情報化時代において、私たちは多様な思考に直面して利己的な世界から抜け出さなければならない。

時代の発展とともに、インターネットが世界を覆い、情報量が飛躍的に増加し、人々はさまざまな情報を便利かつ迅速に入手できるようになりました。しかし、情報を取得し、それを知識に変換し、思考に変換するプロセスは学習プロセスですが、多数の人々になると、さまざまなレベルの「受容、理解、内面化」に進化し、さまざまなレベルで人々の多様で複雑な思考が形成されます。多くの人は、もともと未熟な思考の影響で、物事を独善的に受け入れがちです。しかし、頭の中で情報がどんどん増えていくのは、情報量の増加という形でしか表れず、思考として内面化されず、偏狭な自我の世界から抜け出すことができません。高速化と機械化が進むこの時代に、私たちはどうすれば自我の世界から抜け出せるのでしょうか?

情報化時代における人々の思考の混乱

私たち一人ひとりは常に情報や知識にさらされており、それぞれが独自の理解でそれらを受け入れ、解釈しています。情報に直面した時に私たちがすべきことは「判断し、選択し、整理すること」であり、知識に直面した時に個人がすべきことは「受け入れ、理解し、内面化すること」です。情報は需要があるからこそ価値を生み出し、知識は内面化されて初めて役に立つものとなります。しかし、現実には、理解するプロセスなしにただ受け入れて記憶する人が多すぎます。情報は急速に変化し、その目新しさは誰もがそれを手に入れたいと思わせますが、落ち着いて考えることは不可能になります。その結果、人々の頭の中は膨大な情報で溢れているにもかかわらず、多くの人々は表面的な理解と低レベルの思考しか持たず、それが勉強や仕事に支配されてしまいます。考えずに学ぶことは混乱を招き、最終的には情報化時代における人々の思考の多様化と混乱につながるでしょう。

情報化時代の自我の世界

専門化の時代では、分業の精緻化と製品の専門性が向上し、企業にとっては目標が明確になるだけでなく、分業も明確になり、作業と生産の効率が向上します。しかし、企業や会社がこのような専門化された管理形態をとることは何も悪いことではないが、従業員にとっては、高度な分業が彼らの発展を大きく制限していることは間違いない。企業や会社から見ると、この勤務形態では社員がそれぞれの職務を遂行しているものの、多くの会社の業務内容は機械的に業務を繰り返すことしか求められず、社員が考え、成長する余地がないという状況になっています。機械は思考を簡単に消し去り、柔軟な発展の余地を与えません。機械にイノベーションについて語るのは簡単ではありません。その結果、このモデルの下で働く従業員は思考が限定され、全​​体的な状況をほとんど理解できないことがよくあります。このような運営体制では、企業や会社が質の高いチームを編成することは非常に困難です。

情報化時代における人々の能力の拡大

企業が成長し発展するためには、継続的に革新する必要があり、そのためには高度な資格を持つ従業員のチームが必要です。優秀な従業員を育成するには、常に知識を学び、意識をアップデートする必要があります。明らかな結果を達成するためには、知識を継続的に統合し、学習し、更新する必要があることはわかっています。現代では、私たちは日々たくさんの情報を受け取っていますが、本当に実感して受け取ることができるのはほんのわずかです。なぜでしょうか? おそらく、私たちの脳は硬直していて、思考は機械的で遅いからでしょう。私たち従業員は何をすべきでしょうか。今こそ、学習する人材、学習する組織、学習する企業を育成しなければなりません。この問題に関して、最も重要なのは会社のインセンティブの仕組みであると感じています。この仕組みにより、従業員はそれぞれの職務を遂行し、自分の才能を最大限に活かすことができ、より多くの発展の余地と、学び、自分の才能を十分に発揮する機会が得られます。優秀な従業員には、適切な精神的励ましや物質的報酬を与えるべきであり、そして、そこから生まれた優れた実践や経験は、要約され、公表され、チームに適用されるべきである。こうすることで、従業員はより積極的に働き、チームはよりダイナミックになります。

高速情報化時代において、仕事は私たちの生活の大部分を占めています。仕事は人生であり、人生は仕事のためであると言えます。機械的な繰り返しは私たちの思考を狭くし、私たちの生活を単調で退屈なものにするだけです。自分のライフスタイル、仕事の内容、仕事の方法、さらには自分の思考パターンや考えなどについて、常に自分自身を振り返り、比較し、考えることでのみ、発見し、更新し、改善することができます。