iQiyi が株式を公開しました。既存の動画サイトをどうやって凌駕したのでしょうか?

iQiyi は、100 近くの長編動画の競合相手から抜きん出て、その生涯を終えたばかりです。Youku Tudou さえも追い越し、長編動画の分野でリーダーとなりました。

李小来先生の著書『七年は一生』は、私たち一人一人が変革し、一生を生きるには七年は十分な時間である、という概念を明確に伝えています。 iQiyiは、その生涯を終えたばかりで、100近くの長編動画の競合相手から頭角を現し、Youku Tudouをも追い抜いて長編動画分野のリーダーとなった。2018年2月29日、米国ナスダックに上場し、24億ドルの資金調達を計画し、正式に第二の人生の旅を開始した。この8年間は、90年代以降の世代、20代から30代の最も貴重な時期にほぼ同行してきた。この男の物語を見てみましょう。

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序文

1.1 製品紹介

iQIYI（旧称Qiyi）は、2010年4月22日に正式に立ち上げられました。2011年11月26日にブランドをアップグレードし、「iQIYI」ブランドを立ち上げ、新しいロゴを導入しました。iQIYIの創設者であるGong Yu博士がCEOを務めています。 iQiyi は 8 年以上にわたって、比較的正確な戦略レイアウトと正確な戦術的アプローチを維持し、新星企業から大手企業へと成長しました。

2010年に初めてサービスが開始された当時、国内の動画の質は低く、著作権侵害が横行していた。ほとんどの動画サイトは、海賊版の映画やテレビ番組を入手して巨額の利益を上げていた。龔宇は当初、Qiyi（後にiQiyiに改名）が高画質と本物の著作権許可を持っていると宣伝し、同社は映画とテレビ番組の購入だけで毎年数千万元を費やしていた。同時に、iQiyiが初めて立ち上げられたとき、以前の世代のビデオウェブサイトは資本配置を完了しました。Ku6は2009年にShandaに買収され、NASDAQに上場しました。LeTVは2010年に国内成長企業市場に上場し、2年後にはYouku Tudouが「Huiyi Group」に合併され、国内初のビデオ株となりました。

図01-初期のビデオ市場のプレーヤー

ウルフファクトリーが育成したプロジェクトは、今振り返ってみると、ほとんどがひどい状況（百度音楽、百度読書、百度ニュース、百度セキュリティセンター、百度マジックフォト、Duer、百度ブラウザなど、いずれも途中で失敗しているか、困難な状況にある）にあり、真のユニコーンとなり、独立した上場を達成できるケースは非常に少ない。百度自体も、モバイルインターネットの波にほぼ転覆し、BATビッグスリーをTAに変更した人もいた。しかし、iQiyiは例外だ。赤字が続いているプロジェクトだが、BaiduのCEOであるロビン・リー氏は決して諦めていない。Baiduは2017年第4四半期および通期の財務報告で、iQiyiが年間を通じて同社の利益率を11％引き下げたと述べた。 Baiduの現在の利益は189億元、現在の利益率は22％なので、iQiyiはBaiduに年間94億元（189/22％）* 11％の損失を与えていることになります。これは非常に狼的です。好奇心を持って、iQiyiの反撃の背後にある論理を見てみましょう。

その前に、iQiyi CEO の Gong Yu 氏という人物について取り上げなければなりません。

1968年北京生まれ。 1987年に清華大学オートメーション学部に入学。

1996 年に清華大学オートメーション学部にて自動制御理論と応用の博士号を取得。

1997年、米国企業イノテックの全額出資中国子会社を設立し、ゼネラルマネージャーに就任。

1999年、中国の大規模総合ポータルサイトFocus.comを設立し、北京亜細亜企業オンライン電子商取引有限公司の社長兼CEOに就任。

2003 年、Gong Yu 氏は Focus.com とその経営陣を率いて Sohu.com に入社し、Sohu.com の副社長および Focus.com の責任者を務めました。

2005 年 9 月、Gong Yu 氏は Sohu.com の上級副社長に昇進しました。

2007年、彼は捜狐の最高執行責任者に昇進し、捜狐の日常業務のほとんどを担当しました。

2009 年 2 月、Infinity Xunqi に社長兼最高執行責任者として入社し、同社のすべての業務運営を担当しました。

2010年1月、百度は、龔宇氏をCEOに迎え、独立系高画質合法動画サイトであるiQiyiの設立に投資すると発表しました。

龔宇氏は8年かけてiQiyiを率いてあらゆる障害を乗り越え、古い動画サイトYouku Tudouを追い越した。iQiyiは2018年3月29日についにナスダックに上場したが、ライバルのYouku Tudouはすでにアリババによって民営化され上場廃止されていた。

ゴン・ユー氏の夢は、最大のビデオプラットフォームを作ることだけではなく、より優れた企業を作ることだ。彼はハリウッドをiQiyiのベンチマークに選んだ。「iQiyiはオンラインのハリウッド、ディズニーのように100年の歴史を持つ高品質な企業になれる。」

ゴン・ユーはかつてインタビューでこう語った。「私の人生には、とても大切な思い出となる 9 年間が 2 つあります。最初の 9 年間は、清華大学での学部、修士、博士課程の勉強で、人生で最も重要な時期でした。次の 9 年間は、Focus.com から Sohu.com までの 9 年間で、私のやり方を確立しました。次の 9 年間は、iQiyi になると思います。」

図02-iQiyi製品プロモーションページ

この記事では、iQiyi の歩みを振り返り、iQiyi の真の成長の軌跡を可能な限り紹介します。製品概要は、常に真実とデータに基づく発言の原則を堅持してきました。大企業が支援するプロジェクトであっても、順調にスーパーユニコーンに成長することはないと私たちは考えています。この記事では、製品の反復、運営戦略、ユーザーのコメントの観点から、iQiyiの成長の軌跡を深く検証します。

iQiyi CEO の Gong Yu 氏からの公開コメントと iQiyi に関する詳細な経験を収集した結果、iQiyi について次のような洞察が得られました。

製品の位置付け: 真のハイビジョンビデオ再生プラットフォームとなること (より正確には、総合的なエンターテイメント プラットフォームとなること)

ユーザーの位置付け: 中国最大の若年ユーザーグループ

iQiyi の一般的なシナリオは次のとおりです。

（１）シナリオ１

ユーザー: 学生またはホワイトカラー労働者

ニーズ: リラックスと自己満足

解決すべき問題点: 気分があまり良くなく、お金や労力をかけずに自分を満足させる何かを探しているだけです。

（２）シナリオ２

ユーザー: 15～30歳の若者

必要: 余暇

解決すべき問題点: 動画を見て退屈な時間をつぶす、車に乗っているときや移動が不便な状況でも何かすることを見つける。

上記のユーザーシナリオを満たすために、iQIYI のコア製品ロジックは次のとおりです。

図03- iQIYIコアビジネスロジック図

近年、動画の量が劇的に増加し、ビッグデータ分析とパーソナライズされた推奨技術が徐々に成熟する中、テクノロジー主導を標榜する企業として、iQIYIチームは長い間テクノロジーを使用して、ユーザーのポートレートに基づいてユーザーに動画をインテリジェントに推奨し、ある程度ユーザーのスティッキネスを促進してきました。iResearch mUserTrackerデータによると、2018年2月のiQIYIアプリの月間有効使用時間は60.7億時間で、1位でした。テンセントビデオアプリとYoukuアプリは、それぞれ53.2億時間と39.7億時間で2位と3位にランクされました。

ユーザーシナリオを満たし、ユーザーの定着率を高めるために、iQIYI APP は次の製品機能構造を実装しました。

図04-IQIYI製品機能構造図

1.2 主要な歴史的出来事

Wolf Factory の支援を受けながらも、iQiyi の今日の成果は一夜にして達成されたものではありません。チーム全体も​​多くの落とし穴と誇らしい瞬間を経験しました。インターネットを通じて、以下の主要な出来事を収集して整理しました。見てみましょう。

2010年1月6日、百度は、龔宇氏をCEOとする独立系ビデオ会社の設立への投資を発表した。

2011年2月1日、Baiduは年次報告書を発表し、iQiyiの会長であるRobin Liは、iQiyiがオンラインになってから8か月で月間ユーザー数が1億人を突破したことを発表しました。

2011 年 3 月 9 日、iQiyi は 2011 年 2 月の月間独立ユーザー数が 1 億 4,800 万人に達したと発表しました。サービス開始からわずか 10 か月で、iQiyi は中国のオンライン ビデオ ユーザーの 50% 以上をカバーしました。

2011 年 5 月 18 日、iQIYI はメンバーシップ エリアを立ち上げました。

2011年11月26日にブランドがアップグレードされ、「iQIYI」ブランドが立ち上げられ、新しいロゴが導入されました。

2012年3月現在、iQIYI APP端末は9,037機種、全OSをカバーしており、iPadクライアントのインストール数は500万台を超え、モバイルクライアントのインストール数は3,680万台を超え、いずれも業界トップクラスとなっています。

2012年4月、iQIYIの月間独立ユーザー数は2億3000万人に達し、月間累計視聴時間は420億分を超えました。APP端末は9037機種とすべてのオペレーティングシステムをカバーし、モバイルクライアントのインストール数は4000万近く、iPadクライアントのインストール数は600万を超えています。多くのコアデータは業界トップにランクされています。

2013年5月7日、百度はPPSビデオ事業を3億7000万米ドルで買収し、PPSビデオ事業をiQiyiと合併すると発表しました。PPSはiQiyiのサブブランドとして運営されます。合併が完了すると、龔宇氏は新iQiyi社のCEOに就任し、新会社の統一管理を担当することになる。

2013年5月30日、iResearch Consultingは、iQiyiとPPSを初めて組み合わせた2013年4月のオンラインビデオデータをリリースしました。iQiyiとPPSの相乗効果は明ら​​かで、ユーザーカバレッジは第1位になりました。

2013年7月16日、ビッグデータが実装され、iQiyi Videoは完全にパーソナライズされたホームページを公開しました。

2014年4月18日、iQIYIのスタジオ戦略が開始され、馬東、劉春、高小松の3大スタジオがデビューしました。

2014年7月、iQIYI PPSは、日次ユーザー数、月間ユーザー数、月間利用時間において引き続きトップの座を維持しました。

2014年11月、XiaomiはiQiyiに18億人民元の戦略的投資を行った。

2015年1月23日、iQIYIとNVIDIAは共同ビデオディープラーニング研究所を設立すると発表した。

2015年2月4日、iQiyiは「2014年最も人気のあるアプリ賞」を受賞しました。

2015 年 2 月 5 日、iQIYI は Intel および NVIDIA に続き、中国科学技術大学および山東大学とビデオ ディープラーニングに関する戦略的協力を締結しました。

2015年4月22日、iQiyiの5周年記念ビデオ電子商取引レイアウトであるiQiyi Mallが正式に開始されました。

2015年6月16日、iQiyi VIP会員数が500万人を超え、中国で有料ビデオブームが始まりました。

2015年6月17日、当社はJD.comと6月18日に独占的に協力し、クラウドプラットフォームをオープンして、ビデオ電子商取引のレイアウトを深化させました。

2015年7月10日、VIP会員カードの販売チャネルを拡大するために、最初の一連の物理カードがセブンイレブンに導入されました。

2015年7月23日現在、iQIYIのPC月間ユーザー数は3億2,500万人に達し、オンラインビデオ市場全体をリードし続けています。

2016年2月12日、百度は取締役会が会長兼CEOの李志偉とiQiyiのCEOである龔宇から拘束力のない暫定的な買収提案を受け、iQiyiの株式100%を買収する計画を発表した。この取引により、iQiyiの評価額は28億ドルとなった。

2016年7月25日、百度の会長兼CEOであるロビン・リー氏とiQiyiのCEOであるゴン・ユー氏は、買収者連合を代表して百度の取締役会に書簡を送り、2016年2月に行われたiQiyiの民営化提案を撤回したことを発表した。

2017年2月21日、百度は持株子会社のiQiyiが15億3,000万米ドルの転換社債の引受を完了し、そのうち百度が3億米ドルを引き受けたと発表した。

2017年末時点で、iQiyiの加入者数は5,080万人だった。

2018年2月29日、iQiyiは米国ナスダックに上場しました。

1.3 競合製品の紹介

iQiyi が設立された当初、国内のビデオプレーヤーは数十社あり、競争は非常に激しかったです。非常にお金のかかる業界であるため、小規模なプレーヤーは徐々に市場から撤退しました。現在、生き残っているのは大企業が支援するプレーヤーだけです。以下は iQiyi の主な競合他社です。

Tencent Video: Tencent のビデオ再生製品は、中国最大のオンライン ビデオ メディア プラットフォームとして位置付けられており、WeChat と QQ という 2 つの主要なトラフィック転送アシスタントを備えています。 2018年3月18日現在、テンセントビデオの有料会員数は6,259万人に達し、中国国内で最高だったiQiyiの6,010万人を上回った。 Tencent Video は、2011 年 4 月に正式に開始された、独自のドメイン名を持つビデオ Web サイトです。豊富なコンテンツのオンライン オンデマンドと TV ライブ放送をサポートし、リスト管理、ビデオの音量増幅、色品質調整などの強力な機能サービスも提供します。テンセントビデオは2016年末に「楽しい時間を最大限に活用する」という新しいブランドコンセプトを提唱し、ユーザーの感情にもっと共感できる若いポジショニングで新たな姿を披露し、新しいブランドロゴを公開した。これは中国におけるiQiyiの最強のライバルである。

優酷土豆:

Youku は 2006 年 12 月 21 日に正式に開始され、かつては中国でナンバーワンのビデオ ウェブサイトでした。 2010年12月8日、Youkuは米国ニューヨーク証券取引所に上場し、海外で大規模に上場した初の中国動画サイトとなった。また、独立上場した世界初の動画サイトでもある。

Tudou.com は 2005 年 4 月 15 日に正式に開始されました。これは中国で最も古く、最も影響力のあるオンライン ビデオ プラットフォームであり、世界でも最も古いオンライン ビデオ サイトの 1 つです。 2011年8月17日、TudouはIPOを無事完了し、米国ナスダック市場に正式に上場しました。

2012年8月20日、YoukuとTudouが合併し、Youku Tudouグループが正式に誕生しました。

2013年4月、Youku Tudouグループは「グループBU」運営段階に入ったと発表し、「YoukuはもっとYouku、TudouはもっとTudou」という発展戦略を打ち出した。

2015年11月6日、アリババグループはYouku Tudouグループの株式を買収する合併契約を締結しました。買収完了後、Youku Tudouはニューヨーク証券取引所への上場を停止し、正式にアリババの完全子会社となりました。

Tik Tok: 最近人気の音楽クリエイティブショートビデオソーシャルソフトウェア。若者を中心とした15秒の音楽ショートビデオコミュニティです。ユーザーはこのソフトウェアを使用して曲を選択し、15秒の音楽ショートビデオを撮影し、独自の作品を作成できます。 DAU 5,000 万人以上、1 日平均動画再生回数 10 億回を誇るこのアプリは、Toutiao の支援を受けており、トップクラスの動画推奨アルゴリズムと基礎となる技術ロジックを備えており、ユーザーの空き時間を大幅に獲得しています。

快手：現在、国内ショート動画分野のリーダーであり、ユーザーは主に三、四級都市に集中しています。1日のアクティブユーザー数は1億人を超え、登録ユーザー総数は7億人を超え、毎日1,000万本以上の新しい動画コンテンツが生成されています。 2017年3月、テンセント主導で3億5000万ドルの資金調達を受け、正式にテンセントファミリーの一員となった。

要約: 長いビデオであれ短いビデオであれ、人々が娯楽を消費するツールとして、ユーザーの時間が限られている場合、競争の本質はユーザーの娯楽消費時間を奪うことであり、競争は至る所にあります。この分野のプレーヤーは裕福か貴族であり、1つの企業が短期間で市場を独占することは困難です。多様化共存の状態が長期間続くでしょう。市場での地位を維持し、障壁を確立することが、各企業にとっての最優先事項です。

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開発の歴史

2.1 製品開発全体の傾向の分析

iQIYI は早くも 2010 年にアプリをリリースしましたが、当時の時代はインターネット時代と呼ばれていました。人々は通常、PC でインターネットを閲覧し、携帯電話は主に 3G トラフィックに依存してページや動画を閲覧していました。速度が遅く、料金が高いため、モバイル端末は PC 端末の補助に過ぎず、モバイル製品を取り巻く監視システムは比較的少なかったです。私たちはさまざまな努力を通じてデータの一部のみを発見し、次のグラフを作成しました。

図 05 - iQiyi の Android におけるダウンロード数増加曲線とバージョン更新パス

*注: Kuchuan から取得したデータのうち、2015 年 9 月から 2018 年 3 月までのデータのみが利用可能で、その他の期間のデータは欠落しています。

図06- App StoreのエンターテイメントカテゴリーにおけるiQiyiのランキング変化曲線

※注：データはappfigures（2011.01-2018.03）より取得しています。

図 05 と図 06 によると、iQiyi の開発プロセス全体を 3 つの段階に分けます。

フェーズ 1: 製品磨き期間 - 2010 年 9 月から 2012 年 12 月

iQIYI のモバイル クライアントは、iQIYI の Web サイトが立ち上げられてからわずか 5 か月後の 2010 年 9 月に正式にリリースされました。成熟した業界の新参者として、ユーザーの好みや習慣を理解していないのが欠点です。それに対応する利点は、歴史的なしがらみがなく、変化を受け入れてユーザーを受け入れることができることです。この期間の iQIYI の主なタスクは、できるだけ多くのターゲット ユーザーにリーチし、忠実なユーザー グループを構築し、製品機能を改善することです。

第2段階：急速な発展期 - 2013年1月から2015年6月

検索トラフィックの面でのBaiduからの強力なサポートと、チーム全体が開発戦略で大きな間違いを犯さなかったことにより、iQiyiは急速に成長し、既存の動画サイトYouku Tudouを上回り、業界のリーダーになりました。 2013年5月、百度は3億7000万米ドルを投じてPPSを買収し、PPSとiQiyiの合併を完了した。 2014年11月19日、BaiduはiQiyiへのXiaomiの投資を紹介し、iQiyiにさらに3億ドルの投資を行った。また、この時期には、iQiyi はモバイル端末開発のボーナス期間を捉え、モバイル端末の研究開発とプロモーションへの投資を徐々に増やし始めました。

第3段階：多角的発展期 - 2015年7月から現在

ユーザーの成長率が鈍化するにつれ、iQiyiは徐々に独自の多角化事業のペースを開始し、伝統的なマーケティング広告に加えて、ライブショー、電子商取引モール、漫画、小説、娯楽情報、映画チケット、ゲームなどを拡大し始めました。この期間中、iQiyiは運営コストを可能な限り削減することに加えて、さまざまな方法で収益を生み出し、資本に強力なストーリーを伝える必要に迫られていました。

以下の分析では、これらの段階を詳細に解釈します。

2.2 製品フェーズ反復分析

1. 製品研磨期間（2010年9月～2012年12月）

7年前の4月21日、正式ローンチを目前にしていたiQiyiは、最初の小さな挫折に遭遇した。ローンチ会見の前に、国務院は青海省玉樹地震で亡くなった同胞のために全国的な追悼行事を行うことを決定した。iQiyiは記者会見を一時中止し、4月22日に直接オンラインになった。あっという間に、あの災害から8年以上が経った。

iQIYI は設立当初から「Enjoy Quality」というブランドスローガンを堅持し、ユーザーに豊かで高解像度、スムーズでプロフェッショナルなビデオ体験を提供し、人々がより多くの、より良いビデオを平等かつ便利に入手できるようにすることに尽力しています。 2011年8月と12月に、百度はiQiyiのシリーズB優先株の引受に4,500万ドルを費やし、2012年11月3日にはiQiyiの第2位株主であるプロビデンスが保有する株式を取得し、単独筆頭株主となった。それ以来、iQiyiは優酷土豆に匹敵する業界大手となった。

この段階で、iQiyi の主な目標は、規模を急速に拡大し、規模の経済を活用して、収益が継続的に増加しているこの業界で確固たる足場を築くことです。

この段階の主なユーザーグループは、時間に余裕のある学生とホワイトカラー労働者です。

この段階でのコアユーザーのニーズ: 豊富な映画やテレビのリソースにより、見たいものを何でも見つけられること。

Douyin の現段階でのビジネスニーズは、ユーザー規模と上流と下流の緊密な連携です。

製品の主な反復バージョンと反復ロジックの分析:

この段階では、システムは平均 38.8 日ごとにアップグレードされ、V1.0 から V3.9.5 まで合計 21 回の反復バージョンがカバーされました。モバイル インターネットが高度に成熟している時代に、この反復速度は単純に理解できません。しかし、当時、ユーザーは主にパソコンやタブレットで動画を視聴することに慣れており、モバイルデバイスは拡張画面としてのみ使用されていました。全体的な需要はそれほど切迫していなかったため、この時期の携帯電話での反復作業は強力ではありませんでしたが、それは理解できます。

図07-Iqiyiの第一フェーズにおける主な機能の反復

1) バージョン V1.0.1 ～ V3.0.0 (2010.9.21 ～ 2012.4.9) の主な変更点は、よりユーザーフレンドリーな検索、オフライン キャッシュの追加、ガイド付き登録などの機能です。

注目すべきは、このフェーズでの21回のバージョンアップで、検索モジュールが7回も最適化され、調整されたことです。この期間中、チーム全体がビデオ配信と検索の効率化に多大な努力を払ったことがわかります。

一方、アカウント管理モジュールはモバイル版がリリースされてから10か月以上経ったバージョンV2.0で初めて追加されました。なぜこの段階で登録が必要なのでしょうか。著者は次のように推測しています。

1. iQIYI は 1 年以上の開発を経て、一定のユーザー数を蓄積してきました。ユーザーの観点から見ると、複数の端末で同時に視聴したいという需要があり、この需要を満たすには、一連のアカウント システムが必要です。

2. アカウントはその後の商業化の重要なキャリアであり、iQiyi が構築しなければならないものです。初期段階では、使用の敷居を下げるためにアカウント システムを追加しませんでした。忠実なユーザー グループが集まった後、登録を誘導する条件が満たされます (iQiyi は、登録ユーザーがビデオをローカルにキャッシュして視聴できることを約束します)。

図08-QiyiがiQiyiに社名を変更

この時期にはエピソードもありました。2011年11月28日、iQiyiは正式に新しいドメイン名とブランド「iQiyi iqiyi.com」を立ち上げました。この歴史的な出来事は私たちにとってあまりにも遠い昔のことですが、当時Weiboで大きな議論を引き起こしました。なぜiQiyiのブランドとドメイン名が変更されたのでしょうか？ 信憑性のある説明は、同社がインターネット視聴覚ライセンスを取得できなかったため、規制に違反してビデオウェブサイトを運営したとして、国家ラジオ映画テレビ局から処罰を受けたというものです。

iQiyiは2010年1月に設立されました。インターネット視聴覚ライセンス番号の発行は停止されており、発行の窓口期間中であっても、申請の基準は厳格です。現在市場に出回っているライセンス番号は4000万元から始まるため、当時、iQiyiとBaidu Videoは同じライセンス番号を共有していました。インターネット視聴覚ライセンスの規制によると、2つの独立したドメイン名のWebサイトが同じライセンスを共有することは違反となります。

もちろん、後になって私は彼を許すことを選びました！

iQiyi.comは北京新聯新徳広告メディア有限公司を買収することでオーディオビジュアルライセンスを取得したと理解されている。社名変更については、業界関係者は国家ラジオ映画テレビ総局による「処罰」ではないかと推測している。何しろ、iQiyiは2年間も規則に違反した動画サイトを運営していたのだ。

2) バージョン V3.0.0 ～ V3.9.5 (2012.4.9 ～ 2012.12.31) の主な変更点は、シェイク機能、近くにいる人、ネットワーク速度が遅い場合の解像度の自動切り替えなどの追加です。

図09- iQiyiが近くの人を追加する

V3.0.0からV3.9.5までのこの段階は、モバイルインターネットの爆発的な普及の初期段階にあたります。iQiyiがモバイル端末への研究開発投資を徐々に増やし始め、平均反復サイクルが38.8日から平均25日に短縮されたことは明らかです。

iQiyi はモバイル レイアウトを加速させながら、近くにいる人を追加することでソーシャル属性を拡張しようとし始めました。私の記憶が正しければ、当時人気のあった QVOD プレーヤーは近くにいる人を大いに活用していました。これを使用したことがある人なら誰でも、ユーザーが何を見たらよいかわからないときや適切なビデオが見つからないときに非常に役立つ優れた機能であることを知っています。

運営面では、iQiyiはこの期間中に大規模なプロモーションを実施しませんでした。主なトラフィックはBaiduから来ており、独占的な映画やテレビのリソースと優れた製品体験を通じて製品の発売とユーザーの増加を達成しました。

まとめ：

iQiyi が今日まで発展できたのは、第一段階における 2 つの出来事と大きく関係しています。まず、百度はiQiyiの第二位株主であるプロビデンスの保有する株式を取得し、iQiyiの単独筆頭株主となったことで、コミュニケーションと意思決定のコストが大幅に削減されました。第二に、龔宇はモバイル端末を採用し、AndroidとiOS市場に注力することを選択しました。他のシステムバージョン向けのアプリケーションの開発を放棄しました。彼は正しい賭けをし、最終的にモバイル端末で古い動画サイトYouku Tudouを追い抜いたと言えます。

記事が長すぎるため、通勤途中に読み終えられないという友人からの報告が多かったため、今回は2部構成で公開します。これは第 1 部であり、次のパートのプレビューです。iQiyi はなぜ第 1 フェーズ以降に株式公開を遅らせたのでしょうか。会員数拡大に関してどのような経緯をたどったのでしょうか。会員数の急速な増加を促すためにどのような戦略的調整を行ったのでしょうか。

著者: Four (WeChat パブリックアカウント: 製品概要)

出典: Bird Brother's Notes「Spring Feather Project」

原題: iQiyi が株式公開。どうやって古い動画サイトを超えたのか?

キーワード: iQiyi、ビデオウェブサイト