Google、クラウドコンピューティング部門を再編、小規模なレイオフを実施

Google はかつてウェブ検索の時代にはインターネットの巨人でしたが、新興のクラウド コンピューティング市場では Amazon や Microsoft などの競合他社に大きく遅れをとっており、非常に困惑しています。 Google は追いつくためにさまざまな措置を講じています。海外メディアの最新ニュースによると、Googleの広報担当者は、Googleが一部のポジションの削減を含むクラウドコンピューティングチームの社内再編を行っていることを米国メディアに認めた。

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海外メディアの報道によると、グーグルの広報担当者は金曜日、米メディアに宛てた電子メールで「当社は最近、世界中のさまざまな業界の顧客に対するマーケティング、協力、交流の方法を改善する組織変更を少数のチームに伝えた」と述べた。

「少数の従業員に職を廃止することを通知するという困難だが必要な決断を下した」と広報担当者は述べた。

この組織再編は、Google CloudのCEOであるトーマス・チュリアン氏が同社を率いて1年が経つタイミングで行われた。この間、彼は会社にいくつかの大きな変化をもたらしましたが、主に従業員数の増加、外部幹部の採用、クラウドコンピューティング製品の販売方法の調整でした。 Googleのクラウドコンピューティング部門における変化は、Qiu Ruian氏とAlphabetのCEOであるSundar Pichai氏が過去数四半期にわたって外部に向けて強調してきたメッセージでもある。

関係者によると、この組織再編は主に国際市場に再び焦点を当てることを目的としたものだが、約50人の従業員に影響が出るという。同社は、影響を受ける従業員の数やクラウドコンピューティング事業のどの分野が影響を受けるかについてはコメントせず、社内の「モビリティチーム」と協力して、グーグル社内の別の場所で従業員に新しい役割を見つけようとしているとだけ述べた。

「彼らが成し遂げたすべてのこと、そしてGoogle Cloudへの取り組みに感謝する」と広報担当者は述べた。

昨年末、グーグルは上級管理職の大規模な人事異動を実施した。共同創業者のペイジ氏とブリン氏は親会社アルファベットのすべての役職を辞任した。 Googleの現CEOがAlphabetのトップに就任し、それに伴いGoogleにいくつかの変更が行われた。グーグルは第4四半期の決算報告で初めてクラウドコンピューティング部門の収益データを公表した。グーグルのクラウドコンピューティング事業は、2019年度に89億2000万ドルの収益をあげたが、これは2018年度の58億4000万ドルから増加しており、同社は年間運営コストが100億ドルだと発表した。ウォール街のアナリストの中には、同社の業績と成長率に満足していない者もおり、強力なクラウドコンピューティングの競合企業に遅れをとっていると考えている。

比較すると、アマゾンのクラウドコンピューティング部門は昨年350億ドル以上の収益を上げており、シナジーやガートナーなどのアナリストは、アマゾンが市場シェアで確実にトップの座を占め、マイクロソフトが明らかに2位であると考えている。

市場シェアに関して言えば、複数の企業からの報告によると、Amazon は世界のクラウド コンピューティング市場で絶対的なリーダーとなり、市場シェアの約半分を占めています。その中で、アマゾンは比較的早くこの分野に参入し、自社のグローバルデータセンターネットワークとソフトウェアインフラを外部ユーザーに公開し、主導権を握ることができました。

世界市場シェアの約15％を占めるマイクロソフトは、サーバーOSやオフィスソフト、ホワイトカラー向けソーシャルネットワーキングサイト「LinkedIn」での強みを生かし、企業顧客や政府機関にクラウドコンピューティングサービスを販売している。昨年、マイクロソフトは予想外にアマゾンを破り、米国国防総省の100億ドルのクラウドコンピューティング契約入札で契約を獲得した。このイベントは、クラウド コンピューティング市場の状況を書き換えると考えられています。

アマゾンとグーグル以外にも、グーグル、オラクル、IBMなどのメーカーは大きく遅れをとっており、市場シェアはわずか1桁台にとどまっている。これらの企業は市場シェアを拡大​​するために提携も模索している。

報道によると、クラウドコンピューティング事業の遅れに直面したGoogleのCEO、ペイジ氏は、同市場から撤退する決断をしかけたが、経営陣の会議の後、Googleはこの事業の発展を継続し、数年以内に世界のトップ2に入ることを決定した。これは、少なくとも現在2位のMicrosoftを追い抜くことを意味する。

販売戦略の変更

海外メディアの報道によると、邱瑞安氏は最近、業界区分に応じて販売するというクラウドコンピューティングの新たな販売戦略を発表した。 Google は小売、ヘルスケア、金融サービス、メディアとエンターテイメント、製造の 5 つの業界をターゲットにします。海外メディアは、Google Cloud が大手企業の Amazon や Microsoft の実践例に学び、従来のエンタープライズ販売モデルに転換していると報じた。

「当社が業界特化型ソリューションを構築すると、それらは高度に差別化されます」と、ゴールドマン・サックス・グループが主催した会議でチウ氏は述べた。「このような能力を持つ企業は他になく、これにより当社は情報技術業界だけでなく、事業主に対しても販売することができます。」

Google 入社前、Qiu Ruian 氏は Oracle で 20 年以上勤務していました。 Google では、Qiu Ruian は CEO、最高デジタル責任者、最高情報責任者、最高情報セキュリティ責任者へのクラウド コンピューティング製品の販売に注力していました。これは大企業にとってはかなり伝統的な販売戦略ですが、一部のスタートアップ企業は部門長に販売したり、ユーザーやソフトウェア開発者の間で自社製品のボトムアップでの採用を促進しようとしたりする傾向があります。

アルファベットは、広告販売の減速による収益の損失を補うために、グーグルクラウドやその他の新規事業に期待を寄せている。しかし、現状ではクラウドコンピューティングだけでは成長の鈍化を補うのに十分ではないだろうと、同社が収益を発表した後、アナリストらは述べた。モルガン・スタンレーのアナリスト、ブライアン・ノワック氏は、グーグルが事業の「信頼性を獲得」するためには、クラウド部門で「より速い成長」を実現する必要があると述べた。

邱瑞安氏は、クラウドコンピューティングソフトウェアへの同社の重点は他の企業とは異なると述べた。

「当社はパートナーと非常に明確な関係を築いています。当社はサービス会社ではなくソフトウェアソリューション会社であるため、業務やコラボレーションの方法に明確な境界があり、それが大手クライアントが当社と協力することの魅力となっています」とQiu氏は語った。このコメントは、小売業で激しい競争を繰り広げ、最近食料品販売にも進出したアマゾンと、強力なサービス事業を持ち、マルチクラウド販売戦略を追求しているIBMに向けられたものとみられる。