人材ネットワークの運用要素を製品の観点から検討する

求職者のニーズを満たす求人情報を提供し、その過程で一定の利益を得るというこのモデルは、人材紹介サイトが辿るべき発展の道として暗黙のうちに受け入れられてきました。実際、これらの言葉は現時点では間違ってはいませんが、以前よりも制限されています。インターネットが広く普及するにつれ、オンラインで高品質なコンテンツを求める人が増えています。さらに、今は情報取得の効率が高いです。ただ情報を提示するだけでは、タレントサイトの運営は必然的に非常に難しくなります。なぜなら、あなたのサイトには特徴がなく、あなたができることはネットユーザーにもできることなので、存在価値がなく、どうやって利益を語ることができるでしょうか？したがって、タレントネットワークを長く運営したい場合は、製品の観点からサイトを定義することが重要です。

製品の話をしている以上、消費者の問題に向き合わなければなりません。ショッピングモールの定義から拡張すると、人材ウェブサイトのターゲットオーディエンスはすべての潜在的な求職者です。しかし、このオブジェクトの操作はショッピングモールほど単純ではありません。タレントウェブサイトは仮想的な価値のプラットフォームを提供します。人々はそこでスキルを販売しているだけで、確実な消費ではありません。さらに、この特別なグループに直面すると、彼らに適した仕事が見つかれば、彼らが満足して当社の Web サイトに留まるだろうと単純に想定することはできません。人材の循環の過程では、給与、雇用環境、昇進の余地などの要素が求人サイトの印象に影響します。したがって、このグループに対しては、特定のニーズを提示するだけでなく、その後の求職動向を追跡し、推奨を強調するための優良企業を選別し、製品販売のための優れたアフターサービスを提供する必要があります。そうしないと、表面的な華やかなトラフィックは私たちに多くの商業的価値をもたらしません。

先ほど、製品消費者の問題について触れましたが、友人の中には、私が前に述べた方法に従って求職者の将来の発展傾向を追跡すると、コストが非常に高くなり、草の根のウェブマスターには到底無理だと言う人もいます。したがって、ウェブサイトの資本力が上記の要件を満たすのに十分でない場合は、垂直型またはローカル人材ウェブサイトの方が適している可能性があります。なぜなら、エネルギーが限られている場合、大きなことよりも、うまく物事を行う方が利益が上がるからです。縦割り人材サイトとは、ある特定の分野における皆さんの求人需要を集約したサイトです。例えば、環境分野であれば、環境機器販売、二級建築士、環境技術者、給排水技術者などの求人をサイトに集約することができます。このとき、場所は問題ではありません。全国からそのような求人ニーズを捉えて、XX業界の求人サイトを作ることができます。これに興味がない場合は、地元の求人サイトで代用できます。

以前から多くの友人が、地方の求人サイトは採算が取れず、長期的な発展が難しいと言っていますが、私の意見では、利益が出ない理由は、地方の人材サイトの運営を成功させることの本当の意味を人々が本当に理解していないからだと思います。ここで、製品開発プロセスにおけるもう 1 つの用語である SKU について触れる必要があります。チェーン小売店では、単一の製品を SKU と呼ぶことがあります。もちろん、単一製品の概念は、従来の意味での「多様性」の概念とは異なります。単一製品の概念は、異なる商品の異なる属性を区別できるため、商品の調達、販売、物流管理、財務管理、POSシステムやMISシステムの開発に大きな利便性を提供します。当社が SKU を使用している理由は、自社の倉庫管理を容易にするだけでなく、商品の配送速度を確保し、すべての人のユーザー エクスペリエンスを向上させるためです。人材ウェブサイトでは、重要なポジションの提示を確実にするだけでなく、求人情報のタイムリーさにも重点を置く必要があります。ここでは、大学と協力し、専門学校と力を合わせることが非常に賢明なアプローチとなっています。大学生は仕事に対する需要が高く、職種に対する要件がそれほど多くないからです。彼らとコミュニケーションをとることで、効率的な仕事の転換が実現でき、タレントサイトの中核事業にすることはできませんが、基礎事業としては非常に有益であり、ブランド構築や知名度向上に大きな役割を果たします。

最後に、私が言いたいのは、タレントサイトは現実と多くのつながりを持っているということです。ポジションを提示するだけでなく、誰もが自分のつながりを最大限に活用する必要があります。このプロセスでは、マーケティングとプロモーションの方法も不可欠です。これらすべてを活用して初めて、タレントサイトは長期的な発展を達成できます。上記は鎮江人材ネットワーク http://zhenjiang.laijiuye.com からの引用です。転載の際は出典を明記してください。よろしくお願いいたします。

原題: 人材ネットワークの運用要素を製品の観点から考える

キーワード: 製品角度、思考度、人の測定、運営元、経由、募集の提供、募集ポジション、ニーズの充足、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトの宣伝、金儲け