ブログの終焉から学ぶ教訓: ビジネスモデルのない製品は衝動的に行動することはできない

文/魏無慧

「ナンバーワン IT ブロガー」として知られる Keso は、実はかなり前にブログをやめました。 2011年10月、彼は自身のブログに知乎に関する質問と回答を貼り付け、GoogleがGoogle Readerサービスを終了すると発表したときまで新しい記事を発表していなかったが、そのとき突然現れ、一言述べた。

これはとても興味深いですね。一般的に言えば、Google Reader のような RSS ツールは完全にニッチなものだと誰もが考えている一方で、ブログはかつてはこれほど人気が​​あったものはなかったからです。 IT 界のトップブロガーは、1 年以上何も書いていません。しかし、ブログをベースに構築されたニッチなツールである Google Reader は、何度もため息をつかせています。

3月31日、当時3大独立系BSPの1つであったBlogcn.comが、同日をもって無料サービスの提供を停止すると発表しました。このニュースは、Google Readerの閉鎖ほど衝撃的ではありませんでした。むしろ「平穏」と形容できるでしょう。かつてブログ サービスに熱心に取り組んでいた者として、投資コミュニティの目にかつて話題となったこのインターネット サービスを「思い出す」必要があります。

一般的に言えば、ブログの衰退には 2 つの理由があります。1 つは衝動的すぎること、もう 1 つはビジネス モデルの欠如です。

どちらの記述もおおよそ正しいのですが、少し曖昧です。動画や電子商取引の業界も非常に混乱した時期を経験しましたが、業界全体が崩壊する兆候はありません。ビジネスモデルに関して言えば、多くのインターネットサービスは、当初はビジネスモデルを持つことに苦労しましたが（インスタントメッセージングや検索も含む）、それでもなんとか日の目を見ることができました。これら２つを合わせると、まだビジネスモデルが確立されていないインターネットサービスは衝動的にはできないというのが真実なのかもしれません。

中国の3大BSPの衰退の理由はそれぞれ異なる。

独立系 BSP の中で最も有名なブログ China BOKEE.COM は、まさにその衝動性によるものです。 1,000万ドルの投資によって、Fang Xingdongは当時絶頂期にあったSinaに挑戦するというアイデアを思いつきました。彼は多方面から攻勢をかけ、当時のほぼすべてのWeb2.0サービスに関与しました。彼は多数のコンセプトを生み出し、後に「ブログゲーム」という用語も考案しました。方星東氏はビジネスモデルを見つけるか、資金を獲得することに熱心だったため、コンセプトを優先し、スタッフを過剰に増員し、その結果 1,000 万ドルをすべて使い果たしてしまいました。ブログ業界の先駆者として、彼は業界全体の成功と失敗の両方において重要な役割を果たしています。

中国ブログネットワーク（Blogcn.com）は2008年にBoShang.comに改名されましたが、それはその衝動性のためではなく、むしろその反対である快適さのためでした。このウェブサイトは中国で最大のブログユーザー数を誇っていると主張していますが、実際には新機能の拡張の動きはありません。私自身も、1,000万ドルの投資がどこに行ったのか非常に興味があります。 China Blog Network は数年前に独自のメインプログラムを放棄し、WordPress に切り替えましたが、失敗の兆候はすでに明らかでした。

Blogbus.com のピーク時の従業員数はわずか 60 人でした。給与水準が法外だったとは思いませんし、機能開発のコンセプトを弄ることもありませんでした。それは衝動や快適さへの貪欲によるものではなく、ビジネスモデルを早期に確立しようとして失敗したことによる失敗でした。

実際、BlogBu​​s の商業化の取り組みは、今日の PR 会社と非常によく似ています。この会社の中核事業は、顧客（当事者 A）のオンラインおよびオフライン イベントの計画を支援することです。これも確かにビジネスですが、このビジネスの欠点は、大規模に再現することが難しいことです。それぞれの活動には異なるアイデアが必要であり、多数のブログユーザーを動員して参加させる必要があるためです。最初の商業活動「ビュイック・ラクロス、私の紳士なボーイフレンド」は確かに多くのユーザーを惹きつけましたが、後になってユーザーの疎外感が増し、創造性は再現が難しいものとなりました。

Blogbus は、必要な投資代理手数料を差し引いた後、最低の 300 万ドルの投資を受けました。ユーザーの集まりを何度も繰り返しているうちに、私はだんだんと慣れなくなってきました。当時のダバの経営陣はこの問題を認識しており、変革の計画を立てていました。 1 つの方向性は、「Chengke」という雑誌を作成することであり、もう 1 つの方向性は、SNS 特性を備えたバックエンド (コード名 V5) を作成することであり、これは明らかに SNS に向けて開発されることを意図していました。その後、今日は明らかにしたくない予期せぬ出来事が起こり、変身は中止されました。

ブログ業界はポータルブログに負けたと言われていますが、これは見せかけに過ぎません。核心的な問題は、ブログを書くにはモチベーションが必要だということです。ポータルのトラフィックは多く、ブログ所有者が書き続ける意欲を刺激する可能性があります (クリック数が多く、返信数が多い)。 MSN Space は、非常に愚かにも MSN パネル上の小さな黄色い星をキャンセルし、ブログのアクティビティは急速に減少しました。実際、これは、ソーシャル ネットワークの力を借りれば、独立したブログが必ずしもポータルに負けるわけではないことを示しています。当時のポータルは、マイクロブログやソーシャル ネットワークが普及している今日のポータルとは異なっていたことを知っておく必要があります。

Keso と友人グループはかつて SNS ウェブサイト「5Gme」を作成しました。試しに記事を投稿してみたところ、驚くほど多くの閲覧数を獲得しました。そこでBlogbusはSNS市場への参入を開始し、その2つ目の目的は新たな資金調達を獲得することでした。まだ実証されたビジネスモデルが見つかっていないインターネット サービスにとって、資金調達は中心的な問題です。

ブログはWeiboに負けたのか？実はそうでもない。ブログの衰退はWeiboの台頭よりもずっと早く起こった。ブログは実はSNSの手によって終了し、みんな幸せです。当時、ブログから SNS への移行は現実的な道だったのかもしれない。ご存知のとおり、海の向こうでは、Facebook は Twitter よりもはるかに強力です。

原題: ブログの終焉から学ぶ教訓: ビジネスモデルのない製品は衝動的であってはならない

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