国内大学フォーラムの現状と収益モデルについて簡単に解説

国内の主要大学のフォーラムを見てみると、いくつかの古いフォーラムを除いて、うまく発展しているものはほとんどありません。広告が多すぎたり、人気のなさにがっかりします。そのようなサイトをクリックした人は、おそらく去ることを選択するでしょう。本稿では、中国の数十の大学フォーラムを分析した後、大学フォーラムの発展状況を深く探究します。広西電子科学技術大学フォーラム（www.guet.cc）を例に、大学フォーラム、特に非公式フォーラムの発展を主観的および客観的な要素の両方から詳細に分析し、大学フォーラムの運営についていくつかの提案を提示します。

1. 現状と原因

大学のフォーラムは比較的ユーザー層が集中しており、他のユーザー層に比べて大学生がウェブサイトへの愛着や忠誠心を確立しやすく、運用上の問題もありません。では、なぜ私たちのサイトは発展が難しいのでしょうか?

まず、ウェブサイト管理チームの機動性です。多くの場合、Web サイトの開発には維持するために新鮮な人材が必要であり、大規模な Web サイトの開発ではさらにそれが求められます。大学フォーラムの管理チームは、ウェブマスターや副ウェブマスターなどの上級ウェブサイト管理者を除き、モデレーターやスーパーモデレーターなどの他の管理者は頻繁に変更される傾向があります。卒業、仕事、大学院入試などの個人的な理由により、管理チームのメンバーが何度も辞めることがよくあります。さまざまな無力感により辞める管理者は、フォーラムに対して多くの感情を残していることがよくあります。上級管理職の退任には必然的に新人の流入が必要になるが、終わりのない混乱はウェブサイトの発展にとって理想的ではない。さらに、資金、人的、物的リソースの不足など、ウェブマスター自身の理由により、ウェブサイトが停止したり、無効になったりするなど、ウェブサイトに致命的な影響を与える可能性があります。

第二に、大学フォーラムの特殊性です。大学のフォーラムは、公式フォーラムであれ非公式フォーラムであれ、言論が制限されすぎる運命にあります。私たちはよくそのような状況に遭遇します。大学で大きな出来事が起こると、公式フォーラムではさまざまな言論が制限され、非公式フォーラムでは、サイトの存続のために管理チームが言論に関する一定のガイドラインを策定しなければなりません。これは、一部のメンバーの心を多少傷つけます。

最後に、各方面からのサポートです。ここでのすべての側面には、資本、技術、人材、財源などが含まれます。大学フォーラムの無駄な発展を誰もが目撃したことがあると思います。昨年11月13日、武漢大学自強ニュースセンターは「大学BBS、無益な生き残りか？」と題する詳細なレポートを発表し、国内の大学BBSフォーラムの現在の生態を検証し、大学BBSは「栄光を失った」と結論付けた。

2. 大学フォーラムの運営

かつて、私たちは全員、キャンパスに貢献することに全力を尽くし、大学のフォーラムを商業サイトに変えないと誓っていましたが、現実はとても残酷です。商業投資がなければ、どの大学フォーラムも活気がなくなるでしょう。いくつかの大学フォーラムを開催した後、キャンパスの中古市場セクションとチャットセクションが非常に人気があることがわかりました。では、この2つのセクションから始めて、他のセクションに人気を導き、一定の商業価値を生み出して、Webサイトの発展をより良く維持し、よりフレンドリーなユーザーエクスペリエンスを提供し、オフライン活動をより良く組織し、ユーザーの粘着性を高めるにはどうすればよいでしょうか。これは、Webマスターとして私たちが考慮しなければならない問題です。ここでは、大学フォーラムのいくつかの収益モデルについて簡単に説明します。

収益モデル1：広告提携。これは、多くのウェブマスターがウェブサイト構築の初期段階で検討するべきことです。ただし、初期段階ではメンバーの人気が限られているため、Baidu Advertising Alliance、Google Adsense などの主要な広告連合から得られるコミッションは非常に小さいことがよくあります。ただし、一定の IP と PV を持っているが、優れた収益モデルを持っていない人にとっては、これは依然として良い選択です。

収益モデル2：マーチャント広告スペース広告。このエリアには、New Oriental、English Weekly などの大手教育会社がいくつか含まれています。これらの会社は毎年、大学の宣伝のために特別な資金を用意しており、最も注目を集めているのは大学フォーラムです。もちろん、ケータリングやエンターテイメントなどの地元企業などの地元企業の広告も含まれます。固定の広告スペースを借りたり、ハウスグラビング活動や優待活動などを掲載したりできます。これは双方にとって良いウィンウィンの状況です。

収益モデル3：第三者との協力と会員情報。ここでは、Guidian Forum を例に挙げます。Guidian Forum は設立当初、「Guidian Group Buying」という毎日のグループ購入コラムを開設しました。毎日、管理スタッフが学生グループ専用の製品を選択し、ユーザーに推奨します。これにより、サイトの雰囲気が盛り上がるだけでなく、サイトの運営もより良く維持されます。

友達リンクの販売などの他の方法はこの記事の範囲外なので、ここでは詳細には触れません。

最後に、2012 年、すべてのウェブマスターの皆様のさらなる発展、健康と幸運をお祈りいたします。

原題：国内大学フォーラムの発展状況と収益モデルに関する簡単な議論

キーワード: 大学フォーラム、開発状況、収益モデル、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化