C2Cは、李開復教授とイノベーションワークスの強力な推進により、突然人気が出ました。では、C2Cモデルとは一体何でしょうか? 実際のところ、それはアメリカのインターネットと起業モデルを国内市場に忠実にコピーしたものにすぎません。 Quoraが人気になり、その後、Zhihuも中国で人気になりました。Grouponは米国市場で有名になりました。Lashouなどの共同購入サイトもこの機会を利用して独自のステージを設置し、パフォーマンスを行いました。Tumblrはユーザーの支持と評判を獲得し、Diandianなどもまたこのライトブログのトレンドに飛び込みました。 ビジネスモデル、製品の機能、デザインコンセプトを単純にコピーすることは、国内のインターネット界では目新しいことではありません。インターフェースや配色を借用する人がいても、私たちはもはや驚かなくなりました。中国のインターネットの歴史は、常にコピーされ、決して追い越されない物語です。 今年上半期にすでに3億9000万元以上の損失を被ったLashou.comは、ついにIPO計画をキャンセルせざるを得なくなった。独自の収益モデルをまだ見つけられなかったDiandianは、ようやく将来への希望を行動に移すまでに1億ドルを費やさなければならなかった。 本当に質の高いユーザーがいなくなった後、知乎に残っているのは独善的なユーザー同士の攻撃と、90%以上の価値のない質問と回答だけです。しかし、高貴でクールな知乎は独自の特徴を維持し続けていますが、独自の収益モデルはまだ見つかっていません。 実務家や投資家は当初、米国市場で成功が実証されているモデルを再現し、イノベーションのコストと関連リスクを削減するために C2C に頼りたいと考えていました。しかし、現在の問題は、かつて大成功を収めた製品が徐々に衰退の兆しを見せていることです。 Quoraは初期の繁栄の後、徐々に沈黙している。Grouponは現在、収益増加の難しさや単一の収益モデルなどの問題に悩まされている。Tumblrは時価総額1億2500万ドルだが、商業的な利益が得られず、投資家から大きな圧力を受けている。かつては誰もが羨み、国内市場への模倣を望んだフェイスブックは、今や資本市場最大のバブルとなっている。 まずビジネスを立ち上げてからイノベーションを起こすのは恥ずかしいことではありません。国内のインターネット環境では、コピーや盗作が当たり前になっています。起業家や投資家の観点からすると、この点についてあまり批判したり責めたりすることはできません。この点を強調したとしても、この状況に影響を及ぼすことはできません。 私たちが本当に不満に思い、強く疑問に思っているのは、このすでに衝動的な環境の中で、これらのC2Cの提唱者と実行者がさらに衝動的になっていることです。ウォール街と世論の誇大宣伝の下で、彼らはそれらのオリジナル製品が米国市場で非常に人気があり、ユーザーと市場を獲得していることだけを見て、ビジネスモデルや収益ルートなどのより重要で直接的な問題を考慮していません。 彼らは、GrouponやTumblrの概念的な革新と突破、および米国市場での見通しと潜在力のみに注目し、これらの製品が国内ユーザーにどの程度受け入れられ、認識されているかを無視しています。中国は信じられないほどの規模と潜在力を持つ市場ですが、これはこの市場が米国と同じくらい成熟していることを意味するものではなく、国内ユーザーが米国のユーザーと同じユーザー心理と習慣を持っていることを意味するものでもありません。 私たちが目にしているのは、彼らがグループ購入、ライトブログ、さらにはさまざまなソーシャルショッピングなどの概念を中国に盲目的に導入し、これらの新しいモデルが実際に中国でどれほど大きな市場を持っているかを考慮することなく、大規模な資本増殖による急速な誕生という目標を達成しようとしていることです。これらのC2C製品は、模倣されて導入された後、外国モデルと現地化の間のギャップを効果的に統合することができず、最終的には中国製でも外国製でもない恥ずかしい製品になりました。 どちらも盗作であり、コピーであるにもかかわらず、テンセントはすでに独自の道を切り開き、その道はますます広くなっていますが、これらのC2C製品はコピーすらうまくできず、ついには未来のない絶望的な状況に追い込まれています。 では、米国のインターネットおよびスタートアップ市場にまだかなり追いついている中国の C2C モデルは、どこまで進むことができるのでしょうか? 元のタイトル: コピーから学ぶ教訓: 中国における「中国へのコピー」モデルはどれくらい続くのか? キーワード: コピー、レッスン、コピー、中国、モデル、中国、どれくらい続くか、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、お金を稼ぐ |
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