パンデミックのさなか、ブランドマーケティングが自らを救うための3つのキーワードをご紹介します。

この流行病の下では、いかなる業界やブランドもその影響を受けずにはいられない。

国全体が一致団結して疫病と戦っているが、好転の兆しがいつ訪れるかは誰にも正確には分からない。

このような状況下では、個人、企業、そして社会全体の発展は必然的に大きな影響を受けることになります。

特に企業にとっては、一年間の運営リズムが乱れており、業務再開の遅れ、金融危機、製品モデルの転換、組織構造のアップグレードなど、いずれも深刻な課題であり、これらが2019年も長引くと、一年が直接崩壊する恐れがあります。

不安になるのは仕方のないことです。結局、体が脳を決めるのですから。

しかし、これから一年が経ち、前途は未知数と暗礁に満ちています。会社の存続を確実にするために、私たちは依然として自らを救う努力をしなければなりません。

次に、2018年のブランドマーケティングについての私の考えを簡単に述べますが、それは3つのキーワードに要約できます。

01

集中

ほとんどのブランドのマーケティング予算がさらに削減されることは間違いありません。誰もが収益を増やして支出を削減しようとしており、あらゆるブランドの支出に対してより慎重になるはずです。

特にこの時期は、よりブランドマーケティングに注力する必要があります。何に注力すべきでしょうか？戦略！混沌とした戦争をしたり、気を散らしたりしないでください。ブランドに関するすべての努力は、コア戦略を中心に展開し、実際の助けをもたらす必要があります。

戦略とは何でしょうか?

簡単に言えば、戦略とは、企業の主要な問題に対して効果的な解決策を提供することです。

実際、戦略を策定することは、問題を特定し、入り口を見つけ、ビジネス上の問題に対する解決策を提供するプロセスです。

さて、問題は、「企業はどうすればこの流行下の一年をより良く生き残ることができるか？ 」ということです。では、ブランド マーケティングの入り口は何でしょうか?最も緊急にやるべきことは何ですか?ブランドに最も役立つ対策は何でしょうか?どのような目標を達成したいですか?結局のところ、あなたの中核となる戦略は何ですか?

私の意見では、今年のブランドマーケティングで考えるべき最も重要なことは戦略かもしれません。これまで考えたことがなかったとしても、今年は考えなければなりません。計画を立てる必要があり、一歩ずつ進めるだけではだめなのです。

どのようなビジネスでも、常に重要なマーケティング活動は 1 つまたは 2 つしかありません。環境が良いときは、各社の戦略がばらばらかもしれませんが、2018年はブランドマーケティングの重要な行動に焦点を当てる必要があります。企業はブランド戦略を早期に決定し、独自のソリューションをカスタマイズする必要があります。

予算が不十分な場合は、その後のブランドマーケティングをターゲットにして、必要なところに資金を投入できるように、重点戦略を決定することが重要です。これにより、より短期間で成果が生まれ、成長の可能性が形成され、最終的にブランドが強化されます。

今年のアカデミー賞最大のダークホースだった韓国映画「パラサイト」は誰もが観たことがあるはずだ。同映画は最優秀作品賞、最優秀監督賞、最優秀国際映画賞、最優秀脚本賞の4部門を独占し、アカデミー賞史上初めて英語以外の映画として最優秀作品賞を受賞した。

この映画は恐ろしく奥深く、衝撃的なほど残酷で、考えさせられる作品だと言えるでしょう。

戦略的観点から言えば、「パラサイト」の父親であるギテクは常に計画性がなく、娘は殺され、息子は重傷を負い、家族はバラバラになり、結局は屋敷の秘密の部屋に隠れて惨めな生活を送り、他人に寄生するしかなかったからだ。

そして、息子のギウがついに「高級住宅を購入する」という計画を立てたからこそ、彼は人生への希望と努力し続ける目標を取り戻したのだ。これは監督から皆さんへのアドバイスなのかもしれません。

2018年、ブランドマーケティングは企業の「寄生虫」になることはできません。

02

速い

集中した戦略とは、すべてをスローダウンさせるという意味ではなく、小さなステップを踏み、迅速に前進することを意味します。状況が混乱しているほど、ブランドは冷静さを失ってはなりません。

いつ流行が完全に制御されるかは不明であり、たとえ制御できたとしても、市場環境全体に後遺症を残すことになるだろう。その影響は数か月から1年ほど続く可能性があります。

さらに困難なことはこれから起こるでしょう。

現時点では、すべての企業が苦境に立たされています。誰もが同じ困難に直面しています。誰がすぐに目立つことができるでしょうか?迅速に反応し対応できる企業。

速いとは何ですか?

先を見据える

事前にやっておきましょう

フラットで迅速な意思決定

効率的なプロジェクト運営

ブランドは最初から生死の道に入り、時間（死神）と競争しています。速く走れば飛び出してしまい、ゆっくり走れば疲れて死んでしまいます。

私たちは、過去の組織の硬直性、意思決定の難しさ、形式主義、**に本当に耐えられません。

製品変革、ビジネスモデルの変更、組織構造の調整、コスト予算管理、ブランド戦略立案、疫病対応など。

他の人よりも早く行動し、早めに計画を立てれば、ただ座って失敗を待つのではなく、より積極的になれます。将来を見据えて計画を立てれば、その後の激しい競争でも有利に立つことができます。

疫病が終息し、春が来て市場が徐々に正常に戻ると、他の人はすでに準備を整え、レイアウトを完了し、市場を獲得し始めている一方で、あなたはプロジェクトを一つずつ開始し始めたばかりです。これはおそらく最も困難な時期です。

したがって、今年のブランドマーケティングで試されるのは、誰がより良いアイデアを持っているか、誰がより多くの人材を持っているかではなく、チームの効率的な行動能力です。

強風で強い草が露わに！

速さが足りない？残念ながら残業しなければならなくなります！

03

革新

誰もが慎重かつ防御的になっているとき、イノベーターにはより多くの可能性があることが多いです。

このイノベーションは創造性に関するものではなく、あえて違うことをし、あえてルールを破り、あえて新しい方法を見つけることに関するものです。

疫病の影響により、企業のこれまでのビジネスモデル、製品モデル、組織モデルなどが現時点では全く適用できず、これまでの努力が十分に生かされない可能性があります。

現時点では、一方では既存の製品、モデル、古い顧客を統合し、消費を減らして損失を回避する必要があります。一方で、私たちは革新を起こし、不変の中で変化を求め、変化の中で突破口を求め、突破口の中で生き残りを求めていく必要があります。

ビジネスモデル、営業モデル、サービスモデル、製品モデル、作業モデル、運用モデルなど、企業のリソースと能力が許す限り、すべて流行を踏まえて再検討し、調整と革新を行うことができます。

例えば、Hemaは配達方法を変更し、「非接触配達」を開始しました。配達員は配達中にマスクを着用し、入退店時に消毒を行い、非接触で野菜を配達し、顧客またはコミュニティの入り口まで届け、顧客に受け取るように伝えます。

例えば、現在の流行状況では、在宅勤務が最善の選択となっています。この時、WeChat、DingTalk、Feishu、ZOOMなどのエンタープライズはいずれも本来のビジネスモデルを変え、すぐに無料会議の開催を採用し、流行に対応して市場の需要を満たすために新機能を提供し続け、大きな市場シェアを獲得すると同時に自社のブランド価値も​​高めました。

たとえば、教育分野は現在最も影響を受けている分野の一つであるに違いありません。オフラインの教育機関はオンラインに急速に拡大すべきでしょうか?オンライン教育プラットフォームは、より多くのユーザーサポートを得るために、コースを販売する機会を利用すべきでしょうか、それとも短期的な利益を放棄して無料クラスを提供すべきでしょうか?

網易有道は、オンライン教育機関として最初に講座を無償で寄付する機関の一つである。大晦日には、武漢地域に冬休みのライブ授業を寄付すると発表し、その後、湖北省全体に拡大し、さらに全国の小中学生に拡大すると発表している。

その後すぐに、他の教育機関もこれに追随し、無料の学習リソースやオンラインライブ授業を開始しました。そして、最大のブランド勝者はNetEase Youdaoだと思います。

もちろん、飲食業界もあり、真っ先に影響を受けるのは西北です。最近、皆さんも西北の話をよく耳にしたと思います。これはある意味、Xibei のイノベーションでもあります。

まず、西北集団の賈国龍会長のインタビューがメディアで話題になった。賈国龍会長は、資金繰りは3か月以上は続かないと率直に述べ、この危機的状況で国に支援を求めた。その後、賈国龍氏が西北の従業員に宛てた手紙が話題となり、多くの企業の公開書簡のモデルとなった。

西北が積極的に対外的に発言することで、飲食業界の困難をより多くの人々に理解してもらうことができました。これは、一歩一歩自らを救う道であるだけでなく、業界に対する責任と義務を大幅に果たす道でもあります。

その後、全国10以上の都市が相次いで飲食業界を支援する関連政策を発表し、西北市も4億3000万元の銀行信用枠を獲得した。

さて、これらが私が話したい3つのキーワードです。

今年のブランドマーケティングで何をすべきかまだわからない場合は、すぐに行動を起こし、チームとあなたの会社にとって最も適切で価値のある戦略について話し合ったほうがよいでしょう。今年何をしなければならないかを慎重に考えてください。

そして、しっかりと実行し、チームの活力を維持し、迅速に対応し、イノベーションを奨励し、着実かつ迅速に反復します。

まだまだ道のりは長いですが、頑張ってください！

著者: ムム老泥棒

出典: 木母老西

原題: パンデミックの時代に自らを救うブランドマーケティングの3つのキーワード!

キーワード: ブランドマーケティング