避けるべきクラウドネイティブ開発の6つの間違い

チームがすでにクラウドネイティブアプリケーションの開発を開始している場合、開発戦略を拡張するときによくある課題を回避するにはどうすればよいでしょうか?

クラウドネイティブ開発を成功させるには、途中で明確な目標とマイルストーンを設定することが重要です。業界メディアは、クラウドネイティブの適用における問題点や課題を把握するため、銀行業務を担当するRed Hatの社員にインタビューを行った。

1. チームメンバーの能力を十分に活用していない

適切なスキルセットを持つことは、あらゆるプロジェクトの成功に不可欠です。ビジネスの目標に向かって進む際には、現在の仕事だけでなく、個人の潜在能力を見てスキルを評価することが重要です。組織のチーム内の才能が、さまざまな理由で十分に活用されていない可能性があります。

「新しい役割を担い、さまざまなことに挑戦する人々がいますが、他にも多くのことができるのです」と、レッドハットの銀行・決済部門責任者、エリック・マーツ氏は語った。「従業員がどのようなスキルを持っているか（重要なスキルと潜在的なスキルの両方）を評価し、チームを再編成し、チームに何を任せるか、またはトレーニングする必要があるかを検討する必要があります。」

2. 変化を嫌う

ほとんどの人は変化を好まないため、変化は克服するのが難しい障害となることがあります。企業がこれらの障害に遭遇した場合、早い段階で意見を集め、開発のビジョンを共有することで励ましとサポートを提供する必要があります。変化はなぜ重要なのでしょうか?それはビジネスとチームにとって何を意味するのでしょうか?従業員の変化とその影響に対する恐怖を軽減できれば、従業員をより適切に導くことができます。

Red Hat の金融サービス担当チーフアーキテクトである Anthony Golia 氏は、次のようにアドバイスしています。「レガシーアプリケーションを所有し、意欲が高く、変化にオープンなチームを見つけ、そのチームが組織内で成功するように奨励してください。このモデルが成果を上げるのを私たちは見てきました。」

3. 技術的負債

優れたチームであっても、技術的負債は開発を遅らせる可能性があるため、遭遇する可能性のある問題に注意し、それらに対する計画を立てることが重要です。これにより、企業はクラウドファーストの考え方に移行する際に、受動的になるのではなく、課題に対処するための投資、リソース、時間を増やすことができます。

4. ビジネス目標と技術目標の不一致

ビジネスチームと技術チームが目標とビジョンを理解していない場合、またはチームに目標達成が求められた場合、結果はそれほど成功しない可能性があります。

「サイロを壊し、共通のビジョンと目的に対する共通理解を持つ部門横断的なチームを結成します。技術者とビジネス担当者が協力し合うようにします。これにより、より良い成果、より優れた俊敏性、そして最終的には顧客体験の向上につながります」と、Red Hat の金融サービス担当グローバルチーフテクノロジスト、アリックローゼンバウムは述べています。

5. 一方的な考えや目標

一方的な考えや目標だけでは、人々にビジネスを完全に理解してもらうのは困難です。アイデアは会社の上級管理職と従業員から出てくる必要があります。従業員の意見や率直なフィードバックがなければ、貴重な視点やアイデアを見逃してしまうリスクがあります。通常、会社の従業員は経営陣よりも顧客プロファイルをよく理解しています。

「あらゆるレベルの従業員が何を達成するために取り組んでいるかを判断し、彼らが推進する必要がある成果と利益を特定することが、変化を主導する最善の方法です」と、レッドハットの主任技術者、ラモン・ビジャレアル氏は語った。「それは双方向でなければなりません。ボトムアップとトップダウンです。」

6. すべてがクラウドネイティブである必要はない

覚えておくべきこと: すべてがクラウドネイティブである必要はありません。クラウドネイティブ開発をいつ、どこで使用するかを理解することが重要です。各アプリケーションを検討し、短期的および長期的な成功の可能性を高めるためにそれが理にかなっているかどうかを検討します。「クラウドネイティブ開発は一部のアプリケーションに信じられないほどの価値をもたらしますが、一部のアプリケーションは現在の構造のままでも問題ありません」と、Red Hat の金融サービス部門ハイブリッドクラウド専門家、Kaleem Azhar 氏は述べています。「何をいつ使うべきかを知ることで、チームと顧客の成功をさらに高めることができます。」

クラウドネイティブ戦略を拡張するための 6 つの実用的なステップを以下に示します。