ソーシャルネットワーキングの2大巨人であるRenrenとDoubanの将来が異なるのはなぜでしょうか?

実際、電子商取引とソーシャル ネットワーキングには同じ要素がいくつかあると感じることがあります。誰もが信頼に基づいてさまざまなアクティビティを作成する必要がありますが、電子商取引は商業化に重点を置いているのに対し、ソーシャル ネットワーキングは共有に重点を置いています。ですので、友人から電子商取引を行う上でのヒントを尋ねられたら、まず代表的なソーシャル プロダクトを勉強するように勧めます。そこから何かを学べるかもしれません。

しかし、ソーシャルプロダクトに関して言えば、学生生活を卒業したばかりの私たちは、RenrenとDoubanをよく知っているはずです。学生時代に人気のソーシャルメディアとして、RenrenとDoubanは現在、まったく異なる発展の軌跡をたどっています。一方は不可解な道をどんどん進んでおり、他方は不明瞭なまま戦略的ルートを固め続けている。現在、活動面でも商業収益性でも、Renhe はあらゆる面で Douban に遅れをとっています。おそらく、誰もが Douban で利益を上げる手段を見たことがないと言うでしょう。それでは、例を挙げましょう。8 年間の開発を経て、Douban Reading と Douban FM は、合法化のトレンドとユーザーの良質なコンテンツの追求に頼って、ユーザーがサービスにお金を払う習慣を培ってきました。これは間違いなく将来非常に魅力的な分野であり、誰もが夢見ることしかできないものになるでしょう。

では、Renrenと比べてDoubanが優れている分野は何でしょうか?

粘り強さと粘り強さは言及しなければならないものです。これら 2 つの製品は、基本的に同時期に作られた製品です。1 つはキャンパス ソーシャル ネットワーキングをベースとし、もう 1 つは興味関心グループの育成に特化したものです。対象者は直接関連しているわけではありませんが、多かれ少なかれ重複する部分があります。両社がそれぞれの分野で粘り強く努力を続ければ、先駆者としての豆班と人人の将来性は大きく広がるだろう。その中で唯一生き残ったのが豆板だけなのは残念だ。豆板は一時買収されたが、その独立、自由、清潔、民主という製品特性は変わっておらず、今でも皆が好むコンテンツを作るために努力しており、外の世界が一般的に衝動的だったときに大躍進政策を選ばなかった。対照的に、人人はオーナーシップの変更後、発展の魂を失ったと公式に宣言した。陳一洲の参加により、人人は正式に商業の代名詞となり、広告を表示して利益を上げる方法が最大化されました。しかし、成果は最小限にとどまり、数四半期にわたる損失により、Renrenは事業開発と製品開発の両面でDoubanに遅れをとることになった。

Douban は真にユーザーをベースとした製品であり、長年にわたるその運営哲学は極めて明確です。それは、単に権威を通じて共有するのではなく、ユーザーが本当に価値のあるものを生み出し、誰もがそれを区別して味わえるようにすることです。これは Douban が推奨されるに値するアプローチです。ソーシャルマネタイズの流行の中で、誰もが自分の手にあるトラフィックを収益化することに熱心で、ユーザーのアイデアを本当に考慮する人はほとんどいません。ソーシャルメディアを利用して、役目を終えたユーザーを排除することはよくあることです。Renrenはまだこのレベルに達していませんが、商業化を重視することで、自身のユーザーが生成したコンテンツの価値に深刻な影響を与えています。同質性と伝播性の弱さは、その弱点です。

豆班の自分自身に対する考え方も、誰もが学ぶべきものです。以前、胡秀に関する記事を読んだのですが、その中で豆班を非常に的確に表現した言葉がありました。それは「節度」です。 Douban の成功は、その型破りな製品機能にあります。 8年間の開発を経て、Doubanのバックエンドは数回のアップグレードを経てきましたが、「Dongxi」の製品インターフェースから判断すると、基本的に大きな変更はありません。さらに、Douban のコンテンツ共有メカニズムは非常にシンプルです。人々が物事を評価してマークする限り、これらのマークは Douban によって記録され、Douban のアルゴリズムが依存するデータとなり、他のユーザーに表示されます。一部のソーシャル プロダクトの V や権威的な規定と比較すると、このようなコンテンツの提示方法は、すべての人の実際のニーズに合致しており、より信頼性が高いと思います。

豆瓣についてこんなに良いことを言ってきたが、それは人人にチャンスがないということか？私はそうは思わない。人人は今、経営戦略に揺らぎがあり、商業的な進展に苦労しているが、人人がターゲットにしているのは（主に）大学生であり、彼らの全体的な消費欲求は非常に強いということを忘れてはならない。適切な利益ポイントをつかむことができれば、業績の成長は必然的に訪れるだろう。ただ、この成長はハイエンドのカテゴリーに属していない。なぜなら、学生層の属性も人人が考慮する必要がある指標だからである。上記は1211 Fanli Network Fashion Controlのウェブマスターhttp://www.1211fanli.com/t/からのものです。転載の際は出典を明記してください。よろしくお願いいたします。

原題: ソーシャル ネットワーキングの 2 大巨頭である Renren と Douban の将来が異なるのはなぜでしょうか?

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