教育と訓練の寒い冬に巨大教育が崩壊

子供たちはこの夏休みに追加の授業を受ける必要はありません。

2018年、教育・研修業界は40年目に突入しました。同年7月、二重削減政策が正式に実施された。教育・研修業界は急速なペースを止め、痛みを伴う変革を経験する企業もあれば、惨めに市場から撤退する企業もある。第 4 の 10 年間では、新たな黄金時代を迎えて K12 教育と​​トレーニングの世界が創造される代わりに、完全な破壊に見舞われました。

天眼茶の最新データによると、9月1日時点で、登録取消または取り消しとなった教育・研修関連企業の数は16万社を超え、前年同期比で約26.51％増加した。 8月31日、ジャイアント・エデュケーションは夏休みを乗り切れず、学校が始まる前に破産を宣言した。

高層ビルは地面から立ち上がる

90年代は転換点でした。教育・研修業界はこれまであまり発展していなかったが、その後はますます繁栄するようになった。ジャイアント・エデュケーションは時代の流れに沿って、小さな学校から地元のベンチマークとなるK12企業に成長しました。その収益規模と生徒数はかつてニュー・オリエンタル・エデュケーションを桁違いに上回っていました。

当時、教育・研修業界は始まったばかりで、教育・研修市場は発展を待っていましたが、Giant Education はすでに将来の発展計画を立てており、中国で最も早い K12 オフライン教育プロバイダーの 1 つになりました。

一方で、巨大教育の萌芽的な形態が出現した。

1994年、Yin Xiongは授業料を集めるためにギターのトレーニングクラスを始めました。その後、バイオリン、電子キーボード、囲碁、チェスなどのコースも徐々に追加されました。偶然教育・研修業界に参入した尹雄は、人材を集めてジャイアント教育の事業を拡大し続け、ジャイアント教育の原型を描きました。

一方、ジャイアントエデュケーションは「デパート」の夢を持っています。

1960年代のデパートはあらゆるカテゴリーの商品を集め、豊かさと包括性の象徴でした。 Yin Xiong 氏は、Giant を「教育デパート」に変え、学生がここに来て、あらゆるコースを受講して、好きな科目を学べるようにしたいと考えています。 「百貨店」の支援を受けて、ジャイアントエデュケーションは、従来の興味関心に基づくコースをベースに、教科別教育を追加し、さまざまな分野に拡張して、「大規模で包括的な」トレーニングモデルを構築しました。

尹雄は、数本の簡単な線で巨人教育の原型を描き、夢のようにコンテンツで満たしました。27年かけて巨人教育を訓練機関から大規模な総合教育グループに成長させ、教養、数学、外国語、美術、体育などの科目を提供し、幼稚園から小学生、中学生、成人から高齢者までをカバーし、0歳から99歳までの子供向けの教育計画も立ち上げました。 Giant Education はゼロから巨大なビジネスを築き上げ、現在では大きな成功を収めています。

高層ビルの基礎が揺れる

建物の高さはその基礎によって決まります。ジャイアント・エデュケーションが最初の絶頂期から現在の悲惨な終焉に至るまで衰退したのは、同社自身の基盤が揺らいでいるためである。これは一夜にして起こることではなく、元に戻すことが難しい長年の課題です。

当初、ジャイアントエデュケーションは自社の欠陥により何度も破綻寸前となり、「教育百貨店」になるという夢を支えることが困難でした。

まず、ジャイアント・エデュケーションの内部管理が混乱し、高級市場を失うことになりました。

家族経営のビジネスはかつては Giant Education にとって有利であり、急速な成長を助けていましたが、同時に発展の制約にもなりました。夫婦による店舗運営モデルの結果、Giant Education の財務データは不透明になり、内部の不和も深刻化し、戦略の実行も不十分になった。夫婦二人で店舗を経営していたために経営上の問題が生じ、Giant Education は高級市場を逃し、Gaosi の成長を許した。

第二に、チームは撤退し、ジャイアント・エデュケーションは大きな打撃を受けた。

Giant Education は有名な教師モデルを採用しており、各ブランドが単独で戦い、ヒーローのグループを形成しています。しかし、陰雄の広範な管理スタイルにより、教師たちは権力を持ちすぎて、抑制することが困難になりました。チームが去った後、彼らはGiant Educationと競合する新しいブランドを設立しました。有名教師の大規模な退職が3回、解雇が1回発生し、ジャイアント・エデュケーションの教職員と生徒数に大きな打撃を与えた。

第三に、ジャイアント・エデュケーションは複数回のIPOの試みが失敗し、回復することができなかった。

2007年、ジャイアント・エデュケーションは株式公開を計画し、その後、Qiming Venture Partnersと買収契約を締結し、1年間で18件の買収を完了したが、買収対象のほとんどは赤字状態にあった。そのため、Qiming Venture Partners の投資撤退により Giant Education は資金不足に陥り、最終的に IPO に失敗した。それ以来、ジャイアント・エデュケーションは何度か株式公開を試みましたが、何度も失敗しました。

内部の問題により、ジャイアント・エデュケーションはすでに深刻な状況に陥っていたが、疫病と政策により、さらに抜本的な対策を講じることとなった。相次ぐ打撃により、ジャイアント教育の衰退は加速した。

一方、ジャイアント・エデュケーションは流行病によって大きな影響を受けました。 Giant Education はオンラインコース事業を展開していますが、多額の資産を投資しすぎており、事業は依然としてオフライン教育が中心となっています。オンラインコース事業は、オンライン教育を主眼とする学士や左葉邦などの教育機関と競争するのが困難です。疫病の影響により、Giant Educationのオフライン授業は実施できず、オンラインコース事業も保証できない。

一方、Giant Education は政策の影響を受けます。二重削減政策の実施とジャイアントエデュケーションの科目別研修の中止により、同社の営業利益は急激に減少した。今年8月初旬、ジャイアント・エデュケーションから漏洩した内部文書によると、同校の改革計画はまだ決まっていないことが明らかになった。訓練が中断され、変身もできず、ジャイアント教育は苦境に立たされている。

Giant Education にとって最後の望みを断ったのは、Elite Education に見捨てられたことでした。財新によると、ジャイアント・エデュケーションの羅茂明CEOは、エリート・エデュケーションはこれ以上の資金を投資しないことを決定したと語った。8月9日の取締役会で、エリート・エデュケーションの取締役会は7月の給与支払いを停止することを決議した。エリート教育は自らを守ることができず、ジャイアント教育は「捨て子」となり、資本の連鎖が断たれ、「教育百貨店」の運営を維持することが困難になっている。

自らの欠陥によってジャイアント教育の基盤は徐々に蝕まれ、強い外部からの圧力によって傷を癒す暇もなく、ジャイアント教育は時代の波に打ちのめされてしまった。

見て、彼の建物が倒壊した。

建物の建設には27年かかりましたが、一日で崩壊しました。教育のデパートは消えてしまいました。建物が倒壊した後、建物の中にいた人々はどうすればよいのでしょうか?

生徒にとって、Giant Education は良い教師ではありません。ジャイアント・エデュケーションは声明で、授業料の返金はできないものの、ガオシ・エデュケーションやウォルナット・プログラミングなどの教育機関と協力し、学生に4つのコース移行オプションを提供していると述べた。このコース移行プランは合理的でしょうか?実際、大規模クラスの生徒の転校は平等な転校ではなく、4 つのクラスのサービスのみが提供されます。オンラインコースの学生が別のオンラインコース機関に転校する場合、教育の質は保証されません。実際、Giant Education が学生向けに行っている取り決めは適切ではありません。

従業員にとって、Giant Education は良い上司ではありません。 8月10日、ジャイアント・エデュケーションの取締役会は給与の支払いを停止し、従業員の賃金が滞納していると発表した。同社は8月31日に破産を宣言し、従業員は解雇された。賃金未払い、失業、社会保障給付の停止などの問題により、Giant Education の従業員は極度の多忙と圧倒感に陥っていました。

ジャイアント・エデュケーションは、生徒と従業員に対するフォローアップ業務を適切に行っていませんでした。同社が発表した声明は誠実で、全員に対して適切な対応を意図したものだったが、一見まともな対応に見えたが、撤退はまともなものにはならず、むしろ混乱を招いた。

1994年、時代はジャイアント教育を選びました。 2000年、時代はGiant Educationを放棄した。 27年間、私は彼が高層ビルを建てて大繁栄するのを見てきました。また、彼が客をもてなして、主人も客もとても幸せになるのを見てきました。そして、彼の建物が崩壊して混乱が残るのを見てきました。時代の激流の中で、巨人が最初に倒れることはないが、最後に倒れるわけでもない。

二重削減政策の実施後、すべての教育・訓練機関は足かせをはめられて踊っている。各機関はいずれも変革に努めています。新東方は質の高い教育に注力しており、網易は多様な研修に注力しています。変革と自助努力は良い選択です。しかし、すべての機関がこの寒い冬を乗り切るための強力な財政支援を受けているわけではありません。

著者: 劉 光

ソースID: liukuang110

原題: 教育と訓練の寒い冬に陥る巨人教育

キーワード: ジャイアント教育