ザ・ウェーブについて

The Wave で、Wu Jun 氏は有名なブログ サービス プロバイダー Blogger の創設者である Evan Williams 氏について次のように書いています。「数年前、Blogger の成功は主にタイミングと運によるものだと誰もが一般的に信じていました。しかし、Evan Williams 氏が再びビジネスを始め、2 年後に世界を席巻した Twitter を創設したとき、誰もが Blogger の創設者を振り返り、ビジネス ビジョン、技術的ソリューション、タイミングの点で彼らが一流であると感じました。」

『The Wave at the Top』を最後まで読んでみて、ムーアの法則／反ムーアの法則、70-20-10の法則、遺伝的決定論など、本書で述べられている法則と比較すると、企業、技術、製品の成否を決める多くの要素の中で、実は最も重要なのは、ビジネスビジョン、技術的ソリューション、タイミングの3要素であると感じます。

これら 3 つの要素の中で最も決定的なのはテクノロジーです。電話は AT&T を成功に導き、メインフレーム コンピューターは IBM を成功に導き、PC は Inter と Microsoft を成功に導き、インターネットは Cisco、Yahoo、Google を成功に導きました。対照的に、アナログ信号に基づく第一世代のモバイル通信を支配していた Motorola は、第二世代のモバイル通信への移行が遅く、最終的には Nokia に追い抜かれ、生き残りの瀬戸際に追いやられました。いわゆる波は、基本的には技術の波です。AT&T がなくても、BT&T は存在します。技術開発のトレンドを把握したり、技術開発をリードしたりしても、必ずしも素晴らしい企業になれるわけではありませんが、トレンドから外れると、間違いなく負け組になります。

たとえば、優れた技術は良いビジネスモデルのサポートから分離することはできません。もちろん、1980年代のMacintoshの間の競争は、Motorolaよりも典型的な例です。ハードウェアやオペレーティングシステムなどの主要な領域は、マイクロソフトがピークに達した1990年代になりました。

タイミングも非常に重要です。例えば、本書で言及されている1990年代にオラクルが開発したWeb PCは、すべてのアプリケーションとストレージをクラウドに置くGoogleのChrome OSラップトップに似た設計でした。しかし、インターネットの速度が非常に速く、インターネット料金が非常に高く、インターネットアプリケーションが極めて稀だった1990年代には、この製品に含まれる「クラウドコンピューティング」の概念は先進的すぎるように思われました。同じ運命をたどったもう1つの有名な製品は、スカリー時代にアップルが発売したニュートンPDAです。どちらも優れた製品であり、未来を予感させましたが、タイミングを間違えたため、将来のスターへの踏み石にしかなりませんでした。

しかし、テクノロジーとビジネスを比較すると、タイミングは実は最も把握しにくい部分です。運という言い表せない要素はさておき、チャンスを掴むために必要なのは実は歴史的な視点です。「歴史的な視点」を確立することこそが、実は私が個人的に『波頭の頂点』で最も意義深い部分だと思っていることです。呉俊の著作は、一般的な技術法則やビジネス法則を説明するために事例を分析するだけにとどまりません。彼は事例を用いて情報産業全体の発展の文脈を明らかにし、過去から現在と未来を見る座標系を確立しました。

出典: 投稿、著者: Aunt Song、オリジナルリンク。

原題: 「The Wave」について

キーワード: