競争下においてインターネット製品はどのような共通点を反映しているのでしょうか?

最近の巨人同士の戦いは実はかなり面白いです。テンセントの将来の発展の基盤として、WeChatは常に重要な任務を託されてきました。今回の調整と5.0へのアップグレードにより、WeChatはいくつかの機能上の盲点を補い、チャ​​ネルとして機能するシステムのような存在になりました。これはWeChatにとって決定的で重要です。一方向の問題が開発戦略全体の傾向につながります。おそらく、WeChatの積極性と優れた遺伝子が業界関係者に脅威と希望を感じさせ、WeChatと競争したり、さらにはWeChatを転覆させたりすることを検討し始めた人もいるだろう。

しかし、すでに成熟したWeChatの機能をコピーするだけでは、誰が勝てるでしょうか？そこで、賢い開発者たちは強力なアシスタントであるオペレーターを導入しました。この2つの組み合わせから、このような製品であるYiXinが誕生しました。 YiXin の発売以来、登録ユーザー数は数百万人に達し、市場の反応は非常に熱狂的でした。もちろん、登録ユーザー数だけから判断すると、YiXin を WeChat の 4 億人と比較することは依然として困難ですが、これらは重要な点ではありません。重要な点は、YiXin の現在の発見の方向性がいくつかの重要な点を捉えていることです。これらの重要なポイントは、まさにインターネット製品の成功に不可欠であると私が信じているものです。それで、ポイントは何ですか。

すべては、チャネルとユーザーという 3 つのポイントに集約されます。 WeChatはチャネルをうまく把握しています。TencentのTenpay、YixunからWeChat自体に至るまで、レイアウトはすでに比較的完成しています。NetEaseのYiXinのリリースは、このチャネルの優位性に基づいています。オペレーターのリソース供給を通じて、より包括的なユーザーデータを提供し、ソーシャルネットワーキングやマップなどの新機能によってサポートされています。さらに、NetEase Mail、Youdao Dictionary、NetEase News Clientなどのスター製品が、YiXinに十分なトラフィック入力とユーザーの粘着性を提供することは間違いありません。チャネルの利点はすでに目の前にあり、適切に使用すればエネルギーが解き放たれるでしょう。

ユーザーは製品開発の中核です。どれだけ優れた製品でも、十分な注目を集められず、ユーザーがアカウントを閉じてしまうと、無駄になってしまいます。YiXin や Fetion の失敗は、膨大なユーザーベースがあっても、誰もが購入するわけではないことを意味しています。YiXin が本当に独自の地位を確立したいのであれば、ユーザーの心理を合理的に利用して発展しなければなりません。

この観点から見ると、WeChat は明らかにユーザーのことをよく考えており、その機能はより充実しています。しかし、YiXin がまだ把握できる 1 つのポイントは、オペレーターの利点です。通信事業者はユーザーに料金割引を与えることができますが、これはWeChatが絶対に得られないものです。通信事業者の直接の成果として、YiXinユーザーは3つのネットワーク間で無制限に無料の音声およびテキストメッセージを送信でき、3つの通信事業者のユーザー間でのロード許可はありません。特に、通信事業者のユーザーは、YiXinの使用中にトラフィックの使用を免除されます。これらはすべてハイライトです。インターネット製品に特化した企業として、YiXinのアプローチは前提の面で高いレベルに達していると言えます。これは、ある程度、WeChatの絶対的な優位性を揺るがすでしょう。今後の開発モデルについては、NetEaseの具体的な運営戦略と製品の位置付けに依存します。

この観点から見ると、チャネルとユーザーは互いに補完し合っています。チャネルは前提条件であり、ユーザーは発展の基盤です。この2つが有機的に結合してこそ、競争の激しい中国のインターネットで居場所を持つことができます。百度の地図での行動はまさにこの点を反映しています。

実は、業界では長い間、百度に対する好意的な反応は見られなかった。買収事件を除けば、百度は常に傍観者であり、モバイルインターネットの影響を黙って耐えているように見えた。しかし、8月30日のその日は違った。百度は率先して、業界で初めて、地図アプリを永久に無料で提供し、10年以内に購入したユーザーに現金で補償すると宣伝した。この動きは冷酷で、市場第2位の企業であるAutoNaviの株価は11パーセントポイント急落した。実は、これまで我慢してきた百度は何もしていないわけではなく、むしろ考え、計画することに多くの時間を費やしている。PPSから91 Wirelessまで、百度は最も人気のあるソーシャル、コミュニケーション、電子商取引に関わっていないが、モバイルゲームやモバイルアプリケーションのダウンロードプラットフォームなど、極めて重要な戦略拠点も掌握している。今回戦略的な地位に昇格した百度地図と相まって、百度はチャネルを開拓しようとしている。

友人の記事で言及されている地図アプリの重要性を踏まえると、これらすべてが百度の優位性であることがわかります。地図アプリに基づいて、より多くのサービスカテゴリをマークし、ユーザーの位置をマークし、関連データに基づいてビジネス行動を比較することができます。これはライフサービスプラットフォームの縮図であり、将来のモバイル収益化の主流です。生活サービスプラットフォームは、電子商取引だけでしょうか？この定義は明らかに限定的すぎます。生活サービスとは、娯楽、仕事、勉強のどれでもかまいません。百度はインスタントコミュニケーションと社交界（いわば）における主導的優位性を失ったので、広いカバレッジを持つ別の製品領域から攻めるのは悪いことではないかもしれません。 PPSと91 Wirelessの統合により、Baiduのモバイル側における製品チェーンはより統合され、ここにBaiduの巧妙さが表れる。

また、百度がユーザーに対してとった究極の策は、すでに誰もが目にしている。それは、製品を永久に無料と宣言し、10年間購入したユーザーに現金で補償するというものだ。これは冷酷だと考えられている。AutoNaviの地図付加価値サービスによる収益は、自社の収入の約40％を占めていることをご存知でしょう。当時、ウェブマスターのJian Changleは100元を費やして該当サービスを購入しており、私は数億人のユーザーの中ではほんの一滴に過ぎないので、AutoNaviに返金を求めることは不可能です。しかし、百度はこれを利用し、ユーザーの視点から、ユーザーを大切にし、「無料」を主張するインターネット企業を作るために努力しました。この感情的なカードはうまく使われました。

私の意見では、チャネルとユーザーには十分な発言権があり、この 2 つを組み合わせて問題を検討すると、製品のプロモーション、マーケティング、開発においてより積極的に取り組むことができるようになります。記事リンク: http://www.sqdszx.com 建昌楽さん、転載の際は出典を明記してくださいますようお願いいたします。

元のタイトル: 競争下においてインターネット製品はどのような共通点を反映しているのでしょうか?

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