ダブルイレブンの背後にある見えない戦場: 電子商取引のバックエンドIT技術のレビュー

活気に溢れた「ダブル11」電子商取引戦争の背後には、IT技術というもう一つの戦場も無視できない。この戦いの作戦本部である天猫ショッピングモールの「双十一」指揮センターの内部関係者は、「日刊経済新聞」の記者に対し、今回の「双十一」に向けた最も重要な準備の一つはテクノロジーであることを認めた。

電子商取引のバックエンド技術という目に見えない戦場において、インターネット発祥のアリババは、JD.comやSuning.comなどの競合他社と比べて、IT分野でより明らかな優位性を持っています。しかし、JD.comは現在追い上げている一方、SuningやGomeなどのライバルは依然として反応がやや遅い。

Tmallは700以上の技術計画を準備

「ダブル11」の日に、アリペイの総売上高は191億元に達した。 191億元の背後には膨大なデータ爆発がある。天猫のデータによると、11日午前0時から1分間で1000万人以上が天猫プラットフォームに押し寄せ、これは昨年同時期の342万人のほぼ3倍にあたる。 11月11日、計2億1300万人のネットユーザーがTmallプラットフォームに集結した。 Alipayのデータによると、「Double Eleven」の注文数は1億580万件で、Alipayコアデータベースクラスターは41億件のトランザクションを処理し、285億件のSQLデータ言語を実行し、1931億件のメモリデータブロックにアクセスした。コア MySQL (オープンソース データベース管理システム) クラスターは、1 日あたり 20 億件のトランザクションをサポートします。

天猫の技術者は日刊経済新聞の記者に対し、「『双十一』に対応するため、コンピューター室の停電まで含めて700以上の技術計画を準備した」と語った。

アリババの電子商取引プラットフォームの取引量が増加するにつれて、同社のIT技術プラットフォームもそれに追いついています。

タオバオを例に挙げましょう。ソフトウェアとハ​​ードウェアへの投資におけるパフォーマンスとコストのバランスを保つために、数年にわたる計画を経て、2012年5月7日、タオバオはIOEフリー運動（I=IBMミニコンピュータ、O=Oracleデータベース、E=EMC2、データベースストレージデバイス）の実装を開始しました。

「タオバオは当時オラクルの最大の顧客だった。IOEを廃止し、アリババクラウド戦略を開始した後、タオバオは完全に独立した研究開発とオープンソースソフトウェアのカスタマイズの広範な使用を提唱した。」イージーハドープオープンソースコミュニティの創設者であるトン・シャオジュンは「デイリーエコノミックニュース」の記者に、この動きは当時業界に大きな波紋を引き起こし、データベース王国のボスであるオラクルは中国で最初の敗北に遭遇したと語った。

なぜタオバオはこのようなことをするのでしょうか。タオバオのコアシステムデータベースグループの上級技術専門家であるYu Feng氏は、メディアのインタビューで次のように述べています。「高性能とコストの観点から、アリババグループはソフトウェアをカスタマイズする能力を持っています。ハードウェアはソフトウェアの特性に基づいて購入され、カスタマイズされます。高性能が必要ですが、コストは合理的な範囲内で、高すぎないように制御する必要があります。」

Tong Xiaojun 氏は、「IOE をなくした後、サプライヤーにロックインされることは容易ではありません。IBM、Oracle、EMC のサービス料金は非常に高いことを知っておく必要があります。これらにロックインされるということは、長期的なサービスコストを意味します。IOE をなくすことは、実際にはより多くの自律性を得ることです。」と考えています。

JD.comは「Sumei」に追いついているが、まだ目覚めていない

アリババはインターネット業界で誕生した企業であり、テクノロジーそのものが同社の強みの一つです。現在、Alibaba Cloud Platform は Alibaba の将来の主要な開発目標です。それに比べて、アリババの競合他社は、IT技術プラットフォームの競争ではやや遅れをとっています。

前回の「8.15戦争」を例に挙げてみましょう。この戦争では、イベント開始直後のトラフィック急増により、JD.comとSuning.comは程度の差はあれ影響を受け、Suning.comのウェブサイトページは繰り返しアクセス不能やエラーが発生していました。

童小軍氏は、JD.comは現在、技術競争の重要性を認識しており、その欠点を補うために懸命に取り組んでいると述べた。同氏は、JD.comが独自のクラウド戦略を立ち上げ、独立した研究開発を選択し、アリババの技術路線に近づいていると指摘した。

デイリー・エコノミック・ニュースの記者は、2012年1月31日にJD.comがCTO（最高技術責任者）のポストの設置を発表し、元オラクルのグローバル副社長である王亜青氏を同社の初代CTOとして招聘したと報じた。

王亜清氏はその後、今後10年間のインターネット小売企業の運命を決定する要因は、チャネル、価格、サービスの質だけではなくなるだろうと公に述べた。基盤技術の信頼性、拡張性、安定性、そして新技術の研究、開発、吸収、活用が、JD.com の新たな成長の勢いと競争力を構成します。

追い上げているJD.comに比べ、伝統的なチャネルから生まれたSuningとGomeはまだ目覚めていないようだ。

童小軍氏は、現在、蘇寧網はIBMなどの大手メーカーに依存しすぎており、自主的な研究開発能力が不足していると述べた。これにより、技術を迅速に実用化でき、長期的な蓄積を必要としないが、プラットフォームの変革サイクルが長すぎるという問題がある。

電子商取引の専門家である陸振旺氏は、デルを採用している国美の技術システムには一定の問題があると考えている。同社のIT技術プラットフォームの能力はJD.comに大きく遅れをとっており、アリババとは雲泥の差がある。

「他の電子商取引企業はアリババよりも保守的であるため、彼らの技術資料を見つけるのは難しい」と童小軍氏は述べた。技術戦略をどのように選択しても、その背後にある競争思想はオープンソースかクローズドソースか、自主開発かアウトソーシング開発かであり、PCクラスターとIOEの競争でもある。

「グローバルネットワーク環境の観点から、業界をリードする成果を達成できるデータセンター、ハードウェアとソフトウェアの設備、アプリケーションシステムは、強力な自主開発能力を備えています。この能力に頼って、コストを大幅に削減し、応答速度を向上させる必要があります。」童暁軍氏は、将来、電子商取引における競争は、実際にはIT技術における競争であると述べました。

原題: Double Eleven の背後にある見えない戦場: 電子商取引のバックエンド IT 技術のレビュー

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