オンライン採用に関する雑談: すべてのウェブマスターは考えることを学ぶべき (I)

最近はよくYigedianにメッセージを残しに行きます。ウェブマスター業界に入ったばかりの初心者の友人たちが苦労しているのを見ると、自分がビジネスを始めた頃に戻ったような気がします。無一文で、初期資金も少なく、経験も不足していたため、最初のポータルサイトとタオバオアフィリエイトプログラムは成功しませんでした。しかし、これらの経験は無意味ではありませんでした。少なくとも、オンライン採用における以前の経験から多くのことを学び、不要な回り道を避けることができました。

実は、地方の求人を行うウェブマスターはまだたくさんいます。業界は少し前に再編を経験しましたが、現在業界で比較的うまくやっているのは51jobとZhaopinです。しかし、大規模な総合求人サイトと比較すると、地方の求人サイトは異なる特徴を示しています。多くのサイト間で競争があるとは言えませんが、少なくとも1つのサイトが支配的な状況はまだありません。すべての新しいウェブマスターにチャンスがあります。

以前、私は人材採用ウェブサイトの運営経験について A5 に記事を掲載しました。その記事を読んだ多くの友人が私の人材採用ウェブサイトにメッセージを残し、議論を交わしました。彼らが投げかけた質問をまとめると、誰もが最も聞きたがる質問は、ウェブサイトをうまく運営するためにはどのような準備が必要か、ということであることがわかりました。

私自身は、成功を定義する勇気はありません。結局のところ、私の業績は限られているからです。鎮江でさえ、自分がどれほど優れているかを敢えて言うつもりはありません。しかし、いくつかのことを理解するという点では、私はより成熟し、軽薄ではなくなったと思います。成功のためにどのような準備が必要かということではなく、このビジネスを行う際にどのようなリソースを確保する必要があるかということです。

良い求人リソースは不可欠です。リクルーターとして、本業から始め、収益の上げ方や何百万人ものユーザーを活用する方法を考えることができないのであれば、それは間違いなく夢物語です。仕事を求めている人のために仕事を見つけることは、何万もの約束をするよりもはるかに現実的です。さらに、地元の求人サイトは口コミに大きく依存しています。口コミは、地元のオンライン求人にとって経済的で手頃なマーケティング方法です。

では、どうやって仕事のリソースを見つけるのでしょうか? メーカーと直接話をするべきでしょうか、それともスポンサーを誘致するために早期のトラフィックに頼るべきでしょうか? これら 2 つのポイントは、実際には矛盾していません。しかし、自社のウェブサイトにリソースを投入する際には、トラフィックの属性と開発対象者の主な特徴を理解する必要があります。ターゲットを絞って仕事を提供することは、初期段階で半分の労力で2倍の結果を達成する開発モデルです。単に幅広く大規模に展開することは、人材の流動が速い一級都市には適しているかもしれませんが、このアプローチは二級都市には適していない可能性があり、自社のリソースの無駄になる可能性があります。

ウェブサイトの作成、採用活動、自社のウェブサイトでのビジネス促進、登録メンバーへの採用情報の定期的なプッシュに忙しくしている友人を何度も見かけます。条件が許せば、リソースをプッシュするために WeChat に公開アカウントも作成します。私は、一生懸命働くウェブマスターたちを見てきましたが、彼らの努力がウェブサイトに十分な発展の可能性をもたらしていないと感じています。なぜそう言うのか？それは、考えることは開発を遅らせるものではないからです。逆に、ナイフを研ぐことは木を切ることを遅らせるものではありません。定期的に考えることは、Webサイトの運用効率を高めます。ウェブマスターの中には、確立されたルートに沿ってビジネスを展開している人もいます。彼らは、何をいつ行うべきかという最も基本的な業界のルールに従い、まったく革新しようとしません。この一見安定しているように見える運営モデルは、ウェブサイト自体の開発の可能性をある程度抑制してきました。一線都市のオンライン採用と比較すると、二線都市と三線都市はより大きな競争と発展の圧力に直面しています。これは、二線都市と三線都市で競争するウェブサイトが増えるという意味ではなく、二線都市と三線都市の視聴者がオンライン採用に対する理解度が異なるためです。一線都市は効率性を重視し、ウェブサイトのさまざまな特別な機能にあまり注意を払いませんが、二線都市と三線都市はこの点を非常に重視しています。彼らの視点から見ると、オンライン採用は比較的新しい分野であり、彼らにそれを覚えてもらう理由が必要です。

過度の伝統もまた、古い発展サイクルに陥る原因となります。利益モデルの保守主義、ビジネスモデルの伝統、時代遅れの発展理念は、実際の運用においてウェブサイトを弱体化させます。地域の経済特性に応じて、市場のニーズに応えるウェブサイトを作ることは日和見主義的であると見なされるかもしれませんが、実際の運用においては、依然としてリソースを節約し、自身の発展に非常に役立ちます。

この記事の著者は、鎮江人材オンライン http://zhenjiang.laijiuye.com のウェブマスターである Dong Linpeng 氏です。皆様、引き続きオンライン採用について私と議論していただければ幸いです。ありがとうございます。

原題: オンライン採用に関する雑談: すべてのウェブマスターは考えることを学ぶべき (I)

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