「マーケティングの新興企業」WeChatにとって、2013年はどんな年になるのでしょうか？

昨日、A5で友人が書いた「WeChatのユーザー数が3億人を突破、SEO担当者はまだ冷静でいられるか？」という記事を見ました。タイトルだけを見て、もう冷静ではないことがわかりました。テンセント傘下のインスタントメッセージングソフトウェアであるWeChatは、Momo、YuJian、Fetionなど多くのソフトウェアの利点を組み合わせ、ユーザーを結びつける上で非常に優れた仕事をしています。WeChatがわずか1年で拡大した速度も非常に驚異的で、3億人に達しました。実際、これは控えめな推定に過ぎないと感じています。さまざまなメディアから得た情報によると、WeChatのユーザー数は4億人近くになるはずです。このような膨大な数は、本当に誰もが羨ましく嫉妬するものです。

しかし、WeChatがSEO担当者に提供する直接的な支援といえば、ブランドの普及と情報の直接的な伝達であると思います。友人が前に言ったように、Weiboマーケティングを使用してイベントマーケティングを作成する場合、情報効率は10％ですが、WeChatがイベントマーケティングを行う場合、そのコミュニケーション効率は100％でなければなりません。なぜなら、より多くの情報が相手が指定したアカウントに直接送信されるためです。Weiboは期間限定の掲示板のようなもので、情報がすぐに削除され、リソースの無駄遣いが深刻すぎるからです。

さらに、WeChat の LBS 機能の選択は、WeChat が開発においてより大きな発言力を持つことにもなります。ご存知のとおり、WeChat が初めてリリースされたとき、多くの友人が WeChat を出会い系アプリの Momo と比較したものでした。しかし、過去 2 年間の開発から、WeChat は Momo をはるかに上回っています。その理由は、両者の方向性が異なるためです。最初から最後まで、WeChatは友人や「知り合いかもしれない人」とのコミュニケーションプラットフォームとして位置づけられてきました。Momoのようなより立体的なソーシャルネットワークはありませんが、Momoのワンナイトスタンドマーケティングは明らかに自分自身にとって追い風であり、打撃でもあります。この点から見ると、WeChatは回り道をせず、不要なトラブルを避けました。

つまり、WeChat の SEO への貢献は、トラフィックの収集とウェブサイトのランキングの安定化に反映されるだけではありません。ウェブサイトのブランドを構築する役割こそが、私たち最適化担当者にとって真の重要性なのです。しかし、WeChatの急速な発展の背後には、熟考する価値のある問題はないのだろうか？私は絶対にないと思う。近年のテンセントの数少ない成功製品（ゲームを除く）の1つとして、WeChatには大きな課題が課せられているに違いなく、WeChat自体もさまざまな分野で徐々に活力を高める必要がある。

収益性、この命題はずっと前から提起されています。WeChatはQQと相互に結びついているコミュニケーション製品であり、それ自体は完全に無料であるため、3億人以上のユーザーを抱える製品に対して、ただ無料でサービスを提供するというのは少し愚かなことです。もちろん、テンセントはそれほど愚かではありません。WeChatとのさらなる結びつきを通じて、テンセントはデート、グルメ、娯楽などの消費者メディアを含むオンラインからオフラインまでのすべてのサービスを提供するのに十分な能力を備えており、これがテンセントの最大の強みです。以前からWeChatがO2Oに参入するだろうと言っている人もいます。まだ証明されていませんが、WeChatがこれほど早くそれをやりたいのであれば、間違いなく発展する可能性があります。

2つ目は、誰もが最も懸念している通信運営である。業界の友人たちは昔から、中国には中国移動、中国聯通、中国電信、テンセントの4大移動通信事業者があると冗談で言っている。WeChatを所有するテンセントは、多くの競合相手、特に中国移動の飛信を打ち負かし、4億人のユーザーの支持も得ている。さらに、WeChatには初期と後期に通信分野で活動する関連チームがあったため、事業者の仲間入りをしてもテンセントに拒否されることはないだろう。

最後のステップは、ユーザーエクスペリエンスと機能設定を徐々に改善することです。たとえば、WeChatには友達の輪があり、オープンプラットフォームと言えます。 Momentsは、雷軍がもともと作りたかった「知り合いコミュニティ」です。WeChatは「写真」を入り口として使っており、巧妙で楽しいです。良いコミュニティは育成される必要があります。しかし、友人の輪はまだ形成されておらず、実際に使用する一般ユーザーの割合はまだ非常に少なく、製品設計も十分に洗練されていないようです。プラットフォームをオープンにする試みは、ユーザーのニーズに対応するための戦略的な選択です。したがって、WeChatがこの状況を変えたいのであれば、ツールからコミュニティとプラットフォームを構築することから始め、ユーザー登録の仕組みを徐々に改善することが特に重要です。

テンセントの模倣文化の背後にある革新的意識には、感心させられることがある。同社は他社の過去の経験を活用し、それを修正してより市場訴求力の高い製品を生み出し、チャンスを本当の強みに変えている。WeChatの未来は、コミュニケーション製品ほど単純なものではないだろう。

記事リンク：福建省モバイルオンラインビジネスホール http://www.km2s.com/news-47.html、元々はA5によって公開されました。転載する場合は出典を明記してください。ありがとうございます。

原題: 「マーケティングの新興企業」WeChatにとって2013年はどんな年になるのか

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