2019 年のインターネットにおける 6 つの新しいトレンド!

2018年で一番悲しかったことは、子供の頃に尊敬していた多くの巨匠たちと別れを告げたことでした。ホーキング、李敖、山天芳、金庸、スタン・リー、二月河…この時代の急速な変化は、ある種の運営ルールを侵害し、世界をリードしてきたトップマスターたちの死を招いているようだ。

第二に、生き残ることは難しい。さまざまな否定的な言葉が、生きている人々の困難さを表現しています。今年、フォワードコイ、IG優勝、プロデュース101、旅するカエル、ペッパピッグなど、数少ない人気イベントは、エンターテインメント分野の一時的なカーニバルにすぎません。

公開アカウント「中国メーカーを探す」の統計によると、現在の起業市場は冷え込み、 「寒い冬」と「資金不足」が今年のキーワードとなっている。2018年、中国の新興経済企業33社が米国と香港の株式市場に上場した。その中には、小米科技や美団などのユニコーン企業や、拼多多や趣頭条などの新興モデルの代表者も含まれている。この33社のうち81％が下半期に上場し、91％が上場後に発行価格を下回った。

2018 年の生き残りが困難だったことを考慮すると、 2019 年もインターネットの新しいトレンドを観察し、革新的なモデルを模索し、トラフィック コストを削減することが主流であり続けるでしょう。

上記の6つの新しいトレンドは、新しい市場における革新と破壊であり、そのほとんどは既存の製品の改造には適していません。新製品や新プロジェクトの形で参入するのが最善です。たとえば、Toutiaoは沈没市場で競争するためにToutiao Express Editionを発売しました。

既存製品の最適化に関しては、データ駆動型の洗練された操作が依然として主なアプローチであり、この記事の範囲外です。

1.新しいチャネルの進化と革新

2018年のインターネットは短編動画とミニ番組の年と言えるでしょう。BATやToutiaoなどの大手企業は、この2つの分野に力を注いでいます。

数百本の短編動画の戦いは、最初からユニコーンとジャイアントレベルで繰り広げられてきたため、緩衝期間もなく、一気に激戦の段階に突入し、戦火は業界全体に及んだ。

ミニプログラムはモバイルインターネット後半への切符とみなされている。WeChatが先頭に立ち、Alipay、Baidu Mobileがそれに続いた。Xiaomi、Huaweiなど9つの大手携帯電話メーカーも力を合わせた。ToutiaoとDouyinも年末に独自のミニプログラムを立ち上げた。依然として巨大レベルでの戦争であり、戦火は依然として業界全体を覆っている。

ショートビデオ

非常に多くのプラットフォームが独自の短編動画エコシステムを展開し、多くの企業戦略がいかなる犠牲を払ってでも勝つことを要求する中、短編動画はユニコーン企業や巨大企業が撤退できない戦場となっている。

2019年も短編動画の人気は続くと予想されます。競争のハードルは上がり続けていますが、依然としてコンテンツ起業家にとって第一の選択肢です。

ミニプログラム

ショート動画やミニプログラムについては、依然として否定的な意見が多い。ショート動画は時間をつぶす上に下品な内容で、ミニプログラムはリテンションが低く収益化が難しい。しかし、この2つのエコシステムの急速な進化と成長により、2019年には影響を受けるすべての市場を不可逆的に侵食するだろう。

2.沈みゆくユーザー市場

Pinduoduo、Qutoutiao、Kuaishou の 3 つの製品はいずれも、ビジネス スクールの典型的なビジネス ケースになり得ます。これらの製品は、飽和状態にあり競争が激しいレッド オーシャン市場を突破する新しい方法を見つけました。この 3 つの製品は、5 環状線外の小さな町の経済を代表しており、今日の主要なインターネット製品の研究対象および参照対象となっています。

沈みゆくユーザー市場は、やはりゲームチームから生まれた Pinduoduo や Shanda Games を背景とする Qutoutiao など、ゲーム企業にとっては当初はブルーオーシャンでした。

マーケットさんは田舎町の出身で、2018年にゲームチームとミニプログラムプロジェクトで協力し、沈下市場のユーザー配当を体験しました。

ゲーム、共同購入、配布、分裂、紅包、WeChatビジネス、ママ友グループ...さまざまなルーチンによる複数回の略奪の後、沈没市場のユーザーは徐々に合理的になりますが、生活環境と巨大な人口ベースに基づいて、本当に発売された良い製品は、2019年もこの市場の巨大な配当を享受できるでしょう。

3.海外での広範な展開

国内のインターネットユーザーは世界全体の1/5を占め、市場の4/5を占めていますが、これはおそらくBATを回避するためです。国産のインターネット製品は早くから海外に輸出されてきましたが、そのほとんどは現地の環境に適応できず、うまく機能することはほとんどありませんでした。

2018年はゲームライセンスの凍結などの客観的な要因により、ゲーム業界の海外進出が話題になることが多かったが、最も成功したのはTikTokの海外版とXiaomiの携帯電話だった。

Tik Tokは中国国内のSNSにおけるテンセントの優位性を狙っているだけでなく、海外版のTik Tokは米国でSNS大手のFacebookを脅かしている。FacebookはLassoの模倣版をリリースせざるを得なかったほどだ。Tik Tokは日本、タイ、ベトナム、インドなどの国でも目覚ましい成果を上げており、これは中国のインターネットにとって本当に追い風となっている。

実際、インターネット企業の技術、資産、人材の配置は世界中で似通っています。理論的には、インターネット製品は簡単に国際化できますが、海外進出の障壁は常に現地の文化の違いと産業生態でした。

電子商取引製品は現地の産業エコシステムに大きく依存していますが、情報、エンターテインメント、ソーシャル製品は文化の違いを超越することが困難です。

アリババやテンセントなどの国内大手も、主な方法として国際企業への株式投資のみを行っており、第二に海外華僑をターゲットにした製品を発売している。

TikTokとXiaomiは、グローバル化の方法が似ています。製品設計と技術メカニズムを不変のコア機能として活用し、運用管理方法を輸出して世界中で大規模に複製しています。

海外進出戦略に関して言えば、両社は長年海外に深く根を下ろしてきたファーウェイやレノボから程度の差はあれ学んだのかもしれない。海外版Douyinの製品インターフェースや情報フロー技術は基本的に変わっておらず、KOLコンテンツの制作やトラフィック購入といった自社の運営方法を現地で再現しただけである。小米の携帯電話各モデルの製品設計や技術メカニズムも基本的に変わっておらず、自社の運営方法を現地で再現し、まずオンラインで参入し、その後オフラインで小米ホームを展開している。

誰かがカニを一口食べた瞬間、現地の状況に合わせた成功した海外進出戦略は、すぐに中国での普及と模倣のモデルとなるでしょう。2019年には、より多くの国産インターネット製品が海外市場に参入する可能性があります。もちろん、私もあなたの成功を祈っています。

4.低コストツール戦略

革新的な市場の初期段階では、ユーザーを教育する必要があり、ツール型製品は、迅速に市場に参入し、低コストで顧客を獲得できる製品です。

WeChatミニプログラムも初期にはツールエコシステムを中心に開発され、現在ではゲームや電子商取引などの高頻度カテゴリに拡大しています。DouyinやKuaishouなどの短編動画プラットフォームでも、初期には撮影ツールの製品ウェイトが大きな割合を占めていました。

このツールの利点は開発コストが低く、ユーザー教育が容易なことですが、欠点としては収益化の難しさ、ユーザーの粘着性の欠如、堀の欠如などが挙げられます。

Meituはさまざまなタイプの挑戦者に対処するのに苦戦しており、2018年には株価が80％以上下落した。しかし、中小企業の起業家にとって、ツールは依然としてコールドスタートに最適な出発点であり、特に新興分野では、先行者利益と人口配当に頼ることで、初期段階で多数のユーザーを迅速に集めることができます。

WIFI**、Moji Weather、最近のミニプログラムHeika CameraとXiaoniangaoは、いずれも初期段階で1日あたり数千万人のアクティブユーザーを急速に獲得しました。

ツールの欠点を補うために、Baidu、Sogou、360などの製品を参考にして、さまざまな属性に基づいて独自の多段ロケットを構築することができます。例えば、Sogou の垂直的発展には、入力方法、ブラウザ、検索の 3 段階ロケットが含まれており、Baidu の水平的発展には、Tieba、Q&A、百科事典のコンテンツ エコロジーが含まれています。

ツールの商業化は、次の 2 つの側面にも反映されています。

まず、中国におけるMicrosoft OfficeやWPSなどの直接料金または付加価値サービス料金。

2 つ目は、トラフィックの収益化です。広告は、すべてのインターネット製品に共通するビジネス モデルです。ネイティブ広告、電子商取引のトラフィックの転換、アプリケーションの配信など、広告にはさまざまな形式があります。

5.大規模企業向けサービス

マイクロソフトはTo B事業に注力し、時価総額で世界のトップに返り咲いた。テンセントはTo B事業グループを組織体制に加えた。JDファイナンスはJDデジットをアップグレードしてBサイド事業に注力。百度もTo B方向で戦略的な構造調整を行った。アリババ、ファーウェイなど、長年にわたり業界に深く関わってきたTo Bの巨人たちは注目を集めている。

2018年には、To Cの大手企業も「プランB」を開始しました。大手機関の努力は、To B分野の資本、人材、新興企業の大幅な増加に直接つながりました。

過去 2 年間のエンタープライズ サービスの誤ったブームとは異なり、2019 年は真の To B の年になりそうです。

私は以前SaaS製品ビジネスを立ち上げ、エンタープライズサービス市場について実践的な考察をいくつか行いました。ここでいくつかのアイデアを共有し、中小企業の起業家が参考にしていただければ幸いです。

1. ビジネスニーズは潜在能力に従う

最先端産業の製品は急速に成長する可能性が高いです。

当社が最初にホームファニシング業界をターゲットにしたとき、市場内の企業の倒産の波により、効率化のみを目的としたSaaSツールでは企業の悩みの種を満たすことが困難でした。そのため、当初はホームファニシング業界で事業を拡大することが非常に困難でした。その後、当社は当時大きな可能性を秘めていた文化観光業界に自社製品を転換しました。成長効果はすぐに現れました。SaaS起業を諦めてから2年経っても、ミスターマーケットは4A以上の観光地や大手上場不動産会社から問い合わせの電話を頻繁に受けていました。

2. 垂直ビジネス指向

まずはニッチ業界での地位と評判を強化し、その後、他の関連分野への拡大を目指します。

当時は落ち着いて製品を磨くことができず、カテゴリーの拡大を狙っていたため、製品のターゲットが絞れず、急激な拡大により経営余力や人材不足に陥り、最終的には失敗に終わりました。

3. 運用計画は十分に明確である

アジャイル開発とリーン アントレプレナーシップは多くのインターネット企業で人気がありますが、多くのエンタープライズ サービス製品は、市場に投入される前に非常に完璧な状態にする必要があります。この長期サイクルの開発モデルは、リーン アントレプレナーシップ チームにとって災難となる可能性があります。

Market Master からの 2 つの提案は次のとおりです。創設者が業界の専門家であり、製品の需要に十分な自信がある場合は、より多くの時間をかけて製品の最初のバージョンを可能な限り完璧に開発してください。リーン チームの場合は、初期段階で To C 製品を参考にし、まずユーザーのアクティビティに焦点を当て、十分なユーザーを集めた後に商業的な収益化を試みるのが最善です。

4. To Bもスピードを追求

多くのメディアは、To B 製品の研究開発と反復が数年単位で測定されるかのように、To B を深い耕作を必要とする長期市場として説明しています。

おそらくこれは初期のTo B製品の多くに当てはまったのでしょうが、モバイルインターネット以降、To Bの状況は変わりました。リーンモデルはエンタープライズサービス製品にも適しており、DingTalkやYouzanなど多くの新しいモデルが誕生しました。

エンタープライズ サービスは、過去 2 年間で頻繁に言及されています。これは、米国市場では To C 部門と To B 部門が比較的拮抗しているのに対し、国内のエンタープライズ サービス市場は非常に小さく、投資額は全体のシェアのわずか 2% を占めるに過ぎず、非常に過小評価されている金鉱となっているためです。

エンタープライズ サービス市場は過去 2 年間で活況を呈し、ある程度の発展を遂げてきましたが、まだ大手企業は出現しておらず、依然として大きなチャンスが残されています。

ITエンタープライズサービスにとって最大の障壁は、効率性の向上とコスト削減が可能であるにもかかわらず、企業オーナー、特に伝統的な企業オーナーの認識が明らかに不十分であり、市場には依然として教育が必要であることです。しかし、大手機関の積極的な参入により、この障壁は2019年に打ち破られる可能性があります。

IT企業向けサービスの3大テーマはAI、ビッグデータ、クラウドコンピューティングです。5Gの登場により、帯域幅の条件と基盤となるサーバー料金はさらに低下します。クラウドコンピューティングなどのインフラストラクチャにおける大規模な機関の配置は、中小企業のSaaS、PaaS、IaaSの製品機能を直接強化し、市場全体に利益をもたらします。

6.進化するモデルによる新しい小売業

約 100 店舗を展開し、2,000 万人の消費者にサービスを提供する HEMA Fresh は、生鮮食品スーパーマーケットが達成するのに 10 年かかることをわずか 2 年で達成しました。また、1,700 を超える店舗を展開する Luckin Coffee は、従来のコーヒー ブランドが達成するのに 50 年かかることをわずか 1 年で達成しました。

Xiaomiのエコシステムチェーンから始まり、政党資産とプラットフォームリソースを輸出し、伝統的な産業をターゲットに最適化することが起業のホットスポットとなり、「次元削減攻撃」や「エンパワーメント」など、多くの新しいモデルを生み出しました。

一方、オンライントラフィックのコストは上昇し続けており、オンラインとオフラインのコストの差がそれほど大きくないため、オフラインビジネス分野の多様化した生態系は、インターネットチームにとって成長の金鉱となり、その結果、オフラインビジネスの運営モデルを設計するためのいわゆる高度な方法が数多く生み出されました。

一方、ユーザーの習慣の変化と製品カテゴリーの細分化により、大規模生産はもはや現在のパーソナライズされたニーズの時代には対応できなくなり、インターネット製品の急速な反復は確かに市場の発展に沿ったものとなっています。

小米のエコチェーンの「製品こそ王」とチャネル資源の共有であれ、アリババのデータ中間プラットフォームを背景に「数千人の顔を持つ数千人」の拠点選択と商品選択を行うHEMAの「データこそ王」であれ、金を燃やす分裂の下で急速に店舗を拡大するラッキンコーヒーの「資本こそ王」であれ、これらの新しい小売モデルは実際にはそれほど革新的ではなく、バックエンドでは依然として伝統的な産業の生産と供給を継続し、フロントエンドの操作には通常のインターネット方式を使用しています。

2019年には「新小売」や「新種」が増えるかもしれませんが、その中核となるのは依然として長年使われてきたバックエンド供給です。学ぶ価値のあるインターネットモデルは、製品の反復とデータによる意思決定です。

フロントエンドの販売革新に関しては、無人スーパーマーケットは2018年にほぼ完全に失敗し、ラッキンコーヒーは現在、資本によって加速されたゲームにすぎず、実績がありません。

7.まとめ

2018年は、資本によって加速された自転車、自動車、モバイルバッテリー、傘などの疑似シェアリングモデルの衰退を目の当たりにした。シェアリングとは呼べない、自社設計、OEM、生産、レンタルと充電のためのオフライン配置というモデルは、2018年末のofoの崩壊とともに最終段階に入った。ユーザーは製品を所有し、製品の余剰時間を低価格で共有する。代表例としては、Uber、Airbnb、Didiなどが挙げられる。このシェアリングモデルは、多くの分野でまだ模索の余地がある。

2018年は、新しいモデルの成功も目撃した年でした。トラフィックコストの継続的な増加により、ユーザーエンドの市場ポジショニングは下方に移動せざるを得なくなり、それがPinduoduoとQutoutiaoの成功につながりました。XiaomiやDouyinなどの製品の海外展開は非常に成功し、さまざまな場所でトップリストに載りました。下へ下へ、そしてグローバルへは、2018年のインターネット運営の主なキーワードでした。

テンセントやバイドゥなどの大企業によるToB戦略アーキテクチャ改革は、エンタープライズサービス攻勢の警鐘を鳴らしており、盒馬鮮生や瑞幸咖啡の急成長は、インターネットが伝統的な小売業を変革するという新たな状況をもたらす可能性がある。

ミニプログラムとショートビデオは2018年に最も人気がありました。テンセント、百度、今日頭条、アリババ、そして9つの大手携帯電話メーカーによるミニプログラムをめぐる競争は始まったばかりです。ショートビデオの競争は熾烈な戦いとなり、DouyinとKuaishouが先頭に立ち、テンセントがそれを追っています。Weishiを含む10以上の製品は違いを生み出すことができず、最近WeChat Moments Videoがリリースされました。Baidu Quanmin Short Videoは渋々追随しましたが、他のプレーヤーはすでにどんどん遅れをとっています...

「他人が恐れているときに貪欲になれ」ということわざがあります。下降気味で困難な環境は、真に合理的な起業の機会をもたらします。

現時点では、盗作や価格競争はほとんど発生していません。限られたリソースと実際の製品能力を持つ草の根にとっては、新製品を通じて市場を再編する絶好の機会であり、この機会は強者に属します。

さあ、2019年！

終わり

2018年は、金融危機、ワクチンの安全性、遺伝子編集、ビジネス上の困難、巨匠の死去など、すでに終わりを迎えました。これらはすべて、冷たい世界の縮図です。

世界が私たちに反省と記憶を強いるとき、2019年のスポットライトは、困難を脱出し、古典を伝えながら、輝くところはどこでも必ず栄光を輝かせるでしょう。

著者: Lao Chen、Star Network より出版許可。

出典: Lao Chen (ID: fengqitalk)

原題: 2019 年のインターネットの 6 つの新しいトレンド!

キーワード: インターネットトレンド