共同購入サイトのほぼ半数が閉鎖され、多くの従業員が新しい仕事を見つけるのに苦労している。

共同購入サイトのほぼ半数が閉鎖され、多くの従業員が新しい仕事を見つけるのに苦労している。

共同購入業界は縮小している。 Tuan800の最新レポートによると、6月末現在、国内の共同購入サイトの数は2,976で、ピークは昨年9月の5,058だった。今年上半期は、単期間の取引量、購入者数ともに減少した。共同購入のピークは過ぎ、会社を辞めた従業員たちは新しい仕事を探し始めている。大胆かつ金を浪費する共同購入業界は、通常の電子商取引サイトの給与よりもはるかに高い給与を得ている無数の取締役やマネージャーを生み出しました。従業員が再雇用されると心理的な期待が高まり、それが新たな職に就くための基準となります。

ストーリー1:

月給1万8000元は人々を窮地に追い込む

共同購入業界がちょうど台頭してきた頃、ヤン・ナンさんはウェブサイトに参加し、共同購入ビジネスを始めました。会社が急速に成長するにつれ、従業員数はすぐに1,000人に近づき、古い従業員はリーダーに昇進しました。入社してわずか3か月で、彼は営業マンからアカウントマネージャーに昇進しました。

昨年3月、共同購入の世界的先駆者であるGrouponは、テンセントと協力して中国でGaopeng.comを立ち上げた。グルーポンとテンセントという2つの裕福な株主を抱え、資金に困ることのない高鵬は、すぐに中国で人材を引き抜き始めた。業界で半年働いていたヤン・ナンは、高鵬のターゲットになった。相手側が提示した条件は非常に魅力的でした。給与が 3 倍になり、アカウント マネージャーからアカウント ディレクターに昇進するというものでした。楊楠は「抵抗」することなく「降伏」した。

昨年3月から今年4月まで、Gaopeng.comは創業から最盛期、そして衰退までの全過程を完了するのに1年以上を要した。ヤン・ナンさんは会社を辞めて2か月間の休暇を取った後、新しい仕事を探す準備をした。しかし、ヘッドハンティング会社の何人かの人と会ったことがあるが、彼らはいくつかの会社の人事部と面接した後、いつも物足りなさを感じていた。「最初の部署から高鵬ドットコムに移って、私の給料は6,000元から18,000元に上がり、役職もマネージャーからディレクターに変わりました。新しい仕事を探すなら、収入とレベルは少なくともこれくらいでなければなりません。状況がどんどん悪くなるのを許すことはできません。」この心理的な期待のせいで、彼はまだ家で失業中ですが、この2つの条件に固執しています。

ストーリー2:

転職してグループで買った後の後悔

李静さん(仮名)はかつて中央レベルの金融メディアで働いていました。長い間同じ業界で働いてきた彼女は、少し疲れを感じていました。彼女は友人の勧めで共同購入ウェブサイトに参加し、広報部長の職に就いた。

新会社は急成長し、ピーク時には従業員数は数千人に達しました。全国の主要都市に支店を設立しました。金儲けを追求するのではなく、規模拡大のみを追求しました。「目標は株式公開です。」会社の壁にはCEOのスローガンが書かれ、従業員全員の心に刻まれていました。誰もが非常に意欲的でした。半年後、同社はナスダック上場に何度も近づいたが、またもや逃した。同社の大規模なオフィスプラットフォームにCEOが姿を見せる頻度は徐々に減っていった。中国には何千もの共同購入企業があり、業界の競争は激しく、利益を上げている企業はない。米国の投資環境は変化した。かつては従業員を笑顔で迎え入れていた投資王たちが、決断力を発揮して企業に人材を送り込み、経営層に登用するようになった。従業員の評価指標は厳しくなり、従来の福利厚生は削減され始めた。その結果、急成長を遂げていた全国の支店は閉鎖され始め、社員は本社を去る傾向が続いた。李静もその中にいた。メディア界を去る決断について考えると、李静は今となってはそれがあまりにも衝動的だったと感じている。「しばらくは家にいて、子供を産むつもりです。」

ストーリー3:

草の根のセールスマンが電子商取引に切り替え

徐一浩さんは大学を卒業した後、北京に来て、最初の仕事はグループ購入のセールスマンだった。ケータリングと映画館は、ほぼすべての共同購入ウェブサイトが行っている共同購入プロジェクトです。 Xu Yihao 氏の仕事は、ケータリングのグループ購入に重点を置いています。彼は毎日、どのケータリング会社がグループ購入を行えるか、競合他社のグループ購入は成功しているか、顧客はどの程度満足しているかを研究しています。

会社で半年以上働いて、彼は北京のほぼすべてのレストランが密集している通りを3回「開拓」した。彼はパソコンの画面で東直門のレストラン街を指差しながら、「ここは私にとって最も馴染み深い場所です。ほとんどすべての小さなレストランを訪問して協力について話し合ったことがあります」と語った。彼の仕事は協力の交渉です。一度に数千のグループ購入を販売する手のひらサイズの焼き魚レストランの場合、顧客とレストランの間に紛争や口論が発生した場合、その後の対応は他の部門が処理します。彼は、自分のパフォーマンスは向上したが、顧客を傷つけてしまったため、時々罪悪感を感じていました。

共同購入業界は不況に陥り、会社は従業員を解雇していたため、徐一浩氏は辞職することを選んだ。 2日後、彼の胸には新しい作業バッジが付けられていました。彼の新しい会社は電子商取引のウェブサイトです。社長は以前スポーツ用品のビジネスに携わっていましたが、会社が大きくなった後、オンラインでビジネスを拡大したいと考えていました。 「最も基本的な従業員であるセールスマンは、電子商取引サイトで最も人気のある人材です。私の元同僚の多くは、仕事を辞めた後もインターネット業界に残っています。モバイルインターネット業界は発展し始めたばかりで、多くの企業が人材を必要としています。伝統的な業界も、電子商取引業界に参入する人材を必要としています。誰もがグループ購入業界での就業経験を持っているため、新しい仕事を見つけるのは非常に簡単です。さらに、伝統的な業界の人々は電子商取引サイトを理解していないため、急速な発展のために高い給料を支払っています。」本紙記者の賈中山

共同購入の救済:ハンガー・ゲームの生存者

オンライン共同購入業界の死亡率はほぼ半分であり、専門家はモデルの突破口を模索する必要があると述べている

原題:共同購入サイトの半数近くが閉鎖され、多くの従業員が新しい仕事を見つけるのに苦労している

キーワード: 共同購入、ウェブサイト、破産、多数の従業員、新規購入者を見つけるのが困難、共同購入、縮小、グループ、ウェブマスター、ウェブサイトのプロモーション、収益化

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