動画サイトの2番目の陣営は上場の望みがなく、必死に脱出方法を探しており、急いで所有者を探している。

8年間の苦難を経ても、オンライン動画の淘汰の戦いは未だ終わっていない。

「この業界に入ってから、ぐっすり眠れたことがない」。56.comの副社長、李昊氏は記者団に対し、当時から現在までに数え切れないほどの動画サイトが破壊されたとし、「生き残ることが最優先であり、まずは自らの生き残りを確保しなければならない」と語った。

ほとんどの動画サイトが消滅したり倒産したりするなか、生き残ったサイトの中には「オーナー探し」や合併・買収の時期に入ったものもある。 YoukuはTudouと合併し、Ku6はShandaに買収され、Fengxing.comは上海メディアグループを後援者として迎え、56.comも2011年にRenren Inc.（NYSE：RENN）のメンバーとなった。

Fengxing.comの副社長であるShe Qingzhou氏は、「現在、独立系動画サイトの第2陣営は、上場の見込みがなく、運営にも困難があるため、積極的に活路を模索している」と語った。

「業界全体の市場シェアの70％～80％が2～3社に集中して初めて、オンラインビデオは大規模な利益を達成できる」と李昊氏は語った。 56.comの創立者兼CEOの周娟氏は記者とのインタビューで、市場にはまだ10社以上のプレーヤーが存在し、今年の競争は激しくなり、56.comはまだ利益を上げられないだろうと語った。

M&Aの選択性

昨年、YoukuとTudouが合併して以来、次の買収対象が誰になるのかという憶測は止まない。 「百度とPPSが合併するというニュースは、羅氏が予想していたよりも半年遅れて伝わった」とFengxing.comの関係者は語った。 4月25日、百度の子会社iQiyiによるPPSの買収が基本的に完了し、取引価格は3億～4億ドルと報じられた。

「売却したいなら、早くやらなければならない」と周娟氏は振り返る。2008年以降、オンラインビデオ業界は資産集約型産業となり、企業は自主開発や合併・買収の問題で迷うことはなくなった。「Renrenが私たちのところに来た時、私たちは連絡を取り始めて約1か月後に決断を下した」

李昊氏は、YoukuによるTudouの買収は防衛的な合併だと述べた。当時、Baidu、Tencentなどがオンラインビデオ分野に大々的に参入し、競争は激化していた。「実際、Tudouは同時に多くの企業と交渉していた。Youkuの動きは、より大きな競争相手が形成されるのを防ぐためでもあった」

「優酷土豆は、事業、市場、人材の面で重複度が高い」と周娟氏は述べた。買収先として人人を検討する際、財務的要素に加え、事業の重複度が低いことも重要だった。「人人はソーシャルプラットフォームであり、56.comを補完するものである。さらに、人人のユーザーのほとんどは華北と華東であり、56.comは華南と華東が主なユーザーである」

56.com は Renren に合併された後、資金、トラフィック、ブランドの面でサポートを受けました。周娟氏が記者に明らかにしたところによると、買収以来、56.comの運営資金はすべてRenrenから出ており、現在の投資額は数億元に上る。

取引が完了すると、56.comはすぐにRenren.comにビデオのアップロードと共有サービスを提供すると報じられています。 Renrenからのリソースサポートを受けた後、56.comのトラフィックは100%増加しました。 Renrenの計画によれば、56.comの収益成長は今年2倍になると予想されている。

Renrenにとって、56.comを買収してビデオ業界に参入することは、製品ラインを向上させる重要な手段ですが、資産の多いビデオ業界はRenrenの全体的な業績にも影響を与えます。

レンレン社が4月23日にニューヨーク証券取引所に提出した20-F文書によると、2012年の売上高は1億7600万ドルで前年比49.3%増加したが、収益性は2011年の純利益4100万ドルから純損失7505万ドルへと大幅に減少した。同時に、2012年12月31日現在のRenrenの現金および現金同等物も、前年の2億8,000万ドルから2億1,000万ドルに減少した。

Renren Inc.の5つの主要事業のうち、Renren.comとRenren Gamesは収益源であり、56.com、Nuomi.com（共同購入）、ワイヤレス事業はすべて投資事業です。周娟氏は記者団に対し、今年のRenrenの56.comへの投資額は昨年よりもさらに大きくなり、1億元を超えるだろうと語った。

UGCの価値を再評価する

56.comは短期的な目標として収益性を設定しておらず、業界構造が落ち着く前に市場規模とユーザー規模を可能な限り拡大したいと考えているが、これは収益化の追求と矛盾するものではない。

レンレンの最高財務責任者である黄輝氏は、財務報告の発表後のアナリスト向け電話会議で、昨年のビジネス統合技術アーキテクチャへの投資に基づき、56.comは今年ビデオ事業の商業化を強化し、2013年の収益成長率が100%を超えると予想していると述べた。人人網の年次報告書では、56.comの業績は個別に開示されておらず、収益は広告や付加価値サービスなど複数の分野に分散されていた。

周娟氏はまた、今年は56.comにとって商業利益を得るための重要な年であると述べた。 「これまで、UGCコンテンツの商業的利益は直接的ではなく、Tudou.comの創設者である王維氏でさえ、それを無駄なものとして却下した。」周娟氏は、オンラインビデオのソーシャルおよびモバイルのトレンドにより、56.comはより良いマーケティング価値を獲得できるようになると述べた。彼女は56.comのコンテンツライブラリをピラミッドに例えました。ピラミッドには、下から上に、高品質とは言えないが大量にアップロードされたユーザーが投稿した日常生活のビデオ、オリジナルスタジオを特集したマイクロコラム、インターネットセレブのオリジナル高品質作品、マイクロムービー、そして56.comの自作チームが制作した56個の製品が含まれています。 「56.comの収益の40％はオリジナルコンテンツから生まれています」と周娟氏は明かした。

周娟氏は、スマート端末の台頭と動画ソーシャル化の潮流により、UGCコンテンツは新たな価値再評価の時期に入ったと述べた。「現在、新浪微博や人人網で流通している動画の多くは、56.comの自作コンテンツだ。」

「昨年、56.comが行った『中国の声』プロジェクトは、Youkuを上回り、約5億回の視聴回数を記録しました。」 李昊氏は、ソーシャルプラットフォームでの動画配信には、タイムリーさの確保、配信速度の速さ、短い時間など、独自の特徴があると述べた。 「RenrenとWeiboのユーザーが視聴する動画は、ほぼすべて10分以内です。」

周娟氏の意見では、56.com が常に堅持してきた UGC の方向性は、現在、商業的な回収期間の転換点に達している。もちろん、彼女はまた、56.com が常に UGC コンテンツと長編動画の両方を備えた総合的な動画サイトであることを強調しました。特に、Renrenからの財政支援を受けた後、56.comの映画とテレビの著作権ライブラリは大幅に拡大されるでしょう。

李昊氏は、今年6月30日までに56.comの映画・テレビ番組ライブラリーのコンテンツが昨年の2万5000エピソードから10万エピソードに拡大し、主に長編動画を中心とする動画業界のトップ3ウェブサイトの規模に達すると述べた。ヒットTVシリーズに関しては、56.comも今年20～30本を購入する予定だ。

「私たちは現金＋利益分配方式を採用しました。」Li Hao氏は、シリーズを10万エピソードに拡大するための初期の現金コストは高くなかったと明らかにした。「私たちはいくつかの主要な著作権配給会社とその後の利益分配契約を締結しており、利益分配の根拠は56.comプラットフォーム上でこれらのシリーズの視聴回数によって生み出される収益です。」

李昊氏は、それにもかかわらず、ドラマを買うためにお金を使うのは56.comの戦略ではないとし、「オンラインビデオはマラソンであり、多くの企業が長いビデオを作ることで自らを殺してきた」と語った。

原題: 動画サイトの第2陣営は上場の望みがない: 必死に脱出口を探して、急いで所有者を探している

キーワード: 2 番目の形成、マーケティング、ビデオ ウェブサイト、絶望的、見つけにくい、緊急に見つける、所有者、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、お金を稼ぐ