2013 年を振り返って、Baidu、Alibaba、Tencent は今年何をしたでしょうか?

3人が一緒に集まることはめったにない（写真はインターネットから）

馬化騰氏は次のように語った。「インターネット時代、特にモバイルインターネット時代においては、企業は一見壊れないように見えるかもしれないが、実際には大きな危機に見舞われる。この傾向を捉えられなければ、非常に危険であり、これまで積み上げてきたものがすべて消えてしまうかもしれない。」小馬歌の心境は表情ほど穏やかではないことが分かる。

ジャック・マー氏も非常に心配していたため、従業員全員が莱王の宣伝に一生懸命取り組まなければ、年末ボーナスを失うことになると脅した。

ロビン・リーは「狼的精神を奨励し、小市民を排除せよ」という命令を出した。百度は狼的文化を持たなければならない。

2013年の取引額による中国インターネット企業の合併・買収上位10社のうち、BAT（百度、アリババ、テンセント）が8社を占めた。しかし、モバイル端末の拡大を加速させようと、インターネット金融の分野で頻繁に調査しようと、2013年のBAT大手のたゆまぬ努力は、彼らの不安を露呈している。

狼の本質を奨励し、小ブルジョアを排除する「蠍座の男」李延紅は静かにモバイルを展開

実際のところ、今年の百度の業績を単純に良いか悪いかで評価するのは難しい。

2013年の初め、百度の創業者ロビン・リー氏が同社の年次総会で「テクノロジーの力を信じよう」と題するスピーチを行ったとき、外部の世界は百度のモバイルインターネットへのゆっくりとした変革に疑問を抱いていた。百度は11月末までに、百度モバイルクラウドの主力製品である百度モバイルアプリのユーザー数が4億人を突破したと発表した。それだけでなく、百度はすでに、アプリケーション配信（91 Assistant、百度モバイルアシスタント、Android Market）、モバイルインターネットポータル（検索とブラウザ）、ツール（モバイル入力方法、Android Optimizer）、サービス（百度ビデオ、百度マジックフォト）など、1億人を超えるユーザーを抱える13のモバイル製品を展開しており、主流のサービス領域をほぼすべてカバーしています。百度にはまだテンセントのWeChatのようなスーパースターはいないものの、モバイルインターネットにおける同社の製品マトリックスは実は静かに形を整えつつある。

わずか 1 年で、Baidu のモバイル インターネットにおける発展は急速だったと言えます。これは、李延紅が1年前に百度の社員に宛てて書いた社内メールを思い出させる。その中で李延紅は、百度の「狼のような」文化を提案し、平時でも危険に備えるよう全社員に求め、「狼のような性質を奨励し、小市民を排除する」よう求めていた。

百度のスマートフォンやタブレットへの急速な進出とデスクトップ検索市場における支配的な地位が、過去6か月間に同社の株価を急騰させたと一部では言われている。これを見ると、ロビン・リーはわずか1年で「狼のような」百度を作り出すことに成功したと言える。

しかし、百度は「狼化」を完了したと言うよりは、むしろ積極的に狼の血を注入していると言った方がよいだろう。例えば、李明元氏は百度モバイルクラウド事業部のゼネラルマネージャーに昇進した。今年7月末、ロビン・リーは社内メールで李明元氏の副社長への昇進を発表した。これにより李氏は29歳となり、百度史上最年少の副社長となった。

莱王を激しくプッシュし、WeChatの「引退した工場長」ジャック・マーと口論するのは怠惰ではない

昨日、不動産王の潘世宜氏は友人のジャック・マー氏の招待を受け、アリババのIMツール「莱王」でチャットを開始した。どうやら、2013 年の最後の 2 日間、Alibaba はモバイル ソーシャル ネットワーキングで WeChat と競争することを忘れなかったようです。結局のところ、ワイヤレス戦争により、アリババは手ごわい敵に直面していると感じ、気を緩めることはできない。

「ダブル11」の1日あたりの取引高350億元は、アリババにとって今年のハイライトに過ぎない。 Yu'ebao がきっかけとなったインターネット金融のレイアウトと、頻繁に開発されてきたワイヤレス戦略は、2013 年の Alibaba の焦点です。

2013年、「引退した工場長」ジャック・マーは引退したが、仕事を続けた。 CEOを退任する前夜のスピーチは、彼が今年に打ち出す方向性を示唆するものでもあった。彼は、アリババのモバイル事業計画のパズルのピースを1つ完成させた。オートナビ・ソフトウェアの株式28%を2億9,400万ドルで買収したのだ。その後も買収は続いており、2013年にアリババが投資や合併・買収を通じて買収した企業のうち、UC、Sina Weibo、Momoはそれぞれブラウザとモバイルソーシャルネットワーキングでモバイルインターネットへの重要な入り口となり、Umengはモバイルデータ分析を提供し、AmapはO2Oの入り口を構築した。

「引退した」上司は明らかに「太極拳を練習してお茶を飲む」という悠々自適な生活を送っていなかった。微信からの容赦ない圧力を受け、ジャック・マーはペンギンの故郷への攻撃を呼びかけました。彼は自ら壇上に立って友人たちに「莱王」を推薦し、独自の「江湖青」集会を立ち上げ、多くの友人をその輪に引き入れた。

ワイヤレス戦略の核心が電子商取引大手としての地位を固めることであるならば、インターネット金融に踏み込んだアリババのもう一方の足は、その妨げとなっている。

アリババと天虹基金による「余額宝」の立ち上げは、2013年のインターネット金融の爆発的な転換点とみなされた。負け組のための財務管理ツールを自称するこのインターネットマネーファンド商品は、超高金利と柔軟な資金移動により、発売後わずか5か月で資金規模が1000億人民元を超えました。 「ウォール街でさえ、中国ほどインターネット金融に熱心ではない」とアリババ中小企業金融研究所所長の陳大偉氏は語った。

危機感が強いテンセントの「体験責任者」馬化騰氏を救ったのはWeChat

テンセントの馬化騰CEOは最近再びリストに載ったが、今回は富豪リストではない。

米隔月誌フォーチュンのウェブサイトによると、ダートマス大学タック経営大学院の戦略・リーダーシップ教授であるフィンケルスタイン氏は、株価、現金状況、市場シェアなど数々の財務指標に基づいて、今年の最も優れた経営トップ5人を選出した。テンセントの馬化騰CEOは3位にランクされた。

「私が彼を本当に尊敬しているのは、彼がパソコン事業からスタートしたことです。2年前、彼はテンセントがモバイル事業に注力すべきだと決断し、モバイルアプリのWeChatを作ったのです。現在、世界にこれに匹敵する事業はありません」とフィンケルスタイン氏は馬化騰氏がリストに載った理由を説明した。

外の世界がテンセントにとってのWeChatの重要性を非常に重視しているだけでなく、馬化騰自身も「テンセントを崖っぷちから救ったのはWeChatだった」と何度も述べている。

2013年はテンセント創立15周年であり、テンセントはクールでハイエンドなWEサミットを開催しました。馬化騰氏のサミットでの演説のタイトルは「インターネットの未来への7つの道標」であった。その後、彼の演説はメディアによって次のように要約された。テンセントは今後、各種端末を区別せず、すべての製品ラインにわたって端末を接続する。テンセントはすべてをオンライン化し、WeChatはオンラインとオフラインを繋ぐツールである。テンセント自体はオフラインの細分化された産業にあまり関与せず、インターネットプラットフォームを利用して伝統的な産業を構築することを望んでいる。アーキテクチャの面では、テンセントはいつでも変化し、変化の中で前進する企業になろうと努める。

馬化騰氏のモバイルインターネットに関する判断により、多くのスタートアップ企業が一夜にしてモバイルインターネットに注目し始め、将来のエネルギーの大部分を携帯電話に移すことになった。現在、WeChatが人気を博しているが、馬化騰氏は安心していない。彼はテンセントに、モバイル決済、保険、インターネット金融など、より多くの分野での将来計画を策定させようとしている。

巨人たちの厳しい言葉を見てください

ロビン・リー：

種の多様性が求められるモバイル時代において、Baidu は独自のエコシステムを構築する必要があります。特にモバイルインターネット時代の到来により、自社の技術に基づいて製品を開発するというクローズドなアプローチは過去のものとなりました。

ジャック・マー：

アリババにとって、今重要なのは、莱王、阿彌地図、微博がアリババのために何ができるかではなく、アリババがモバイル インターネットで彼らのために何ができるかだ。

現在のモバイル インターネットの競争環境は、2003 年に中国で再現された PC インターネットの競争環境と非常によく似ています。現在、テンセントはWeChatを通じてアリババの限界に絶えず挑戦している。防御のためであれ、積極的な攻撃のためであれ、アリババが行動を起こす時が来ている。

馬化騰：

多くの人が、WeChat を参考にして、テンセントがモバイル インターネットへの切符を手に入れた最初の企業だと言っています。率直に言って、もしWeChat製品がテンセントのものではなく、テンセントと競合するものでもなく、別の会社のものであったら、私たちはそれをまったく止めることができなかったかもしれません。生死を分ける瞬間は実際にはわずか1、2か月でしょう。

BAT戦略レイアウト

Baidu：Qunarの旅行垂直検索を買収し、地図を無料化し、地図を独立した事業部門とし、生活サービスに地図を追加し、91APPチャンネルを買収してライトアプリケーションを強化し、PPSを買収してiQiyiを強化した。

アリババ：菜鳥倉庫幹線物流、大型家電向けRRSラストマイル物流、余宝、インターネット金融、「ダブル11」350億、莱王PK WeChatがモバイル電子商取引での競争を発表、タクシー生活サービスのレイアウト、音楽サービスのレイアウト、地図生活サービスのレイアウト。

テンセント：WeChat Payがリリースされ、YixunがWeChat Payと統合され、DianpingがWeChat Pay、Fengling、Weishopping、Weicommunity、Weilifeの会員カードと統合され、WeChatの電子商取引機能が継続的に強化されました。

原題: 2013 年を振り返って、Baidu、Alibaba、Tencent は今年何をしたか?

キーワード: テンセント、アリババ、2013年を振り返る