競合他社の詳細な調査は4つのポイントから始める必要があります

オンライン マーケティングと従来のマーケティングの最大の違いは、マーケティング環境 (またはキャリア) が異なることですが、両者の社会的環境、消費者グループ、消費習慣は同じです。したがって、従来のマーケティングにおけるマーケティング理論と手法は、オンライン マーケティングにも適用できます。本日、筆者はSWOT分析手法を用いて、TX WeiboがSina Weiboに追いつき追い越した例を取り上げ、オンラインマーケティングにおける競合他社の分析を簡単に分析します。

ウェブマスターにとって、競合他社の調査は通常、競合他社の PR の調査、インクルージョンとバックリンクの確認など、いくつかのポイントから始まります。実際、この情報はシンプルで入手しやすく、一般的なデータとしてしか反映されません。競合他社について徹底的かつ詳細な調査を実施したい場合、これだけでは十分ではありません。ここで、SWOT 分析法は、ウェブマスターが競合他社を合理的かつ秩序正しく分析するのに役立ちます。

まず、強み：自分の強みと競合相手の強みを評価する

このプロセスでは、自社および競合他社の外部環境要因と内部能力要因を十分に考慮する必要があります。この目的は、両者が同じ競争領域内にあるかどうかを判断することです。競合他社の競争領域があなたの競争領域と重ならない場合は、競合他社がとるいかなる行動もあなたに大きな影響を及ぼしません。競合他社の動向を観察し、競合を回避することができます。たとえば、ポータルサイトを運営しているなら Sina には手を出さないでください。電子商取引を行っているなら Alibaba には手を出さないでください。自分たちの実力が相手に及ばないので、結果は予想通りです。

第二に、自分の弱点を理解し、競争力を強化する

個人のウェブサイトには、ソフトウェアやハードウェアに欠陥があるのは必然です。自社の資源、人材、背景を徹底的に分析し、総合的に検討することで、自社の弱点を特定することができます。競合他社を分析するときは、競合他社の長所と短所を見つけ、自分の欠点を分析し、この方向でさらに深く掘り下げることで、自分自身を完全に理解できるようになります。

3番目は、機会です。機会を探し、競合他社の優位性を自分の目標として捉えます。

競合他社の PR、インクルージョン、バックリンク、その他のデータ情報は参照する価値のある側面ですが、それだけではありません。オンライン メディアにとって、ユーザー エクスペリエンスは非常に重要です。競合他社がユーザー エクスペリエンスのために採用している効果的な方法、学ぶ価値のあること、放棄すべきことを注意深く研究してください。革新的な模倣により、半分の労力で 2 倍の結果を達成できます。

4番目は脅威です。外部からの脅威に備え、時代の流れに乗り、革新を続けることです。

オンラインの世界は日々変化しており、マーケティング手法も次から次へと生まれています。少しでも手を抜くと、失敗するでしょう。新浪微博は依然として不安定な首位を維持しているものの、TXの一連のイベントマーケティングとオンライン広報活動はQQの優位性と製品の機能を密接に組み合わせており、新浪の首位の地位に大きな影響を与えている。したがって、業界の動向を注意深く監視し、積極的に行動することによってのみ、活発な活力と持続可能な価値体系を維持できるのです。TX の躍進は、その良い証拠です。

「自分と敵を知れば、百戦錬磨の選手は負けない」という諺があります。競合相手を分析することは非常に重要なステップです。インターネット マーケティングは、密室で実行したり、現状に満足したままでいることはできません。科学的手法を用いて競争相手を深く研究し、その戦術を解明し、「数千マイル離れた場所で計画を立てて戦闘に勝つ」ことを実現することによってのみ、軍事において長期的な勝利の術を達成できるのです。この記事は、http://www.yingyukong.com/ のウェブマスターがクリスマスにすべてのウェブマスターのために書いたものです。転載する際は、著者のリンクを残してください。ありがとうございます。

元のタイトル: 競合他社の詳細な調査は4つのポイントから始める必要があります

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