ターゲットの 10 年にわたるクラウドへの取り組みから学んだ教訓

企業がビジネスをクラウドに移行することを決定する場合、アプリケーションの再設計、計画、およびどのワークロードをどこに配置するかの決定が必要になります。

ターゲットは約 10 年前にクラウド コンピューティングへの道を歩み始めました。ターゲット社のインフラストラクチャ担当上級副社長ハリ・ゴビンド氏は、パブリッククラウドは同社が一年で最も忙しい時期に必要とする拡張性を提供すると語った。

「季節的なワークロードをすべてプライベートクラウドで実行すると、コンピューティング能力とストレージ能力を過剰にプロビジョニングする必要があり、年間の大半でその能力を十分に活用できないことになる。これは非常に非効率的だ」とゴビンド氏は電子メールで述べた。

現在、同社のビジネスは主に、Google Cloud Platform と Microsoft Azure Cloud Platform を活用したハイブリッド マルチクラウド アーキテクチャ上で運営されています。

しかし、Target のクラウド コンピューティングの道のりは順調ではありませんでした。

「Target の 4,000 人を超えるエンジニアが協力し、レガシー アプリケーションをクラウドにリフト アンド シフトするのではなく、イベント駆動型マイクロサービス アーキテクチャ上でアプリケーション スタックを完全に最新化しました」と Govind 氏は述べています。

ゴビンド氏は近代化を成功させるための3つのアプローチについて説明しました。

• アプリケーションを、マイクロサービスに基づく非同期のイベント駆動型アーキテクチャに書き換えます。
• オープンソースを活用します。
• すべての環境にわたって均質なクラスター管理プラットフォームを実行します。

綿密な計画にもかかわらず、ターゲットは他の企業と同様のショックと頭痛を経験した。

「ターゲットのアプリケーションエンジニアが2018年と2019年にクラウドでワークロードの運用を開始したため、パブリッククラウドの導入に伴うコストは当初は高額でした」とゴビンド氏は語った。

これは、多くの企業がビジネスをクラウド プラットフォームに移行した後に遭遇する一般的な問題です。

CloudBeesの最高マーケティング責任者であるショーン・アーメド氏は、固定費モデルから変動費モデルに移行するには異なる考え方が必要だと語った。

Flexera が発表した 2022 年のクラウドの現状レポートによると、企業の 80% 以上が支出管理がクラウド コンピューティング戦略における最大の課題であると述べています。適切なガードレールがなければ、クラウド コンピューティングの動的な性質により、支出が急増する可能性があります。

コストを削減するために、ターゲットはエンジニアリングに投資しました。小売業者は、クラウドとオンプレミス全体のネットワーク帯域幅のワークロード分散、データ移動、生のコンピューティング、メモリ、ディスク、およびサービス消費を管理するためのツールを開発しました。

「これらのツールと対策により、ターゲットが2020年と2021年に前例のないデジタル成長を遂げたにもかかわらず、パブリッククラウド支出の伸びを1桁に抑えることができる」とゴビンド氏は述べた。

ターゲットは2021年にオープンコンピューティングプロジェクトに参加し、このプロジェクトに参加した最初の米国の大手小売業者となりました。このプロジェクトは Facebook によって開始され、よりエネルギー効率が高く、より安価で、オープンソースとオープン ハードウェアのコラボレーションの利点を備えたデータ センター製品を設計することを目的としています。

同社は、SONiC のようなオープンソース プロジェクトに加えて、分散型コモディティ ハードウェアを通じてプライベート クラウドのコストを継続的に削減する予定です。

同社は、現在の戦略を継続し、規模とコストの調整のためにパブリック クラウドを活用し、データ集約型のワークロード、基幹業務アプリケーション、エンタープライズ システム、エッジ コンピューティングにはプライベート クラウドを活用するハイブリッド展開を維持する予定です。

「急速に増加する一時的なワークロードとオンプレミスでは非効率的なワークロードについては、確約された支出とオンデマンド消費の両方の観点から、パブリック クラウドの長期的なコストへの影響が合理的であることがわかりました」と Govind 氏は述べています。 「また、プライベート クラウドは、純粋にコンピューティング ユニットの観点から見ても、大幅なコスト メリットを提供できることを私たちは痛感しています。」

提案

ターゲットのデジタル変革の成功を理解したい企業に対して、ゴビンド氏はいくつかの提案をしました。

（1）アプリケーションを最新化するためのアーキテクチャ（マイクロサービスなど）に意識的に投資することで、ワークロードとデータの移植性の面で企業の将来性を確保できます。

（２）クラウドコスト最適化（FinOps）に重点を置く。これは、クラウドコンピューティング能力を効率的に使用し、中期的にもコスト管理に役立つ実践である。

（3）大規模なプライベートクラウドを展開する大企業は、ハイブリッドクラウドのワークロード管理に関する一連の仕様を開発し、ワークロード分散をサポートするプラットフォームに俊敏性を組み込むことでメリットを得ることができます。