2021年中国人事担当者スーパーセレモニーが開幕、デジタル時代の中国人事担当者の「栄光」と「夢」を見つめる

時代は急速に変化しており、VUCA時代においては不確実性がますます高まっています。現在のデジタル変革において、企業はどのようにして従来のビジネスに新たな成長とブレークスルーをもたらすことができるのでしょうか?すべての結果は、最終的には「人」と「才能」の育成と管理に帰着します。人材というテーマは、企業の発展において重要な役割を果たすようになり、ますます重要な分野となってきています。これは中国の人事担当者にとって時代の挑戦と進化であり、デジタル時代における中国の人事担当者の「栄光」と「夢」である。

このような背景から、潤澤文化、北森雲電、星之探査、華章経済管理が共同で主催する「2021年中国人事担当者スーパーセレモニー」が7月5日に北京で盛大に開催されました。複数の関係者の強力な連携により、この会議は中国の人事担当者にとっての年間最高峰のイベントであり、業界にとってのスーパーフェスティバルとなりました。

業界リーダーが人事担当者のスーパーパワーを共有

会議では多くの業界リーダーが意見を述べた。その中で、機械産業出版副社長兼華章会社の社長であるファン・シングオ氏が会議でスピーチを行った。星智探訪文化発展グループ会長の屈向東氏、北京大学国家発展学院教授、BiMBAビジネススクール副学長の龔宇珍氏、北森クラウドコンピューティング会長の王昭慧氏が相次いで基調講演を行った。潤澤文化副総経理、DIGLab創設者、2021年中国人事担当者スーパーセレモニー組織委員会秘書長の鄭大奇氏が、「2021年中国人事担当者スーパーセレモニー」プロジェクトの詳細を紹介した。

同時に、会議で発表された「中国人事担当者2025宣言」は、複数の当事者が共同で起草し、5年間にわたって継続的に実施されてきた。この宣言は、将来のスーパー人事担当者になることに焦点を当てており、ビジネスの受け入れ、人事専門職のリーダーシップの強化、デジタル格差の解消、愛国心、国境を越えた学習など、6つの行動の方向性を提案しています。

会議では、2021年9月30日から10月4日まで、敦煌と瓜州で「2021年中国人材資源先駆思想大会及び玄奘路人材管理官ゴビハイキング」という大規模なイベントを開催すると発表されました。会議では、CHRSC玄奘路ゴビハイキングチーム001号、北森SaaSチームが正式に設立されました。このチームは、イベントの共同主催者である Beisen Cloud Computing によって結成されました。チームは現在、新しいテクノロジーを取り入れるHRデジタルエリートのグループを結成しており、社会から志を同じくするメンバーを募集し続け、最終的には一緒にゴビ砂漠に行き、一緒にブレークスルーを達成します。

Beisen Cloud Computing: 中国の人材業界をリードし、飛躍的な進歩を実現

会議では、北森クラウドコンピューティングの王昭輝会長がデジタル経済時代のスーパー人材責任者の進化の道を共有した。王昭慧氏は、デジタル経済時代には、あらゆるものの相互接続、パーソナライズされた満足度、オンデマンドの使用、アジャイルな反復という 4 つの特徴があると考えています。中国企業は40兆元規模の市場に直面している。同時に、情報化、SaaS、モビリティ、インテリジェンスがほぼ同時に到来しており、中国企業が直面する環境はさらに複雑になっています。さらに、中国企業の実際の経営の歴史は、改革開放の開始から現在まで30年以上にわたります。社会レベルでは経営の基本的なルールやベストプラクティスについて完全な合意が得られておらず、これは中国の経営に多様性と個性があることを意味します。

Beisen は、国内企業の人事部門にサービスを提供してきた約 20 年の経験に基づき、次のような結論に達しました。デジタル経済時代において、CHRO の最も重要な中核的役割は、デジタルの推進者や組織の構築者であるだけでなく、人材管理でもあるということです。 Beisen は、より多くの中国企業がそれぞれの特性に合った業務を行えるよう支援したいと考えています。同時に、ベイセンは、入社から退職までのライフサイクル全体をカバーする人事ソフトウェアを提供し、企業がこのような組織力の構築を考えることを支援したいと考えています。 Beisenはまた、より多くの人事担当者が参加し、自らの変革と企業の変革を主導し、中国の人事業界が飛躍的進歩を遂げるよう導くことを望んでいます。

2021年人事担当者スーパーセレモニーシリーズ活動継続中

「時代の課題と最高人材責任者の使命の再構築」をテーマにした第1回人事責任者スーパーセレモニー円卓会議では、中国人民大学労働人事学院副学長兼教授の周文霞氏、ノボノルディスク中国製薬有限公司人事・企業広報担当副社長の王樹紅氏、GFKアジア太平洋人事担当副社長の李傑氏、玄奘三蔵道ビジネススクールチャレンジの発起人である屈向東氏、華里創通共同創設者の熊雲紅氏が、変革と再建、ゴビハイキング、デジタルリーダーシップに関する知見や、時代の課題と使命の再構築をめぐる2025年宣言に対する考えを披露した。先駆的なアイデアの衝突によって生み出された思考の火花は、会議に高い位置を与え、デジタル変革の時代における人材業界の対応に対する思想的啓蒙をもたらしました。

2021年人事担当者スーパーフェスティバルは開幕式後、15以上の都市で開幕体験活動を展開します。これらの活動には、人事分野の先駆者による講演、CEOとの対話、ケースワークショップ、光明星チャリティーラン、太極拳体験、社交カクテルパーティーなどが含まれます。 10月の黄金の秋には、数千人の人事担当者が甘粛省敦煌と瓜州に集まり、2021年人事先駆思想大会と玄奘三蔵道人事担当者ゴビハイキングイベントに参加します。最初のイベントは7月10日に北京の澳森清泉で開催される予定だと報じられている。

付録

中国人事担当者2025宣言

初心は岩のように固く、粘り強く続けることで長期的な目標に到達できます。私たちは同行者たちの素晴らしい功績を誇りに思います。

私たちは、1983年に開校した中国人民大学労働人力資源学院をはじめ、これまでに設立された数多くの専門学校と、優れた成果を上げてきた多数の教授陣を誇りに思っています。私たちは、ハイアールの「競馬は馬の判断より悪い」「人間本位、一勝一敗の経営」などの経営理念の成果を誇りに思っています。ファーウェイ憲章とファーウェイ六紳士がより多くの中国企業に影響を与えたことを誇りに思います。私たちは、劉伝志氏の「チームを作り、戦略を立て、チームをリードする」という名言を誇りに思っています。外国企業の専門経営者がアリババの「政治委員」に加わり、企業を共同で創造していることを私たちは誇りに思っています。私たちは、陳春華、彭建鋒、楊国安など、多くの著書を執筆し、現在もビジネスに携わっている組織・人材思想家のグループを擁していることを誇りに思っています。また、張一鳴氏のように「人材密度」などの人材戦略の考え方を実践し続けている起業家のグループがいることも、私たちの誇りです。私たちは、国家レベルでの人材優先育成戦略の国家政策と成果を、さらに誇りに思っています。
また、ピーター・ドラッカー、デイビッド・ウルリッヒ、ラム・チャラン、エイミー・エドモンドソン、ジョシュ・ベイシンなど、優れた経営思想家や実践者のグループを私たちは誇りに思っています。

若い時は立派な服を着て馬に乗ります。あなたは若さにふさわしい生き方を知るでしょう。私たちはこの時代に生きていることを誇りに思っていますが、同時に不安も感じています。

1 世紀に例を見ないほどの大きな変化の時代、そして中華民族の偉大な復興の真っ只中にある今、私たちは国家の第 14 次 5 カ年計画と 2035 年ビジョン計画に期待を寄せています。企業内の組織、人材、文化の面で責任と使命を担うチーフタレントオフィサーとして、私たちは次のような課題を明確に認識しています。国際政治経済情勢は浮き沈みを経験し、グレーサイ事件は頻発し、国内外の双循環という新たなパターンが生まれ、わが国の産業構造調整は深海に入り、わが国は揺るぎなく質の高い経済発展の新しい道を歩み、デジタルトランスフォーメーションは加速し、ジェネレーションZの専門家は自立し、一部の業界は大きな困難に直面し、35歳以上の人々のキャリア開発の退化現象は深刻化しています。企業間の競争の最前線に立つ私たちは、危うい立場に立たされています。

静かな水は深く流れ、蒼生は歌う。大きな課題や危機に直面している中、私たち人事担当者グループは、危機とチャンスは共存すると信じています。私たちは、我が国の第14次5カ年計画に共鳴し、時代のギャップを乗り越えるスーパー人事担当者になることを次のように宣言します。

まずは、会社の戦略や事業に関わり、取り組んでください。星空を見上げることから地に足をつけて生きること、戦略的な解読から戦略的な実行まで、私たちは戦略的な影響力を持つ人事担当者となることを目指します。部外者から積極的な参加者へ、冷静な観察者から袖をまくって一緒に働く人へ、私たちは本当にビジネスと一緒に踊り、ビジネスの発展を加速させ、真の価値を創造する付加価値の高いスーパーHRオフィサーになります。

第二に、偉大な道について考えなさい。その道を歩めば、遠くまで行けるようになり、誰もがその道を歩めるようになります。従業員体験を重視した人材プロダクトオフィサーを目指します。私たちは、人事機能の断片化を打破し、部門の壁を取り払い、国境のない、完全に統合された、エクスペリエンス指向の統合人事ソリューションを構築します。最終的には、従業員に権限を与え、その才能を刺激する、プロフェッショナルなリーダーシップを備えたスーパー人事担当者になります。

3つ目は、物事を研究して知識を獲得し、数字を使って知恵を強化することです。私たちはデジタル変革を推進します。一方で、経営陣のデジタルリーダーシップを強化し、デジタルワークプレイスを構築し、デジタル文化を確立し、従業員と人材チームにデジタル化を装備させ、企業戦略のデジタル変革を推進します。一方、人材のデジタルトランスフォーメーションを本格的に進め、社員一人ひとりがインサイトを持ち、最終的にそのインサイトが事業展開の力となるようにしていきたいと考えています。人材を最優先し、デジタル化を推進するスーパー人事担当者を目指します。

四番目に、金と禹を抱くと、風が吹き、作物が育ちます。誠実さ、真摯さ、自制心、忍耐、寛容、信頼に基づいた人格に基づくリーダーシップを構築することは、人事担当者が尊敬を勝ち取り、詩情と距離感に向かって進むための基本的な前提条件です。私たちは、高い人格とリーダーシップを備えたスーパー人事担当者を目指します。

第五に、内省し、自分自身に答えを求め、歴史から学び、軍隊から学び、党から学ぶことです。 3回の茅葺き小屋訪問から制限のない人材採用、古田会議から遵義会議、人材に関する9つの条項から人材第一の発展戦略まで、組織、人材、幹部、文化の面で、これらはすべて私たちの人事担当者にとって尽きることのない知恵の源です。私たちは、中国の英知を基にゼロからスタートし、新世代のスーパー人材を目指してまいります。

最後に、私は東に住むよりも西で死ぬほうがいいと思います。玄奘三蔵が自らの努力でこのような壮大な願いを叶えたとき、私たちは大いなる自己とは何かを理解したのです。私たちは、企業や組織の人事担当者であるだけでなく、この時代の人事担当者でもあります。愛国心と使命感を持ち、より偉大な自分を描き、社会に貢献するスーパー人事を目指します。

若者の野望は遠くへ行くことであり、数千マイルの旅が始まると予想されています。 2025年は期待する価値がある。