎません。クラウド管理プラットフォームを持たない企業では、最適ではないクラウド環境に遭遇する可能性があり、その結果、ワークロード コストが制御不能に陥る可能性があります。

クラウド導入におけるもう 1 つの問題は、異なるチーム間のコラボレーションです。 Deloitte Consulting の David Linthicum 氏は、「DevOps がクラウド開発への新しいアプローチを決定する」という記事で、この状況を次のようにうまく説明しています。「最も興味深いのは、クラウドが DevOps を推進したのではなく、むしろ DevOps がクラウドへの関心と成長を推進したということです。」結論としては、「DevOps とクラウド コンピューティングは本末転倒だ」ということです。

たとえば、品質保証 (QA) チームが内部テスト用にクラウド リソースをプロビジョニングしたが、それらのリソースが使用されていないときに消費されたままになっている場合、それは問題です。効果的なコミュニケーションがなければ、QA チームがクラウド リソースを必要とするときに DevOps チームがそれらのクラウド リソースをプロビジョニング解除してしまい、さまざまな問題が発生する可能性があります。

次に何をすべきか

IT リーダーたちはクラウドのコストが制御不能に陥っていると考えていますが、それは基盤となるサービスのコストが上昇しているからではありません。コンピューティング、情報伝送、およびデータストレージの絶対コスト（単位当たり）は、ほぼ 20 世紀を通じて飛躍的に低下しました。この状況は今日まで続いています。

したがって、一般に考えられていることとは反対に、クラウドのコストは絶対的には上昇していません。これに騙されないでください。代わりに、CIO は次の質問をする必要があります。

• コストを増加させている要因は何ですか?
• コスト最適化の過程をどのように進めればよいでしょうか?

クラウドコスト最適化の実践

企業は、クラウド サービスをより効果的に管理するために、次の 3 つの手順を実行する必要があります。

ワークロードとアプリケーションを段階的にクラウドに移行する

クラウド サービスの実際のコストをより正確に判断するには、パイロット プロジェクトに力を入れることを検討してください。適切に実行されれば（小規模で客観的な成功の尺度）、概念実証（PoC）により、企業はより少ないリスクで学習曲線を通過でき、「未知の未知」を「既知の未知」に変えて、下流のコストを削減できます。 。 ”

すでにクラウド化を進めている場合でも、パイロット プロジェクトや PoC を実施することで、予期しないコストの急上昇を防ぐことができます。

コスト最適化とガバナンスツールを実装する

クラウド環境の予測可能性を確保することは、コストを管理する主な手段です。さらに、ガバナンス制御を確立することは、クラウド インフラストラクチャ ポリシーが定義され、適用されるようにするために重要です。

多くのコスト最適化ツールには、ガバナンス機能が組み込まれています。残念ながら、特効薬はなく、すべてをうまくカバーできる単一のツールも存在しません。推奨されるアプローチは、ガバナンスおよびセキュリティ ツールだけでなく、コスト最適化ツールも選択することです。ここでポリシーの自動化が役立ちます。

関連する課題は、企業内のどの組織がこれらのツールを選択して実装すべきかを決定することですが、これは財務部門と IT 部門の間で綱引きになることがよくあります。ほとんどの組織では、これらのグループ間には本質的な緊張関係があり、共通点を見つけるのは困難です。

コラボレーションの問題を改善する

最後に、DevOps チームと協力してルールとコミュニケーション プロセスを開発します。 DevOps チームは意図せずクラウド サービスのコストを増加させているため、コストをかけずに作業を正しく行うには、チーム間の効果的な運用とコミュニケーションのメカニズムが不可欠です。

クラウド戦略の策定が成功の鍵

コンテナ化とサーバーレス コンピューティングは、今後数年間のパブリック クラウドの成長の重要な推進力となるでしょう。これらの新たなトレンドをコスト効率よく活用するために、IT リーダーはクラウド コストの最適化とガバナンスの基盤を直ちに確立する必要があります。これらの質問は、企業が直面しているサイバーセキュリティの課題に対処することと同じくらい重要です。

クラウド コストの最適化という課題に適切に対処するには、企業は複数の補完的なツールとガバナンス プロセスを採用する必要がある場合があり、そのために最初にクラウド戦略を定義することが重要です。

クラウド コストの最適化とガバナンスに携わるベンダーの数を考えると、IT リーダーは特定のユース ケース向けのクラウド戦略の開発に重点を置く必要があります。これには、組織の特定のユースケースに対応するソリューションを特定し、さらに詳細な比較研究と PoC のために 2 ～ 3 社のベンダーを選択することが含まれます。

効果的なクラウド戦略がなければ、クラウドのコストは上昇し続けるでしょう。こうしたコストを管理し、イノベーションやデジタル変革の取り組みを妨げない方法で管理するのは、企業、その CIO、戦略的テクノロジー パートナーの責任です。

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