中小企業はインターネットマーケティングの人材を育成すべきでしょうか？

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これまでのGuardian Yuan Kunの記事を読むことで、中小企業がインターネットマーケティングでどのように成果を上げることができるかについて、皆さんもある程度理解できたと思います。経営者が主導権を握るのは当然ですが、結局のところ、上司にはやるべきことがあり、インターネット マーケティング チームの構築が鍵となります。

中小企業、特に零細企業の大多数にとって、インターネットマーケティングの人材を採用するのは価格が高すぎるため困難であり、また、適切なチームなしでインターネットマーケティングを行うことは困難です。では、中小企業はインターネットマーケティングの人材を育成すべきなのでしょうか?

独自のインターネット マーケティング チームを構築する場合は、既存の従業員をトレーニングするか、関連するトレーニングのために新しい従業員を採用することができます。もちろん、従業員のトレーニングには費用がかかり、スキルを習得する前にどれだけの価値を生み出せるかを制御することは困難です。Guardian Yuan Kun は、経営者はこれを明確に理解する必要があることを思い出させます。

既存の従業員は、研修を受けてインターネットについて学ぶことを望んでいません。

多くの企業では、マーケティング部門から人材を異動させ、関連するインターネット マーケティングのトレーニングを提供しています。しかし、ほとんどのマーケターは現在十分な収入があり、独自のマーケティング手法に精通しており、学ぶ意欲がありません。

なぜなら、インターネットマーケティングを学んでも短期間で成果が出ることは難しく、インターネットマーケティングに時間を費やすことで既存の仕事に影響が出る可能性があり、販売手数料が削減されれば当然やりたくなくなるからです。

この状況の解決策は実際には難しくありません。新しいポジションに補助金を支給することです。結局のところ、既存の作業量が増えるので、補助金は早い段階で支給されるべきです。多くの従業員はお金が少ないため、新しい方法を試したがりません。

インターネットマーケティング研修のために新入社員を募集します。

新入社員が研修を受けた後、忠誠心が低すぎるために退職する人が多くいます。ガーディアン・ユアン・クンは、インターネット業界では1年ほどで仕事を辞めてしまうのが普通だと気づきました。この問題をどう解決すればいいのでしょうか?

ジャック・マー氏は、従業員が仕事を辞める理由は2つあると述べた。1つは不満を感じることだ。1990年代生まれの人の多くは個人主義的であるため、不満を感じやすい。そのため、インターネットマーケティング会社または関連部門の人道的な管理は非常に重要です。2つ目は、お金が支払われないことです。この問題は中小企業で非常に一般的です。そのため、ガーディアン・ユアン・クンは常に、上司に対して、まずは自分たちでやってみて、お金を稼げるようになったらチームを組むようにアドバイスしてきました。なぜなら、お金を稼げるようになって初めて、喜んでお金を使うようになるからです。

新入社員がインターネット マーケティングに関するトレーニングを受けた後に退職することは非常に一般的です。上記の解決策に加えて、インターネット マーケティング業務で 1 ～ 2 年の経験を持ち、入社後すぐに業務を遂行できる経験豊富な人材を採用するという方法もあります。

多くの中小企業は、従来のモデル、管理、マーケティングのせいでインターネットに適応することが難しいと感じています。そのため、トップリーダーやマーケティングマネージャーはインターネットを理解しなければなりません。これが基礎です。

インターネットマーケティングチームの設立と管理に関して、Guardian Yuan Kun は、初期段階では実行に重点を置き、管理にはあまり注意を払わないというルールに従うべきだと考えています。チームが設立された後は、管理に重点を置き、実行にはあまり注意を払わないというルールです。経営者として、これをどのように実行しますか?

文/守護者 袁坤、湖北省企業全ネットワークマーケティング、マイクロ電子商取引運営専門家、実名マーケティングセルフメディア！

原題: 中小企業はインターネットマーケティング人材を育成すべきか?

キーワード: インターネットマーケティング