山達文学の分裂と変化：利益と運命の交差点

中国のインターネット業界で最も経営が難しいこの企業の中核事業とチームはなぜ分裂したのか？これはオンライン文学業界全体にどのような新たな変化をもたらすのだろうか？

夏永鋒

2013年4月初旬、Shanda Literatureの社長兼Qidian Chinese NetworkのゼネラルマネージャーであるWu Wenhui氏がShandaを正式に辞任した。

これは遅ればせながらのニュースである。というのも、3月中、山大文学の子会社である奇伝華語網での辞任論争に関するニュースが街中で報じられていたからだ。 3月1日、山大文学CEOの侯小強は、呉文慧が退社するというニュースを各方面から受け取り、山大グループ会長の陳天橋に報告した。呉文慧は両者にこのニュースを否定した。3月6日、侯小強は社内メールで奇天烈創業チームの辞任に同意し、奇天烈を引き継ぐと発表した。3月11日、陳天橋は嵐の中で侯小強を強く支持した。3月20日、陳天橋は自ら奇天烈作家年次総会に出席した。一部の参加者は、山大文学は作家の福利厚生制度をさらに改善することを約束したと述べた。この過程で、呉文慧はまだ善大文学に在籍していたものの、「病気休暇」を取っていた。

呉文慧は本当に病気だ。彼がビジネスバリューの記者の前に歩いたとき、手には薬を持っており、髪はボサボサで、明らかに怒っている様子だった。長時間話した後だったので、明らかに疲れているように見えた。彼は、チーディアンを去ったチームの中で最後に辞職した人物だった。実は、辞職届は3月25日に提出されたばかりだったが、4月上旬に辞職することができ、この一大イベントの効率性を示している。

彼と同様、侯小強も最近体調がよくない。3月中旬には彼のこめかみの毛がほぼ完全に白くなり（その後すぐに髪を切った）、彼の特徴的な目の下のくまはより深く厚くなったように見えた。

これは驚くには当たらない。なぜなら、このシャンダ文学の分裂では、2人が大きなプレッシャーの中心にいたからだ。1人は残り、もう1人は去り、2人とも議論が多すぎ、通常よりも過重な仕事を引き受けた。

これほど大きな圧力がかかっている理由は、山大文学が2013年にすでに中国で大きな影響力を獲得していたからだ。中国国内の数億人の読者をカバーするオンライン文学コンテンツの主な情報源であるだけでなく、奇天華網、紅秀天祥、小説読書網、榕樹の下、恋愛小説バー、小翔書院など多くのウェブサイトを所有しています。文学産業チェーン企業として、華文天下を含む3つの出版社を所有し、最近は独自の脚本会社を設立しました。そのコンテンツはゲーム、映画、テレビなど、複数の下流形式に放射されています。オンライン文学におけるブランドの影響力と市場シェアの点では、Shanda Literature にはほとんどライバルがいません。

奇伝中国語ネットワークは山大文学の最も重要な資産です。 iResearchのデータによると、2011年にはShanda Literature傘下のウェブサイトが市場シェア全体の70%以上を占め、そのうちQidian Chinese Networkだけで43.8%を占めた。

2012年6月にShanda Literatureが米国SEC（証券取引委員会）に提出した最新のF-1/A文書から、近年の急速な成長がわかります。同社の収益は2008年には5,298万人民元であったが、2009年には1億3,500万人民元に増加し、その後2010年には3億9,300万人民元、2011年には7億100万人民元に達した。 2012年第1四半期に、Shanda Literatureは利益を上げ始めました。

収益だけから判断すると、オンライン文学は今日でもまだ大きなビジネスとは言えませんが、年々急速に成長していることは注目に値します。さらに重要なのは、インターネットコンテンツ全体の上流として、動画業界や出版業界など他業界にコンテンツを放射・配信する能力、百度鉄馬やテンセントゲームズなどのプラットフォームと連携する能力、そしてこれに基づく無限の可能性を持っていることです。

2004年10月にシャンダが奇典華語網を買収してから、2013年4月に呉文輝が辞任するまで、8年半が経過した。これは、オンライン文学業界全体が、人気のない草の根ビジネスから徐々に主流社会に認められるまでに要した時間でもあった。そこで誰かが冗談を言った。「8年間の戦争の後、本当に3年間の内戦が起こるのだろうか？」

山大文学の分裂は、呉文慧と一部の斉電の核心編集者の離脱によって生じたオンライン文学コンテンツの転換、そして最も核心的な作家とコンテンツのグループが山大文学の外部の新たな強力なチャネルとどのようにつながり、これらのコンテンツが山大文学とは異なる方法で文学産業チェーン全体にどのように下流に進化するかに焦点を当てています。この新たな競争関係は、Shanda Literature自身の革新を刺激し、インターネット全体、さらには社会に大きな影響を与え、将来何億人もの人々が文学コンテンツを消費する方法に影響を与える可能性もあります。

利益と運命の岐路で引き裂かれる

山大文学の産業チェーンの利益創出速度が市場全体の成長率に追いつけないという大きな圧力に直面したとき、この資本統合型企業は自ら引き裂くことでしか救済を求めることができません。

上海張江は浦東地区の南中央部に位置しています。このハイテクパークでの生活はそれほど便利ではありませんが、他の地域と比べると混雑が少なく静かです。

侯小強氏は今でも、2008年半ばに初めてこの地に足を踏み入れた時の光景を覚えている。その日は雨が降っていて、空はどんより曇っていた。ホウ・シャオチアンはホテルの窓から外を眺め、張江の荒涼とした景色を見た。まるで不毛の地に来たかのようだった。彼は自分自身に問いました。「間違った選択をしたのだろうか？」

侯小強氏は、新設された山大文学のCEOに就任する前は、新浪の副編集長を務めており、新浪のCEO兼社長である曹国偉氏らから高く評価されていた。慣れ親しんだ分野から全く新しい分野へ、北京から上海へ、ある上司から別の権力を持つと思われる上司へ移ることは、決して簡単な決断ではありませんでした。

しかし、侯小強氏は、これは掴む価値のある好機だと考え、また北京でシャンダ・ネットワークの会長兼最高経営責任者（CEO）から示されたビジョンを信じて、すぐに決断を下した。 2008年上半期、陳天橋は「両会」に出席するために北京に行き、西直門に滞在しました。彼は西直門の高架を指差して、侯小強に言いました。「未来の文学がこの高架のように相互につながったらどんなに素晴らしいことだろう」。これはまさに侯小強がやりたかったことです。

上海での最初の日は、侯小強が後悔した最初で最後の日でした。彼はすでにこの地位にいたので、それに専念する必要がありました。その後、山大文学の急速な発展は、彼に雑念を抱くことを許しませんでした。現在までに、当社は多くの期待に応え、あるいはそれを超えたと言っても過言ではありません。

2008年7月、Shandaは有名な文学ウェブサイトHongxiutianxiangを買収し、2004年と2007年末にそれぞれ買収したQidian Chinese NetworkとJinjiang Original NetworkをベースにShanda Literature Co., Ltd.を設立しました。山大文学の初年度の売上高はわずか5298万元だった。その後、2009年12月から2010年3月にかけて、同社は栄書峡、小書肆、恋愛小説バー、小湘書院の4つの文学サイトを相次いで買収した。同社の売上高は急速に成長し、1億元、4億元、7億元から10億元へと、4年間で20倍に増加した。

とても美しく見えますが、その裏には根深い問題が残っており、どんどん深刻化していき、最終的には分裂を招く形で表面化します。

資本統合の上流と下流

山大文学の社長と奇典中国ネットワークの総経理を退任した呉文慧氏は、地理的にはまだ張江を離れていない。 2013年4月のある日の午後、彼は張江で最も繁盛している商業施設、レジェンドプラザの木陰に座り、しばらく遠くを見つめながら、ささやいた。「私と侯小強は水と油のようなもので、混ざり合うことはあり得ない」。

呉文慧氏はQidian Chinese Networkの創設者です。彼はオンライン文学の課金モデルと、それに基づいた編集者、著者、読者の三位一体のエコシステムを創りました。 2004年10月、設立から2年以上が経過したQidianはShanda Interactive Entertainmentに買収されました。現在でも中国のオンライン文学市場の半分を占めており、依然として強い地位を​​維持しています。各種オンライン文学作品ランキングで、斉田の作品が大多数の席を占めるのが常態となっている。

2011年、Shanda Literatureは米国上場の準備を開始し、提出したF-1/A文書の中で、コミュニティ、コンテンツ、チャネル、ブランド、チームという5つの最も重要な要素を明確に言及しました。チームのことはひとまず置いておきますが、一般的に言えば、コミュニティとコンテンツは間違いなく呉文慧率いるシャンダホールディングス子会社の総経理が責任を負い、チャンネルとブランドはシャンダ文学株式会社が責任を負っています。

このような配布は、Shanda Literatureにとっては本当に無力です。オンライン文学エコシステム全体は自己完結的な存在であり、作家は小説を創作し、編集者は小説のプロットの選択、フォローアップ、さらには管理を担当します。編集者は、ユーザーにとって最も魅力的なウェブサイトのさまざまな推奨リストやその他のリソースに直接接続し、小説の人気の原動力となっています。編集者と著者が固定的な関係を形成すると、彼らはオンライン小説の「エージェント」として行動し、優れた小説が利益を最大化するように支援します。そして、編集者の強さは、有名な著者に対する影響力、つまり「どれだけ多くの有名な著者を抱えているか」によって決まります。

読者は作品を追い、次に著者を追います。著者は編集者を認識し、ほとんどの編集者は「ボス」を認識します。システム全体は文学ウェブサイトをキャリアとして利用し、効率的に運営され、現在も市場を拡大し続けています。このような状況下では、Shanda LiteratureがQidianなどのウェブサイトの具体的な運営に干渉することは非現実的であり、特に両者の利益が一致している場合、無差別に干渉することは不適切です。

侯小強氏が2008年に山大文学のCEOに就任したとき、同氏は山大文学が中国のインターネット業界で最も経営が難しい企業になるとは予想していなかっただろう。

まず、資本で結ばれたどの企業にとっても、統合して相乗的に発展することは容易なことではありません。ましてや、これほど多くの企業を結び付けてきたシャンダ文学はなおさらです。次に、オンライン文学の「草の根」と呼ばれる騎士道精神を征服するのはそう簡単ではありません。文学産業チェーン全体は非常に長いです。シャンダ文学の仕事は、コンテンツを作成するだけでなく、10を超える子会社間で秩序正しく流通させ、価値を創造することです。子会社間の会議は、パートナーとして友好的なものでなければなりません。最後に、オンライン文学は新しい文学形式として、インターネットの遺伝子を受け継いでおり、可能性と不確実性に満ちています。シャンダ文学が前進するたびに、必然的に議論や疑問さえも引き起こされます。何が正しくて何が間違っているかという明確な答えがないからです。

しかし、この混乱を切り抜けて抜け道を見つける可能性はまだ残っており、そのチャンスの核心は著作権にあります。

斉電の無線運営権、映画・テレビドラマの派生運営権、第三者の協力運営権が次々と山大文学に奪われたが、作品の価値と影響力をいかに最大化するかという全員の共通の利益は変わらない。山大文学の収益の急成長を見ると、文学ウェブサイト本体のほか、最も重要なのは無線と出版であり、著作権派生物は翻案されたゲーム、映画やテレビドラマ、漫画などの一連のコンテンツ拡張メカニズムであることが分かります。

これらの部分の執行者は Shanda Literature Corporation です。作品の内容を上流、この部分を下流と呼ぶとすれば、山大文学は下流をしっかりと把握することを前提に、これを利用して全体の急速な発展を牽引し、上流に浸透・融合していくことが可能となる。上流が市場全体で絶対的な優位性を占めているという前提のもと、下流がさまざまなチャネルで積極的かつ制度的な利益を獲得できれば、結果として上流には他に選択の余地がなく、選択を望まなくなるだろう。

Shanda Literatureは実際にこれを行っていますが、プロセスにはまだ違いがあります。

「コンテンツがあるからこそ、状況を利用して適切に行動できる。コンテンツはさまざまな分野に浸透し、制御と影響力を形成する。したがって、文学のその後の産業チェーンは原因ではなく結果です。原因が結果に先立つ。起業家として、どの分野が最も急速に成長しているかを見て、コンテンツの発展を支援するために振り返るべきだ」と呉文輝氏は述べた。

しかし、侯小強氏の見解では、「コンテンツは生産性であり、モバイルインターネットと著作権派生物は生産関係であり、生産関係（コンテンツの収益化能力）も非常に重要であり、もちろん生産性と一致していなければならない」という。

上流と下流のどちらがより重要ですか? 多くの意見の相違の中でも、これは特に重要なものです。しかし、これは決して解決されない問題のようです。

危険とチャンスの間を歩んできた山大文学は、資本の導きのもと、米国上場への大きな一歩を踏み出した。 2011年、Shanda LiteratureはIPOの準備をしていたが、そのプロセスは中断された。2012年に再開されたが、そのプロセスは再び中断された。株式公開の夢が打ち砕かれたことで、長い間抑え込まれていた矛盾がついに表面化した。

危機の発生

2011年、シャンダ・リテラチャーはIPOを通じて2億ドルを調達し、評価額は10億ドルを超えると計画していた。資金の相当部分はシャンダ・ネットワークの負債返済に充てられる予定だった。しかし、事情に詳しい関係者によると、ウォール街との交渉で、さまざまな投資機関がこれよりはるかに低い価格を提示したという。

2012年に山大文学は上場計画を再開したが、米国市場の窓は閉ざされ、一部の中国コンセプト株は米国のアナリストから疑問視されていたため、タイミングは良くなかった。財務報告は改善しているにもかかわらず、Shanda Literatureの評価額は上昇するどころか下落した。 5月にオルビス傘下のファンドがシャンダ・リテラチャーの株式を1500万ドルで購入したが、その評価額は8億ドルで、これは陳天橋が受け入れられる価格であるはずだ。

山大文学が株式公開に失敗した理由は間違いなく価値観の違いだったが、それが引き起こした影響はさらに広範囲に及んだ。例えば、呉文輝氏が所有する312万5千株のB種株式は2016年11月30日に失効する。その成功か失敗かが、同氏が退任するかどうかを直接左右するかもしれない。

上場が大きな出来事から「何でもない」ことに変わったとき、それはシャンダ文学の内部の期待が徐々に弱まっていることを意味しました。しかし同時に、山大文学の急速な成長は、この事業にすでに強い関心を持っていた一部の人々を引きつけました。その中には、百度、テンセント、新浪、アリババなど非常に強力なインターネットチャンネルを持つ企業や、印象的な実力を持つ大手ファンド会社が含まれます。これにより、山大文学のコアコンテンツチームにとって外部からの誘惑がさらに大きくなりました。

2012年半ば、呉文輝氏のチームはPEの支援を受けて、陳天橋氏に4億～5億ドルのMBO（経営陣による買収）計画を提案し、奇電中国網を買い戻して独立して運営することを望んでいたと言われている。陳天橋は断らず、8億ドルの価格を提示した。つまり、七電社買収の価格は山大文学全体の価格と同じだった。

陳天橋にとって、このような提示価格は不当ではない。なぜなら、七電は山大文学の核心資源だからだ。もし売却されれば、山大文学の市場が上流から直接空になり、剰余価値が大幅に減少し、その意味を失うことになる。

呉文慧氏はこの提案を理由に諦めなかった。彼のチームにとって、独立は唯一の選択肢ではなかった。むしろ、彼は山達が斉電のより大きな価値を認識し、より多くの権利を獲得し、MBOが彼らの優位性に重みを加えることを期待していた。

「ずっと辞めたいと思っていましたし、上司と話して何かいい解決策がないか探したいと思っていました。時には新しいニュースがあるかどうかも確認しました。長い間、あれこれ考えていました」と呉文慧さんは言う。「外の世界が言うような計画は絶対にありませんでしたが、話し合いはありました。辞めるべきか、残るべきか、条件交渉すべきか？MBOを行うべきか、投資を探すべきか、それともこのビジネスをやめるべきか？私はあらゆることで悩んでいました」

この状況は、3月1日に杭州で奇典作家大会が開催されたときに破られました。呉文輝が編集者と話し合い、編集者が作家と退社について話し合ったというニュースが直接発表されました。 「ニュースが出ることは予想していましたが、こんなに早く出るとは思っていませんでした。翌日には報道があり、私たちも驚きました」と呉文輝さんは語った。

3月5日、「両会」のために北京にいた陳天橋は呉文慧を北京に呼び出して留任させた。3月6日、呉文慧はまだ上海に戻っていなかったが、山大文学はすでに「奇典創立陣の辞任に同意する」というメールを送っていた。この時点で、すべては取り返しのつかないものになります。

この事件の発生は必然だった。利害関係の問題もあるが、最も重要な問題は、両者が善大文学の発展を望んでいたが、お互いを認めておらず、善大文学の発展を望む道筋も正反対だったことだ。

反対方向に行く

呉文慧氏の懸念は、山大文学がこの軌道に沿って発展し続ければ、一時的には中国のモバイル読者層と文学サイト自体の成長に依存したとしても、数億人のユーザーを抱える百度、テンセント、微信などのモバイルチャンネルの王者を前に、オンライン文学における優位な地位を徐々に失うことになるだろうという点にある。表面上、山大文学はオンライン文学市場の70％以上のシェアを占めているが、チャネルと収益の面では、中​​国移動が20億元、テンセント、百度などの企業が合計20億元であるのに対し、山大文学は10億元に過ぎず、もはや主導的地位を保っていない。

より現実的な問題は、百度などの企業がすでに独自の文学サイトや関連製品を立ち上げていること、さらにiReaderやPanda Readerなどのモバイルアプリが多数のユーザーを獲得してオンライン文学の上流に進出しようとしていることで、著者や編集者のレベルが不安定になっていることだ。この界隈では影響力のある「大物」たちが次々と作家から「原稿集め」をしに出てきており、その背後にある勢力は曖昧で不透明だ。これらはサークルにいる呉文慧さんが日々感じていることだ。

呉文慧氏が望んでいるのは、モバイルインターネットの登場によって著作権価値が上昇するというチャンスを生かし、Qidianが引き続き市場の王者であり続けるようにすることです。 「潜在市場は拡大しており、モバイルインターネットはより効率的なコンテンツ配信を意味します。QidianのUV（ユーザー訪問数）は1300万を超えていますが、問題はTencentとBaiduがどれだけあるかということです。WeChatのユーザーは3億人を超えています。それらを接続できれば、私たちの本を読む人は300万人だけになるでしょうか？市場にはすでに空白のチャンスがあります。」呉文慧氏の目には、雲中書城を中核とするShanda Literatureのモバイルインターネット事業は成功していない。それよりも大きな痛みは、彼がそれについてまったくコメントできないことです。

コンテンツの後、呉文慧はチャネルの爆発的な増加を主な理由として、独立して奇電を拡大し、空白の市場を獲得したいと考えていましたが、モバイルインターネットの例と同様に、Shanda Literatureには他の子会社や本社があり、すべての面を完備しています。 「山大文学と侯小強は私の具体的な事業運営に干渉しなかったが、私から独立企業になる可能性を奪った。周辺を剥奪されたことで、拡大したいという私の意欲は減退した。同時に、会社の収益性も足かせとなった。私の投資は減り、他の分野への拡大の原動力は失われた。外部に拡大するのではなく、元の環境でしか食料をつかむことができない。」

侯小強の視点から見ると、その見方はまったく異なります。侯小強氏は、奇電に自社のモバイル端末を開発させることは山大文学の意味をなくすと考えている。「文学産業チェーンの企業として、山大文学は1つの中心と2つの基本点を持っています。中心はUGCユーザー生成コンテンツで、これは呉文輝氏らが担当しています。基本点はモバイルインターネットと著作権派生商品で、これは本社が担当しています。」彼は「雲中書店に満足しているわけではありませんが、この方向性を疑うつもりはありません。今は傷ついたとしても、私たちは粘り強くなければなりません。新しい市場でもこの姿勢を持たなければなりません。」と語った。

こうした相違はどんどん大きくなり、ついにはホウ・シャオチアンとウー・ウェンフイは能力から性格に至るまでお互いに不満を抱くようになった。シャンダ文学の観点から見ると、奇電は常に独自のルールを維持し、叩き壊すことのできない頑固な殻のようなものです。しかし、奇電の観点から見ると、シャンダ文学は独自のウェブサイトに縛り付けられる檻のようになり、その空間は大幅に抑制されています。

全体的な方向性については、陳天橋氏、侯小強氏、呉文慧氏は実は全員一致している。違いは、現段階での開発の焦点が何であるかということにある。

現段階では、ポイントは外部にあります。ユーザーがコンテンツとつながる方法の変化により、大量の空白市場が出現しています。山大文学はこれをどのように捉えるべきでしょうか？呉文慧氏は、七点などの文学サイトに重点を置き、各独立ブランドが新しい市場に参入し、次々と市場の貪欲な考えを払拭すべきだと考えています。侯小強氏は、山大文学の全体的なブランドは、リソースであれ交渉力であれ、外部に多くの利点があり、成功の可能性を高めることができると考えています。

内部的には、山大文学は文学が各業界の形態を変える中期段階に達しており、著作権の価値が浮上し始めており、今後はコンテンツが中心になるのか、それとも全業界チェーンが中心になるのかは不明である。

実際、そのような違いは彼らの性格の違いからもわかります。侯小強は、文化的な面が得意で、文化的な面に興味を持つ優秀な専門マネージャーです。彼は「新鮮」な一面を持ち、さまざまなリソースを組み合わせてブランドの影響力を獲得する能力が強いです。これは、Sina Blog の以前の創設や、Shanda Literature、Han Han、Hunan Satellite TV の現在の協力からもわかります。

呉文輝は北京大学で情報管理の学位を取得しました。彼の後輩で3Gポータルの社長である張向東は「Googleの創業者であるペイジやガレンと同じ専攻だった」と語っています。科学と工学のバックグラウンドを持つ彼は、科学技術の一般的な動向に敏感で、世界とつながる能力も持っていました。彼は草の根時代からオンライン文学のビジネスを始め、非常に現実的な人物であったため、部下からは「ボス」と呼ばれていました。

両者とも実力があり、過去数年で実績を積んできた。彼らの意見の相違は、ネット文学の今後の発展をめぐる争いだが、結局のところ、主導権をめぐる争いでもある。

3月5日の夜、北京で陳天橋と呉文慧が何を話したのかは分からないが、善大文学の二つの対立極の間で、陳天橋は最終的に呉文慧ではなく侯小強を選んだ。

これは偶然ではないかもしれません。まず、後者を選択した場合、それは常に山大グループで「頑固な石」の役割を果たしてきた呉文輝に屈服し、2009年以来山大文学が遂行してきた一連の仕事を否定することを意味します。侯小強は実際には陳天橋の戦略的意図をうまく実行しており、「各文学ウェブサイトは制作に重点を置き、山大文学はブランド、チャネル、マーケティング、著作権侵害対策、産業チェーンのレイアウトを担当する」などです。第二に、現在、前進するために統合が必要な多くの子会社を抱える山大文学にとって、より優れた専門マネージャーを選択することは、より厳しい性格の「兄貴」を選択するよりも良いことです。後者は山大文学におけるその他の矛盾をより顕著にする可能性があるからです。

陳天橋氏の言葉にはすでにシャンダの姿勢が表れている。「侯小強氏は、0から10を達成するという点では最高ではないかもしれないが、10から100を達成するという点では彼より優れた人物はいないと思う。彼はシャンダで長年にわたり年間最優秀CEO賞を受賞した唯一の人物だ。」

実際、Shanda LiteratureがQidianの拡張事業を引き継ぎ、Shanda Online、Shanda Pay、Shanda Literatureの無線部門と連携してQidianの利益を分配したとき、Qidianの力は実際に弱まりつつありました。Wu WenhuiがShandaのアカウントシステムに頑固に抵抗し、無料コンテンツモデルに反対したとき、彼はすでにShandaグループ全体の反対側に立っていました。QidianチームがShandaとMBOについて話し合い始めたとき、それは上司の恐怖を呼び起こしたかもしれません。

しかし、別の観点から見ると、山大文学の産業チェーンの利益創出速度が市場全体の成長率に追いつけないという大きな圧力に直面したとき、この資本統合型企業は自ら引き裂くことでしか救済を求めることができません。解決できない矛盾によって引き起こされた苦痛と疲労に比べれば、この分裂は解放となるだろう。呉文慧は自由となり、山大文学は本当の意味でより完全な会社となるだろう。

業界の観点から見ると、この分裂はオンライン文学全体とその派生市場の発展速度を大幅に高める可能性があります。おそらく、この業界が最終的に成熟したとき、今日を振り返ることは間違いなく重要な節目となるでしょう。

コンテンツ、テクノロジー、ビジネスの変化に関する新たな物語

オンライン文学はインターネットと文学の二つの属性を持ち、それが今後の方向性を決定づけ、インターネット産業と文化産業への双方向の浸透となることは間違いない。

Qidian の中国語ウェブサイトを開くと、このウェブサイトが少し素朴な感じがするでしょう。シンプルなウェブページの間に、これほど奥深いエコシステムが隠されているとは想像しにくいでしょう。田燕土竃（ティエン・カン・トゥ・ドウ）氏の著書『闘争は球を破る』は1億4千万回以上クリックされており、『小兵伝説』のような小説は1500万語近くにわたって継続的に執筆できる。月間チケット、推薦リスト、三江リスト、書評エリア、リーダー、ブティック、書籍検索、ショッピングモール、雑誌、ゲーム...ここには数十万の小説と著者、数億の読者、数百億の単語があり、さまざまな作品の推薦レベル、読者の相互作用メカニズム、コミュニティとゲーミフィケーションモデルが組み合わさって、かなり複雑なシステムを形成しています。

山大文学の核心は文学サイトにあり、文学サイトの核心は編集者にあります。しかし、詳しく理解していないと、この仕事は労働集約的なものだと想像するのは簡単です。作品を読んだり、著者に連絡したり、プロットを判断したり、リソースを提供したり、その他の一連の複雑な作業があります。どれほど大変なことでしょうか？しかし、実際には、Qidianで毎日何千もの記事が更新されているにもかかわらず、チーム全体では実際には60〜70人の編集者しかいません。

これほど小さなチームでこれほど大きなシステムを運用できるのはなぜでしょうか? それはテクノロジーです。 「編集者はこれまでテクノロジーに大きく依存してきました。Qidianが提供するバックグラウンドには、多くのデータの変化や、さまざまなユーザーとコンテンツの成長があり、編集者に強力な支援を提供できます。」呉文輝氏は、「SFの世界ではありませんが、どんな素晴らしいアイデアも泥沼から這い出ています。必要なのは、既存の条件下で徐々に機能とシステムを追加し、より効果的に支援し、効率を向上させることです。信頼できるのはテクノロジーだけでなく、技術サポートを備えた経験豊富なチームでもあります。」と述べました。

その結果、技術は長きにわたり山大文学の核心から拡張され、インターネット技術全体の継続的なアップグレードは、2つの重要な変化を直接的にもたらしました。1つ目は環境の変化です。モバイルインターネットは、新しいチャネルの継続的な出現をもたらしました。理論的には、新しいモバイル読書アプリケーションからWeChatなどの大規模な製品まで、それらはすべてユーザーとコンテンツの接続ポイントになる可能性があります。次に、オンライン文学のユーザーグループの変化があります。ユーザーのコンテンツ消費がPCから複数の端末に徐々に移行すると、ニーズも変化しました。

オンライン文学は、インターネットと文学の両方の強い特徴を持っています。ある程度、技術の変化が違いを引き起こし、実際にシャンダ文学の分裂につながりました。非常に成熟した環境と特定のモデルであれば、おそらくこのようなことは起こりにくいでしょう。しかし同時に、テクノロジーはオンライン文学市場にさらに大きなチャンスをもたらしました。しかし、Shanda Literatureが依然としてその中で王者になれるかどうかはまだわかりません。

シャンダ文学の技術的課題

有名な投資機関のパートナーは、かつて地下鉄で見られる共通のシーンを説明しました。乗客は手頃な価格のAndroid携帯電話を保持し、UCブラウザを開き、Baidu Tiebaに行き、Qidianの海賊版小説を読んでいます。このかなり一般的な動作では、4つの企業が実際に関与しています。Google、UC、Baidu、Shandaの文献は、ハードウェア、ソフトウェア、チャネル、コンテンツの4つのノードをカバーしています。

Hou XiaoqiangとWu Wenhuiは、従来のPC時代において、Qidianの平均PV（ページビュー）が1億チャンネルを超えたという事実によって証明されているように、シャンダの文献はコンテンツとチャネルの点で強いことを認めています。

しかし、ほんの数年で、人々がPCから携帯電話に変化した方法は非常に迅速であったため、シャンダの文献には対応する時間がありませんでした。

しかし、挑戦が到来しました。 1つ目は、コンテンツを消費することを意味します。たとえば、Baidu Tiebaは、モバイルデバイスに適しており、2Gネットワ​​ークを超えてスムーズに使用できるため、多くの人がShanda文学のほぼすべての有名なオンライン小説のためにTiebaを読むための最初の選択肢になります。新しいチャネルとユーザーチャーンの例はたくさんあります。もちろん、これには著作権侵害の問題が含まれますが、主な魅力は依然としてモバイルリーディング人口です。

Shandaの文献は、Yunzhong BookstoreやQidianクライアントなどの新しいモバイル製品や、WAPサイトなどの従来のモバイル製品の使用も試みてきましたが、結果はこれまでのところ平凡でした。モバイルチェーンでは、読書体験とは別に、シャンダの支払いと充電システム全体はあまり良くなく、Alipayなどのサードパーティの支払いに接続することはできません。

シャンダの文献の成長をサポートする中国のモバイルリーディングベースは、主に多くの中国のモバイルユーザーに依存しているため、このチャネルが持続的な爆発的な成長を見ることは困難です。さらに、これはシャンダ文学自身のチャンネルではありません。

チャンネル自体よりも恐ろしいのは、「コンテンツの野心を持つチャンネル」です。それがバイドゥ、テンセント、またはイレイダーやデュオカンなどのモバイル側の新たな新しい部隊であろうと、それらはすべてシャンダ文学の内容に注目しています - もちろん、これはまた、ウー・ウェンフイのようなコンテンツチームにとってより大きな誘惑を構成しています。 Shanda文学のコンテンツシステムでは、編集者と著者は「新しい機会」を持っています。彼らはシャンダの文献に根本的な影響を与えるでしょう。

ウー・ウェンフイとQidianチームが去ったとき、シャンダ文学の課題は彼らのピークに達しました。

オンライン文献の双方向の普及

実際、シャンダ文学が直面しなければならない課題は避けられません。 2008年に、神が突然空から落ち、チェン・ティアンキアオがチームを完全に統合し、今後5年間にわたってシャンダ文学の大きな変化の中で外部に最前線にとどまるのを助けることを想像するのは困難でした。

公平を期すために、シャンダの文学は、特にインターネットと文化の交差点に立つモデルであるオンライン文学にとって、良い仕事をしました。 Hou Xiaoqiangが言ったように、オンライン文学は主流の社会によってますます認識されており、シャンダの文学は、オンライン読書とテレビドラマの生態学を変えただけでなく、Tang Jia San Shaoの本の生態帳を1,000万枚のコピーを売ることができました。 「私たちはまた、YoukuなどのビデオWebサイトと協力して、小説をアメリカのテレビシリーズのようなアニメーションにシリアル化しようとしています。最初に1つのエピソードを撮影し、評価が高い場合は撮影を続けます。」

Hou Xiaoqiangの目では、1つのセンターに2つの基本的なポイントがあります。 Hou Xiaoqiangは、Shanda Innovation Instituteの最高の技術チームを将来的に展開するために適用されていると言われています。

ウーウェンフイのチームが去った後、チェン・ティアンキア、フー・シャオキアン、シャンダの文学が実際にQidianのデータを見たのは10年ぶりに初めてだったと言われています。これらのデータの使用とコアコンテンツ操作との組み合わせは、オンライン文献のコアコンテンツにいくつかの興味深い変更をもたらす可能性があります。

2つの基本的なポイント：一般的に言えば、著作権は文化に関連しており、モバイルインターネットはインターネットテクノロジーです。シャンダの文献は、著作権の問題に大きな問題を抱えていませんが、最終的な目的地は、新しいチャネルの課題に直面し、独自のエコシステムを構築する方法に依然として戻る必要があります。

しかし、この点で、おそらくウー・ウェンフイはリードを奪う能力を持っているでしょう。 「私たちはこの業界に9年間滞在しており、老化していません。私たちは変化を鋭く観察し、外の世界からの脅威と価値を評価してきました。今回のことをしたいことが以前にしたことと似ています。

Wu Wenhuiが次に結婚するのはBaiduまたはTencentになるという噂がありますが、他の人はそれがAlibabaとSinaになると言いますが、実際、最も可能性の高い候補者はまだBaiduです。まず、「コンテンツの野望」を備えた強力なチャンネルは、最初に独自の文学のウェブサイトを発売しました。タイバ。

「ビジネス価値」とのインタビューで言及した唯一のモバイル製品Wu WenhuiであるWechatは、Wu Wenhuiが彼の新しい小説コンテンツを自由に前進できるようになった後、主要なチャネルパートナーになる可能性もあります。たとえば、小説はユーザーと対話するためにWeChatのパブリックプラットフォームとAPIインターフェースを使用できますか？ Alipayのような支払いツールへのアクセスは言うまでもありません。

もちろん、WeiboとRenrenもあります。制約がなければ、オンライン文献とさまざまなインターネット製品を組み合わせる可能性があることがわかります。

「モバイルインターネットのおかげで、ユーザーに届くコンテンツのコストが実際に低くなりました。同時に、Tang Jia San Shaoのような著者の人気とコンテンツの成熟度が増加し続けています。

物事が想像上のように実際に起こると、より良いウー・ウェンフイがそうするほど、彼はシャンダの文学に影響を与え、シャンダグループの帝国システムの外でより良い変化を強制します。これはすべて、Hou Xiaoqiangにとって悪いことではないかもしれません。

（レポータージユンもこの記事に貢献しました）

オリジナルタイトル：シャンダ文学の分割と変化：興味と運命の交差点

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