データセンターを変革し、リソースの半分を仮想化する4つのステップ

[51CTO.com 7月13日の海外ニュース見出しを速報] 世界の大手IT企業の大半が大混乱に陥っている。現在の景気低迷により、企業は営業経費を20％以上削減せざるを得なくなり、設備維持費が逼迫しています。

これらに加えて、大企業の IT チームが直面しているもう 1 つの困難な事実は、データセンターの変革に要する時間がわずか 6 ～ 18 か月程度であることです。データセンターの電力配分と配線設計は、高密度と冷却の要件を満たすことができなくなりました。非構造化データやさまざまなアプリケーションサーバー、ネットワークサーバーの大幅な増加と、仮想マシンの継続的な増加により、企業はこの課題に対応し、資本維持および運用コストを最小限に抑えるために、データセンターの変革を加速する必要があります。

聞き覚えがありますか?これはあなたも直面している課題ですか?

では私たちは何をすべきでしょうか?統合、仮想化、自動化という方針に沿って戦略を展開することもできます。この本に書かれている基準は行動の基盤となるものですが、時間が限られている場合には、必ずしも問題の解決に役立つとは限りません。

別のアプローチを取る必要があります。このアプローチは、IT 作業は「必要に応じて/必要なときに」実行する必要があり、すべての IT サービスはジャストインタイムの目的に応じたモデルで提供されるべきであるという基本原則から始まります。この基本理論に基づいて、企業が 90 日以内に迅速かつ徹底的に変革を完了できるようにするための 4 つの重要なステップを挙げました。これらの手順は同時に、また順次、反復、または並列に実行できることに注意してください。

ステップ 1: データセンター内の IT リソースに基づいて、最も重要なビジネスアプリケーションと、最も多くのリソースを消費するアプリケーションを特定します。これは、ニーズに応じてデータセンターを最適化および変革するための最初のステップです。

経験則では、通常、アプリケーションの 30% がデータセンターインフラストラクチャの 70% 以上を消費します。すべてのアプリケーションを個別または類似のグループ別に分類し、パフォーマンス、消費量、ワークロード属性、インフラストラクチャフットプリント別に IT サプライチェーン全体のワークロードを測定してマッピングします。需要と供給をこのように結び付けることにより、状況をデジタルかつ客観的に把握することができ、改善の基盤が築かれます。次に、アプリケーションの管理方法 (動的なランタイム操作、作業、情報、インフラストラクチャの仮想化を含む) と実行方法 (ネットワークコンピューティング機能を最大限に活用する標準化された目的主導型インフラストラクチャ) を変更できます。一般的に、この手順を完了すると、インフラストラクチャリソースを半分にして 2 倍の作業を実行できるようになります。

ステップ 2: IT サプライチェーン内の各アプリケーションのエネルギー消費量とパフォーマンスを測定および監視し、サプライチェーン内のアプリケーション間の依存関係を把握して、それに応じて仮想化または最適化するための規制システムを直ちに開発します。このステップは最初のステップと同時に実行できます。

もちろん、それはあなたが思っているよりも難しいことです。 51CTO.com は以前、「企業の IT 管理コスト削減に役立つ 16 のヒント」という記事を公開しており、その記事の最初の項目として「IT 部門の実際の負荷を把握する」ことが挙げられていました。経験上、最終的には次のようになります。プロジェクトのリストには常に不要なプロジェクトがいくつか表示され、どのプロジェクトに投資してどのプロジェクトを削減するかは最終的に会社の経営陣が決定します。

ステップ 3:データセンターの IT サプライチェーンを徹底的に確認し、標準化された管理戦略を確立します。運用管理やサービスをビルディングブロックのように統合し、総合的に仮想化を進めていく必要があります。仮想化は総合的に実行する必要があることを強調しなければなりません。

まず、企業は基盤となるアーキテクチャを仮想化するだけでなく、ワークロードと情報の仮想化も無視する必要があります。そうしないと、新たなボトルネックが発生し、データセンターの最適化の取り組みが妨げられることになります。ワークロードの動的な運用管理がなければ、仮想化の柔軟なメリットを実現することはできません。強制的な供給モデルを事前に定義するのではなく、需要が発生したときに供給を行う必要があります。

2 番目の構成要素は、エネルギー抽出から熱放散、使用されるケーブルの数と種類に至るまで、データセンターの排出量を包括的に計算することです。統合されたフットプリントには、さまざまな種類のワークロードに一致するネットワーク、コンピューティング、ストレージ、アプリケーション、およびソフトウェアリソースが含まれ、企業がよりシンプルで合理化されたプラットフォームエンジニアリングモデルを作成できるようにする必要があります。

3 番目の構成要素は、適切な統一された排出統計に基づいて、割り当て、再利用、再分配のための標準的なライフサイクル管理を確立することです。自動化により、企業は基盤となるアーキテクチャを柔軟に使用して、排出量の最適化と動的なワークロード管理のマッチングによって生じる需要の変動に対応できるようになります。

ステップ 4:これらの構成要素を新しい配信モデルに実装します。 IT アクティビティは、ビジネスニーズに合わせて即時の調整をサポートできる必要があります。承認手順と標準操作手順もこのモデルに組み込む必要があります。最後に、IT 部門はビジネス部門と頻繁にコミュニケーションを取り、継続的にデータを分析して使用し、基盤となるアーキテクチャを積極的に判断して調整する必要があります。以前、51CTO は、企業が犯しがちな最大の間違いの 1 つは、リソースを過剰に投入し、将来の成長に対して非現実的な期待を抱くことだと紹介しました。企業は今後数年間の計画を立てるべきですが、小規模で徐々に拡大していくべきです。関心のある読者は、「省エネグリーンデータセンターを導入するための 5 つの簡単な手順」など、51CTO.com の関連記事を参照してください。

全体として、この方法を使用することで、企業はターゲットを絞った高品質かつ大量のデータセンターの変革を迅速に完了できます。このモデルは世界的に推進されており、Unisys などの業界をリードする企業の中には、この考え方を自社の製品戦略に適用して、大手 IT 企業にデータセンター変革ソリューションを提供しているところもあります。

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