SEOチームの「無秩序」問題を解決する方法の例の共有

今年2月に百度が声明を発表し、SEO会社の声明や事例を安易に信じるべきではない、不適切なSEOはサイトにリスクをもたらす可能性があると主張して以来、業界関係者の多くはSEO業界の発展の見通しがかなり暗いと感じており、さまざまな矛盾や否定的な意見が出ています。 6月28日の大規模なKステーションも、あまり実力のないいくつかの最適化会社の閉鎖に直接つながりました。 これらのことは、多くのチームが崩壊のジレンマに直面しています。 実際、私は時々これらの言葉を自分に言い聞かせます。なぜなら、これらの状況に遭遇したことがあり、私のチームもしばらく前に士気が低下したからです。 しかし、チームのリーダーとして、技術が強力であるだけでなく、さらに重要なのは、良い精神を持ち、いつでもチーム全体を肩に担うことが必要だと感じています。 今日は、当時士気が低下した士気をどのように回復したかを皆さんと共有します。

共通の相手を持つこと

闘争は人々の情熱を刺激する。この言葉はまさにその通りです。普段、私たちは怠惰で団結していません。それは大部分が共通の目標を持っていないからです。諺にあるように、話をしても意味がありません。あなたと私は異なる方向に努力しているので、当然お互いにコミュニケーションできる話題はほとんどありません。そこで、チームの団結の問題を解決するために、私はまず彼らに共通の目標を設定しました。それはXXを取り除くことです。外部リンクの専門家からWeb編集者、監督者まで、全員の考えが統一され明確でなければなりません。つまり、どの最適化会社を最短時間で最も効果的な方法で打ち負かして注文を獲得するということです。このような手段は明らかに非常に効果的です。

チームの選抜基準を引き上げる

同じ注文を誰が担当するかは問題ではありません。あなたが選ばれた理由は、あなた自身の特別な能力があるからに違いありません。したがって、日常のチームビルディングでは、一日中偽りの態度をとらず、時間があるときにいつでも会議を開いてください。重要なのは、ビジネス能力を向上させることです。初心者を採用するときは、質の悪い人がいるよりも、誰もいないほうがよいでしょう。初心者だけを採用することはできません。結局のところ、誰も初心者を無料で訓練したいとは思わないでしょう。したがって、新人を採用するときは、実務経験と能力の基礎に注意を払い、チームの選抜力と閾値を高め、他の人に気軽に入社できると思わせないでください。

チームの誇りを育てる

これは非常に重要なステップです。なぜなら、人の仕事の効率は、仕事中の気分に関係していることが多いからです。仕事中にやる気があれば、仕事の結果は間違いなく理想的なものになります。したがって、チームの誇りとチーム文化をできるだけ育み、比較的成功した事例をいくつか紹介し、自分のチームと同じように、チームに正しい文化を与えなければなりません。私は毎朝、過去の成果と既存の開発上の利点についてお話しし、毎日思い出させます。なぜなら、このようにしてのみ、全員が正しい方向に行動できると信じているからです。そうすれば、私のチームは間違いなく業界の発展のボトルネック期間を乗り越えることができます。

皆に存在を知らせる

存在感は、私たちが着実に仕事をするための第一の保証です。全員が彼がチームにとって役立っていると認識して初めて、彼は本当にチームの発展を自分自身に結び付けることができます。そうでなければ、彼は毎日給料をもらうことばかり考え、創造性がまったくない寄生虫になってしまいます。しかし、チーム メンバーに自分の存在を意識させるにはどうしたらよいでしょうか。私の観点からすると、存在とは発言権を持つことと同じです。チームの改善ごとに、外部リンクの専門家や Web 編集者の意見を求めます。カスタマー サービスの同僚にも尋ねます。私の目には、彼らは上司よりも現実に近く、顧客が最も必要としているものを知っているからです。

会社の進捗状況に関する週次レポート

私の意見では、チームが常に興奮した状態になりたいのであれば、常に進歩していることを認識する必要があります。そのため、毎週月曜日に財務部門に先週の利益状況を全員に伝えるように依頼します。すべての従業員は会社の発展状況を知る権利があり、その後、ブレインストーミングを行って徐々に現状を変えていきます。

リーダー自身の質の向上

時には、従業員の目には、ボスはただの緑髪の怪物で、恐ろしくて奇妙です。実は、これは理解しやすいことです。なぜなら、普通の従業員にとって、リーダーに会う機会は実に限られており、これらのリーダーは毎日オフィスに隠れて、注文の利益を最大化する方法を考えながら、注文を交渉するという最も基本的なプロセスを無視しているからです。長期的には、草の根の人員と上級リーダーの間にギャップが生じ、このギャップが時間内に解決されなければ、徐々に矛盾に蓄積されます。その時、人々の心はもはや問題ではなく、現れです。したがって、監督者を適切に草の根に降格させて仕事に参加させることは非常に役立ちます。少なくとも、これにより、現在の開発状況は本当に理想的ではないことを理解し、彼らはもはや痛みなく話すことはなくなります。

誰もが「副業」に従事するように導く

これは皆さんにとって新しいことかもしれません。なぜなら、SEOをやっている人なら、コンテンツや外部リンクは口で言うのは簡単ですが、実際に実践するとなると、やるべきことは無限にあることを知っているからです。では、なぜ私たちはみんなを副業に導くべきなのでしょうか？まず、この副業は個人的なものではなく、みんなで一緒に行う二次産業であることを述べたいと思います。なぜなら、私の意見では、産業に十分な発展の可能性があるときは、それに固執するのではなく、寛大に考え方を変えることができるようにする必要があります。なぜなら、粘り強さは必ずしも成功につながるわけではなく、コンバージョンは諦めないことだからです。私たちがウェブサイト構築リソース、最適化、顧客リソースを持っているのと同じように、私たちはウェブマスタービジネスを完全に行うことができます。たとえば、私たちは現在Chaomu Dataを行っています。過去に快適に協力してきたウェブマスターを通じて、毎日大量の注文を受けることができます。また、スペースサービスプロバイダーと長期にわたる連絡があるため、それらの高品質の仮想空間メーカーとのつながりがあります。このように、私たちの二次産業の出力値は最適化の順序さえも上回り、このような変化はすべてのメンバーにとって喜ばしいことだと思います。

SEO業界にまだ発展の可能性があるかどうかについては、誰もがそれにこだわり続ける必要はないと思います。現在の課題は、困難な状況で高い創造性と結束力を維持し続けることができるかどうかであり、それがチームの継続的な発展の核心です。上記の内容は、Zhaomu Data http://www.zhaomu.com のリーダーである Xiaoxing が編集したものです。転載は自由ですが、リンクを明記してください。よろしくお願いいたします。

原題: SEO チームの「無秩序」問題を解決する方法の事例共有

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