クラウドコンピューティングがビジネスとITの関係をどのように再定義するか

企業が業務をクラウドに移行するという決定は、業務をデータセンター インフラストラクチャからクラウドに移行するというだけの大きな変化です。これは、企業がビジネスモデルを根本的に再評価し、ビジネスチームとテクノロジーチームをより適切に連携させるための目標です。これを純粋に技術的なプロジェクトとして見るのは意味がありません。

しかし、IT チームはどのようにしてこの深い思考を開始するのでしょうか?これはテクノロジーの転換であるため、テクノロジーで何ができるのか、あるいはそれがどのようにビジネスに効果をもたらすのかについて、しっかりと理解しておく必要があります。結局のところ、一部のビジネス チームはクラウド コンピューティングで何ができるのかを知らないかもしれませんが、目標を達成するためにクラウド コンピューティングで何を実現したいのかは確実にわかっています。しかし、実際はそうではありません。

デジタル サービスによる差別化のこの新しい時代では、テクノロジーの方向性と決定は上級管理職によって議論され、策定され、サポートされる必要があります。そのため、デジタルファースト、クラウドファーストのビジネスを目指す組織には、ビジネスの残りの部分を指導する CIO が必要です。

クラウドコンピューティングの運用モデル

クラウド コンピューティングとそれをサポートする運用モデルは、企業内でイノベーションを推進し、オンサイト インフラストラクチャの制約を受けずにイノベーションを継続する方法に重点を置いています。クラウド コンピューティング アプリケーションは、分単位またはメガバイト単位で料金が設定されているため、迅速かつ安価に実装できます。企業が自社のビジネス戦略が間違っていることに気付いた場合、クラウド コンピューティングの使用を終了するのも同様に簡単です。

そのため、クラウド コンピューティングを導入する際に最初に考慮すべきことは、ビジネスが変化するスピードです。たとえば、不適切なツールキットを使用すると、企業は節約できる収益よりも失う収益の方が多い可能性があります。

今日、テクノロジーは絶えず発展し進歩しており、現在の成功が将来も継続して達成されるという保証はありません。スタートアップ企業が獲得する技術力により、実際の競合企業と潜在的な競合企業の数も増加します。企業は、通常の業務と、すでに実行しているハードウェア、ソフトウェア、サービスを削減し、新興の競合他社と同じモデル、つまりクラウド コンピューティングを採用する必要があります。

クラウドコンピューティングが鍵

従来、これほどの規模の根本的な変化は容易ではありませんでした。これは、ビジネス チームの目標と IT チームの能力の間に乖離があるためです。一部の事業部門では、「これができれば素晴らしいのですが、さまざまな理由でそれができません」とよく言います。

ほとんどの場合、これらの理由はコスト削減になります。長い間、IT 組織はコスト センターと見なされてきました。成功するビジネスとは、通常、コストを削減しながら収益を最大化するビジネスです。

クラウド コンピューティングを導入する際には、変更とその発生速度など、いくつかの考慮事項があります。今、その変化の速度は増加するはずです。企業は、取り組んでいる変革プロジェクトの数と、各プロジェクトの実施にかかる時間を把握する必要があります。新しいデジタル製品やサービスが最後に市場に導入されたのはいつですか? などの質問をします。クラウドまたはオンプレミスのツールキットが使用されましたか?あなたのテクノロジープロジェクトはどの程度先進的で最先端ですか? 5 か月、2 か月、または 6 か月先を行くテクノロジーを使用していますか?

これは、企業が使用するテクノロジーがより高度になるにつれて特に当てはまり、テクノロジーの最先端に立つリスクが大きければ大きいほど、この目標はより成功するでしょう。だからこそ、企業は利益だけに焦点を当てるべきではないのです。

企業は、クラウド コンピューティングが収益にどのように貢献し、コストをどのように削減できるかではなく、競争が激化する環境でどのように機敏性を維持できるかを問うべきです。

より大きな取引

IT 設定の監査は、実際には、ビジネスで使用されているプロセスとテクノロジーが適切に機能しているかどうかを理解することを必要とする非常に小さな仕事です。しかし、90%の企業はこれを実行していません。企業はビジネス チームと IT チームの関係を再定義する時が来ています。ビジネス グループと IT グループの関係は、IT による革新が奨励される企業内の新しいトランザクションとして説明されることがあります。

企業は、IT パフォーマンスの評価に使用する指標も再考する必要があります。これにより、新しいテクノロジーが組織に導入され、経営陣に自分たちの住む世界がどのように変化しているかが示されることになります。

では、企業はこれをどうやって達成するのでしょうか?これは、セキュリティ、メンテナンス、受付チームなどのサポート部門だけでなく、IT をサービス センターとして捉えるという考え方に戻ります。同時に、同社は企業に対し、プラットフォームへの投資を選択する可能性を売り込んでいる。 Microsoft Azure 内だけでも 200 を超えるサービスが利用可能であり、その可能性はこれまで想像されていたものを超えています。

IT にこの自由を与えることは、ビジネスの成功に向けた最も重要なステップであり、おそらくもっと重要なのは、ビジネス運営の落とし穴を回避することです。