簡単な分析: コミュニティ運営1年間の概要

本日より、私はSendongコミュニティの管理者ではなくなります。これは来年度の営業利益をまとめ、私の経験を共有する良い機会です。

第一に、フォーラムの運営には中核となる目的とテーマが必要です。

最近、「ウェブサイト運用の専門家108人」を読んでいます。 記事の多くは非常に古典的で、ブロガー自身もウェブサイト運用の専門家です。コミュニティ運営に関するあなたのアイデアの多く、特に 2 つの典型的な点に強く同意します。フォーラムの運営もウェブサイトの運営と同様、まずは顧客層や需要の方向性を決める必要があります。顧客基盤を決定し、将来的に誰に製品を販売するかがわかれば、残りは簡単になります。フォーラムを運営する際には、その後の作業がやりやすくなるように、製品グループを決定する必要もあります。

これは実際に私たちがよく話す核心でありアイデアであり、何をするにしても同じです。以前も言いましたが、私たちは多くのウェブマスターに会います。今日は写真サイトを作るのが良いアイデアだと思い、写真サイトを作ります。明日は映画サイトを作るのが良いアイデアだと思い、映画サイトを作ります。トレンドを追うという現象は業界では非常に一般的です。したがって、これらを取り除き、核となる考え方を把握する必要があります。なぜ映画サイトを構築したいのですか? 映画サイトの運営アイデアは何ですか? 将来的にこのサイトを収益性の高いものにするにはどうしたらいいですか? どのような方法で? 誰に製品を販売しますか? 消費者グループが誰なのかを把握する必要があります。

フォーラムの核となるアイデアと目的がわかったら、何に焦点を当てたいのか、そしてフォーラムが将来どのように利益を上げていく予定なのかを明確に考える必要があります。「時間こそが最も貴重である」という言葉を誰もが聞いたことがあると思います。

2 つ目: フォーラムの運営は、コンテンツとメンバー間の交流に重点を置く必要があります。

この点についての私の考えは、基本的に上記の先生と同じです。フォーラムの運営はコンテンツとメンバーシップに重点を置く必要があり、他のことはそのままにしておくことができます。何をする時も、その核心と主な矛盾を把握してください。例えば、私たちが運営するセンドンゲームはこれまで注目されたことはありません。フォーラムの核はチュートリアルなので、チュートリアルを掴んでみんなでチュートリアルを作ろうと動員したのですが、チュートリアルを書く人がいなくて放置されていました。結局、雑談とダウンロードできるものが少しあっただけで、それ以外は何もありませんでした。 1年以上取り組んできましたが、正直に言うと、以前と同じように、すべて時間の無駄でした。

これらすべてを通して、メンバーを動員し、オリジナルのチュートリアルを作成し、チュートリアルを作るように刺激するという点で、私たちはうまくやれなかったと思います。私たちは常に報酬がたくさんあると言いますが、それらはすべてホストです。ホストが必要ない人もいれば、他のものに変更できる人もいます。報酬を与えるときは、報酬も多様化する必要があることを誰もが覚えておく必要があります。現在、多くの古いウェブマスターはもう活動していません。これらの古いウェブマスターを動員して古典的なチュートリアルを公開する方法は、検討する価値があります。

3 つ目: フォーラム運営者は、より多くの議論と要約を行い、一丸となって発言することを忘れないようにする必要があります。

私が最も我慢できないのは、他人が私を道具として使い、背後で命令を下すことです。この一年で、IT業界で働く多くの人と出会いました。彼らの目には、IT業界で働いた経験がないのに、途中から起業した経営者がたくさんいます。もちろん、うまくやっている人もいます。しかし、彼らは皆、テクノロジーに無知です。上司になるにはテクノロジーを理解する必要はないと言う人もいます。テクノロジーを理解している人を管理できればよいのです。

しかし、私は盲目的に命令する上司をたくさん聞いたことがあります。ちなみに、昨日のLu Songsongのブログにも、ある実務家が上司について不満を述べた記事がありました。原文は「SEOの仕事で出会った変な上司。読んでいて、ますます無力感を覚えました。彼らは理解していないと言っているが、とても計算高い。ここ数年、多くの上司に会ったわけではありませんが、変な上司に出会ったことがあります。彼らはあなたの背後で盲目的に命令しますが、公然と権限を委譲していると言い、あなたが自分の好みに合わないことをしているのを見ると、すぐに近づいてきて非難します。」でした。こういう人が私は一番嫌いです。他人に何かをやらせても、それをどうやるかは他人の勝手です。古代にも、「人を雇うときは疑ってはならない、疑う人は雇ってはならない」という格言がありました。それでももっと注意できるでしょうか?

優しく言えば、それは慎重な計算を意味し、平たく言えば、盲目的に命令することを意味します。

そのため、フォーラムやウェブサイトを始めるには、ソウル フィギュアやソウル チームが必要だと私は常に感じてきました。なぜ、突然人気が出るウェブサイトもあれば、何年も取り組んでいても成果が出ないウェブサイトもあるのでしょうか。考え方が違います。もちろん、あなたの考え方では成功できません。なぜなら、他の人は何千回も挑戦し、数え切れないほどの回数証明して成功したからです。

4番目: 粘り強さが大切です。

ウェブサイトを構築するときは、粘り強く取り組む必要があります。フォーラムの運営中はモデレーターが入れ替わることが多く、最も長く在籍しているモデレーターでも最初から現在までしか在籍していません。当時の全員が今に至るまで粘り強く取り組んでいれば、フォーラムは大きく改善されていたでしょう。多くの人は困難に耐えられないわけではありません。誰もが自分のやるべきことを持っています。実際、私も同じです。私がフォーラムに捧げているのは時間だけではなく、もっと大切なのは家族との生活を楽しむ時間です。実際、理解できます。結局、誰もが生きなければなりません。

この業界で働くのは簡単ではありません。仕事量が多くプレッシャーも大きく、営業とあまり変わらず、給料も非常に低いです。ウェブマスターのほとんどは、お金に困らない帰国者か学生です。本当に貧しい敗者は、ウェブサイトに多くの時間と労力を費やしたにもかかわらず、他人の目にはゴミのサイトしか映らない人たちです。

十分な時間とエネルギーがあるなら、とにかく始め、一緒に取り組む同じ考えを持つ数人を見つけ、それをうまく宣伝し、広報してください。

要約すると何千という単語がありますが、核心はこれらの数語だけです。セン・ドンを離れたので、休憩できます。 。 。

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原題: 簡潔な分析: コミュニティ運営1年間のまとめ

キーワード: コミュニティ運営、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化