ガートナー：企業は今後3年間でパブリッククラウドよりもプライベートクラウドに投資するだろう

2009 年 12 月 4 日、中国北京 - 世界的な技術調査およびアドバイザリ会社である Gartner は、パブリック クラウド プロバイダーは規模の経済性とより成熟したクラウド コンピューティング製品を提供しているものの、近い将来にはプライベート クラウド サービスが普及すると指摘しました。 2012 年まで、IT 組織はパブリック クラウド プロバイダーよりもプライベート クラウド コンピューティングに多くの投資を行っていました。

Gartner は、パブリック クラウド コンピューティングを、スケーラブルで柔軟な IT 機能がインターネット経由で複数の外部顧客にサービスとして提供されるコンピューティング モデルと定義しています。プライベート クラウド コンピューティングは、コンピューティング モデルとしても定義され、インターネット経由で特定の顧客または単一の顧客にこのサービス機能を提供します。

ガートナーのシニアアナリスト、トム・ビットマン氏は次のように語っています。「クラウド コンピューティングの方向性は、既存の IT アーキテクチャとプロセスをクラウドに簡単に置き換えることです。しかし、将来の企業は複合 IT アーキテクチャになります。大企業は、引き続き IT 部門に社内 IT リソースの管理と展開を任せることになりますが、その一部は「プライベート クラウド」です。IT 部門は、IT サービスの調達にも責任を持ち、特定のサービスを実現するために、いつ外部プロバイダーを使用するか、いつ社内で展開するか、いつ両方を使用するかを決定します。」

プライベート クラウド サービスは、将来のパブリック クラウド サービスの基盤となります。時間が経つにつれて、プライベート クラウドとパブリック クラウドのリソースが混在したり、交互に配置されたりするようになります。多くの大企業では、パブリック クラウド サービスの提供が成熟するにつれて、プライベート クラウド サービスと長年、場合によっては数十年にわたって共存することになります。

ガートナーのアナリストは、プライベート クラウド コンピューティングへの適切な投資により、企業が将来的にパブリック クラウド サービスを徐々に利用しやすくなると指摘しています。将来クラウド サービスを使用する予定の企業は、外部のクラウド サービス製品が成熟するのを待つ間に、プライベート クラウド サービスの開発の投資収益率を評価する必要があります。

トム・ビットマン氏はさらに、「プライベート クラウド コンピューティングへの多くの投資は、企業をパブリック クラウド コンピューティングに備えさせるものです。これらの投資は、テクノロジーの変更だけでなく、プロセス、文化、ビジネス インターフェイスの変更でもあります。これらの変更を早めに決定することで、企業はクラウド購入の決定をより適切に実行できるようになり、パブリック クラウド コンピューティングへのスムーズな移行も可能になるでしょう」と述べています。

企業は、一部の IT サービスはクラウド コンピューティング モデルを採用する運命にある一方で、他の IT サービスはビジネスとより統合され、密接に連携する運命にあることも認識する必要があります。特定のサービスをクラウド コンピューティングで実行する必要があると判断された場合、より成熟したクラウド サービスが登場するまで待つか、プライベート クラウド サービスをできるだけ早く開発するかを決定し、どちらがビジネス開発に役立つかを判断する必要があります。

トム・ビットマン氏は次のように付け加えた。「クラウド サービスごとに将来の開発ロードマップは異なります。一部のクラウド サービスは、ビジネスとより密接に統合され、カスタマイズされ、多様化される必要があります。その他のクラウド サービスは、独立性、シンプルなインターフェイス、標準化、非カスタマイズに重点を置く必要があり、したがって潜在的なクラウド サービスの候補となります。」

トム・ビットマン氏は、選択を行うために、大企業は日々のアウトソーシング調達計画を決定する動的なアウトソーシングサービス調達チームを設立する必要があると述べました。これらのチームは、企業のビジネスニーズを満たすためにクラウド コンピューティング サービスを使用するため、関連するクラウド コンピューティング サービスに関するビジネスおよび技術的な専門知識が必要です。

中小企業はクラウド サービスを効果的に提供するために必要なスキルを備えている可能性は低く、代わりにアウトソーシング サービスを利用して自社のさまざまなサービス レベル要件に対応することになります。アウトソーシング プロバイダーは、業界固有のスキル、中小企業よりも優れたクラウド サービス スキルを持ち、その価値を収益化できる可能性があります。また、急速に変化する市場を活用して、コストを可能な限り低く抑えるための最適なサービス提供モデルを継続的に模索しています。

インフラストラクチャと運用を担当する CIO と IT リーダーがエンタープライズ クラウド サービスの将来について考える際、Tom Bittman は 3 つのアクション プランに重点を置くことを推奨しています。 3点の行動計画は次のとおりです。

今

クラウド実験を実施して、企業のどこでクラウドコンピューティングサービスがすでに使用されているかを調べます。

企業の組織横断的なクラウドサービスイニシアチブを主導する

次の90日間

· 仮想化技術を使用してITの近代化を推進する

· 製品統合を実行する

·サービスおよびプライベートクラウドサービス戦略の調査と策定

クラウドコンピューティングから生まれる新たなビジネス開発の機会を特定する

今後12か月

全体的なクラウドコンピューティング戦略を策定する

· 企業向けの動的なサービスアウトソーシング計画を確立する