YYライブ、まだ「ショー」モードから抜け出せないのか？

2016年11月、百度はJoyyの子会社であるYY Liveを36億ドルで買収した。この買収はライブストリーミング業界全体に衝撃を与えた。この買収は紆余曲折があり、まだ正式に承認されていないが、YY Live は実は 1 年以上前から Baidu と「協力」してきた。

外部からも「百度がYYライブを買収したことで、ライブストリーミング分野で競合他社を追い越し、BATの新時代を再び切り開く」との期待が寄せられていたが、YYライブは明らかにライブストリーミング収益における革新的なポイントを見つけられなかった。

ショーモードから生まれたYYライブは、いまだにショーモードに囚われている。

「お兄ちゃん、特定の曲を聞きたい、特定のダンスを見たい方は、クリックしてフォローしてください」「一緒にチャットして映画を見ましょう」「アイスクリームをありがとう、クリックして交流してライブ抽選に参加してください」。YYライブ放送室には、ダンスや歌、メイクアップを披露してユーザーの注目を集めようと努力しているアンカーがまだまだたくさんいる。

このプラットフォームの宣伝広告では、「境界線を越えた」スローガンも使われている。「見たいものを検索するだけ」「大人限定の生放送」「一気にたっぷり見れる」。

インターネット規制が厳しい時代において、ショーライブストリーミングの全体的なイメージ、評判、規制圧力は、プレッシャーのかかる段階に入っています。ショーライブストリーミング業界の創始者であるYY Liveは、ライブストリーミング事業を追い抜こうとするBaiduの願望をまだ支持できるでしょうか?

表示モードが「失敗」しました

「PC番組戦争」と「モバイル数千生放送戦争」という2つの戦いを経験したYY Liveは、かつて「番組生放送の神」と呼ばれていました。最盛期には登録ユーザー数が10億人を超え、毎日のアクティブユーザー数は1億2200万人に達しました。親会社のJoyyも2012年に米国で株式を公開し、時価総額は6億200万ドルに達しました。

しかし、この時代はもはやYYライブの「ショー」には属さない。

2大ショート動画プラットフォームであるDouyinとKuaishouの台頭により、ライブストリーミングプラットフォームからユーザーリソースが絶えず奪われている。公開データによると、Douyinの現在の1日あたりのアクティブユーザー数は6億人を超えており、Kuaishouの1日あたりのアクティブユーザー数は2018年第4四半期に3億2000万人に達した。対照的に、YYライブ放送のユーザー数は近年減少しており、同プラットフォームのユーザーベースは一昨年で4120万4000人に達したに過ぎない。

また、中国インターネット情報センター（CNNIC）が発表した第49回「中国インターネット発展統計報告」によると、2018年12月時点で、中国のショート動画ユーザー数は9億3,400万人に達し、利用率は90.5％となっている。 iiMedia Researchは、中国のオンラインライブストリーミングユーザー数は2019年に6億6000万人を超えると予測しています。ライブストリーミング業界は急速に発展していますが、汎エンターテインメントライブストリーミング業界のモバイルユーザー規模はわずかに変動しており、基本的に1億6000万人のレベルを維持しており、成長はピークに達しています。

YYライブ放送プラットフォームの核心ゲームプレイである「ショーライブ放送」は、もはや市場の主流ではありません。 YY Liveのユーザー数の減少に加え、華僑ライブや六軒坊ライブを所有する華僑グループのユーザー数も頭打ちとなっている。目論見書によると、主力商品である華僑ライブの月間アクティブユーザー数は2018年から2019年にかけてそれぞれ4100万人、2360万人、2740万人、2990万人と、年々減少傾向にある。

選手たちも絶えず「ショーから脱却」している。インタラクティブソーシャルネットワーキングに注力するYingkeは、ソーシャルアプリ「Jimu」や結婚・恋愛アプリ「Duiyuan」など20以上のアプリを育成してきました。Huafang Groupは主に国際的なソーシャル製品マトリックスを推進し、北米とヨーロッパでHOLLA、Monkey、Camseaビデオソーシャル製品を発売しました。

業界関係者はかつて、「生放送経済は依然として活力に満ちているが、生放送業界の主なビジネスモデルは、ゲーム生放送やショー生放送から、商品付き生放送モデルへと進化している」と述べた。

「Mantid Observation」は、一方ではライブ番組放送のコンテンツ形式が単調すぎること、また単一の収益化モデルが規制の損益に簡単に影響を及ぼしてしまうことが原因であると考えている。ライブショーは主に、歌とダンスをメインテーマとした伝統的なタレントショーを模倣したもので、単一の観客を対象としており、下品でソフトなポルノコンテンツを生み出す傾向があります。

さらに、ライブショーは主にバーチャルギフト報酬を通じて収益を得ており、このタイプのモデルは厳しい国家の監督の対象となっています。今年5月、4つの省庁は共同で「オンラインライブストリーミングの報酬の規制と未成年者の保護強化に関する意見」を発表し、オンラインプラットフォームは意見の1か月以内にすべての報酬リストをキャンセルし、報酬額のみに基づいてランキング、トラフィックの誘導、オンラインアンカーの推奨を行うことを禁止し、報酬額に基づいてユーザーをランク付けすることを禁止することを明確に規定しました。

一方、誰もがライブストリーミングを楽しめる時代はすでに到来しています。ショートビデオプラットフォームの影響と、ライブストリーミング業界へのeコマースプラットフォームの大量流入により、ライブストリーミングの形式は多様化し、ショーライブストリーミングの領域を掌握しています。現在、ライブストリーミング電子商取引とナレッジライブストリーミングは、業界の新たな波として長い間存在しています。iResearch Consultingによると、中国のライブストリーミング電子商取引市場の年間規模は1.2兆元を超え、年間成長率は197％です。ライブストリーミング電子商取引の年間規模は4.9兆元を超えると予測されています。

ライブ放送業界のさらなる細分化と垂直的発展に伴い、ショーライブ放送だけの時代は徐々に消え去り、汎娯楽ライブ放送、電子商取引ライブ放送、知識ライブ放送など、さまざまなライブ放送形式の発展を統合した多様化ライブ放送の時代が始まったことは明らかです。しかし、ショーライブストリーミングの王者として、YY Live はより広範な e コマースライブストリーミング業界に向けて変革し発展していくのでしょうか、それとも古い道を堅持し、ショーライブストリーミング業界での地位を強化し続けるのでしょうか?

「ショーマンシップ」に囚われた

YY Liveは昨年設立10周年を迎え、さまざまなデータからも、依然として総合エンタメ系ライブストリーミング分野のリーダー的存在であることがうかがえます。 YY Liveは10年間で3億7000万回の生放送を実施し、視聴者総数は1540億人を超えました。ユーザーは4460億以上のバーチャルギフトを送り、キャスターとパートナーは300億元近くの利益を分け合いました。

しかし、 YY Live はまだショーモードのままです。

YY Liveは今年、YYに参加する新しいギルドやアンカーをサポートし、育成するための「パイロットプラン」を開始しました。プラットフォームのカテゴリーとコンテンツはますます豊富になっています。音楽、ダンス、トークショー、ラップ、アウトドア活動の5つの主要カテゴリーに加えて、チェスや無形文化遺産などの伝統的な文化コンテンツも含まれていますが、本質的にはまだショーの輪から抜け出していません。

観察によると、YYライブストリーミングプラットフォームは、主にホストが歌ったり、踊ったり、チャットしたりしてユーザーを引き付け、報酬を獲得しています。ビデオコラムにはTik Tokに似た15秒程度の短いビデオコンテンツが登場していますが、コンテンツにはあまり革新がなく、ほとんどのコンテンツは歌ったり、踊ったり、映画やテレビ番組を推薦したりしています。

また、「蟷螂観察」の人気おすすめ欄には、「今夜私のオフィスに来て」「小仙女はなりたい」「日本のお姫様は顔に乗る」など、まだまだ「境界線」や「ソフトポルノ」の標語が多いことが分かりました。インターネットコンテンツの監視がますます厳しくなるこの時代に、依然として「ぎりぎりのところ」にあるこの種の生放送モデルの生存空間は明らかに狭まり、レッドラインに近づいていることは想像に難くない。

これは百度のビジョンではないかもしれない。百度はライブ放送業界の欠点を補うために、36億ドルという巨額を投じてYY Liveを買収した。さて、YY Liveはまだこの重要な任務を引き受けることができるだろうか？

ライブストリーミング業界における百度の最近の行動は、この失望を裏付けているようだ。過去2年間、YY Liveは百度のエコシステムに完全に統合されておらず、百度のライブストリーミング事業にさらなる利益をもたらしていない。

昨年末、メディアは「百度が大規模な人員削減を実施しており、そのうち生放送事業の人員削減率は90％に上る」と報じた。同時に、YY Liveの人事異動も非常に頻繁で、過去1年間で、YY Live社長で元Joyyグループ高級副社長の張英氏と、百度の副社長、モバイルエコロジーユーザー成長部長、インタラクティブエンターテインメントプラットフォームゼネラルマネージャーの曹暁東氏が相次いで同社を退職した。

一連のレイオフと人事異動も、YY Live が Baidu に収益をもたらす能力に影響を与えた。最新の財務報告では、百度はライブストリーミングの財務データを直接開示していないが、非広告事業の売上高は57億元で、前年同期比35％増となった。そのうち、百度クラウドは非広告収入の伸びが最も速く、第1四半期の売上高は前年同期比45％増で、YYライブは見られなかった。しかし、百度が香港で上場した際に公表された目論見書には、YY Liveの年間収益は99.5億元で、百度の総収益の9.3%を占めていると記されていた。

対照的に、2大ショートビデオプラットフォームであるDouyinとKuaishouは、ライブeコマース事業で急成長している。双方のデータによると、2019年にDouyin EコマースのGMVは7,300億元を達成し、設定された年間GMV目標の5,000億元を大幅に上回り、2019年にはGMV目標の1.5兆元を達成する予定です。Kuaishouが最近発表した「Kuaishou Eコマース母子用品業界年次白書」によると、2019年には母子用品業界のGMVとアクティブセラー数はともに100％増加し、ブランドの自主放送GMVは1000％増加しました。

「ニューウェーブ」のTencent Videoも今では一定の成功を収めています。実登研究所のデータによると、動画アカウントの1日あたりのアクティブユーザー数は今年5億人を超え、今年は6億人に達すると予想されている。 WeChat Open Classのデータによると、ビデオアカウントでのライブストリーミング商品の売上は15倍に増加し、全体の再購入率は60％を超え、プライベートドメインが総売上の50％以上を占めました。

YY Liveの番組生放送は、ある程度、確かに強力なキャッシュフローをもたらすことができます。例えば、YY Liveは2017年に約100億元の収益を上げ、Baiduの総収益の約10％を占めました。しかし、前述のように、ライブ放送が普遍化しているこの時代では、ショーライブ放送モデルはもはや主流ではありません。YY Liveが新鮮で多様なライブ放送方法を提供できない場合、ユーザーを維持できず、より良い結果を達成することは困難になる可能性があります。

しかし、YY Liveは依然として懸命に取り組んでいます。今年は「ナビゲーション計画」を開始するほか、「ネット有名人計画」をアップグレードし、数億人のファンの成長、マルチプラットフォーム、マルチトラックのカバレッジを実現し、ネット有名人の草刈り、店舗訪問、着こなし、短編ドラマなどの新しいトラックを模索する予定です。

ただ、古い格言はまだショーモードから抜け出していないだけであり、プラットフォームのコンテンツを真に是正し、自社の収益化チャネルを充実させたり、モデルの欠陥を改善したりすることができなければ、全民生配信販売の時代に生存空間はますます狭まるばかりだ。では、YY Live は次にどこに向かうべきでしょうか?

終わりはメタバースにあるのでしょうか?

先日、百度はYY Liveの全面的な構造調整を発表し、独立したYY Live事業グループを設立し、YY Liveの元々の20以上のセンターを7つの主要事業部に統合しました。百度はチタンメディアに対し、「今回の構造調整は『事業発展のニーズに合わせる』とともに、各部門の自主性を十分に発揮させるためだ」と回答した。

YY Live が今でも Baidu に高く評価されていることは容易に推測できます。しかし、番組生放送におけるYY Liveの優位性を強化することに加え、YY Liveは今後どこに向かうのでしょうか?

同社は今年のYYライブエコシステムカンファレンスで、「アンカー＋ネットセレブ＋メタバース」という新たなエコシステムを構築する「メタ共存」計画の立ち上げを発表した。さらに、YY LiveはBaidu Xirangと提携してメタバーストラックに参入し、多様なシーン、多彩な画像、没入型インタラクティブ体験を備えたYY Liveメタバースを構築すると発表しました。

番組のライブ放送トラックの他のプレーヤーも、メタバーストラックのレイアウトを開始しています。最近、Yingke Interactive Entertainment Group は正式に Ying Universe に改名され、その事業は完全にメタバースに移行しています。

世界最大級のコンサルティング会社の一つであるAnalysis Groupによれば、メタバース経済の規模は今後10年間で3兆米ドルに達するだろう。このブルーオーシャン市場は、国内の多くのインターネット大手企業の参入も引きつけ続けています。百度、網易、華為、アリババなどの大手企業が相次いで関連メタバース製品を発売しています。

しかし、メタバースは探索が容易なブルーオーシャンではありません。国内の有力なインターネット大手はすべて市場に参入していますが、現在のところ、わが国のメタバースの製品や応用シナリオは十分に開発されていません。業界関係者は「メタバースはまだ非常に初期段階にある。ゲーム自体の開発もハードウェアの開発も大きく遅れている。既存のメタバースプロジェクトは成熟しておらず、その99％は今後2～3年で消滅する可能性がある」と分析している。

YY Live の新しいエコシステム「アンカー + ネットセレブ + メタバース」に関しては、ライブ放送で没入型のエンターテインメントやメタバース体験を提供できるというのは、あまりにも非現実的に思えます。ライブショープラットフォームは、プラットフォームコンテンツを充実させるために、より多くのインターネットセレブやギルドを発掘するだけでなく、メタバースのこの新しい概念に対応するために、テクノロジーと運用を継続的に更新する必要もあります。

エンターテイメントライブストリーミングプラットフォームのボーナス期間自体は過ぎており、これはショートビデオの新時代であり、YYライブに残された時間はあまりありません。ただし、メタバースの作成にはより多くの時間と費用が必要であり、回収期間は非常に長くなります。多くのメディアは、英科の名称変更について、「英科がMetaverseに名称を変更したのは、人気に乗じるためだ」「名称変更は解決策ではない。市場は依然としてベストの変更に同意していない」と分析している。

したがって、ショーのライブストリーミングプラットフォームの最終的な結果がどうなるかについては、まだ慎重に検討する必要があるようです。メタバースの概念は良いですが、YY Live やその他の総合エンターテインメントライブストリーミングプラットフォームにとって、優先すべきことは、ショー会場のコントロールをしっかりと把握し、ライブストリーミング販売や知識ライブストリーミングトラックでの配当を綿密に追求し、ユーザーに本当に楽しくて流行のライブストリーミング製品を提供することです。これが、皆が生き残るための方法です。