SEOの核心はチームワークと実行力

なぜ中小企業では SEO 計画やプログラムが失敗するのでしょうか? SEO 担当者が策定した計画やプログラムの能力不足による問題に加え、ほとんどの原因はチームの協力と SEO 計画やプログラムの実行が不十分で、満足のいく結果が得られないことにあります。

チームワークが最も重要

インターネット上でヒーローが一人で戦う時代は過ぎ去りました。今はチームワークと実行力が重視される時代です。しかし、多くの企業ではチームワーク意識が低く、全体的な戦闘効率が悪かったり、ほとんどの人がチームワーク意識を全く持っていなかったりして、チームワークについて語るすべがありません。

SEO というものが今とても人気があります。多くの人の目には、SEO の本質は外部リンクを貼ることだと考えられています。したがって、外部リンクをいくつか投稿し、アンカー テキストを作成し、いくつかの用語を理解できれば、それは SEO であり、SEO を非常によく理解していると言えます。そのため、会社やチームでは、SEO の立場はかなり厄介です。SEO 担当者が他の人を納得させるほどの説得力を持っていないと (SEO の概念はすでに非常に一般的であり、ほとんどの基本的な編集者は SEO に関する知識を持っているため)、SEO 計画やプログラムを策定した後、チームで実行することは困難です。もちろん、他の人を納得させることができる SEO 担当者がチームの戦闘力をうまく発揮できるというわけではありません。SEO 計画は、最大の効果を得るためにチームの実行能力と一致する必要があります。個人の Web マスターや SEO 担当者の中には、自分で Web サイトを構築したり、小規模で最適化したりすると非常に成功している人もいますが、チームではそうできない場合があります。

優れた SEO チームの協力は、実際には次の 3 つの段階を経ます。

最初の段階はチームの慣らし運転です。 SEO 担当者が急遽派遣されるか、社内で生成されるか、一緒に採用されるかにかかわらず、慣れるまでには一定の時間がかかります。お互いを理解していない状態から、お互いの仕事習慣、仕事能力、態度、その他の問題を徐々に理解するまで、これはチームが仕事で一定期間にわたって蓄積する必要がある情報です。これは、互いに適応できない状態から徐々に適応していく作業プロセスです。SEO 担当者にとって特に重要なことです。SEO 計画を策定する際には、チーム全体の実行を考慮する必要があるからです。もちろん、チームには強力なリーダーが必要です。SEO 担当者自身がチームの中核人物または監督者になるのが望ましいでしょう。

第二段階はチームワークです。慣らし運転の後、チームメンバーはお互いの作業方法に適応し始め、チーム全体の作業能力と効率が基本的に確立されました。この時点で、チームは比較的安定したパフォーマンスを達成し始めることができ、チーム全体の作業プロセスと習慣も大まかに形成されました。中核人物（できれば中核人物またはキーパーソンは SEO 担当者）のリーダーシップの下、チームは協力して全体的な業務を遂行し、一定の成果を達成することを学び始めました。

3番目の段階はチームの統合です。これは、長期にわたる良好な協力関係を経て安定したチームによって達成された暗黙の了解の状態です。自分自身と敵を知り、お互いの長所と短所を知ることで、主要人物の指導を通じてチーム全体が最高のパフォーマンスを発揮できるようになります。もちろん、この段階での SEO 計画はチームのレベルを反映し、最高の SEO 効果を引き出すこともできます。

SEO は長期的な実装プロセスであり、一夜にして効果を発揮する魔法の薬ではありません。多くの SEO チームが繭から蝶への 3 つの変化段階を経ることができないのは残念です。ほとんどのチームにとって最良の状態はチームワークです。さらに、SEO レベルが不均一でチームの状態が不安定なため、良好な調整が実現できなかったり、チームが比較的安定していて SEO 計画が Web サイトに適しているものの、チームの運用には適していないために、チームの調整と実行プロセスに多くの問題が発生したりします。これらはすべて、SEO の概念と計画の実装を困難にし、計画の中止と計画全体の失敗につながります。

実行こそが核心

ジャック・マー氏はかつてこう言いました。「三流のアイデアと一流の実行の組み合わせは、一流のアイデアと三流の実行の組み合わせよりも常に優れています。」 SEO 計画がどれだけ完璧であっても、それを実行できるのは人間です。計画全体はチームの協力と実行によって完成されなければなりません。

医療業界のSEOチームとの付き合い方

医療業界は特殊な業界です。業界の特殊性から、プロジェクトの運営やチームの実行に不安定さが生じることは避けられません。これにより、チームメンバーの離職率が高くなり、チームの連携と全体的な効率が低下し、SEO でより良い結果を達成することが難しくなります。これにより、医療業界は入札を通じてプロジェクトを運営し、他の即効性のあるオンライン マーケティング形式に投資することになり、悪循環が形成されます。

多くの SEO チームは慣らし段階にあります。慣らしが終わった直後、協力期間に入る前に、チームが変更されました。どうすればよいでしょうか? Shusheng はいくつかの個人的な提案をしています。

1. 企業文化や会社文化の雰囲気を作り、チームワークの感覚を形成します。会社に魂のこもった理念​​と仕事のやり方を浸透させましょう。ハードドライブは永続的ですが、兵士は一時的なものです。入社したばかりのチームでも、新入社員でも、この仕事のスタイルと会社の理念は雰囲気と仕組みを形成し、チーム全体の効率に影響を与えます。会社を中核として、文化をガイドとしてチーム全体を構築します。もちろん、そのためには長期にわたってブランドの構築に取り組み続ける医療会社が必要です。

2. 主要な人員を維持し、計画を実行します。重要な才能を把握して損失や移転を回避し、最も重要な部分を実施できるようにすることで、計画やプログラムを大幅に軽視することなく、SEO 計画が最初に策定されたときに期待された結果をほとんど達成できるようにします。

一本の糸では線は作れないし、一本の木では森は作れません。SEOがまだ個人で運用している段階であれば、会社や企業で期待通りの結果を出すことは難しくなります。結局、自分の価値を反映することが難しいだけでなく、リーダーがあなたに注目することも難しくなります。したがって、SEO担当者は、チームと協力して実行努力を強化してください。完璧な SEO 計画というものは存在しません。完璧なチームワークと強力な実行力だけが、最高の結果とパフォーマンスを達成できるのです。

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元のタイトル: SEO の核心はチームワークと実行力

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