採用サイトの開発には必然的に製品モデルの運用が必要となる

タレントウェブサイトの運営については、友人によって意見が異なります。他の人が私たちにどのように経験を紹介したとしても、私たちは自分自身の実際の状況から始めて、私たちに最も適した発展の道を選ばなければなりません。したがって、ウェブマスターのウェブサイトでこの業界を紹介する記事が多数見られる場合、誰もが冷静になることをお勧めします。

もちろん、これは他人の記事が下手だということではありません。むしろ、掲載できる記事は良い記事でなければなりません。ただ、記事の筆者とはレベルも状況も違うので、自分の能力に合わせて学ぶ必要があります。しかし、今日は私の業務経験を同僚や初心者と共有したいと思います。皆さんがそこから学び、本質を留めていただければ幸いです。

タレントウェブサイトを運営したいのであれば、休眠期間を経る必要があります。この段階では、ウェブマスターは最適な比率を達成するためにウェブサイトのリソースを合理的に割り当てる必要があります。さらに、初期段階と比較して、2〜3年運営してきたタレントネットワークでは、ブランド戦略の影響にさらに注意を払う必要があります。なぜなら、現在の製品特性から判断すると、採用ウェブサイトは最終的にはオフラインをベースとする必要があり、検索からのトラフィックだけではビジネス開発のニーズを満たすことができないからです。まず、検索トラフィックの粘度は高くなく、次に、過去の検索ト​​ラフィックのコストが高すぎたため、長期的な運用ニーズに応えられませんでした。そのため、ブランド戦略を加えることが必要になります。では、ウェブサイトを運用して 2 年が経過した今、ブランド戦略を実行するためにどのような変更を加える必要があるでしょうか?

現時点では、地元のアイデアや影響を取り入れることが重要だと私は思います。現段階では、ウェブサイトの魅力や一般の人々の間での人気を追求するだけではなく、インターネット採用に対するすべての人の態度を変える必要があります。なぜなら、二級、三級の小都市では、良い仕事を得るにはやはりコネが必要だと昔から信じられており、ウェブサイトから得た仕事には実際にはあまり利点がないからだ。したがって、皆さんの考え方からすると、より多くの人々にオンライン採用を受け入れてもらい、インターネットから仕事を得る機会を受け入れてもらうことが、ブランド戦略の非常に重要な基礎であり、これが私たちのブランディングの追求の最高レベルです。

結局のところ、Yigedian Blog が言ったように、三流のウェブサイトは商品を販売し、二流のウェブサイトはサービスを販売し、一流のウェブサイトはライフスタイルを販売します。これこそが、誰もがブランドに求めていることです。少なくとも私はそう思います。

時々、私はタレント ウェブサイトを製品ウェブサイトと定義します。なぜなら、この種のウェブサイトでは、製品の管理が将来の発展に重大な影響を及ぼすからです。もちろん、ここで言及されている製品はすべて「仕事のリソース」と「アフターサービス」を指します。仕事のリソースに関しては、誰もが地域の雇用形態を体系的に分析する必要があると思います。求職者の好みが特定の業界に集中している場合、2 級都市と 3 級都市に拠点を置く Web サイトはこの方向に発展するはずです。 JD.com の 6.18 と同じように、私たちは人々が好むものを何でも作ります。これは宣伝の優れた方法であるだけでなく、自分自身のリソースを大幅に節約することもできます。少なくとも、そんなに遠回りはしないでしょう。

しかし、製品モデルの運用に関しては、製品のアフターサービスが整備されていなければならないと思います。なぜなら、多くの友人の目には、タレントステーションは単に就職情報を提供する場所であり、本当に自分に合った仕事が見つかるかどうかはわからないからです。一般的に、タレントサイトは気にしません。これはタレント事務所業界が低迷している理由でもある。誰もが目先の利益を過度に追求し、ウェブサイトの長期的な存続のための基礎を放棄しています。実際、他のサービスサイトと同様に、人材募集サイトにもアフターサービスが必要です。ここでのサービスには、求人の信憑性の調査、給与水準の統計、雇用給付の内訳だけでなく、就職活動中や就職初期段階で誰もが遭遇するいくつかの問題に対する回答も含まれます。そうすることが自分のリソースの無駄だと思わないでください。逆に、千里のダムは蟻の穴によって破壊されます。1つか2つの操作エラーや怠慢は、サイト自身のブランドに大きな影響を与えます。なぜなら、これは就職活動であり、時には一生続くものだからです。

人材ネットワークのブランドモデルの転換と製品モデルの運用について話した後、実際の応募プロセスで誰もがいくつかのスキルを習得する必要があると思います。 ライジョブタレントネットワークのディレクターが私に書いたように、人材ウェブサイトが長く存続したいのであれば、何をしているのかを理解し、最短時間で最大の注目と利益を得る方法を学ばなければなりません。ビジネスの観点から言えば、利益を生まない人材ネットワークを運営したい人がいるでしょうか?つまり、オフラインでは、比較的人材が豊富な地元の専門学校、大学、技術学校と連絡を取り、それらと雇用単位の間に効果的なコミュニケーションチャネルを構築し、良好な循環システムを形成させ、閉鎖的な雇用と求職のエコシステムを構築する必要があります。このような気密性は、効率の向上と人気の向上に大きな利益をもたらすでしょう。

今日お話ししたことは、少しわかりにくいかもしれませんが、まとめると、プロダクトモデルを使って自社の人材紹介事業を運営していくということです。皆様のお役に立てれば幸いです。ありがとうございます。記事のリンクは啓東人力資源ネットワーク http://qidong.laijiuye.com です。転載の際は出典を明記してください。よろしくお願いいたします。

原題：採用サイトの開発には必然的に製品モデルの運用が必要

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