伝統的な企業はどのようにインターネット思考を導入できるでしょうか?

3つのキーワード：伝統的な企業、導入、インターネットの考え方。

伝統的な企業とは何でしょうか?

私の考えでは、簡単に言えば、伝統的な企業とは、インターネットが急速に発展する前に成熟し発展し、インターネットブームの第一波の間に成功裏に変革する機会を逃した企業です。伝統的な企業の特徴は、安定した生産・ビジネスモデル、安定したビジネスソース、固定されたチャネル（より多くの蓄積と標準化された出力モデル）を備えていることです。保守的で、革新への欲求は少ない。伝統的な企業には、明確な市場特性もあります。1. 十分な市場競争 2. 現在の市場シェアは安定しており、成長が予測可能 3. 顧客は製品に対して比較的受容的です。

"導入"

実は、それは姿勢の問題です。このキーワードを導入する段階になると、インターネット思考の遺伝子を持っているかどうかが現れ始めます。さらに、私の意見では、態度が最も重要な問題です。この議論は説明するには難解すぎます。鮮明な例を挙げると、Apple や Android の携帯電話が最初に人気を博したとき、革命的な操作体験をもたらしました。若者は、それが使えるかどうかは考えませんでした。まずは購入して遊んでみました。使えると感じたからです。そのような携帯電話は自分たちのために設計されており、自分たちは革命的な時代に生きているのだと思ったからです。解決できない問題は存在しません。同時に、高齢者（主に私たちの両親）は、それを使用できるかどうか、その携帯電話が自分に適しているかどうかを心配し、混乱して途方に暮れてしまいます。 Apple を購入するか Samsung を購入するかを決める前に、周囲に尋ねて躊躇する必要があります。

「紹介」という言葉を使うことで、あなたはすでに「インターネット思考」のグループから自分自身を除外しています！企業の潜在意識の精神がうっかり暴露されています。

この時点で、誰かが飛び出して私の話を遮るかもしれません。このトピックは明らかに「方法」という言葉に焦点を当てています。方法について尋ねています。あなたはすぐに伝えて質問に答えることができる実用的な知識を持っています。あなたは「伝統的な企業」と「導入」について考えていますが、トピックから外れていますか？いいえ、伝統的な企業の特性と精神を分析しなければ、インターネットの考え方を統合して適用する過程で間違いを犯す可能性があります。私の具体的な分析は次のとおりです。

まず、インターネット思考のグループから排除されているため、慣れない環境に入ると不安を感じます。その結果生じるネガティブなメンタリティは優柔不断です。安価なソリューションを敢えて使用せず、高価なソリューションが無駄になることを恐れ、プロジェクトの確立が長期にわたって遅れることになります。

第二に、他人の成功事例が増えるにつれて、前述の時間コストとともに内外のプレッシャーが高まり、緊迫感が高まりました。当初の不安は払拭され、抜本的な改善が急いで行われました。プロジェクトのプロセスを進めるために、プロのネットワーク運用会社に期待が寄せられました。その結果、一流の価格を費やして二流のシステムを構築しました。望ましくない結果になります。

「インターネット思考」

インターネット思考とはいったい何なのでしょう。これほど多くの人々が、後れを取って成長と発展の機会を逃すことを恐れて、インターネットに群がる魅力とは何でしょう。インターネット思考とはいったい何なのでしょう。インターネットには、数え切れないほど多くの説明と定義があります。個人的には、インターネット思考は思考モードであるという iResearch の説明の方が好みです。これは、クラウド コンピューティング、ビッグ データ、モバイル インターネットのコンテキストで、ビジネス開発、製品イノベーション、マーケティング プロモーションについて考える方法です。これにより、まったく新しいエコシステムが構築されます。インターネットには、革新、変化、ファン、フラット化など、一連の斬新な特徴を持つラベルがあります。インターネット思考の発展プロセスも非常に明確で、インターネット通信からインターネット販売、インターネットビジネス、そして最終的には企業インターネットまでです。実際、この時代には、誰もインターネット思考から完全に排除することはできません。新しいネットワークチャネルが追加されても、それはインターネット思考を使用して特定の領域をさまざまな程度に改善および強化することです。 iResearch は、インターネット思考をファン思考、反復思考、ビッグデータ思考、エクストリーム思考、プラットフォーム思考の 5 つの方向に定義しています。インターネット思考をこれらの 5 つの側面から理解しても、企業の製品開発とマーケティングのすべての段階を完全に網羅することはできないかもしれません。トラフィック思考、シンプル思考、ソーシャル思考、クロスボーダー思考など、同様の見解を以前に誰かが言及していました。つまり、インターネット思考はインターネットの本質から考える必要があります。従来のビジネスとインターネットの組み合わせは、単純なコンテンツ出力や製品出力であってはなりません。必要なのは、頭からつま先までの概念の入力です。このようにしてのみ、インターネット思考は根拠があり、強固なものになります。

伝統的な企業とインターネット思考を理解した後、伝統的な企業がインターネット思考を導入（または統合して適用）できるようにする方法という究極の問題を解決しましょう。実際、私は個人的に、これは技術的な問題や意思決定の問題ではなく、企業文化の問題だと考えています。

前述のように、伝統的な企業は「保守的」であり、「革新」に対する欲求がほとんどありません（もちろん、ここで一般化することはできません）。実際、企業がインターネットの考え方を「導入」する方法は、リーダーシップと意思決定のレベルから始まる必要があります。企業のリーダーや中核人物が、インターネットの考え方を企業経営に活かすことを拒絶したり、拒否したりするなら、そのリーダーがトレンドに従って繭から抜け出そうとするのは無駄なことでしょう。

次に、「導入」の具体的なプロセスでは、考え方を明確にする必要があります。どの側面から改善を行うかに関係なく、製品？ブランド？チャネル？販売モデル？需要と実用性から始めて、問題解決志向でインターネット思考を運用する必要があります。計画的に段階的に実施し、一歩一歩慎重に進めてください。データから潜在能力を探り、問題点を発見すると同時に、従来の企業の長所と短所と合わせて問題も考えなければなりません。企業は現在何を心配し、何を恐れ、何を求め、何を改善し、何を増やしたいのか。この指針に従って、目標を達成する方法を話し合います。計画と結果を証拠として利用することによってのみ、企業は真にトレンドに適応し、刷新することができます。企業を支援できるのは、成功し成熟したインターネット思考だけです。そうでなければ、内部から外部へと真に変化することは不可能であり、変化への道は早く始まって遅く終わるのが一般的です。

元のタイトル: 伝統的な企業はどのようにインターネット思考を導入するのか?

キーワード: インターネット思考、伝統的企業