ポータルのブレークスルー: モバイル側での集中型レイアウトから分割型レイアウトへ

劉嘉昭南

シナ

●1998年12月、SitonglifangとHuayuan Information Networkの合併により設立

●2000年4月ナスダック上場

●2002年4月、Sinaはワイヤレス事業を開始した。

●2009年にSina Weiboが立ち上げられ、現在では4億人以上のユーザーがいる。

捜狐

●1998年2月に設立。旧社名はAtexin Information Technology Co., Ltd.。

●2000年7月ナスダック上場

●2001年11月、個人消費者向けオンラインショッピングプラットフォーム「捜狐モール」が正式に開始されました。

●2008年 北京オリンピックパートナー

ネットイース

●1997年6月設立

●1998年1月、国内で初めて無料メールサービスを開始しました。

●2000年6月ナスダック上場

●2001年12月、当社初の自社開発大規模オンラインロールプレイングゲーム『Westward Journey Online』をリリース。

●2012年4月、メールサービスをユーザー入り口として、eコマース分野に復帰しました。

テンセント

●1998年11月設立

●2002年3月、QQ登録ユーザー数が1億人を突破。

●2004年6月香港株式市場に上場

●2010年3月5日19時52分58秒、QQ同時オンラインユーザー数が初めて1億人を突破。

● WeChatは2011年1月に開始され、現在3億人以上のユーザーがいる。

ポータル、それともポータル？

1995年初頭、夫とともに米国旅行から帰国した張淑新さんは、自宅を銀行に抵当に入れ、現金700万ドルと銀行ローン800万ドルを使って中国初のポータルサイト「迎海衛」を設立した。

1995年4月、24歳の丁磊は人生で初めての難しい決断を下した。寧波電信局を辞めて広州に行くという決断だった。寧波を離れる前に、Ding Lei 氏は CFIDO アーキテクチャを使用して独自の BBS ウェブサイトを立ち上げていました。 2年後、丁磊はNetEaseを設立した。

1995年10月31日は張朝陽の31歳の誕生日で、その日北京では雪が降った。飛行機がアメリカから北京に着陸するとすぐに、張朝陽さんは少し寒さを感じた。 1年後、最初の17万ドルの資金を調達した張朝陽は自分のビジネスを立ち上げ、こうしてSohuが誕生した。

同じく 1995 年に、王志東は Netscape の資金調達について学ぶために米国シリコンバレーを訪れました。そこで彼はベンチャーキャピタリストのフェン・ボーと出会った。 1年後、王志東は馮波を通じて江鳳年と出会った。 1998年、Sohu.comと江鳳年氏のHuayuanが合併してSinaが設立された。

中国のインターネットはポータルから始まりました。

2000年4月13日、Sinaが米国NASDAQに上場したことで、「ポータル」という概念が国内インターネットの頂点に押し上げられ、その後のSohuやNetEaseの上場効果ももたらされた。それ以来、中国のインターネットは他の国内産業に先駆けて世界に向けて扉を開いてきました。

フェニックスの司会者曽子墨が新浪のリストに参加した。その年、彼女はまだモルガン・スタンレーに勤めていました。彼女は後に著書の中で、「承認が2か月でも遅れれば、ナスダック市場の窓はしっかりと閉じられ、インターネットの冬が突然訪れるだろう」と記している。「上場していないSinaや他の中国のインターネット企業が無事に冬を乗り切ることができるかどうかは想像できない」

しかし、10年以上にわたって浮き沈みを経験してきた中国のポータルサイトは、インターネット概念の寒い冬を逃れたものの、数年後にはインターネット内部の競争と絡み合いから逃れられなくなっている。ユーザーの習慣が変化し、革新的な製品が次々と登場するにつれて、「ポータル」も変化しています。

「ポータルモード」

「ポータル」とは何でしょうか? 5G Information のパートナーである Hong Bo 氏はかつて、次のように説明しました。「ポータルとは、ユーザーが World Wide Web に接続したときに習慣的に最初にクリックする Web サイトのことです。」

中国の大手インターネット企業がポータルとしてスタートしたのには、特定の理由があります。当時はインターネットの概念が生まれたばかりで、ウェブサイトのモデルは主に従来のメディアのコンテンツをインターネットに移行するだけのものでした。情報の閲覧は、初期のインターネット ユーザーの主な「サーフィン」体験でもあります。

この種の原因は、AOL や Yahoo など米国にも例があります。 1995年に中国に戻った後、張淑新は張朝陽に、英海衛が作りたかったモデルは中国版AOLであると説明した。

しかし、ウェブサイトの情報コンテンツが大量に流入し始めると、ユーザーの情報吸収能力も試されることになります。こうして、捜索が始まった。李延紅氏は1999年に中国に戻り、6年後に百度をナスダックに上場させた。検索はコンテンツに対して、ページは目次に対してのような役割を果たします。 2005年以降、Baiduを認識し、検索方法を知るユーザーが増えるにつれて、Baiduは徐々にポータルサイトの地位を奪っていきました。

2004年、テンセントはQQユーザー数に依存してウェブ側への拡大を開始し、テンセントオンラインを立ち上げました。パソコンの電源を入れるとすぐにQQにログインする習慣がついたユーザーは、徐々にテンセントからのコンテンツを入手するためにQQでポップアップ表示される情報ウィンドウに依存するようになります。 2008年、テンセントの出現により、元々の「三大ポータル」であったSina、Sohu、NetEaseは「四大ポータル」となった。

この時期に「ポータル」となった他の企業としては、李星平氏のhao123、ジャック・マー氏のTaobao、程炳豪氏のKai Xinなどがある。元々のポータルサイトは、Baiduやhao123などの「サイト内サイト」となり、トラフィックの一部が奪われてしまった。

トラフィックとは広告を意味します。 2000年のインターネットバブル後のインターネット人口増加と経済回復により、ポータル時代においては広告が主な収入源となっている。しかし、全体的な環境が悪化すると、ポータルサイトにも疲弊の兆しが見え始めました。

Sohu を例に挙げてみましょう。2012 年の Sohu の総収益は 10 億 6,700 万米ドルで、前年比 25% 増加しました。オンライン広告の総収益は 4 億 1,500 万米ドルで、前年比 21% 増加しました。しかし、同社のブランド広告収入は2億9000万ドルで、わずか4％の増加にとどまり、同年のインターネット広告市場の成長率47.2％を大きく下回った。

iUS Stocksの編集長、梁建氏の意見では、ポータルサイトが生き残るために頼りにしている大規模で包括的なコンテンツは、検索エンジン、ソーシャルメディア、モバイルインターネットによって長い間差別化されており、ヤフーは教訓を学んだ例である。しかし、中国のインターネットは他の国のインターネットとは異なり、多くのポータルサイトの台頭により、特定の「ポータルモデル」が形成されています。

いわゆる「ポータルモデル」とは、SP、オンラインゲーム、検索、電子商取引、ビデオなど、新しい事業の統合を通じて絶えず行われている土地獲得運動です。新規事業を継続的に統合するロジックは、サークルユーザーの思考に基づいています。このロジックでは、「ポータル」は「ユーザー」を表します。しかし、ユーザーを維持するには、ポータル Web サイトが肥大化する必要があります。

ポータルの規模が拡大し続けるにつれて、「ポータル モデル」の欠点がますます明らかになってきています。部門間のビジネスコミュニケーションの不足、効果的なインセンティブの欠如、革新的精神の欠如により、すべてが揃っているはずだったポータルが別のものに変わってしまいました。

集中から分散へ

ポータルサイトも、集約型の「ポータルモデル」から継続的な事業の差別化とスピンオフへの移行を検討している。

2009年8月、Sina Weiboの立ち上げは、Yahoo Chinaの元社長である謝文氏の注目を集めました。謝文氏は、新浪はついにコンテンツ企業からユーザー運営企業へと転換する能力を備えたと語った。 Sina は Weibo を統一されたユーザー エントリとして使用し、情報フロー エコシステムを構築する必要があります。

捜狐の元編集長、李山友氏も、新浪は微博のおかげでユーザー層が拡大し続けており、将来的にはユーザーの収益化能力がテンセントなどのコンテンツの収益化能力を上回るだろうと述べた。

Sina Weibo の将来的な価値は、Sina にそれを分離して独立させる理由と自信を与えています。 Sinaと同様に、Sohuも継続的なスピンオフを通じてポータルの価値を最大化することを検討している。 Sohuは民営化されるのでしょうか？まだ明らかではありません。しかし、一部のアナリストは、捜狐グループの民営化により、上場後の傘下企業である捜狐動画と捜狗の運営がより良くなると考えている。

現在、捜狐の最高の資産は長優、捜狐動画、捜狗から成り、その中で長優は上場されているが、コンテンツ情報事業はもはやホットなコンセプトではない。今後、捜狐グループが民営化され、捜狐ビデオと捜狗が上場した後、捜狐は3つの優れた資産を通じて資金調達の効率を最大化することができます。親会社と子会社の同時上場により資金調達を分散する必要はなく、上場監督も回避できます。

データ分析によると、捜狐集団と長友の時価総額はそれぞれ18億6,300万米ドルと17億米ドルである。そのうち、捜狐は長優の株式の70％を保有しており、捜狐の時価総額のうち11億ドルは長優によるものである。一方、捜狗と捜狐映像のこれまでのプライベートエクイティ評価額はそれぞれ2億4000万ドルと7億ドルであった。つまり、Changyou、Sogou、Sohu Videoを除くと、Sohuの残りの価値はマイナスになります。

梁建氏は、NetEaseへの投資はオンラインゲームへの投資を意味し、Sohuへの投資はオンラインゲーム+動画+検索への投資を意味し、Sinaへの投資はWeiboへの投資を意味し、Tencentへの投資はオンラインゲーム+ソーシャルネットワーキングへの投資を意味し、これらはもはや伝統的なポータルの概念ではないと述べた。

モバイルブレイクアウト

ポータルが PC 上で依然としてユーザーを制御している場合、ポータルが適切なタイミングで展開されないと、モバイル デバイス上で完全に制御が覆される可能性があります。

テンセントは今年1月、無線インターネット事業部門の調整を行い、事業をモバイルに全面的にシフトする決意を示した。テンセントは、PC 上でさまざまな製品のユーザー情報フローを接続してファイアウォールを形成し、モバイル上ではアーキテクチャを最適化して中間組織の自律性を刺激し、モバイル製品の革新性と競争力を促進します。

イノベーションとは、バンドルや統合ではなく、組織の差別化と自己分割に関するものです。 WeChat の成功は、深センと広州の初期の研究開発チームの比較的緩やかで独立した開発システムによるものでした。テンセントの関係者は、WeChatは今後テンセントのモバイルプラットフォームとしてますます重要な役割を果たすだろうと語った。今年はモバイルゲームや電子商取引をオープンプラットフォームに接続するほか、テンセントの「グローバル化」戦略も推進する。

ユーザーカバレッジとプラットフォームの拡張性という点では、WeChat の方が QQ よりも優れたプラットフォーム特性を持っていると考える人もいます。 WeChat ユーザー数が増加し続け、プラットフォームとしての性質が強まるにつれて、将来的には WeChat がモバイル プラットフォームとして QQ に取って代わるでしょう。しかし、テンセントがWeChatとPCデスクトップ間の相互接続を完全に開放した場合、WeChatがQQを完全に覆すかどうかは分かりません。しかし、イノベーションとは自らの身を削ることを意味すると関係者は語った。

テンセントとは異なり、NetEase のモバイル インターネット戦略は差別化されたマルチグループ戦略を採用しています。 NetEaseの社員によると、NetEaseが今年展開するモバイル製品には、ニュースクライアント、Youdao辞書、クラウドメモ、クラウド読書、クラウド音楽、モバイルゲームプラットフォームなどが含まれる。異なるモバイルアプリケーションはそれぞれ独立したプラットフォームとなり、個別に開発した後、1つに統合するかどうかを検討するという。

Sina は Weibo のトラフィックの 60% がモバイル デバイスから来ており、すでにモバイルへの参入の切符を手にしている。 Sohuの従業員は、現在SinaにはWeiboがあり、TencentにはWeChatがあり、一方は有名人のリソースに焦点を当て、もう一方はユーザーのソーシャルインタラクションに焦点を当てていると語った。Sohuは、SinaやTencentとの差別化を図るために、メディアコンテンツをモバイルデバイスに移行し、メディアコンテンツに重点を置きたいと考えている。メディア事業もSohuの遺伝子の一つだ。

オペレーターのチャネルと携帯電話の事前インストールプロモーションを通じて、Sohu News Client は現在 8,000 万人の登録ユーザーと 1,700 万人の毎日のアクティブユーザーを擁しています。 NetEase News クライアントには 5,000 万人の登録ユーザーと 2,200 万人の毎日のアクティブユーザーがいます。両者は互角だ。

Sohuの副社長であるFang Gang氏は、Sohuのモバイルポータル戦略は「3本の脚」で進むだろうと述べた。Sohuポータルはニュースクライアントに重点を置き、メディアレイアウトは従来のSohuポータルとSohu Videoで補完される。傘下のゲーム会社Changyouはモバイルゲームプラットフォームに重点を置く。SogouはSohuのユーザープラットフォーム全体とツールおよび検索タスクを引き継ぐ。

張朝陽氏は中国ビジネスニュースに対し、ポータルの精密広告とモバイルトラフィック収益化広告は研究する価値のある2つの分野であると語った。この2つの問題が解決されて初めて、ポータルは新たな命を吹き込まれることができる。

原題: ポータルのブレークスルー: モバイル端末の集中型レイアウトから分割型レイアウトへ

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