盲目的な買収？ LeEco のビジネス行動の背景には何があるのでしょうか?

LeTVが最近非常に人気になっているのは明らかです。これは、LeTVがコアビジネスで素晴らしい成果を上げたということではなく、LeTVが業界で多くの論争を引き起こした合併買収案件を完了したためです。LeTVは株式転換と現金を通じて、華爾映画テレビとLeTV新メディアを買収しました。意見は様々です。これは勝利だと言う人もいます。紙面上の価格は13億ですが、よく分析してみると、LeEcoが支払った金額はそれほど多くないことは簡単にわかります。また、LeEcoが2社を買収することは、2つの不合理な契約を飲み込むのと同じであり、将来の発展にあまりにも多くの不安定さをもたらすと言う人もいます。それで、私の意見では、LeEcoの買収は、将来の戦略レイアウトを促進するのでしょうか、それとも妨げるのでしょうか?

実際のところ、インターネットによる買収が正しいか間違っているかを論じるには、いくら合理的に考えても無駄です。現在の視点で将来の出来事を判断することは本質的に不安定であるため、Apple の iOS7 と 5s の人気は、市場とユーザーだけが真実をテストする唯一の基準であることを示しています。この考えに基づくと、LeTV を評価するには、買収自体が LeTV にとってどのような意味を持つかから始める必要があります。

Huaer Films と LeTV New Media の製品特性は、LeTV にどのように役立ちますか?

LeTVがビデオ会社であることは誰もが知っています。その製品の主なセールスポイントは、ライセンスコンテンツ、スーパーテレビコンセプト、Foxconn要素、そしてわずかな価格優位性です。 LeTV自身もこの優位性をよく認識しています。競争の激しいビデオ業界において、LeTVのリソースと評判は絶対的な優位性を持っていません。そのため、特定の環境を利用して全体的なビジネス環境を向上させることが重要です。この時点で、私の意図はお分かりかと思いますが、この 2 つの会社の買収は、LeTV の事業の改善とブランド露出の向上にのみ役立つものであり、これが鍵となります。

皆さんご存知の通り、華爾映画テレビは『真歓伝』や『新編集室物語』を制作し、市場の反応はかなり熱狂的でした。しかし、新興企業であるため、リソースの厚みは強くなく、華爾映画テレビのチャンネルに対するコントロールは本当に限られています。LeTVに加わったのは、テレビボックスやビデオコンテンツの制作に協力するためであり、これが最大の助けになるかもしれません。

LeTV New Mediaについては、LeTVの某経営陣の子会社のようですが、この会社を買収するための資本要件はそれほど高くないはずですよね？

取引の原動力

この点について言えば、この2つの取引の意義を分析する必要があります。華爾と新メディアの資源の深さと市場潜在力だけを見ると、正直言って、彼らはLeTVほど優れておらず、LeTVへの支援は誰もが描写するほど優れているわけではありません。では、このような状況下でこれら 2 つの取引を実施することで、LeTV は何を達成しようとしているのでしょうか?

1 株価上昇がその背後にある主な考えであるに違いない。なぜなら、上場企業として、LeTV はユーザーよりも市場に何らかの業績を示す必要があるからだ。コンテンツと世論を作り、計画を立て、エコシステムを構築し、それ自体に投資価値があると市場に感じさせれば、株価は上昇します。残りは株主次第です。 LeTVの基本的な出発点は、株価を引き上げ、資金調達を継続し、資本を蓄積し、より広範な産業チェーンを構築することであることは明らかだ。

2 しかし、LeEcoの経営陣が株価を上げることだけを望んでいるのであれば、それは明らかに少し近視眼的です。実は、LeTVは著作権コンテンツに優れた動画サイトです。これまで、中国でこれほど大規模な投資を行った動画サイトはありませんでした。現在、LeTV が先に進み、ボックスとリビング ビデオをリリースしましたが、ネットワーク サービスの提供とハードウェアの製造はまったく別のものです。まず、それを実行する専門家を見つける必要があります。次に、設計、検証、テスト、小ロット生産、大量生産などは、サポート チームによって実行されなければならない長く複雑なプロセスです。 LeTVはHuaerとLeTVの基礎的な強さに頼って、2つのスパン内での抵抗を最小限に抑えることができるため、取引自体は明らかに有意義です。

3 抵抗を減らすことに関して言えば、LeTVの将来の製品戦略について話さなければなりません。なぜなら、今や誰もがビデオ業界の競争がいかに激しいかを知っているからです。それはリソースをめぐる競争だけではなく、ユーザーエクスペリエンスとチャンネルをめぐる戦いでもあります。また、資格面では、LeTVは業界の寡占状態にあるとは言えないため、LeTVにとってより革新的な開発モデルを模索することが非常に重要です。さらに、LeTVの今後の発展はTVボックスを基盤とする必要があるため、この種のコンテンツの追跡とリリースには、情報収集、予備審査、集中審査、協力交渉、契約締結など、いくつかのステップが必要です。HuaerとLeTV New Mediaの参加は、LeTVの高品質コンテンツ作成戦略を充実させ、戦略的にLeTVのビジネス上の強みを強化し、LeTVの優位性障壁を改善するでしょう。

4 しかし、Chaomu Dataのウェブマスターの目には、LeTVはマーケティングをより重要な位置に引き上げることを好む企業であるように映ります。そのボックス戦略は確かに業界で先見の明がありますが、新しいメディアとマーケティングの詳細の使用は十分に成熟しておらず、宣伝方法は単一で広範囲であり、業界の成功モデルの複製は完璧ではありません。Xiaomiの成功は飢餓マーケティングの結果ではなく、市場コントロールがより重要であることをあなたは知っておく必要があります。ビデオ業界の統合の時代に、LeTVは1つまたは2つの取引だけでレイアウトを実現できます。私は個人的に懐疑的です。さらに、質の向上がなければ、ブランドへの影響は大きくなります。マーケティングは活発であっても、その本質である価値から逸脱することはできません。

著者: Zhaomu Data Webmaster、記事リンク: 仮想ホスト http://www.zhaomu.com/、転載の際は出典を明記してください。よろしくお願いいたします。

原題: 盲目的獲得? LeEco のビジネス行動の背景には何があるのでしょうか?

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