SAP: 産業チェーンの連携を促進し、中国の新興企業の支援者となる

50 年にわたる発展を経て、SAP はスタートアップ企業からグローバル デジタル経済の運用基盤へと成長し、顧客の最も中核的なビジネス プロセスを担い、世界の商業取引の 87% をサポートしています。 SAP は常に顧客に力を与え、デジタル経済の波の中でその力を発揮し、デジタル経済の急速な発展を全面的に推進してきました。

SAP は、機会を捉え、課題に対処し、競争力を維持する方法についても考えてきました。 SAPのグローバルエグゼクティブバイスプレジデント兼グレーターチャイナ社長である黄晨宏博士は、SAPの次のステップはデジタル変革を継続し、フルデータスマート企業になることだと語った。第二に、グローバル産業チェーンの統合問題に対応するために、私たちはフルリンク協調発展の企業にならなければなりません。第三に、当社は完全に環境に優しく持続可能な企業でなければなりません。 「中国で、中国のために」というのが、常に SAP の精神、哲学、そして本来の意図でした。 「多くの外資系企業や多国籍企業と同様に、SAPは中国経済の開放、変革、発展に参加し、常に中国経済に貢献してきた」と黄振宏氏は述べた。

SAPグローバルのエグゼクティブバイスプレジデント兼SAPグレーターチャイナのプレジデント、黄晨宏博士

黄振宏氏は、新しいタイプの中国企業は「完全なデータ、完全なリンク、完全なグリーン」という3つの典型的な特徴を持っていると考えています。 SAPは、顧客のビジネス変革の良きパートナー、「双循環」を切り開く黄金の鍵、そして持続可能な発展の同行者となるために、オープンで包括的なパートナー戦略を通じて、ローカルエコシステムの深化と製品のローカライズイノベーションの強化を含む一連の主要な発展戦略も策定しました。

Daquan Groupのデジタル管理プラットフォームの構築を支援

大全グループは民間企業です。 40年以上の発展を経て、新エネルギーや輸送技術など電気工学を主とする多角的な事業部門を形成しました。大全グループは発展の過程で、複数の産業チェーンと複数の事業形態の統一管理、グループの透明な管理と制御などの問題を解決する必要があります。 2013年、大全グループは経営モデルの革新と経営モデルの転換という概念を提唱し、フラットな組織、透明な管理と制御、デジタルパフォーマンスを実現しました。 2016 年初頭、当社は完全な SAP S/4HANA 管理システムを導入し、顧客中心、注文重視、フルフィルメント計画主導の柔軟な管理システムを構築しました。 1年半後の2017年12月にはグループ全23社がオンライン化し、業務を開始し、グループ内にデジタル管理プラットフォームが構築されました。

Daquan グループは、組織変更、プロセスの最適化、データレベルの統合とモデリング、管理システム プラットフォームの継続的な反復と最適化を活用して、データで語る管理環境を形成しました。このプロセスにおいて、Daquan Group は SAP と緊密に連携して、堅牢で回復力のあるデジタル コアを構築し、真に透明な管理と制御を実現しました。

電気業界のほとんどの製品はユーザーのニーズに合わせてカスタマイズされるため、このような複雑で変化するユーザーのニーズに迅速に対応するには、「産業チェーンの連携」をうまく行う必要があります。大全グループのCIOである徐慧氏によると、大全グループはまずデジタル管理センターを構築した。これを基に、大全グループは非標準製品をモジュール規格に分割し、ユーザーのニーズに応じて迅速に組み合わせ、迅速かつ正確な見積もりと設計に多くの時間と労力を費やしました。大全グループは、デジタル管理を基盤として、PLM、E​​RP、MESを組み合わせたSAPのエンドツーエンドソリューション一式をベースとしたデジタルエンドツーエンド管理プラットフォームを2020年に社内で立ち上げ、パイロット企業での立ち上げと運用に成功しました。

大全グループ CIO 徐慧氏

Daquan Group は、デジタル設計プラットフォームを基盤として、SAP MES プラットフォームとデジタル サービスに基づく柔軟で洗練された製造業のデジタル変革も実行しています。大全グループは、シノペックや国家電網などの顧客と連携することで、インテリジェントな製造管理を実現しました。つまり、顧客はデジタルプラットフォームを通じて、大全グループでの注文の生産計画、進捗状況、製品の品質情報を知ることができ、顧客の定着率を高めることができます。

徐慧氏は、SAPは販売、研究開発、生産、サプライチェーン、配送、サービスなどをカバーする総合的なエンドツーエンドのデジタルソリューションを提供できると語りました。これがDaquan Groupがソフトウェアパートナーを選択する上で最も重要な要素です。 2 番目に、SAP ソリューションは、透過的なグループ管理と制御のニーズを含む、複数のビジネス形式の統合管理の要件を同時にサポートできます。 3つ目に、SAPはプラットフォームに事前設定されたプロセスと機能、および高度な管理コンセプトとアイデアを備えているため、企業はデジタル変革を進めながら管理レベルを向上させ、管理者とコアユーザーの認知能力と情報能力を高めることができます。今後、大全グループはSAPと共同開発と共同イノベーションに向けて長期的かつ綿密な戦略的な協力を行っていきます。

BAICグループが「新四つの近代化」時代に対応できるよう支援

BAICグループは北京市政府傘下の大手国有製造グループであり、主な事業は自動車の研究開発、製造、販売です。フォーチュン・グローバル500に10年連続でランクインしています。

自動車産業の発展と「新四大近代化」の提唱により、自動車産業は製品中心からユーザー中心へと移行しました。 BAICグループもデジタル化を重要な課題と位置付け、9つのコアシステムをカバーする9211プロジェクトを定義しました。デジタル手段を通じてグループレベルで車両セグメント、部品セグメント、サービス貿易セグメントを管理し、ビジネスファイナンス統合プラットフォーム、人的資源プラットフォーム、監査制御プラットフォームなどのコアプラットフォームとコア垂直管理を構築し、グループの業務、リスク管理、運用管理の「明確な可視性と徹底した理解」を実現します。同時に、データガバナンスやビジネスプロセス駆動など、クラウドテクノロジーに基づくデジタル基盤も構築し、グループのマルチフォーマット制御のニーズに対応しています。

自動車業界にとって、産業チェーン管理も非常に重要なリンクです。自動車自体は非常に複雑な製品であり、産業チェーンには何百ものパートナーが集まっています。組み立てと統合の段階を経て、最終的に製品は消費者に届けられます。感染症の再発により、自動車業界ではサプライチェーンの安定性をいかに確保するかが重要な課題となっている。

BAICグループは、デジタルサプライチェーンプラットフォームである北京・天津・河北地域自動車産業産業インターネットプラットフォームを構築し、上流と下流の産業チェーンパートナーを結集し、注文、納期、製品などの情報を浸透させ、計画通りの円滑な生産と供給と生産を確保しました。消費者側では、BAICグループは常に顧客ニーズを把握し、アプリやデジタルプラットフォームなどを通じてブランドコンセプトや自動車情報などを消費者に直接伝え、ブランドの向上を促進しています。

BAIC BluePark InformationのCTOである張夢川氏は、SAPは国際的に有名な管理ソフトウェアであり、特に製造業と自動車業界で大きな利点があると述べた。自動車会社の大多数は SAP ソリューションを使用しています。 BAIC グループが SAP を選択した重要な理由は、SAP が世界的な自動車企業の中でベストプラクティスを有していることです。 2 番目に、SAP は、ビジネスと財務の高度な統合を備えた、完全かつ包括的なエンドツーエンドのソリューションを提供します。人的、財務的、物質的リソースを含む複雑な自動車製品の製造および原価計算のための自然な管理属性を備えており、大規模な製造会社の複雑な問題を効果的に解決できます。 3つ目に、SAPはBAICグループがデジタル化され標準化された企業管理システムを確立し、ERPデジタルプラットフォームを適用して企業開発で遭遇する問題をより適切に解決できるよう支援します。

Zhang Muchuan 氏、BAIC BluePark Information 最高技術責任者（CTO）

現在、BAIC グループは、SAP プラットフォーム上でのビジネスと財務の統合を通じて、資本計画、資本スケジュール、および管理において期待どおりの成果を達成しています。今後、BAICグループは、企業の業務、管理、データを統合ディスプレイに統合し、企業が洞察を得て、ビジネス運営全体の全体像を把握できるように支援します。

SAP の全業務、全業種、マルチフォーマット ソリューションに対する完全なエンドツーエンドのサポート、および高度なコンセプトとベスト プラクティスにより、製造業などの複雑なフルプロセス産業に対する高度な管理サポート機能が備わっていることがわかります。今後も企業の変化と成長をサポートし、海外進出をお手伝いします！