一部の企業はマルチクラウド戦略を誤って採用している可能性がある

マルチクラウドはコストを削減し、柔軟性とイノベーションを高めるはずですが、実際には一部の企業ではその逆が当てはまります。

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曇りが良い考えのようです。残念ながら動作しません。マルチクラウドが顧客の役に立ったとしても、途中でプロバイダーに問題が発生した場合、顧客はもはやそのサービスを必要としなくなる可能性があります。クラウド コンピューティング ベンダーは、マルチクラウド サービスを販売することで市場を一掃していますが、顧客はコンピューティング クラウド戦略の最も簡単な成果と高額な料金に悩まされ続けています。

もっと良い方法があるはずだ。

曇りの夢

企業がマルチクラウド戦略について語っていることの多くは、まったくのナンセンスです。複数のクラウド プラットフォーム サービスを購入し、価格交渉を目的としてそれらを互いに競合させるという考え方は、多くの企業が採用しているアプローチの 1 つです。複数のクラウドを購入すると、最終的にはクラウド コンピューティングの費用を削減する方法が複数得られるからです。それだけでなく、企業が 1 つのクラウド プラットフォームだけを使いこなすのは難しく、他のプラットフォームを追加することでコストを削減できます。

複数のクラウド プラットフォームを扱うことは言うまでもなく、1 つのクラウド プラットフォームで優れた成果を上げるためには、企業は十分に訓練された経験豊富な人材、進化するプロセス、新しいツールやテクノロジーに投資する必要があることは疑いの余地のない事実です。これには数百万ドルの費用と数か月の時間がかかる可能性があります。一部の企業は、単一のクラウド プラットフォームを導入するだけでは成功できません。

（１）企業が持つクラウドプラットフォームの数が増えるほど、コストが高くなります。

（2）採用するクラウドプラットフォームが増えるほど、各クラウドプラットフォームから得られる経験は少なくなります。

コストが増加するだけでなく、このような「浅い」エクスペリエンスは、企業がクラウド プラットフォームに求めるメリット、つまり俊敏性と革新性を損なうこともよくあります。企業が 2 つのクラウド プラットフォームでワークロードをホストし、2 番目のクラウド プラットフォームを使用することを決定した場合、最初のクラウド プラットフォームからワークロードを送信するコストが大幅に増加します。 2 番目のクラウドでは、ワークロードが最初のクラウドほど効率的に実行されることはありませんでした。これは、2 番目のクラウドに対する知識が不足していたことと、2 番目のクラウドにはユーザーが必要とする機能の多くが欠けていたことが原因です。さらに悪いことに、クラウドでワークロードを処理する場合、回復力とセキュリティを実現することがより困難になります。

戦略的な方向性の観点から、マルチクラウドをサポートすることは完全に理にかなっています。ベンダーロックインがないからです。マルチクラウドのサポートがなければ、企業がクラウド サービスの「最低共通分母」であるストレージ、ネットワーク、コンピューティングを超えたときに、すべてのベンダーの安全弁が失われます。経営幹部の中には、これは良いことだと思う人もいるでしょう。彼らは、「私たちはベンダーに依存せず、選択したクラウド プラットフォーム間でワークロードを移動するつもりです」と言います。

反対派は、「あらゆるものにコンテナを使用すれば、真に俊敏でクラウドに依存しない企業になれる」と言うでしょう。すべてのクラウド コンピューティング プロバイダーは、コンピューティング、ストレージ、ネットワークの共通機能を提供します。ただし、すべてのクラウドに共通のストレージ エンドポイントや共通のネットワーク モデルを用意するのと同じように、各クラウドのコンテナ化テクノロジやガバナンスの特定の実装のすべてのニュアンスを考慮することは不可能です。そうしようとすると、カーネル パニックやポッドの障害が発生します。

つまり、企業が多様化を推進するためによく挙げる理由は、実際に実行しても成功しないのです。しかし、Sabre のエンタープライズ テクノロジー オペレーション担当シニア ディレクターの Dominic Briggs 氏はインタビューで、マルチクラウドは「特定のワークロードに特定のクラウド」を使用したい企業にとって理にかなっていると述べています。では、企業は何をすべきでしょうか?

成功のためのコラボレーション

あるクラウド ベンダーは次のように述べています。「クラウド間で一貫した管理を望む場合、それらのクラウドが推奨していない独自の機能は使用できません。『RDS または CosmosDB を使用する』と決定すると、突然、アプリケーションを別のクラウドに移行できなくなります。」

ほとんどの企業は、クラウド プラットフォーム間の移植性よりも、特定のクラウドの高度なサービスを好みます。後者は会計士に頼るかもしれませんが、前者はビジネス内の俊敏性と革新を推進する責任のあるチームに頼るでしょう。企業がなだめるために 1 つのグループを選ばなければならない場合、開発者を選びます。

しかし、開発者の側に立つということは、企業が IT の制御をベンダーに譲り渡す必要があるということではありません。逆に、サプライヤーと深く協力することで、企業はクラウドに関する専門知識をさらに高められるだけでなく、クラウド プラットフォームの VIP 顧客としての地位を確立することもできます。

エンタープライズ ソフトウェアに携わったことがある人なら誰でも、「動物農場」の論理に従えば、「すべての動物は平等に創られている」ものの、「一部の動物は他の動物よりも優れている」ということを知っています。ベンダーは常に最も忠実な顧客の声に耳を傾ける傾向があり、「コミットメント」はお金だけの問題ではありません。すべてのエンタープライズ IT ベンダーと同様に、クラウド ベンダーは、イノベーションの推進や成功事例 (ケース スタディ、カンファレンスの基調講演など) の公開に協力してくれる顧客と協力する傾向があります。

企業は、企業のデジタル変革を支援するだけでなく、企業のデジタル変革を支援できる真のパートナーを見つける必要があります。

これは、クラウドにおける俊敏性、セキュリティ、イノベーション、コストについて考える正しい方法です。マルチクラウドは魅力的であり、企業のクラウド スタックでニッチな役割を提供できると期待しているクラウド コンピューティング ベンダーにとって第 2 のレイヤーを提供します。複数のクラウド プラットフォームにまたがる企業では、イノベーションと俊敏性は向上するどころか低下し、コストが増加し、セキュリティが低下します。