インテリジェントなクラウド移行の基礎

これらのアプリケーションをクラウドからオンプレミスのインフラストラクチャに戻すことは、時間とリソースの無駄になります。なぜ一部の企業はクラウドから価値を生み出せるのに、他の企業はできないのでしょうか?クラウド移行がスムーズに進み、クラウドから得られると期待されるビジネス上のメリットが実現されるようにするにはどうすればよいでしょうか?イノベーションのペースが新しい用語が作られるスピードにのみ匹敵する分野では、どこから始めればよいかを知るのは難しい場合があります。では、クラウド移行を「スマート」にするものは一体何でしょうか?

答えは ABC ほど単純ではありませんが、良い出発点となります。

Aは自動化のA

クラウド移行を計画している IT 意思決定者は、多くの場合、次の 2 つの選択肢があると考えています。

（1）迅速に行動する：クラウドコンピューティングがもたらす戦略的利点を活用するのではなく、短期的には時間とコストを節約しますが、精度を犠牲にします。

（２）綿密な計画と開発プロセスを実行する：より良い結果が保証されますが、多くの時間とリソースが必要です。

しかし、自動化と AI の助けを借りて、両方の長所を兼ね備えた第 3 のルートがあります。 AI を活用したクラウド移行アプリケーションは、数千もの顧客データ ポイントをマッピングし、数分で最適な移行モデルに関連付けることができます。さらに、AI は過去のデータを使用して結論を​​導き出すため、移行のたびに賢くなり、人間のチームのような固有の偏見がないため、意思決定を客観的かつ一貫したものにするのに役立ちます。

移行する前に、自動化によって次のような「未知の未知」を明らかにすることができます。

●アプリケーションの依存関係を理解する。

●技術的な実現可能性を評価する。

●オンプレミス展開とクラウド コンピューティングのコストを比較検討します。

クラウド移行後、企業はクラウド資産をリアルタイムで監視し、インテリジェントな最新化の推奨事項を提供する自動化テクノロジーを通じて支援できます。クラウド移行を完了すると、多くの企業は「一度設定したらそれで終わり」という考え方に陥ります。これにより、リソースの管理ミスや過剰プロビジョニングが発生し、最終的にはパフォーマンスの低下、不必要な費用、セキュリティの脆弱性が生じます。

Bはビジネスエンパワーメントの略

クラウド移行は単なる技術プロジェクトではなく、ビジネスサポートの取り組みであることはよく知られています。大規模なクラウド移行を実施している米国企業を対象にした最近の調査では、回答者の 80% がビジネスの俊敏性の向上を主な動機として挙げ、71% が市場投入までの時間の短縮を挙げました。

スマートな移行は、クラウド コンピューティングがビジネスにもたらす戦略的利点を特定することから始める必要があります。画像認識や音声分析などの機械学習機能を試してみませんか?世界の主要なクラウド コンピューティング プロバイダーは、高度なデータ サイエンス スキルを必要としない、これをサポートする汎用サービスを作成しました。

あるいは、バリュー チェーンのあらゆる段階にデータに基づく意思決定を組み込みたいとお考えでしょうか?クラウド コンピューティングによりデータの可視性が向上し、企業はより迅速に適切な意思決定を行うことができます。

達成したい目標を決定したら、真のクラウド変革は、目標を考慮した包括的な移行計画を策定することにかかっています。これには以下が含まれます:

●アプリケーションごとの移行戦略。

● 移行時に各アプリケーションに加えられる変更の量の定義。

●移行プロセス中にアプリケーションをどれだけ速く移動できるか。

これを怠ると、クラウド移行が遅くなり、依存関係が失われ、停止が発生する可能性があります。ここでも自動化が役立ちます。自動化により、企業は、そうでなければ何週間もかかる骨の折れる作業を簡単に完了できるようになります。

Cはコミュニケーション

クラウド移行の成功は、効果的なコミュニケーションと相互理解された目標にかかっています。明確な移行コミュニケーション戦略により、組織全体の整合性が確保され、適切な情報が適切な人に伝わります。

• ビジネス リーダー: ビジネスリーダーは、直接関与していない場合、コスト、メリット、期待値に関する簡潔な情報と、移行が成功するという明確なイメージを必要とします。
• 管理:部門リーダーは、企業の経営陣ほど戦略的な情報を持っていませんが、これらの変更が自分の部門や提供するサービスにどのような影響を与えるかについての詳細な情報を必要としています。
• エンドユーザー:クラウドへの移行は大きな文化的変化です。エンドユーザーは、変更がいつ発生するか、変更によってどのような影響を受けるか、質問や問題が発生した場合に誰に問い合わせればよいかを知る必要があります。

5 年前、企業は通常、ランディング ゾーンを確立することからクラウド変革プロジェクトを開始していました。次に、アプリケーションの移行を実行し、アプリケーションの評価を開始し、そのように継続します。そうして初めて、IT 意思決定者はクラウド コンピューティング変革イニシアチブを検討することになります。

今日、先進的な企業はこのタイムラインを変更し、構築プロセスを開始する前に教育とコミュニケーションに重点を置いています。たとえば、Cloudreach が最近サポートした金融サービス事業を例に挙げてみましょう。同社は、50～60 人の製品リーダーと経営幹部を対象としたクラウド習熟プログラムからクラウド変革を開始しました。正式な教育と非公式のブレーンストーミングセッションを組み合わせることで、クラウド コンピューティングの予想外の戦略的メリットを明らかにし、あらゆる業種の意思決定者の関与を得ることができました。

もちろん、これらは組織がインテリジェント クラウド変革に着手する際に考慮する必要がある 3 つの要素にすぎず、プロジェクトを実行するには適切な専門家チームが必要です。