十分な利益を上げなくても企業は株式を公開できますか？ 58とQunarの資金調達の道筋について

Qunarや58.comを含む一部の企業にとって、株式公開は明らかに投資を求め、発展を続けるための重要な手段です。情報「販売」という2つの異なるテーマとして、58とQunarは業界でかなり良い業績を上げており、業界の開発チームの第一線にいます。もちろん、これは何の意味もありません。現状では、どちらも財政難に苦しんでいるからです。一方は半年で28万ドルを稼ぎましたが、もう一方は依然として赤字です。しかし、そのような状況の中で、両社は米国でのIPOの機会を積極的に模索しています。その意図は何でしょうか？

実は、58とQunarも自分たちの現状を理解している。市場競争はますます激しくなり、もはや生存と発展の余地はない。さらに、製品体系の沈降に伴い、新規ユーザー獲得コストも徐々に増加している。それだけでなく、従来の収益モデルである広告クリックは飽和状態に達している。現時点でさらなる発展と投資資金を獲得できなければ、彼らを待っているのは市場とユーザーの放棄に他ならない。しかし、熱意だけではすべての理想を実現することはできません。利益が出ない現状では、58とQunarの将来は依然として不透明です。

1 収益モデルの単一性と飽和は双方への批判である。58とQunarは同じ業界の製品ではないが、どちらもトラフィックとトランザクションで生き残っている。誰もが偽装した形で製品を販売していると言えるが、現状は製品が売れているのではなく、ページ広告に隠れている。広告への過度の依存は、開発プロセスの不安定さを浮き彫りにした。

2 専門性と信頼性は、現段階で両者が直面しているもう一つの大きな課題です。Qunarは、その技術的優位性が独特であり、クラウドコンピューティングプラットフォームに基づくデータ更新が最も信頼性が高く信頼できると主張していますが、Qunarの財務報告によると、デスクトップ収益は大部分を占めていません。逆に、付加価値サービスが大部分を占めています。58の状況は実際にはQunarほど良くありません。機密情報の代表として、58も多くの面で試みてきました。電子商取引や結婚と恋愛などの高収益産業に参入しました。58が撤退しなければならなかったのは、それに関連する過剰なエネルギーとリソース、および縮小する市場スペースのためだけでした。

58は結婚指輪、不動産、職場など複数の高収益分野を抱えているが、収益化の取り組みは成果に結びついていない。さらに、58のプラットフォームの優位性を利用して独自の翼を広げる黒人仲介業者も現れている。これらのブラック仲介業者はすべてが違法というわけではなく、情報マーケティングを行っているだけの業者もいます。ユーザーコストの増加に直面して、58 はこれらのチームの結成にさらなる圧力をかけず、より無害なサイクルを利用することを選択しましたが、これは明らかに難しい決断です。

3 収益性と専門性の問題は、実際には単なる外部要因です。58 と Qunar に実際に影響を与えるのは、戦略的な方向性です。旅行業界のリーダーとして、Qunarはすぐに収益を上げることができなかったが、Baiduの支援により、トラフィックコストは高くない。Qunarを悩ませている戦略的な選択が核心である。観光を電子商取引の世界に統合するのか、それとも観光産業を垂直的な需要に細分化してブロック単位で行うのか、実務家は慎重に考える必要があると思います。特に58にとって、戦略的な選択は再び間違えることはできません。これまでの電子商取引の試行により、58は電子商取引への参入にはより多くのツールの支援が必要であることを理解しました。したがって、安定した投資家が見つからない場合は、慎重になり、ユーザー開発をうまく行うことがより重要です。

58とQunarが把握すべき利点

もちろん、上記のコメントから、Qunarと58が株式公開する可能性がないと単純に判断することはできません。結局のところ、完璧な会社はありません。たとえ現在最も信頼できる収益手段を持っていなかったとしても、58とQunarの潜在力は依然として誰の目にも明らかであり、彼らの強みは敵の弱点を克服することができます。激しい競争の市場環境において、お金だけがすべての解決策ではない場合があります。この2つのパートナーの現在の発展状況を見ると、個人的にはまだつかむべき明るい点があり、点から面への発展が本当にうまくいくかもしれないと感じています。

58.com

断片化情報のリーダーとして、58は大規模な利益を達成していないとしても、現在の収益規模は依然として市場第1位であり、58の状況は皆が言うほど悪くないことを示しています。さらに、58バンバンや58結婚と愛など他の製品の開発から判断すると、58は独自の列の拡大に比較的うまく取り組んでおり、コアビジネスに十分な競争圧力を共有できます。

現在、O2Oはまだ発展の初期段階にあり、多くの強力なインターネット大手はまだ十分な主導権を握っていません。WeChatでさえ、オンラインとオフラインの融合を絶えず試みています。地域限定の生活サービスが58.comのモバイル端末の突破口となるかどうかは、58が自社のユーザーベースをどのように捉え、活用するかにかかっています。

どこへ行くか

1Qunar の利点はさらに明白です。当社の技術的優位性を活用し、情報の動きをより正確にユーザーに提示し、最新かつ正確で高速な検索結果を提供し続けます。

2Qunarのワイヤレスでの成果はデスクトップよりも優れていることは誰もが知っています。そのため、著者は、ワイヤレス側に引き続き重点を置き、Baiduの優位性を活用してより多くのリソースをオフラインに持ち込み、モバイルポートの開発を戦略的な視点に高めることを検討できると考えています。徐々にコストを最適化し、メンバー構造を減らし、モバイル検索クエリを主なサポートポイントにすることが開発の方向です。

3 eLongやCtripの小規模な単一旅行モデルと比較すると、Qunarのモバイル旅行プラットフォームは明らかに有利です。旅行商品のオンライン予約サービスを提供する1,250社のサプライヤーのリソースがあり、プラットフォームの拡張性は前の2社よりもはるかに優れています。

著者：電子商取引の落ち着きのない人、記事リンク：JDクーポンhttp://www.84ju.com/coupons/jd-0-default-9.html、転載の際は出典を明記してください、ありがとうございます。

原題: 十分な利益を上げなくても企業は株式を公開できるのか? 58とQunarの資金調達の道筋について

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