Pinterest モデルのエコシステムを解明: 半年で 10 社がコンテンツに閉じ込められる

ソーシャル分野では、Facebook がインターネット発展の歴史におけるユニークな花となり、Pinterest が新たなスターとなり、コミュニティベースの電子商取引を新たな発展の時代へと導くでしょう。この分野の全体像はどのようなものでしょうか。起業家や大企業が参入するチャンスとリスクは何でしょうか。

Tencent Technology は、上記の質問に答えることを目的とした一連の記事を開始しました。この記事は第一弾です。国内のPinterestモデルサイトの開発に焦点を当てています。

コミュニティ電子商取引シリーズレポート：Pinterest モデル（テンセント テクノロジー マップ）

テンセントテクノロジー特別レポート胡向宝が2月17日に北京から報告

かつて誰かがインターネット業界との類似点を挙げました。ある人が、ある場所にガソリンスタンドをオープンし、ビジネスが繁盛しているというものでした。欧米諸国では、第二の先駆者がスーパーマーケットを開業し、その後の先駆者が関連する支援サービスを充実させ、地域全体の繁栄を創出します。中国でよく起こるのは、2番目、3番目、4番目、さらにそれ以上の人がガソリンスタンドを開こうと殺到し、競争のレッドオーシャンが出現し始めることです。

2008年のオンラインビデオから2011年の共同購入まで、国内のインターネット分野では同様の事例が続々と発生しています。今では、Pinterest モデルにも広がっています。

Pinterest は、2010 年に米国で設立され、ユーザーが家具や衣類などを収集、整理、共有できる写真ソーシャル ネットワーキング サイトです。

海外の公開データによると、設立からわずか18か月で、Pinterestの1人当たりの平均オンライン時間はTwitterを上回り、これまでで最も急速にユーザー数が増加したウェブサイトとなった。昨年12月時点で評価額は2億ドルを超えた。

海の向こう側での Pinterest の急速な発展は、国内のインターネット起業家を刺激した。テンセントテクノロジーの統計によると、過去6か月間で、中国ではPinterestモデルの模倣者が10社近く登場した。

一方で、このタイプのモデルは魅力的な発展の見通しを持っていますが、他方では同質的な競争がますます激しくなっています。

興味関心SNSは将来性が有望で、潜在的な販売チャネルになり得る

初期のDuitang.comに加えて、過去6か月間に、Huaban.com、Zhimei.com、Mixhang.com、Pinfan.com、Matu.com、Aicaitu.com、Butou.com、Discoverla.comなど、Pinterestを模倣したWebサイトが中国で次々と登場しました。

同時に、以前はLBSを運営していたDigu.comもPinterestに変身しました。今年初めには、360も同様のウェブサイト「I Like It」を立ち上げました。

美麗碼、莫口街、淘宝Wow、人人傘下の人人ショッピング、Vanclのファンケ・ダレンなど、Pinterestの要素を取り入れたショッピング共有コミュニティを含めると、現在中国にはPinterestのような企業が約30社ある。

なぜこのような画像コミュニティのウェブサイトがこれほど短期間で起業家に支持されるようになったのでしょうか?

Pinterest は画像を読む形式を採用しており、元のテキスト マイクロブログよりも純粋で、軽く、焦点が絞られており、ユーザーにとって魅力的です。画像読み取り時代の到来により、次の産業転換点となるかもしれません。

一部のオンラインフォトアルバムとは異なり、Pinterest は情報収集のハードルを下げています。これらの国内ウェブサイトは、Weibo、Renren、QQ などのアカウントを通じて直接ログインできます。ユーザーは、写真をアップロードしたり、写真の URL を入力したり、ブラウザのプラグインを通じて Web ページを収集したり、お気に入りの写真を自分のアカウントに直接保存したりすることができます。

注目すべきは、これらのユーザーが簡単に収集した写真は分類され、WeiboやQQ Spaceなどのソーシャルプラットフォームで共有され、正確なサークルインタラクションを形成できることです。その中核的な競争力は、写真を使用してソーシャルインタラクションをリンクすることにあり、その本質的な要素はSNSです。

DiyuanxinのアナリストはTencent Technologyに次のように語った。「FacebookやTwitterのソーシャルモデルは、人間関係を重視した浅いコミュニケーションを実現しており、情報の質にばらつきがあり、干渉も大きい。Pinterestは個人の興味マップに基づいており、ユーザーが積極的に質の高いコンテンツを投稿できるため、ユーザーの粘着性が高く、志を同じくする人々とのソーシャル関係がより長続きする。」

メディア価値の観点から見ると、Pinterest の最大の魅力は、関連 Web サイトの画像、価格、リンクが自然な広告の温床となることです。また、e コマースに高品質のトラフィックをインポートし、最終的な取引を直接促進することもできます。

また、このモデルは、Facebookに代表されるソーシャルモデルにユーザーが疲れや退屈を感じ始めていた時期に誕生したため、ユーザーの心をさらに掴むことができました。

現在、Pinterest のトラフィックは依然として劇的に増加しています。まだ直接的な収益は生み出していませんが、海外メディアの報道によると、Pinterest はいくつかの小売業者にとって 5 番目に大きなトラフィック紹介サービスとなっています。

深刻な均質性: ユーザーの範囲とコンテンツソースがボトルネックになる

「現在、中国にはピンタレストのウェブサイトが多すぎる。ほとんどどこにでもある」と、あるユーザーはテンセント・テクノロジーに語った。

業界関係者の多くはピンタレストの将来性に楽観的だが、Qiusuo Venture Capitalのアナリストは、中国におけるピンタレストのモデルは同質的な競争の中でいくつかの大きな発展上のボトルネックに直面していると述べた。

まず、Pinterest はソーシャル ネットワーキングに重点を置いており、国内の Pinterest ユーザーの主なエントリー ポイントは、Taobao、Baidu、Weibo とソーシャル ネットワーキング サイトです。 Douban Photo、Weibo、Renrenなどは、いずれも元のSNSユーザーの協力を得て立ち上げることができ、ある程度は独立したPinterestのようなウェブサイトにトラフィックを誘導することができます。

第二に、Pinterest は共通の興味や趣味に基づいたソーシャル モデルです。その発展は、ユーザーの内面の思考や精神的な気質における特定の共通性によって推進されています。この特性により、Pinterest モデル Web サイトの視聴者は比較的限定されます。

元人人（小内）代表で現Diandian CEOの徐超軍氏はテンセント・テクノロジーに対し、「Pinterestは主に海外の主婦が使用しており、ユーザー層は限られている」と語った。

第三に、独立した Pinterest ウェブサイト モデル自体の観点から見ると、海外で人気を得るための必要条件は、海外の UGC プラットフォームの人気であり、それによって高品質のコンテンツ ソースが確保されることです。ただし、現在、国内ユーザーの約 3% しか共有の習慣がなく、この条件は成熟にはほど遠いです。コンテンツ ソースをどのように確保するかが最大の制約になります。

ある実務家は、このようなウェブサイトの活力を決定する重要な要素が 2 つあると述べています。1 つ目は、正確な群衆の位置付けと、その位置付けに一致するコンテンツとメカニズムです。これらは、十分な数のグループを集め、その活動を刺激するのに十分です。 2 つ目は、効果的な商業活動です。

殺到する多数の企業が上記 2 つの問題を解決できない場合、徐々にビジネスが困難になり、さらには継続できなくなる可能性があります。

しかし、知美ドットコムのプロダクトマネージャーである金星氏は、「現在、華班やディスカバリーなどの国内の本物のピンタレストモデルは登場したばかりで、ユーザートラフィックの増加を競っているところです。絶対的な市場リーダーはまだ現れていません。コンテンツは主にユーザーの自発的なアップロードに依存しており、微博の仕組みに似ています。トラフィックを収益化するには時期尚早です」と語った。

アメリカのベンチャーキャピタル会社Yコンビネータのパートナーであり、著名なエンジェル投資家でもあるポール・グラハム氏も最近、この種の画像・動画共有サービスはおそらく約30のサブサービスに分けられ、そのうち約半分はまだ開発されていないという記事を書いている。

国内の「変種」は利益を上げ、閉じたビジネスループを形成する

Huaban.comなどの独立系Pinterestモデルサイトはこの分野に参入したばかりで、海外のPinterestサイト自体もまだ利益を上げていないが、MeilishuoやMogujieなどの国内異形モデルは垂直型女性ファッション分野に位置しており、ビジネスモデルの面でも最前線に立っている。

Mogujieの共同創業者、李延珠氏によると、Mogujieは現在、主にタオバオからの収益の取り分で月収300万元を稼いでいる。業界内およびTaobaoにおけるショッピングガイドのシェアは約5%です。美麗碼のトラフィックは莫谷街とそれほど変わらない。フォーラムの一部ネットユーザーは、淘宝商品の平均手数料に基づいて、毎月約8000万元の取引量を淘宝に持ち込み、淘宝から毎月約400～500万元の手数料を得ていると推定している。

実際、Meilishuo と Mogujie は真の Pinterest モデルではありません。本質的には、Pinterest の要素を統合したショッピング共有コミュニティにすぎません。これらは、e コマースのコミュニティベースの派生です。具体的なゲームプレイは Weibo に似ていますが、これは Pinterest が e コマースを通じて収益化できるもののほんの一部にすぎません。

一部の観察者によると、美麗碼と莫谷街のPinterest派生モデルは、上流で興味のある写真の共有を通じて精緻な女性ショッピングコミュニティを形成し、下流でタオバオに直接リンクし、タオバオ取引を通じて完全なビジネスクローズドループを形成するという。

このアプローチは、Lefeng.com の創設者である Li Jing 氏によって以前に採用されました。彼は最初に化粧品のコミュニティ雰囲気を作り出し、次に B2C 電子商取引 Web サイト Lefeng.com を立ち上げて取引チェーンを形成しました。

テンセントテクノロジーの現地調査では、業界関係者の70％以上が、美麗碼が急速に発展できたのは、淘宝網の商人の大樹の力を利用したためだと考えていることも判明した。 「タオバオは大型スーパーマーケットのようなもので、メイリシュオは選別とフィルタリングを経て、大型スーパーマーケットをブティックに変えました。ユーザーは効果的な情報を得るための経路を簡素化し、タオバオはトラフィックと取引を獲得し、メイリシュオは利益の一部を獲得します。」

徐超軍氏は、今年、Pinterestモデルを完全にコピーし、Taobaoにリンクしていない多くのウェブサイトは、取引チェーンを形成していないため生き残ることが難しく、必然的にMeilishuoモデルに移行するだろうと予測している。最新のニュースによると、ShandaもMeilishuoのショッピングシェアリングモデルへの転換を計画しているという。

独立モデルの成長率は必然的に低下するでしょう。美麗碩モデルの普及は難しいでしょうか？

美麗碼の小さな成功を見て、母子ケア、家庭用家具、食品の分野で、Babybang、Jimu.com、Zhele.comなどの「美麗碼のような」モデルが登場しました。

しかし、すべてのアプリケーションがこのモデルに従うことができるわけではありません。結局のところ、Taobao などの電子商取引 Web サイトのすべての製品が「ブティック ハウス」として審査されるわけではなく、一部の標準製品はこれに適していません。 Meilishuo モデルを他の分野に導入できるかどうかは、主にこの分野の市場が十分に大きいかどうか、またユーザーの需要が十分にあるかどうかによって決まります。

2年前、豆瓣は当当、Joyoなどの企業と提携して書籍ショッピングガイドの収益を分配したが、書籍に対するユーザーの需要が衣料品やスキンケア製品に対する需要に比べてはるかに低かったため、最終的には美麗書ほど人気が​​出なかった。

DCCI副総経理の傅志華氏はテンセント微博で「実は中国にはピンタレストはない。ピンタレストは本当のソーシャルEコマースであり、モグジエは単なるEコマースコミュニティだ。前者はオープンで後者はクローズドだ。ピンタレストの最大の訪問者元と訪問者先はFacebookであるのに対し、モグジエの最大の訪問者元と訪問者先はタオバオだ。つまりピンタレストは人間中心でSNSコミュニティに密着しており、社会的効果を形成しやすい。一方、後者はEコマース中心で比較的閉じたループを形成しており、拡散効果を形成しにくい」と述べた。同氏は、美麗書やモグジエのようなモデルはより広い層に普及しにくいと示唆した。

しかし、美麗碼のCEOである徐一栄氏は、これらの国内のピンタレストのようなモデルは、一定の規模に達することができれば、独自の商業的価値を持つだろうと考えている。

今後、混乱の中で Pinterest モデルがこの国でどのように前進していくのかはまだ分からない。しかし、DCCIインターネットデータセンターの創設者兼ゼネラルマネージャーである胡延平氏は次のように述べている。「Pinterestは短期的には高い成長の可能性を秘めた典型的なサブシステムであり、その長期的な方向性は統合ソーシャルネットワークとモバイルインターネットとの統合と発展です。独立したPinterestモデルの成長率は、後期には必然的に低下するでしょう。」

原題：Pinterest モデルの生態を暴く：半年で 10 社がコンテンツに囚われている

キーワード: 暴露、Pinterest、モデル、半年、10 社、トラブル、コンテンツ、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、金儲け