リーダーが効率的なSEOチームを構築する方法

効率的な SEO チームを構築するには、リーダーが非常に重要です。各リーダーには独自のスタイルと成功方法があります。現在、チームの構築方法や実行力の向上方法に関するさまざまな本が出版されています。講演は壮大な内容で、挙げられた事例はすべて世界のトップ500社のものでした。確かに、私たちは他の人の経験から学ぶべきです。しかし、まずこの管理モデルが正しいかどうか、そしてそれがあなたの会社やチームに適しているかどうかを把握する必要があります。盲目的に適用することはできません。ですから、曽維堅が今日言ったことは、あなたにとって全く適切ではないかもしれませんが、あなた自身の状況と比較して、それを応用したり、そこから学んだりすることはできます。効率的なSEOチームの構築には2つの要素が必要です

ファーストテクノロジー

結局のところ、SEO はテクノロジーです。チームが自身の業界に関する十分な知識を持たず、強力な技術的能力を持っていない場合。効率性は言うまでもなく、通常の操作にも問題が生じます。

2つ目はチームの創造性です

それが生産性です。私が学生だった頃、政治学では生産性は人間が自然を征服し、変革する能力について書かれていました。これは非科学的です。人間は自然を征服できるのでしょうか? ですから、生産性はチームの実行と思考であるべきだと私は思います。

まず、技術的な側面についてお話ししましょう。 SEO テクノロジーは公開されていると同時に機密情報でもあることは誰もが知っています。現在、社外で流行っているSEO技術はSEO業者がまとめた経験値であり、社外秘となっているのは検索エンジンのアルゴリズム計算式です。最近提供されている SEO の経験は、断片的にコピーされて貼り付けられています。しかし、検索エンジンのアルゴリズムの公式は誰も知らないので、今では少し高度な SEO の記事を読んでも、その公式が出てくると混乱してしまいます。しかし、それは問題ではありません。今、皆が競い合っているのは経験と感覚です。したがって、SEO チームの管理は技術的な観点からオープンである必要があります。

このことから、私が上で述べた SEO チーム管理に関する当初の理解が間違っていたことがわかります。チーム内で SEO を理解しているのが自分だけで、他の人は投稿と返信の方法しか知らず、毎日たくさん投稿しようと努力している場合、最終的な効果は間違いなく 1+1 で 2 未満になります。したがって、SEO チームを管理するときは、新しいアイデア、新しい考えを持ち、革新的になり、さらに挑戦するよう奨励する必要があります。

しかし、あまりオープンになりすぎることはできません。結局のところ、あなたはチームであり、会社であり、制御する能力を持っている必要があります。したがって、誰もが新しいアイデアを持つことを奨励する一方で、ブラックハット SEO には手を出さないなど、最低限のルールも設定する必要があります。大量のメッセージを送信することはできません。私が設定した範囲内で革新する必要があります。

第二に、コミュニケーションと共有を増やす

SEOは経験の蓄積です。一人の認識には限界があり、チームの認識にも限界があります。同じチーム内での知識と意見の同化は非常に重要です。そのため、私たちはより多くの外部の経験を吸収し、外部とのコミュニケーションを強化する必要があります。今日はこのグループの視点を見ました。明日はチームの別のメンバーが他のメンバーとコミュニケーションを取り、別の視点を思いつくでしょう。このようにして、チーム全員が恩恵を受け、テクノロジーの分野で百の流派が競い合うという良い現象が生まれるでしょう。しかし、ここで強調したいのは、コミュニケーションの効率性です。 SEO 業界におけるコミュニケーションの主なプラットフォームは SEO フォーラムと QQ グループですが、優れた SEO フォーラムはあまりないようです。 QQ グループはさらに多種多様です。きっと多くの人が私と同じように、多くの SEO グループに参加し、その 98% がグループ メッセージをブロックしていると思います。つまり、現在の外部コミュニケーション環境は特に良いとは言えません。私はこの問題について考えたので、純粋な SEO 技術交流グループを目的としたグループを立ち上げました。このグループでは、SEO に関係のないことは議論せず、初心者の質問もせず、潜入して一言も発しないことを禁止しています。グループ番号は53195801です！皆さんようこそ！

3. SEOトレーニング

多くのチームがこの問題に直面しています。チームメンバーは専門知識が不足しており、多くのことを理解していません。これには組織的なトレーニングが必要です。研修中は、業界の基本的なルールを伝え、自分の業界経験を伝える必要がありますが、決して経験を押し付けてはいけません。教化が行われれば、思考が制限され、他の人には創造性を発揮する余地がなくなります。

4番目はプロセス

新しい技術が開発されました。研究室でそれを試せたらよかったのに。その発明は、合理的に大量生産できないのでゴミだ。したがって、このプロセスは、特に SEO 業界では非常に重要です。先ほど、チームリーダーが SEO にあまり多くの制限を課すことはできないと述べました。自由の余地があるべきです。自由が多すぎると、管理に問題が生じます。したがって、あらゆることを合理化する必要があります。 SEO テクノロジーがいかに独創的であっても、私のプロセスに従う必要があります。 私のプロセスの最終目的は、目標、つまりキーワードがいくつ含まれているか、SEO を通じてどれだけの利益が得られるかを評価することです。

このプロセスを経ても最終的な効果が良くない場合は、どのリンクに問題があるかを分析するプロセスを使用できます。外部リンクがうまく行われていないためか、記事の更新に問題があるためか、またはBaiduアルゴリズムが現在別の側面に焦点を当てているためか。プロセスを迅速に調整する必要がありました。

まとめ

上記の 4 つのポイントは、効率的な SEO チーム テクノロジーを構築するために注意する必要がある点です。目的はただ1つ、チーム全員の SEO スキルを向上させることです。みんなの SEO テクノロジーが非常に強力になったとき。こういう時こそ、みんなをどう生かすかを考えるべきだ。これはチームリーダーにとって最も難しい部分です。これが私が指摘したい2番目のポイントです。チームの創造性！これには以下の点が含まれます。

最初の帰属意識

企業やチームが全員に効率的に働いてもらいたいのであれば、まず全員が帰属意識を持たなければなりません。会社の従業員やチームの人々はなぜあなたの言うことに耳を傾けるべきなのでしょうか? 緊急計画を立てて作業量が膨大になったとき、なぜ全員が一生懸命働かなければならないのでしょうか?それは単に、上級職員が誰かを圧倒できるからでしょうか? 小さなミスを犯して、話をした後で、次の日仕事に来なかったという人もいます。私は彼に電話して、なぜ来なかったのか尋ねたところ、彼は辞めたと言いました。彼らはあなたを罵倒することで怒りをぶちまけ、給料を要求さえしないかもしれません。何故ですか。ここでの最も根本的な理由は帰属意識です。

会社の上司が会議で従業員に軍隊のように戦わなければならない、チーム全員が死んでも特定の陣地を占領しなければならないと指示するのは好きではありません。ここでの媒体はボーナスや給料ではなく、命であることに注意してください。なぜ兵士たちはこの目的を達成するために命を危険にさらすのでしょうか。それは単に彼がリーダーであり、階級があなたより上だからでしょうか。もちろん違います。根本的な理由は、兵士たちが帰属意識を持っているからです。彼らはこの国とこの国民のために戦争に赴くのです。彼らはこの国、この国民に属しています。考えてみてください。白人のアメリカ人が中国のために日本と戦うために戦場に行くでしょうか。たとえそうするとしても、それは自分の国のためでしょう。朝鮮戦争でアメリカと戦ったときと同じです。

では、どうすれば従業員に帰属意識を感じさせることができるのでしょうか? 方法はいろいろありますが、従業員を大切にする必要があります。私はあなたのことを気遣い、あなたを大切に扱います。あなたの誕生日を覚えていますし、あなたが病気のときには代表者に病院にお見舞いに行くように頼みました。会社ではみんなが大きな家族のように仲良く暮らしています。 第二に、あなたが優れた能力を持っているなら、私はあなたを昇進させ、より多くの権限と給与を与えることを約束します。これは、チームのメンバーにとって、単に明るい見通しを描いているだけです。チームの将来のビジョンを彼に説明してください。あなたと一緒に働くことに将来性があると彼に感じさせましょう。

第二に、目標を持つ

これを目標管理と呼びます。チームのリーダーはチームの目標を設定する必要があります。確かに、人々は未知のものに対して恐怖心を持っているため、目標を設定することは困難です。計画は変化に追いつけないという悪い諺もあります。しかし、成功した人々を見てみると、野心的な目標を持っていない人はいるでしょうか? 彼らの成功は明確な目標と切り離せないものです。そして、チームのリーダーであるあなた。あなたは常に自分のアイデンティティを忘れてはなりません。あなたはリーダーであり、チームのナンバー 1 なのです。あなたは最近卒業したわけではありません。あなたは一日中 Dota をプレイしている負け犬ではありませんし、食べ物や飲み物に困らない裕福な第二世代でもありません。目標を設定し、それに向かって努力し、そしてそれを達成しなければなりません。

実装プロセス中に変更が発生する可能性もありますが、新しい目標が誰にでもわかるように、目標を調整して発表する必要があります。何度か目標設定に成功すると、目標設定の経験が積めるようになります。目標を設定するのが難しいとか、目標を設定しても無駄だと感じることはないでしょう。目標がカスタマイズされた後。対応する報酬と罰則措置も必要です。チームにはどんな報酬がありますか?責任が果たされない場合、責任者や関係者をどのように処罰すればよいのでしょうか?

こうすることで、チーム全体が同じ目標を持つことになります。調整は調整の基礎となります。どのような問題が発生しても、たった一文で解決できます。仕事がすべてではないですか？目標を達成することがすべてではないですか？あなたの犠牲は価値があり、私たちはチームのために尽力してくれたことを忘れません！

第三次給付金の分配

目標やビジョンを持つだけでは十分ではありません。理想のために死ぬことはできません。生きなければなりません。これにはチーム内での利益の分配という問題が関わってきます。異なるチームが異なるビジネスに対応しているため、SEO チーム内での利益の分配は簡単ではありません。タイトルを変更しただけで掲載されているウェブサイトもあります。このとき、外部リンクにボーナスを与えるべきでしょうか? これには、特定の問題に対する具体的な分析が必要です。一言で言えば、チームメンバー全員を満足させるには、どうすればチームメンバー全員を満足させることができるのかと疑問に思う人もいるかもしれません。全員を満足させることは難しいと言われています。しかし、利益の分配に全員が満足することは不可能なので、不満を持っているのはあなた自身であるはずです。知っておく必要があります。会社の発展とチームの発展のために。リーダーたちは多くの不満に耐えなければなりません。

第四に、賞賛と罰

私たちは皆、良い話を聞くのが好きなので、チームメンバーをもっと頻繁に褒めましょう。同様に、間違いを犯す人もいますが、私たちはそれを指摘し、批判し、間違いを正すのを手伝うべきです。ここでもいくつか問題があります。罰則だけに焦点を当てているチームもあり、私の希望通りに行動しないと罰金を科します。とにかく、あなたが言うことを聞かないなら、私にできることは何もありません。チームリーダーの中には、罰が目的ではないと言う人もいます。私はあなた自身の利益のためにあなたを罰しますが、本当にチームのメンバーのために良いことをしたいのであれば、彼らを導くべきです。最善の方法は彼らを導くことです。

5番目はコミュニケーション

コミュニケーションは非常に重要で、誰もがそれを知っています。チーム内の誰かが問題を抱えているなら、声を上げるべきです。声を上げなければ、私は決して知ることができません。最近、多くの女の子が彼氏に「私のことを理解してくれる人、私が言わなくてもすべてを知ってくれる人を見つけたい」と言います。そのような女の子は未熟であるか、セックスを知らないとしか言​​いようがありません。

第6チームの不服従な従業員をどうするか

あなたもこの問題に遭遇したことがあるはずです。チームには必ず、従わない人がいます。このとき、彼らの長所を発見する必要があります。彼らの性格が悪くない限り、まだ改善の余地があります。それを実現するには、彼らともっとコミュニケーションを取り、なぜ彼らが抵抗し、計画を実行しないのかを尋ねることです。そして、彼らに納得のいく答えを与えます。彼らがあなたの答えに疑問を抱く場合、現在実行している戦略に何か問題がある可能性が非常に高いです。コミュニケーションの後は、さらに観察する必要があります。仕事中はこのように行動し、上司の前では別の行動をとる人もいます。そのような人は油断しすぎていて、当社の SEO 技術チームには適していません。その後、彼らに営業を任せ、彼らの強みを生かすことができます。

7回目の処刑

経営理論は数多くあり、ここで触れていないものも数多くありますが、多くの人が理解しています。しかし、理解しているだけでは、実行能力がまだ不足しているため、必ずしも優れたチームになるわけではありません。実行は環境と個人の能力の両方に関係します。実行能力は養うことができますが、どうやって養うのでしょうか? 細部にもっと注意を払い、自分自身のためにより多くの計画と目標を設定し、目標が達成されたかどうかを確認し、自分自身に厳しくしてください。実行が良ければ、チームは何でも達成できます。

転載の際は著作権を尊重してください。元のアドレス: http://www.53seo.com.cn/201211/1132.html

元のタイトル: リーダーが効率的な SEO チームを構築する方法

キーワード: SEO チーム、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化