両方の長所を活かす: 従来のネットワークを管理しながらクラウド サービスを革新する

多くの企業にとって、Software as a Service (SaaS) などのクラウド コンピューティング ソリューションは、効率を大幅に向上させ、設備投資を削減しました。しかし、クラウド テクノロジーから真に成果を得ようとしている企業は、コスト削減に重点を置きすぎるため、クラウド コンピューティング全体の大きなメリットを逃してしまうことがよくあります。

企業がクラウド コンピューティングを積極的に導入することは長期的な計画でもあり、企業による長期的な投資と計画が必要です。あらゆるクラウド コンピューティング戦略の重要な部分は、従来の IT 資産を管理しながら、低コストでクラウド サービスのイノベーションを促進することです。

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自動化、機械学習、人工知能、ビッグデータ分析、モノのインターネット、アジャイル開発などの最先端のテクノロジーとコンセプトがますます重要になるにつれ、CIO とそのチームは IT 業界全体を再編することになります。先見性のある企業は、IT が単なるビジネスサポート機能以上のものであることを認識しています。それは、劇的なビジネス成長を推進する真のイノベーションの強力な原動力となり得ます。

1. 2つの実装方法

アクセンチュアは、経験に基づき、クラウド コンピューティング イノベーションの価値を最大化するには 2 つの方法があると考えています。

方法1: オーガニック

本質的には、コストを削減し、優秀な人材を引き付け、将来のクラウド コンピューティング イニシアチブに資金を提供するために、企業はバックオフィス機能用にクラウドを実装または再構成することが一般的に求められます。確かに、このアプローチは、企業が独自の文化的ペースで追求できる非常に保守的な戦略ですが、一般的には企業のわずかな変革しか促進しません。

方法2: アジャイル

アジャイルアプローチには、さまざまな利点がありますが、企業はゼロから始めることができ、従来の課題が軽減されます。アジャイルによってもたらされる柔軟性により、チームは市場投入までの時間を短縮し、ソリューションをより迅速に構築し、成長を促進する製品の提供に集中できるようになります。アジャイル モデルに基づいてクラウドベースのイニシアチブを実行することが重要であり、起業家精神のある文化とベンチャー ベースの運用モデルが不可欠です。

確かに、従来のモデルからアジャイル モデルに移行する際の課題は小さいものではありませんが、克服できないものではありません。最も基本的な問題は、冗長な部分を排除しながら、従来のネットワークの有効な部分をどのように保持できるかということです。

クラウド コンピューティングの可能性を最大限に引き出すには、クラウド中心の運用および組織モデルを導入する必要があり、それは抜本的な変革に向けて重要なアプローチを取ることを意味します。企業は以下の質問に答える必要があります。

• 従来のアーキテクチャと新しいアジャイル アーキテクチャのバランスをどのように取るのでしょうか?
• この変化には新しい役割とスキルが必要になるでしょうか?
• 真の柔軟性を実現する具体的なテクノロジーは何でしょうか?

ほとんどの企業にとって、IT 資産全体を単純に排除することは、いつでも選択肢になりません。従来の IT では、エンタープライズ プロセスの中核が日常業務の中核となります。

しかし、ほとんどの企業のレガシーシステムは機能性と回復力が不足しており、既存のプロセスをロールバックすることはほとんどできません。ただし、アジャイル クラウド モデルでは、クラウド コンピューティングにおけるアジャイル組織のニーズがナノ秒単位で測定されるため、IT 部門は最先端のテクノロジーと柔軟性に迅速にアクセスできます。

成功するクラウドベースの運用モデルを構築するための鍵は、真にコラボレーション可能な環境を確立することです。従来の環境からクラウド環境に移行できる企業は、主に、クラウドには従来のものとは異なる才能とスキルが必要であることを認識しているためです。彼らは、新しいテクノロジーがビジネスとその全体的な戦略にどのように作用するかを考慮して、クラウド移行アプローチを採用しています。

2. 従来のネットワークの管理

企業が直面している問題は、従来の IT 資産を管理しながら、移行プロセス中にサービスを中断することなくクラウド コンピューティングに移行する方法です。ここではコラボレーションが重要であり、ほとんどの企業の組織構造は最善の意図を持って構築されていますが、サービスを計画、構築、提供するための複数のチーム間の連携とコラボレーションがうまく機能しないことが多いと言っても過言ではありません。必然的に、各ステップでサイロが出現しますが、これらのモデルはイノベーションを可能にするように設計されています。

スタートアップ キャピタルの精神を持つ企業は、組織的な障壁なしに創造的かつ柔軟に働く、直線的で自律的なサービス チームを構築します。クラウド コンピューティングへの移行を正常に完了するには、組織は従来の IT 組織における移行的なサービス指向アーキテクチャから始めることができます。時間の経過とともに、クラウド コンピューティングへの移行はよりスムーズに進むでしょう。この戦略の主な利点は、異なるチーム間のコラボレーションに対する障壁がはるかに少なくなることです。もう 1 つの利点は、柔軟性が向上し、すぐに失敗する可能性のあるアプローチを試す機会が得られることです。

企業がどの道を選ぶにせよ、クラウドの真の可能性と価値を引き出すには、俊敏性の必要性がイノベーションと最終的なビジネス変革の基本的な要素であることを認識する必要があります。