CIO が AWS について知っておくべき 5 つのこと

AWS はよく知られたクラウド プラットフォームであるため、今日の CIO は AWS クラウド サービスに精通している可能性があります。ただし、IT リーダーは、クラウド戦略をビジネス目標に厳密に焦点を合わせ、それに沿ったものにしながら、AWS の広大な範囲と規模からメリットを得ることができます。

これは、最初に見えるよりも複雑な作業です。 AWS やその他のパブリッククラウドが「ハイパースケール」クラウドと呼ばれるのには理由があります。利用可能なテクノロジーやサービスが多岐にわたるため、それらに対応することは企業にとって大変な作業になる可能性があります。さらに、特定のテクノロジーやサービスを提供しているからといって、必ずしもそれを採用しなければならないというわけではありません。

AWS クラウド サービスを検討している CIO 向けの 5 つのヒント

それを念頭に置いて、クラウド コンピューティングの専門家の中には、企業がビジネスに影響を与えない事柄にこだわることなく ROI を最大化するためのアドバイスを提供する人もいます。彼らのトップ 5 の提案は次のとおりです。

（１）プラットフォームから価値を引き出すには明確なビジネスケースが必要

今問われるべき主な質問は、これを実行するビジネス上の根拠は何か、ということです。この質問に対する適切な答えは数多くあり、企業固有のものもあれば、部門やチームレベルのものもあります。しかし、さらに懸念すべき答えが1つあります。それは、「分からない」ということです。

「AWS クラウド サービスを安全かつコスト効率に優れ、高性能で信頼性の高い方法で活用するには、CIO がクラウド プラットフォームの利用可能な機能とサービスを外部的に理解するだけでなく、社内のビジネス オペレーションも理解する必要があります」と Mission Cloud Services の CTO である Jonathan LaCour 氏は述べています。

これは一般的に基本的な事実です。明確な根拠なしに新しいツールやサービスを実装すると、通常は何か問題が発生します。 AWS パブリッククラウドのスケーラビリティにより、この点はさらに重要になります。

「AWS は、さまざまなオプションとアプローチをサポートする膨大な数の API を提供しているため、最も重要な考慮事項は、これらをビジネスにどのように適用するか、そして何が本当に最も重要なのかということです」と LaCour 氏は述べています。

（２）明確な作業量目標の例は集中力の向上に役立つ

Laserfiche のソフトウェア アーキテクトである Michael Allen 氏は、高レベルのビジネス戦略に関する質問を、より具体的なワークロード選択タスクに再構成します。「ワークロードをパブリック クラウドに移行する目的は何でしょうか?」

「Hadoop のような実行が難しいオペレーティング システムの人件費を削減できますか? 災害復旧の目標を達成できますか? セルフサービスを使用することで、開発者はより迅速に反復処理を行うことができますか?」アレン氏は、選択したワークロードをパブリック クラウドに移行することでチームが達成しようとしている共通の目標のいくつかについて説明しました。

目標とワークロードを結び付ける（およびその逆）ことは必須です。そうしないと、実際の方向性がないまま、広大なパブリック クラウド エコシステム内をさまようだけになり、結果がつかみにくいままになります。

「ワークロードの選択はビジネス目標によって決定され、要件とリスク管理活動を推進することになる」とアレン氏は述べた。

ワークロードターゲットとの明確なつながりを確立することは、AWS クラウドプラットフォームで選択肢のメニューに直面したときに集中力を維持するための 1 つの方法です。

LaCour 氏は、移行または近代化プロジェクトに着手する前に組織が自問すべき事例や質問をさらに共有しました。

• ワークロードとビジネスケースでは、コストよりもパフォーマンスが優先されますか?
• 特定のコンプライアンス要件がある、規制の厳しい業界に携わっていますか?
• 重要だが時間に敏感ではない作業負荷はありますか?

「これらの質問は、AWS で成功するために必要な決定に役立ちます」と LaCour 氏は言います。 「AWS プラットフォームの幅広さと深さだけに注目するのではなく、現在のビジネスケースとニーズ、そして将来のニーズを慎重に検討してください。」

ワークロード固有の戦略に投資することは、特定のプロジェクトの成功の可能性を高めるだけでなく、長期的にも利益をもたらすだろうとラクール氏は述べた。

「最も重要なことに範囲を集中させることで、戦略計画が劇的に加速されるだろう」とラクール氏は語った。

（３）「スーパークラウド」という新たな概念に注目

レッドハットのグローバルチーフアーキテクトであるナダン氏は、AWS Re:invent 2021カンファレンスで登場し始めた用語「ハイパークラウド」に注目するようCIOにアドバイスした。 Nadhan 氏は、イベントの分析とハイパークラウドの定義を指摘しました。「ハイパークラウドとは、ハイパースケール クラウド プラットフォームの基盤となるサービスとプリミティブ (Kubernetes オブジェクト) を活用して、パブリック クラウド プロバイダーから提供されるものを超える付加価値を提供するアーキテクチャを指します。ハイパークラウドは、サービスとして消費されるソフトウェアを介して機能を提供し、単一のハイパースケール クラウド プラットフォーム上または複数のクラウドにわたって実行できます。」

このように、Hypercloud は本質的に、クラウド コンピューティングが単なるインフラストラクチャの選択や IT 運用モデルではなく、企業全体にとって変革をもたらす運用モデルであるという現実を反映しています。ナダン氏は、CIO が、ハイパークラウドのアイデアが自社のビジネスや業界、さらには主要なパートナーや業界にどのように適用されるかについて疑問を持ち、考えるようになると考えています。

「アマゾンのハイパークラウドロードマップは、CIOにとって、特に自社の企業に最も関連のあるビジネス分野において、大きな関心事となるはずだ」とナダン氏は語った。 「CIO は、自社の業界だけでなく、サプライ チェーン パートナー エコシステムで交わる周辺業界においてもハイパークラウドの実現可能性について疑問を抱く必要があります。」

（４）誰がこの問題を管理するのか？

これは、経験豊富な IT プロフェッショナルが慎重に尋ねる質問です。なぜなら、答えは通常、「あなた」だからです。しかし、CIO は、AWS へのワークロードの移行と管理に関わる運用作業をチーム内で誰が担当するかを決定する必要があります。

Laserfiche の Allen 氏は、CIO は次のような質問をすべきだと述べています。「従業員にどのような追加トレーニングを提供する必要があるか? 既存の IT スタッフはクラウド ツールの使用について認定またはトレーニングを受けているか? 開発者もトレーニングを受ける必要があるか?」

場合によっては、組織内のこれらの個人がすでに必要な能力を備えていることもあります。他の場合には、採用が必要であったり、トレーニングや認定を通じてキャリアアップが保証されたりします。

すべての企業が必要なスキルに投資したい、または投資できるわけではありません。その場合、Red Hat OpenShift on AWS (ROSA) のような完全に管理されたオプションを検討する価値があります。

（５）現実的に考え、コストを総合的に考慮する

全体として、クラウド サービス プロバイダーのコストに対する全体的な見方は、CIO にとって最も有利です。

「クラウドプロバイダーはより高価になるかもしれないが、だからといってそれを使わないほうがいいということではない」とレッドハットの技術伝道師ゴードン・ハフ氏は語った。 「しかし、それらがビジネスにどのような価値をもたらすのか、またワークロードをオンプレミスに移行することを検討すべき場所はどこなのかを理解する必要があります。」

アレン氏は、ここで問うべき根本的な質問は「クラウドでのプロジェクトの予算とコストをどのように管理するか」であると述べました。これにより、「総支出を削減して予期しないコストを制限するために前払いするのか、それとも従量課金制と運用経費にもっと依存するのか」といった、コストに関連する他の選択が生まれます。

「自社のデータセンターを運用するよりも安く済むかもしれない」といった仮定はすぐに否定されます。仮定を計画に置き換えます。理想的には、支出コストについてあまり近視眼的ではない計画です。予算は非常に重要です。しかし、LaCour 氏が指摘するように、クラウド戦略の成功は全体的かつ長期的な視点にかかっています。

「これには、継続的なイノベーションを可能にし、市場投入までの時間を短縮するだけでなく、ビジネスを停滞させるような高額な運用コストによる混乱を軽減するプラットフォームも含まれるべきだ」とラクール氏は述べた。 「これを正しく実行すればするほど、インフラストラクチャの運用と保守ではなく、顧客と成長に集中することがより迅速かつ容易になります。」